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江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（洁净区丙级ⅠⅡ类）
考核对象：生产部 车间 洁净区关键岗位、辅助岗位员工 考核方式：综合评分考核
部门
岗位
岗位等级
姓名
考核时间
考核周期
绩效薪资全额
考核项目
考核内容
得分标准
一级主管评分
二级主管评分
优
良
中
差
工作态度习惯能力情况
（33分）
1
出勤情况
4
3
1
0
2
服从各级主管指导、安排、调度
5
3
1
0
3
工作主动性
5
3
1
0
4
对问题分析、思考能力、学习能力
5
3
1
0
5
协作能力
3
2
1
0
6
沟通能力
4
3
2
0
7
劳动纪律
2
1
0
0
8
工作责任性
5
4
2
0
技能和质量意识执行情况
（15分）
9
岗位技能、经验情况
4
3
1
0
10
对岗位质量标准和要求的理解和执行情况
5
4
2
0
11
工作服穿戴和出入场程序的执行
3
2
1
0
12
无菌意识和执行
3
2
1
0
岗位和设备SOP、SMP执行情况
（36分）
13
工艺规程的执行
5
0
0
0
14
本岗位生产准备工作
4
3
1
0
15
本岗位生产完成清场工作
4
2
1
0
16
本岗位SOP执行情况
6
4
2
0
17
生产记录的填写规范
5
4
2
0
18
使用设备工具的合理性
4
3
1
0
19
设备维护保养工作情况
4
3
2
0
20
设备故障
4
3
2
0
生产任务完成情况
（16分）
21
生产计划完成率
4
3
2
1
22
生产定额完成率
4
3
2
1
23
服从生产调度、主动自我安排
3
2
1
0
24
生产安全
3
2
1
0
25
节能降耗
2
1
0
0
基础总分
奖励加分项目
（20分）
26
主动思考、分析工作、改进工作
5
3
1
0
27
出勤配合程度
3
2
1
0
28
工作责任程度表现
5
3
1
0
29
协助主管完成任务
4
3
1
0
30
主动学习、接受他人自我培训
3
2
1
0
评定总分
绩效薪资核算：
□被考核人不存在复议
□已完成复议
一级主管考核签字：
（班组长）
二级主管复核签字：
（工段长）
车间主任审核签字：
生产部长、副总抽查签字：
总经理抽查签字：
人力资源部存档签字：
备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。
总分：95以上（非常优秀） 95-85分（优） 85-70分（良） 70-60分（中） 60分以下（差）
员工绩效考核评定方案和标准说明表（洁净区丙级ⅠⅡ类）
1.为规范员工生产行为，执行GMP标准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综合评分的方式进行考核。绩效薪资=绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分）
2.评定权责下放至车间一线主管，由员工一级主管（班组长）进行评分，二级主管（工段长）进行复核，最后交由车间主任审核。车间主任审核后评定成绩即可生效。各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。
3.评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。
4.评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的20%。评定细则参考以下标准说明表。
5.在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上，严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、均全额扣除该月绩效薪资，得分为0分，同时给予该员工黄牌警告。
序号
考核内容
评分标准（洁净区丙级ⅠⅡ类）
优
良
中
差
1
出勤情况
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过2天，上班后兢兢业业
1-2次以上迟到、有病事假3-5天，未打卡一次
3次以上迟到、故意早退，有病事假超过5天，未打卡两次
2
服从各级主管指导、安排、调度
接受指导、服从、配合度高，不懂就问
在沟通后接受指导、安排
1次不接受指导、安排，不懂不问
2次不接受指导、安排，不懂不问
3
工作主动性
积极主动关心、安排工作
有指令才执行工作
不关心工作要做什么，有指令慢执行
对工作讨价还价，好高骛远，执行缓慢
4
对问题分析、思考能力、学习能力
能发现问题、思考问题、或主动提出
能发现问题、缺陷、但无解决意识
无主动发现、思考问题和自身的不足的意识
无视问题、不求进步，眼高手低
5
协作能力
能在完成本职工作后协助同事
能接受同事协作指令、主管协作命令
在主管多次强调下下才协助同事
事不关己、或本职未完成又涉及其他事务
6
沟通能力
即时对上、平级沟通、交流问题心得
只对上沟通、缺乏平级交流
只对主管的发问进行被动沟通
很难沟通、埋头单干、自以为是
7
劳动纪律
专心本职、无杂务
岗位上聊天、谈笑1次
—
聊天、争吵、顶撞、脱岗、串岗
8
工作责任性
尽职尽责考虑工作
遗忘职责事务，该做的没做无心失责1-2次
无依据的对待工作，明显失责行为1次
无依据的对待工作，明显失责行为2次
9
岗位技能、经验情况
熟练、能将经验付诸实施
能完成、不熟练、经验不足
一般、偶尔出错、需主管指正
不按相关指导进行工作，造成质量风险1次
10
对岗位质量标准和要求的理解和执行情况
时刻都有质量意识和质量行为执行
质量意识尚可、但有些行为未注意
需主管经常指出提醒行为和意识
意识和行为没有质量规范的依据、侥幸敷衍
11
工作服穿戴和出入场程序的执行
按标准准确执行
未按规执行1次
未按规执行2次
未按规执行3次
12
无菌意识和执行
按标准准确执行
意识薄弱行为1次
意识薄弱行为2次
意识薄弱行为3次
13
工艺规程的执行
严格按照规程执行
—
—
偏差行为1次
14
本岗位生产准备工作
及时准备并协助主管
无准备1次
无准备2次
无准备3次
15
本岗位生产完成清场工作
主动完成本职清场并协助主管清场做记录
清场不达标1次
清场不达标2次
清场不达标3次以上、或未清场1次
16
本岗位SOP执行情况
准确按岗位SOP执行
岗位操作按规范有部分问题1-3次
岗位操作按规范有明显问题1-2次，无后果
岗位操作按规范有明显问题2次、造成后果
17
生产记录的填写规范
记录规范无差错
记录不规范1-2次
记录明显错误1-2次
记录明显错误3次以上
18
使用设备工具的合理性
合理正确熟练使用设备工具、并按时整理
可按规使用设备、但是不熟练、不了解其原理和可能出现的问题
误操作造成影响生产、损失事件1-2次
粗放对待、违规执行、自作主张，造成损失事件1次
19
设备维护保养工作情况
按规保养清洁
1次未按规保养清洁
2次未按规保养清洁
3次未按规保养清洁
20
设备故障
无（非人为不计）
误操作造成故障1次
误操作造成故障2次
人为造成故障1次以上
21
生产计划完成率
100%
计划时间内未完成但能主动加班完成
1次无故未按计划完成，并且脱岗
2次以上无故未按计划完成，并且脱岗
22
生产定额完成率
100%
1次出现无故未完成
2次出现无故未完成
3次出现无故未完成
23
服从生产调度、主动自我安排
完全服从生产、调休等调度，少有异议
经沟通可服从
越级主管命令服从
不服从1次、抗拒执行
24
生产安全
安全意识行为明确
非安全标准行为1次
非安全标准行为2次
非安全标准行为3次
25
节能降耗
节能主动互相提醒
1次及以上浪费行为
2次及以上浪费行为
—
26
主动思考、分析工作、改进工作
主动考虑遇到的问题、经常提问、要求进步
在主管指导下分析问题、改进工作获得经验
会去认识问题和不足、但主动性不足
无明显表现
27
出勤配合程度
早到晚归多次准备、协助主管
出勤协助主管3次以上
出勤协助主管1-2次
中规中矩
28
工作责任程度表现
高度责任心、自我加强质量意识
主动提高自身责任意识
尽责完成本职工作
中规中矩
29
协助主管完成任务
主动协助程度很高
主动协助主管3次以上
主管指令下协助
无协助
30
主动学习、接受他人自我培训、批评
主动学习专业技能、SMP、SOP文件，改进工作、修正错误
接受他人指导、批评后工作有明显进步
遇工作失误有改进
中规中矩
被考核人声明：本人已经知悉本岗位考核标准和产生的工作评定结果！
签字： 苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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