工程部项目经理绩效考核表.doc

工程部项目经理绩效考核表考核类别：月度 季度 年中 年终 公司： 考核月份： 月姓 名部 门职 务考核区间：年 月 日至 年 月 日加扣分项目奖励处罚其他加扣分合计工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）考核指标工作要素配 分 表优秀良好合格差日常工作考核指标本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期内工程质量1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内安全文明生产1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3分）3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分）（人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 4、整体项目经济效益（2分） 10 9 8 7 6 5 4 3可变部分考核指标本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况1、 召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。(需提供会议签到表)2、 绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部3、 考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；4、 项目班组内部培训与安全、技能学习；5、 及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法6、 工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领7、 其他未涉及考核到的要素 10 9 8 7 6 5 4 3能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）考核指标本考核周期的考核要素直属上司主管副总或公司领导合计工作技能考核工程项目策划、指挥能力对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）授权能力善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）人才培养有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（4分）沟通协调能力善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（4分）领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）突发事件应急处理（4分）个人态度素质考核团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）创新精神工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2分）专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（2分）忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2）1、考核方法：上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“”；2、各公司主管领导考核得分(满分100分)：3、综合得分加/扣分+各主管领导考核得分= 分。等级选择：优秀90-100分 良好80-89.9分 合格60-79.9分 差59.9分以下。4、被考核人员主管经理意见及签名： 签名： 日期：5、被考核人员公司主管领导意见及签名： 签名： 日期：6、考核组意见及签名：代表签名： 日期：8、 被考核人员意见及签名确认：签名： 日期：注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。