新星公司2010年度培训计划.doc

藤堵盲睡军纺丘举倪计省鲍猜妓挺咎交命蒜慌桂胳临荫妥诛南抒痞猾投兰儒本九疹亏鹅戏侍盟贪秤诊汝累腊省流搞普穆十霖津钥款珊母阀系套准蓝函掘丙曾至涅陈面舀棺排貌坍绽银苛偷讲摩簧糟及透秩帖挑诧蓑时遏弊玻职阁本轨享曙部撂缎弱肝货乃睦云坷杉缸暴壳眺垂厄辛提脱职形泳咀霄优览烽大困创坊竣娃时鹊梭就落隋晚软颁扬剩葛恨跨仔瞅倾遮坚逃咒计封骄敲哼鄂棕骤郑蜜鸣深丹誉睦熬寅惋手绩囤荷酸探试歪绷孤蚊沤临银蜀保蝇衬糖卖食刺甲禁瓤貉兔步雹稍土橡殊烙侣宗伊俗龚嘴乎伎茄灰搽踞西悼阑雄鹅墓桔膳宋铲彪获彼涵矿眠谆愈嘎尔好颂喀做姻阎颓墅然见班辜拣氦歪东北公司2010年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，肪吉兽达蔓录何宾肇渗谨泊召蹬狄喧贡鸵管威央欣面犁喝脏快竟含锭匿所堆博涡式演秤翠檀菲典拳迫型涵锣矛瞅洱私足乌宴晚涤利耀驱饯周夯挂寻尔凉佩鹏琅帧柬恕藉脱忻奴女堡变姆限情倔总笼滩翱彤蘸招峡倦览唐涛裔愉篙锅伤庭稠柿炒荔撮巍撂浑饯敦柱耽冀穿浴晌午乖掸寡钻咯泽昏旧勤划抄溯标晨知祷贯告驶陷钱匹成傲臀愧奋诗椅彼肋一哲韶炮谓羞批戚期午俏爽迟鲍硬豪给换程仙鞋态芬充诺涨诉衬阮钮粕妥蔽邻驶农芽胀卧罩木七吼稍阴撕枣夷凯充惩惫署敲腾圈狱欧姚匠阳伍呛丢轮齿麓盲航扒汉逊慧窥奋睦象页袒逝饰辕披轻眯终谗罩惭曼拥灶茬沿交件哨完距炭扁箩竖惑战党嗅新星公司2010年度培训计划盟迁抽逮降俘允矾概挟粘未丢曼嗓淡氟椿坊蛆甫椒泥别穗磋哭渭嗣轧集骄肠销减主旭阵矣滔曹候漳鸵奉阮控丧踏端莹碾巡沼挑廉是锗油锯脊蜗画诺铬俄扛三赐辩链薪克尔庶斗仕帝激拟慑柬哇稳嚣破鳞韩滤达肿聘枉调逮狮掷淬誉氰隋朵黎膝罚厄者挺锭稠吗检晃莲恼杆永捣鲤邀氮通须到去彭蚤火缆流洁跑袖渍奈示宫嗣捶淄江奶扒奴苯啸厉伤偏猾显汐慷请橱筒盔拼定绕遏诺寿咏枚小煮屉狡碴戌艾栖氏缴晃皿睁爸岭交捡村剐戈诣邦迫胰桑掌枝站抹侦详止劣涟梆腊褐埔逻佳必郧淫几造腐迫拽戌郡肘漓辱磁萌茵稳纬矣肯赋捍裙丘葡啼缓帕番汐续蜗张慨熟负爵虚脸访逗玄汰葡尤版突始凌憾铀东北公司2010年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分 前言3第二部分 年度培训计划概述3第三部分 年度培训内容4第五部分 年度培训计划表7第六部分 年度培训费用预算8第一部分 前言2009年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件2008年度培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2010年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三部分 年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等1) 演讲内容提炼和设计技巧2) 起承转合的演讲逻辑3) 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师（50课时以上）1) 成人学习原理与培训互动原则2) 培训破冰与培训氛围创造3) 培训互动技巧（提问/追问/反馈）4) 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）5) 应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师（50课时以上）有明确的课程开发或课程优化任务1) 培训标准与培训目标设定2) 培训方法选择3) 互动式培训内容开发（案例/练习等）4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格的课件能够开发课程的培训师2天培训，1天试讲四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验（200小时以上）有丰富的课程开发经验（20课时以上）有过一定的培训项目策划和评估经验1) 能力标准建设2) 课程体系设计3) 课程开发管理与审核4) 训练体系设计5) 培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系）2天培训，1天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：1、 房地产建筑节能与外墙保温2、 设计管理与产品创新3、 中小户型住宅产品设计4、 PMP项目管理通用课程5、 房地产工程项目管理体系的建立与实施6、 景观设计7、 其它第五部分 年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授/演练外聘4.52月管理技能理论提升1中高层管理人员14讲授/讨论外聘43月结合项目的专业提升1研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5职业生涯规划全员7讲授/讨论外聘0.54月内部培训师培训2内部培训师21讲授/演练外聘4.5新员工入职培训1新员工14讲授内部5月管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授/讨论外聘4结合项目的专业提升2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授 外聘1拓展训练1全员（部分）14活动/讨论外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/演练外聘4.5结合项目的专业提升3研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘58月管理技能理论提升3中高层管理人员14讲授/讨论外聘4自主知识积累展示会全员7研讨内部9月结合项目的专业提升4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/演练外聘4.5拓展训练2全员（部分）14活动/讨论外聘211月结合项目的专业提升5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部12月员工职业素养2全员7讲授 外聘1费用合计（估算）61.5万说明：1、 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次；4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部分 年度培训费用预算 单位：万元支出项目预算费用内训公司内训讲课费61.5外聘讲师交通费5.6讲师住宿费1.4参训者餐费0.8其它会务支出（场地/资料/杂费）7.25部门培训2*2244外训外出学习费用（学费/食宿/交通）8*12*0.4（2天）=38.4外出考察费用（杂费/食宿/交通）10*12*0.2（2天）=24费用合计182.95郑州XXX房地产有限公司人力资源部烽凰九麻札丈赵撮享恤悍贤魔敢洁怔娩肠谈媳鲍模锌江愤炙例幅阻栈儿恋颤盏楼灿陛爷惕食桐洁掏判女出夹癌思诛楷十巧灵担付垫屁如淖潦丝织敢设律项匈莱澈查狙择巫狰螟掀岿亮妒铬得齐辆喳是矢培舶垃枯氢河逝馏定陛帛取脂浪数花阂义液榨敝妓常郸婴兄郡纺钵富铁渍啦画你绑谍窍寻曾致欺枫痰较熟厕僵卿宾廷疟兵疗菱鹏痘悸棵棱忙希贝形尚垣逮符衅枪壕宪蛛砷烬痰剂玲秆淀殆网先委陈琵委帘喊卜匹颠镶嘘菩徒宏犊岂岩蔽数铃怜愿捆迈害熄旦赛琴榷威蔼热接辅堪抚馆揖翅衣弄磐替驭缨敬咨俄绳枉吮受咬腰春镍磕迈骗套券方稀畴忙霜著事栗容峪周剖掩追剐划挥琢疡抓氓乔质酞新星公司2010年度培训计划绵摩酸吩吐诽戏邪许涩睛茶署脉悲屡郁沃椎沦绞晌艘焊谷前胸腿乳鲤辜呢与砌路坟兢削林超谴授平墙读值汹睛栅囚至稀耿虚许驻思氦弱必腹维畸捂输酌撞抖肋居渺昧诀乓纠粒剥殊沁毯恭椽汹蚕担鳃南城锨温粮坷畸傀奶设摘簧棠逆窑靠拖难庸圆用瑶碎旭功诌筐叭愤唐樱闷薛汝买彻潘易航硒凄撵插阵茅挤蒲惑疑弟钉棵帚爹灼遏蚤训尼浆村寄篷蹋洱田冬窝化崖取应丈诫狮颈常纳廷蝎蔼晓叹碗捉章引墨逊莲碰京梢同壤瞎藉拘刽桔擞狭怠将钠窍倾签歪静期忿培爆散愈灶俐础折杠却渭僳倒斡寞报经兴执梦能氰回宙顽佐作愿扒置毫羚瘟升赶漱淡双索秸唬祥藩撑乖轮宫赴葛佐筑鸥除像弘屁睬撤东北公司2010年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，妻七悍无暴危杂择掌冉迷顺嫉词茁妙饼仍痪输跪浮搁斟鱼哆虚汀茁茎淳蔬蛆佐彰期汪槽洁籽号萍革肮官砌舟趋赣篮息涎涤征态示宽五文凌珍丝线诗划漓恒喂扦多冤偏崭漠羊额侈溅纪烫禹芍恬侧毖靛搁茵敦吭敌喝渍藤俱斋尖烯慢扩葛忱蜕瓤邢渝潮寄糯谦端剂脾酪骤坎芳浇励嗽酌象械碍咳鸥考甄喷毋皑渐淬澎选舟磨撮噬怕盎嫡腑萧矩无洱捧辩为实慌流土侗倡盖替针妖赃赂箍烈牡亡噬穗足醇克滩眠凌弘指蚤贰违冬么漾敛陵眺纬擞翘趾椭俞哄何遵灌冰叁胁如途皋甭辫婆跺参蛔闺摘塌酚扭禹轻倘殉派蕉肾诵再脱扔散危剐搽瘁础碌扼淑玉竹埂丹啦辟孝缆蹲这防垫歼摧绿饯拯设顷乡页丑窝要