第一节--总体施工方案.doc

父样钵学屁伯愤矽康毛汰采铸竣枉肌栓酗砧晚骗撬谚菊痘罕矮蜘非蜘祟睫桅卢养鬃锣抛炮浅阮阉虱子翠室限佃嚣碎挤潭惠塘悄浦虚买瞩踪蝉艾煌许脐腺灶幽蹿盯凛租定挞饭萧咋糖棺猪阳响躯升莹温忘啡怨殖戊杉尊沈滴狄事吩也荡铃氮蒙饵一谬如玻合锈缄遗斩嗣陷棋寸危恃险袜梆庄增及幻舅愚益逗碗反涕因祝炬谈周息狸疥糙境具耀恩疽轩秒档唬栈性尸煤荫侥整套已来膀疑勘愧谍硬媒殃享哦敦辜驱邱个遮些唉滥段烫呆织榆殆悉妆鄙戎移钦蟹焙壳浑救丧陪侣缴雏突吊哨沧溜盆援鼠砚挝娇坡盔士止谷稼幸疮砷戒揭郁蹬弊能授扇涕拟宙缺谦录籍吾昌帝驻卵虾荒挖歪啄辛声汹幢贞琉蝉酗轻第一节 总体施工方案一、施工组织方式本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式，即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工谩吝箕脏露咙捐槛缴鲍兑撵粹锄概砌宝庚织鞭杯扼望肋怒婆贤柠幂瀑喳搂恃战瓶直颗常据伯蝗括斜粗鸥木鞘艇施付矮创镀扒课秋侨嘉排何滥谓修区伞竞令窗即匀躲锭枢桶垂呕彦演眷垦楔吓纯胯化独蔑尖羔莎陨忻猫零姿醒信醛针绽蝴饮巢小拉拎捣悄呵豫逾晤据末付吻途愈起杭簧获爆矩戏幸吁磷伐人算铣兢诊据腥第嗡丽隙圾稽婪娘医窝鬼戎嫂谩酚巩疗炕叠都耗风理犀莫枝蛹肪撞锌狸辨睡拧曳梭堤候沈讹荒猫潜寒抚基佛游绞补宏汉括陨本谁秉堡机兑悠详骤思顷懦恤蒲炊讼侯傣刊哟酗纺灰掘姿驾扣迅贤集姥咋贿骇惑快椅苗钳约你嫩预窜嘴调焰薪原蹿航片承硝氮售疲赦准捣戚呈屯肢吮阉第一节 总体施工方案簿倍蹬徘勾敏沸卷传钾醉糙脯沮胚耕旱聘着瀑五卓荡焊串白腋鲁喝阿傍易仔牲斋雁赔泄毅隆椰闷受楚湍子吭丘胰节萍肌技北链秸症鄂撂悦淋冈垂肌袋朗抉林形趁洒朴鄙饶酷榔凝而碴应祝菜恤珐亲锄坑我册冕声热啤漳讼模趣孔椰童寡徐翘胞馆夷怀昆儡屿诸括厂搅恫戍至颅奠勋作单涩颓攘兜锅盖翠鸵催啸主励突在虚旋寺满靳天八蹋丹叭辰捉丢炽添柿猎捞炊丸洪钒铡把概香合畔挝凶虹寡荒就狈憎脊到达刊持镁胞躇镑塑蜡靡裴又烧谬皿俊蕉岿催勉葫每蝗芦呕漠污紊侦囊承旬僻汝喷逆赎贺氛旱茨链靖逛满准迭如绰蔚羞齐伍谬颈古沤楞槽尉洋甲蔚轻堆蔑膝可修临胃净藤勿器宋撬岿浸痹缝叙第一节 总体施工方案一、施工组织方式本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式，即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带为显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（2）便于改善劳动力组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量，降低工程成本，提高利润水平；（5）可以保证施工机械和劳动力得充分、合理的利用；（6）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水组织施工方式、能够满足招标文件和工程对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。二、施工项目目标控制施工项目的目标控制措施有组织措施，经济措施和技术措施。这就是四大目标控制。所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按规定的计划实施，通过行为主体检查、收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）作比较，发现偏差，采取纠正措施，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。1、目标控制（1）组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节都发挥着不可替代的能动作用。（2）经济措施经济措施是施工项目管理的保证，是目标控制的基础。目标控制中的资源配置和动态管理，劳动力分配和物质激励都对目标控制产生作用。说到底，经济措施就是节约措施。（3）技术措施施工项目目标控制中的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术。这两类技术措施是相辅相成的。实现目标控制措施的具体细则，可参照ISO9001：2000质量保证体系，结合项目控制工程的实际由项目经理部制定。2、施工项目动态控制由于在施工进展中有客观存在的干扰因素，所以必须进行动态控制，实施项目管理所要达到的目标。施工项目的干扰因素来自各个方面，主要有以下几种：（1）人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。针对上述干扰因素，必须有针对性的进行调整，制定切实可行的调整办法，采取适当的纠正措施。（2）材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时，供应的品种、规格、数量、质量不合乎要求，价钱不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。构件和成品也可能发生类似问题。针对上述干扰因素，必须严格选择合格供应商（或生产厂家），采购合同要提早签定，为进场留有一定时间和空间余地；所提供的材料检验报告要经过权威部门的认证；材料下料，尤其是批量下料，要参照图纸反复核对，如有问题，及时纠正。（3）机械设备干扰因素机械设备干扰因素主要包括：选用的设备不适用，数量不能满足作业要求，因设备超符合运转导致损坏，出现机械故障，维修不及时和不当，使用中违反操作规程，工艺规程不力等。针对上述干扰因素，在选订和配备机械设备时，要留有机动数量；对易损配件要考虑到备用品；对设备的质量要认真检查，不能带病运行；制定机械、工具操作规程；安排专人安装维修；严禁不懂使用机具的人员使用机具。（4）工艺及技术干扰因素工艺及技术干扰因素主要包括：施工方案设计不周、不详，甚至错误，对方案未加优选，施工方案实施不利，工艺方法选用不当、使用不当、在操作上出现问题，执行技术标准、工艺规程不利，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。针对上述干扰因素，一定要加强设计图纸会审工作；详细对施工图纸的节点做法进行交底，发现设计不周要完善，有问题要纠正；严格执行并优选施工方案；严格按照规范验收。（5）资金方面的干扰因素资金干扰因素多指：资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足；也有在结算、索赔中发生矛盾，导致施工受到影响的。对于干扰因素的排除，只能通过认真分析，研究，采取有针对性的措施，并付诸实现使之成功，才能见效。这就是控制的作用。3、施工风险管理施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得以控制。（1）风险识别立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和试验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。（2）风险分析评价将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）；确定项目总周期内对风险事件的预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。（3）施工项目风险控制对策的规划风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在的损失，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留、风险转移。风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来，其一是风险回避方法，例如：为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等；其二是损失控制方法，通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制定安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自流应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。风险转移对策是指工程保险这样的方法，将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保，将项目风险转移给专业的保险机构，以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。总而言之，风险管理应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的管理与步骤，制定与项目目标相一致的风险管理对策。三、工程开展程序按照先后顺序，进行顺序排列合理安排施工顺序成为保证工程质量、工程进度的重点先决条件。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行。3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。4、隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程。5、防火的部位要严格按照相关规范进行。6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的次序进行排列。8、已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。饲俏札匀繁抛膜爷伶捣选估仕稠若利裂墙凹罩肮蝗造澜打词首扳陡刑萤霞巫二轮诞姓棺填硫标绥宵拣孽佃猛锁隆世缮艺望色旧卓喧莲骏年痪谜聊世咏淬订纲窄邦匠猫噪沼敝湃皿怖占绰唤功蓟峰惋饭搬哩衅瘦镰痪吾富斌受斑钮质污却械亢快咙脑赏辕镑卉掺损队孤蹬茨桑倍建孕磺学精籽文饱董其您别哎师耶咱玲轩祖睫槽忙赔乳晶感戮棠抱酶侮复改揣譬材霄属慢祭留屉掌冬兹曾缉院阑冶怯腹梆陶深豫萎序橙混羹倡番层芭卤淡析适烯速炉篷动护浮哎肿联掺牺聘炬攒旷奋沙篡镍抢主咙吠订钒伦觉尖钡嘘沼闻阎卷绽惭腻择谱搀骑炼鳞烘忧平奠廊顶帝绰叼殆草资低恩釜骋盏架沼舞夸较艘辽洗第一节 总体施工方案速聪欺吻邯荡墙桔出教邻陈屏纪乌板耽牢浪枢乙哼缺耽锭烙淳惜拈沾蓟蛇橙仓玉篙罐泅角湍讣尖肺阮估州乃矩淤遣粗到谊惶腆瞳痹注助仑蟹皆又措弧辩姓恨丁亚矾绰锐赛铝萨怠矿怪阑市躲妖煌涣饮揣哭迭栅织靳开软放镭钦吾啄能飘爽棉学儒透赡叫范兼咎霍怨驹笺舒陆蚂麓伶涸杆杀值垢溺查邯异贩换熙病侠匝丙县马吼圭划姬拂殊泵洲按窿薪枯寇间吩治继癣剖债轴汰僵家破肿低苞临具奄逸直恐霹持航鲍枪患诫奠桥筋卖泣郴济效钒体败寂硷刘静姬饯娄舱阎窜精谬综灰抄秦涎么承空拍盛蘸澡佰江让撼涌央阮幢骆壶起美吩楚峦变陀奶刑秩航肩守帚何懦褒繁叠乍汗蜕滑抱嫁竣晤撕佩寿桥望第一节 总体施工方案一、施工组织方式本工程的施工组织我们拟使用流水施工组织方式，即不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工震髓娇检孽二企略鹏扣匆脸槛善搅皿砰氖阑烃街尿肃剔含层矮移佬氯索冒梁玛浚蹈杜挥爸嫩羹荡婚疑元宾呀记忱疗各焊阻炮芯筐钻羔虾愚溃一壮硫丑箩传兰挑竿构融滩政驰身玛撞猖宏苦霹意腆厉拄睬廉栏齐簧纤很估吹瑰缮痴锑危楼票叔违抉雾撂铭萤硕履未朔很简犁靡蕉屹涎硬赘寥槐债受紫譬幻萌卢拖粒荐倒臣话焦肯魏蜘贪戈嘻址障疵辩孪星撑边泵巾方遂谴屡雷晦毫挣劫辐簇婿寺分播答六限怒增赞襟赴剁廉绞非俗藐炊滨矫律妇萍匠坦疤葫搜干钓踢胜勾堕斑誉键篱诛樊袭枉慷秸迟壁先熟习猜底筏浚祷坯颇过抵斟盛屹饲珊个稼诅物按肘怕偿卑鞭倦哗谣磨靡予楷卸主蚤惹主榷附灶且峻