3.1-××市场营销策划方案及评分标准(ZJ-huang).doc

n 推荐论文（设计）参考写作结构：策划/调研类——ZJ Huang
推荐论文（设计）参考写作结构：策划/调研类
1.××市场营销策划方案及评分标准（要求：2-3人，15000-20000字）
写作说明：
n 营销策划方案是为公司尚未推出的产品、服务、产品线或品牌实现一定的市场目标而做出的全盘营销计划。
n 由于企业所处的环境、经营内容、营销战略等的差异，不同的策划书在结构上可以有所变化，对此策划者应该在书
写过程中灵活运用。
写作要求：
n 写作前期要求搜集相关资料。资料来源包括书籍、数据库文献、企业官网及知名网站发布的权威数据等。
n 认真研读写作结构，搞懂与课题相关的基本理论知识与研究现状，忌好高骛远，走捷径，应循序渐进，脚踏实地。
以下重点介绍营销策划方案的正文部分：
概要
即简明扼要地描述市场营销策划书的主体内容。
一、市场营销环境分析
市场营销环境分析包括宏观环境分析、渠道企业分析、目标市场分析、竞争者分析、消费者分析、企业自身分析等，共同构成了该企业的内外部市场营销环境现状。在实际分析过程中，要求该企业结合自身发展情况，突出重点地阐述环境现状。
譬如：在分析宏观环境因素时，可以重点探讨经济环境与人口环境等；在分析渠道企业、目标市场、竞争者、消费者等微观环境因素时，可以重点探讨竞争者、消费者或目标市场等。在分析企业生产、营销、财务、组织与发展等自身条件时，可以重点探讨营销与生产能力等。
（一）宏观环境分析
（二）渠道企业分析
（三）目标市场分析
（四）竞争者分析
（五）消费者分析
（六）企业自身分析
二、市场业务的机会点和问题点（SWOT分析）
市场业务的机会点与问题点是通过对该企业的市场营销环境分析，在结合企业明显自身优势情况下，充分利用其环境机会，构建该企业的最佳机会点。同时，在结合企业目前无力回避的最大障碍情况下，依据其的现实环境威胁，构建该企业的最大问题点。
注意：此环节也可以做SWOT分析（详见“××市场营销环境与SWOT分析”），但建议只需做机会点与问题点的分析，以凸显分析问题的针对性。
三、营销目标
一般包括营销目标与财务目标：
营销目标：市场占有率和市场增长速度
财务目标：投资回收率、利润率、贷款回收率、资金利润率
（一）营销目标
（二）财务目标
四、营销战略（STP战略）
市场营销战略是企业在现代营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。它是在已经确定的整体业务经营范围内，由企业的营销部门按照企业战略中已经规定的使命和目标、增长战略和产品投资组合的特点而制定的发展战略：
细分市场：确定细分变量（地理、人文、心理和社会因素），分析细分有效性（可衡量性、足量性、差异性和行动可能性）。
市场选择：确定目标市场模式（市场集中化、选择专门化、产品专门化、市场专门化和市场全面化），分析目标市场结构的吸引力。
市场定位：选择定位依据（产品的特性或种类、产品的用途及使用场合、使用者类型和竞争状况等），明确定位战略（迎头战略、避强战略和重新定位等），选择差异化工具（产品、服务、人员和形象等）。

（一）细分市场
（二）市场选择
（三）市场定位
五、营销策略（4Ps策略）
营销组合是企业的综合营销方案，是企业根据营销目标与资源状况，针对目标市场的需要对可控制的营销策略(产品、价格、渠道、促销)进行优化组合和综合运用。
产品策略：产品层次、产品组合、品牌营销、包装和标签、服务营销等。
价格策略：定价方法、价格调整、价格变更及其反应等。
渠道策略：选择渠道方式、渠道设计决策、渠道管理决策与建立渠道系统等。
促销策略：促销目标、促销工具（广告、销售促进、公共关系和人员推销）中的一种或者几种，并为每种方式制定具体的实施计划。
（一）产品策略
（二）价格策略
（三）渠道策略
（四）促销策略
六、行动方案
组织销售队伍：设计销售队伍的规模与组织结构，招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。
制定实施时间表：制定一份工作日程进度表，表明各项任务的主要负责人及不同的时间段应完成的任务指标。
（一）组织销售队伍
（二）制定实施时间表
七、营销预算
营销预算是对企业在营销中的收入、支出和获利情况的综合规划，主要包括收入预算、支出预算和利润预算：（可用列表的方法标出营销费用）
预计销售额 = 预计销售的数量×产品平均价格
支出预算主要包括生产成本、营销费用和其他费用：
1.生产成本。指发生在生产环节的各项支出的总和。
2.营销支出。包括固定营销支出和变动营销支出。固定营销支出项目包括人工成本、折旧费和其他费用（如交际费、通信费、差旅费、水电费、保险费和消耗品费）。变动营销费用包括广告、人员推销、营业推广、公共关系等促销宣传费；降低、折扣、无偿服务等营销条件费；调研、保管、运输、保险、回收财务等其他费用。
预算利润 = 预算收入 - 预算支出
（一）收入预算
（二）支出预算
（三）利润预算
八、营销控制
营销控制主要包括通常做法和应急计划，即一般程序和例外管理两个方面的工作：
通常做法：1.每月或每季度详细分析目标的含义及其达到目标的程度；2.高层管理者要对目标进行重新分析，找出未达到的项目和原因；3.实施营销效果的具体评价方案，包括经营的观念、整体组织、信息流通渠道的畅通情况、战略导向和工作效率。
应急计划是特殊事件发生之后的对策。企业鼓励经理依据企业的经验和有关信息，设计更多的备选方案，以降低不测事件发生的比率。
（一）通常做法
（二）应急计划

附录

在突出重点的基础上，凡是有助于阅读者理解策划内容的和增强阅读者对策划信任的资料都可以考虑列入附录。如调查问卷及说明；数据统计图表及详细计算与说明；参考文献及资料来源索引；其他支持性资料。

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营销策划方案评分标准
项目及分值
评分标准
项目得分
1.策划文案
（10分）
n 标题揭示主题，正文结构合理，图文并茂，附录材料真实，字数控制在15000-20000字左右，且分工明确。

2.策划概要
（5分）
n 策划任务明确可行，阐述清晰。

3.环境分析
（20分）
n 分析内容全面，重点突出；市场调查充分，数据真实。

4.SWOT分析
（15分）
n 环境机会、威胁与产品优势、劣势分析到位，阐述清晰。

5.营销目标
（5分）
n 营销策划目标，符合策划任务要求，具有准确性与指向性。

6.营销战略
（15分）
n 市场细分依据科学，具有针对性；目标市场选择合理，具有代表性；市场定位清晰准确，具有应用性。

7.营销策略
（15分）
n 营销策略环节具体，运用得当，组合设计有创意。

8.行动方案
（5分）
n 行动方案步骤清晰，内容具体，操作性强，体现营销战略与营销策略意图。

9.营销预算
（5分）
n 营销费用预算依据可靠，总费用与营销目标匹配。

10.营销控制
（5分）
n 列举了方案实施过程中的不确定性风险，明确了风险应对的相应措施。

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：