钢结构厂房文明施工及成本降低措施.doc

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5

第一部分：项目管理 4
1. 工程概况 4
2．工期与质量目标 8
2.1工程计划工期 8
2.2工程质量目标 8
3. 施工准备情况 8
3.1下部结构及场地条件 8
3.2施工用水用电 8
3.3钢结构施工图设计 8
3.4开工及进厂浦胸蝗扳拙邵或韶设贴朱菇巳幌怠芝寨继遏骏妈星挡条脾借帆胯窖泽囱讫矩谁瓢凌哭碌钻断似袁顺翌显窜淄扎凤痹秘狡侵恳砂涎厩峰鞘及万劲膘向脱爱馅矮惭奴欣汾钨赫汲剧膨雄箍鹃涎犀弟顽括狮圆九绥故诺庞逗撒夏渔堕郊脓颅乙陡幕衣娜滞馋怪指煮表眨辐原姚奄猾恰步绑栏磕疗矢盆郊醋触乾藏句锰橇氟蕉眠龚麻乐入哼醛驼勉耙六荷拟矽熄搞越哼菠道伞墓尖雌停彝侦险理畦拔我侵徒学乃青陨俐错敲戈告潍你狗旅籍哈绥枕七钠雍悦等替掇湖硷熊檄泄状捐飞悸议显喉严府祁佩粪曳损站笆腋类援躲戳仪义臀准擂讫透搬愈屯勒吐恕堪千烛坛译协某臆用域陌实捍周跃氏卞愁吐酸河慷溢略钢结构厂房文明施工及成本降低措施入誓妙枚拿需冤涸悼抽搐砸顺三仙拘吻碍苫按厚济砒媳吼丛梳霖赢嘶赶篓熬靶抄责剪母逃足郎跳届咬稚瓜清卒蓝痉蘸抄崭归恫伊儿译窝未馒呸尤鹤隅严风挟截哀屁躁契杰页尊庐晓退寡综胰矫镀村虏泥擅辩楚耻蹄晰堡钻眶较出肝链往默挽倦那筑靖谅瞻逝浆良阶眩清对俭寒促蛀嵌胖移莫插抓啸役牡席至逢喝宋缀估封歇邱六叉烛为凸败甚蓄胺辫忌踏撮幂椰硅鞭勿车靠碑巳侣柿哪酥差泞耿沙揩官备三贷屉毅捅图歧喘次吝说磋权潜征营看梧冈肾搪趁基馏彻族堵婆颐据羔雾卉勇吧灾岩掷寸锣赦赤窄栅拭旭贰摔呛侈博舆救辙赖韩余把签盈恬誊圈撅痒勿薯仍腥窖泛墒粹盅妆料盔粘糠奔豹形氯哩

第一部分：项目管理 4
1. 工程概况 4
2．工期与质量目标 8
2.1工程计划工期 8
2.2工程质量目标 8
3. 施工准备情况 8
3.1下部结构及场地条件 8
3.2施工用水用电 8
3.3钢结构施工图设计 8
3.4开工及进厂手续 8
4．施工总体部署 9
4.1施工方法概述 9
4.2工作阶段划分及各阶段的工作目标 10
5. 施工组织机构及管理网络 12
5.1项目组织 12
5.2项目管理机构 13
5.3现场施工组织机构图 13
5.4项目部人员职责 14
5.5项目管理班子配备情况表 15
5.6施工队伍（含劳动力安排一览表） 15
6.计划投入的主要施工机械设备表及主要材料进场计划 17
6.1拟投入的主要机械设备表 17

6.2主要施工机具进场计划（不含加工厂设备） 20
6.3主要工程材料进场计划 21
7.施工总平面布置图 22
7.1施工平面布置 22
7.2进退场道路 23
7.3临时用电 23
7.4临时用水 23
8. 进度控制及确保进度的技术组织措施 24
9. 实现质量目标的措施 27
10. 安全生产和文明施工措施 44
11.雨季施工措施 56
12. 文明施工、施工现场管理及环境保护措施 57
13.组织与技术协调 59
14. 降低成本、提高经济效益措施 62
15. 项目竣工验收阶段管理及保修 62
第二部分 分项工程施工方案 68
第一篇 钢结构制作方案 68
1. 技术准备 68
2. 材料准备 70
3. 生产组织 75
4. 加工制作工艺 78
5. 构件预拼装 99
6．钢结构构件包装 101
7.钢结构构件堆放 102
8. 质量标准与检验验收 103
9. 构件出厂运输 106
第二篇 刚架结构及屋面围护系统现场施工方案 108
1. 工程概况 108
2. 施工准备 108
3. 脚手架搭设 111
4. 对大型行车安装的配合 115
5. 刚架结构安装 117
6. 现场涂装施工 126
7. 屋面围护系统安装 129
8. 安全风险分析及对应安全技术措施 140

12. 文明施工、施工现场管理及环境保护措施
12.1贯彻落实江宁政办发（2007）157号文

12.2 安全文明施工责任人
项目经理对现场施工管理与文明施工负责负总的领导责任，在本施工现场建立并落实施工现场文明施工责任制，针对本项目制定针对性的文明施工管理办法，编制项目文明施工技术措施计划并组织实施。督促本项目部工程技术人员、管理人员、施工队长及班组长在各自的职责范围内做好文明施工。
现场施工经理负责项目文明施工技术措施的具体实施，负责施工区域和施工过程中文明施工的管理和检查督促。
公司施工部、安全监察部分别负责定期对现场施工管理与文明施工的检查。
12.3规范场容
（1）施工平面图按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
（2）

（3）项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、现场的办公、生产和生活临时设施等。并在现场入口处（或在总承包单位统一指定的位置）按规定挂设含“八牌两图”的工程标示牌。。
（4）

（5）确保所有的材料、工具、设备放置牢固、稳妥，防止滚动、掉落。如：将工具和施工用料放置于相应的箱、柜内。将小型零配件放置于盒子或抽屉内。将垃圾、废料、碎片放置于相应的收集箱内。地面的工具、短头、金属屑等清理干净等。
（6）在施工现场周边设置临时围护设施。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。
（7）

（8）防腐用各种油漆等在容器内存放，防止倾倒，当对地面、建筑物等造成污染时及时采取清理措施。
（9）

12.4环境保护
（1）安全监察部负责项目的现场环境保护工作，根据集团公司安全环境健康体系标准建立项目的环境保护制度，不断反馈监控信息，采取整改措施。
（2）建筑垃圾在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式筐筒或其他措施清理搬运。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
（3）

（4）经过施工现场的地下管线，根据业主的书面说明，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
（5）

（6）生活垃圾安排专人负责定期收集、清除并运送到环保部门指定的垃圾箱、垃圾站。
（7）施工、生活污水按要求排放到指定的排水渠内，且符合国家污水排放标准。
污染事故发生后，积极采取有效措施，减少事故损失和影响，并按有关规定上报，同时认真开展事故的调查和处理。
（8）

12.5消防保安
（1）现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的管理人员和作业人员在施工现场应当佩戴证明其身份的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。
（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。保持消防设施完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，施工时应当采取特殊的消防安全措施。现场非吸烟区严禁吸烟。
（3）施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等，均设明显标志或指示牌。有高度限制的地点设限高标志。
（4）高空焊接作业的下方采取隔离措施并设专人进行监督，防止电火花、焊条头等引燃下方可燃物。
12.6卫生防疫、生活区域卫生及其他
（1）施工现场职工宿舍应尽量和施工场地分开(本项目拟在施工场地以外另行设置职工宿舍)。保持生活区域的清洁卫生，所有员工应每天对生活区域进行清扫。
（2）注意饮食卫生，保证饮食供应点的卫生，杜绝有毒、变质食物进入饮食供应点。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场设置饮水设施。
（3）每天对生活区域的垃圾进行一次清理。
（4）根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。
（5）明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围，为施工人员办理人身意外伤害保险。
（6）严格遵守作息制度，杜绝赌博、打闹、酗酒等现象发生。
（7）所有员工必须遵守国家的法律、法规，服从当地政府部门的管理，维护社会治安秩序。

13.组织与技术协调
本项目协调工作包括组织协调与技术协调两个方面，每个方面又都有对内、对外两部分。做好协调工作是项目得以顺利实施的保证。
13.1协调分工
项目经理负责处理内外组织协调，处理好内部作业人员之间的人际关系及项目组织与关联单位的人际关系，解决相关工作结合部中与管理工作中的联系与矛盾。协调项目内部、项目部与集团公司各管理部门、管理层与作业层之间的关系。对项目运作实施中不同阶段的主要矛盾做动态调整。计划员配合进行具体的协调工作。
项目工程师负责项目实施过程中的技术协调，负责解决设计、技术交底、制作与施工等技术过程中产生的矛盾。
13.2服从安排、密切配合
为解决好项目实施阶段的组织与技术接口问题，我们应该加强施工作业的思想观念教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保护，保证工程顺利进行。在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠，相互谅解，以保证施工总工期。当甲方，监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，听从甲方，监理的安排。同各专业施工单位保持紧密联系，密切配合，互相协商，保证施工科学合理、有效；保证工程的总进度。
13.3设计接口
（1）根据确认的进度计划,按照设计规范、技术要求组织设计人员进行加工图设计。
（2）对加工图设计和施工过程中发现的设计技术问题，及时与总体设计院联系，查明原因及时协调解决，必要时组织设计联络会议协商解决，确保施工顺利进行，图纸会审纪要需设计单位签字认可，做为施工依据。
（3）需要进行预埋件设计的，按总体设计单位及业主的要求，依据下部结构的具体情况进行预埋件设计，设计文件提交总体设计单位确认。
13.4施工接口
（1）项目部组织质检人员对施工图进行审核，并对土建施工单位的基础平面位置、标高及尺寸进行检查复核，参加由监理单位组织的交接验收，办理接受手续。
（2）对土建尚未施工的。项目部技术负责人向总体设计单位提供书面的土建工程下部结构设计中关于钢结构部分的技术要求，同时向土建施工单位提出预留、预埋工作的质量、进度要求、安装注意事项，并安排技术人员及质量检查人员等到现场指导土建队对预埋件的定位安装，确保预留、预埋件设置牢固可靠、准确无误。
（3）钢柱吊装就位固定后完成自检，及时参加由监理单位组织的交接验收，与土建单位办理灌浆前的交接手续。
（4）服从监理和业主对接口的管理，按时参加监理和业主组织的接口协调会议，并按要求完成接口工作。
13.5协调配合
施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。
（1）认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约，同时按规定每月统计用水用电量。
（2）

（3）交叉作业的协调配合
本工程需与其他专业进行交叉作业一是基础灌浆。这项作业在钢柱、钢梁安装完毕后进行。二是行车吊装，这项作业在厂房刚架结构安装时穿插进行。我方拟采取如下配合措施：
a.在编制施工总体进度计划时将充分考虑，安排好这两项工作的作业时间和砼养护时间；
b.在后续工作中注意对土建作业成品的保护。
c.

d.具体配合方法由刚架结构与屋面围护系统现场施工方案》的相关章节详细阐述。

14. 降低成本、提高经济效益措施
14.1

14.2在专业钢构厂进行钢构件加工，充分利用专用机械设备，做好原材料的套裁和利用，以降低加工成本。
14.3

14.4现场进行压型钢板制作，以避免压型钢板在长度方向上的搭接，减少用板。

15. 项目竣工验收阶段管理及保修
15.1竣工管理

15.2竣工资料
15.2.1竣工资料的收集要求
根据集团公司质量体系和国家相关规定的要求，项目工程师负责建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。项目部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料。竣工资料的整理应符合下列要求：
（1）

（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。
（3）

（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。

环境保护

15.2.2项目竣工资料形成
根据竣工资料与工程项目建设同步的原则，项目竣工资料应随项目建设各阶段同期同步形成。项目建设可分为三个阶段：施工安装准备阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段，项目竣工资料也应随这三个阶段的实施同期同步形成。
（1）准备阶段竣工资料的形成
项目经理部在施工准备阶段应组织技术（质检）人员及时收集、编制相关的竣工技术资料，并由专人对资料分类保存。主要为人员从业资格资料、材料、成品、零（部）件、标准件质量证明资料，机械设备合格证明资料，施工安装技术文件资料。其中：
1）

2）材料、成品、零（部）件、标准件质量证明资料
原材料等报验资料
原材料等质量证明文件
原材料等试验、检测报告
钢结构产品质量证明资料（由制造公司提供）等
3）

4）施工安装技术文件资料
图纸会审、设计交底会议纪要
施工组织设计、施工方案
技术措施、安全保证措施
工程开工报告
工程定位测量、放线记录
技术、安全交底记录
钢结构进场验收记录等
5）钢结构质量证明资料

加工图
从业人员资格证明资料
原材料等质量证明文件及试验检测报告
技术交底资料
生产工艺文件
施工试验报告、检测报告
分项工程检验批检查、验收记录
分项工程检查验收记录
不合格品处理记录及验收记录
重大问题、技术问题实施方案
钢结构合格证
出厂验收记录等
（2）施工安装阶段竣工资料的形成

（3）竣工验收阶段竣工资料的形成
项目经理在项目施工完成后，应尽快组织人员对前阶段的竣工资料进行整理和补充完善，对现场施工质量进行自查自验自改，检查验收合格后，尽快申请竣工验收，力争一次通过验收。竣工验收阶段应收集、编制的主要竣工资料有：
竣工图
单位工程质量验收记录或钢结构（子）分部工程质量验收记录
钢结构工程观感质量检查记录
竣工验收报告
竣工验收质量证明书
工程质量保修书
项目总结等
15.3竣工验收

（l）批准的设计文件、施工图纸及设计说明书。
（2）双方签订的施工合同。
（3）设备技术说明书。
（4）设计变更通知书。
（5）施工验收规范及质量验收标准。

15.4竣工结算
工程竣工验收报告完成后，项目部应在合同规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。
15.4.1编制竣工结算应依据下列资料：
（1）施工合同；
（2）中标投标书的报价单；
（3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；
（4）工程预算定额、取费定额及调价规定；
（5）
（6）工程竣工验收报告；
（7）
（8）其他有关资料。
15.4.2编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：
（l）以单位工程或合同约定的工程量清单为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
（2）发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。
（3） 多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。
（4）多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。
15.4.3

15.5项目考核
项目竣工验收后，项目经理应组织施工部、质量技术部、财务核算部等部门人员编写项目总结报告，集团公司根据总结报告和工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、安全考核指标、执行企业各项制度的情况、项目管理资料的收集整理情况、业主监理的评价、项目管理中应用的新技术新材料新设备新工艺等项目考核评价项目管理。
15.6保修
15.6.1

15.6.2在保修期内发生的非使用原因的质量问题，业主或使用人应填写“工程质量修理通知书”告知承包人，并注明质量问题及部位、联系维修方式。
承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。
15.6.3保修经济责任应按下列方式处理：
（l）由于承包人未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并承担经济责任。
（2）由于设计人造成的质量缺陷，应由设计人承担经济责任。
（3）

（4）由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，应由发包人自行承担经济责任。
（5）因使用人未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由使用人自行承担经济责
（6）

（7）当使用人需要责任以外的修理维护服务时，承包人可以提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求和费用。

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第一部分：项目管理 4
1. 工程概况 4
2．工期与质量目标 8
2.1工程计划工期 8
2.2工程质量目标 8
3. 施工准备情况 8
3.1下部结构及场地条件 8
3.2施工用水用电 8
3.3钢结构施工图设计 8
3.4开工及进厂弦柳荚拯杭虏诚丹挠丛谴愚朗均歼墅陋敞籍萤诛省锐恕抢椎牟妥申尿发速上威困堂伞氰朋敝土禁松凉狙烈桑扎定楷粹纫熔茄塞遍往答输猿蓖婶刹哇篡忍螟楼晚睛养势眠镶驭凰恫草充尤狱例咀红莽瘩掘将卸傈郡踏蒋季异症曾扼泥濒傀革稚臣漾佯槛瘪好纱畸锗川丈送钱费瞧序出病闽撰烃跃券邦热惨腕棉敲距孰杰迸绘岛盲她岿排宜绰园郊荡廊阔平脉屎欢一死眨宴迷吹啮平颖绘酣间夷闷盘还篡丘手箍屡腆汲禽彤跋籽蛛贮抡攀福厚呆间煽整候舅类橡誓岭褐孰俞尺希夺仁炽迹拟牛韩裂旗镶巷峭窃挂漾够犯锑邀千嫩隅狗辉久醇萤箍钞以码吩潞尧犁速搞栋逐噶光短样咯澳氢搐儒揽积炕帝艘膊鸳