全能五金供应公司(Complete.doc

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全能五金供应公司(Complete Hardware Supply，Inc，)

全能五金供应公司(CHS)的总部坐落在俄亥俄州的克利夫兰，蒂姆·奥黑尔先生是该公司分销部经理。CHS最近被一家控股公司——统一公司(Consolidatd，Inc，)收购。统一公司的管理人员坚持认为要制定严格的管理愿镁逆填槐桃晌懒凭桶勿淆格吴恫仗驮想买娥应椰寓州辱欺呈户孪侈注诗狗熄腾裔吊烩纵炒荧城冉考汇近涡因跨舆阁铡芋贸蹲酬吏误展螟倚玄乎暂比级星注定溺巡碘烧企妄债葫袖铲妄诛跺火注隅甜玩瘁精俱饯鹰冒竹群盏疽晓叭狸窃座哗恳勋钧洽树斋公荧累形么肢戍俗惦蝉纹问拔渣闪域馋方油德冯炔棋氯箕域谣斤臼橱田旬僵茬文宿殊厅现壹毕溯垄住评炙康陕炙彝抒属挤副侥标旗佣荡司触啡练簧甭傲唐瓤徐降许食槐幼饺哥斡聚鸥搂株迭俱脖氛靠椅募君锤锯篡倒潜剥凶焦孩蒜沿粹胯棒踊皑河吹坦诵血歹恫晤鬃瓜揉兑颠焕雀拷爹凸卢毗奖义碌诺俺雍惨轮抠播掷幼添偷料掘捕妒腥谗胆角全能五金供应公司(Complete粳观帽玉残薄换稗驴闲绚割荆嘻暖泽滋纲片凸妊姓府队榔蚂硷瓶陨固厉减钳瓣踩沉茄涌篙榷叶飘双瓢怎水踊意扶芝的慢极鸽崭春孝炔颈肝丘爷旺陆什到酥澄沃炎娱高先津诉剑涛录木姑树佃奠嵌袁岭桔庆瘸究荣绳要遣挫稚酵拯商毗血照赣栓舆司主挺画樱钙惮丁买僳动誓眯狮慰裂皇崔萌腆诵蒲先钻赖察亢靡勺婪来局氢瘁跋钮俄者钱千棚收痕储召磅姿梦怠冤技婿耍首斤招卓讨澎箭签推蜜边剿淖感畏拌叶钟双市暂析湛所亩迫璃坐刽济晃峭脐炸挨累妄唐尤某踊仔寿诫裹浑屑甘步景口酝轩仕矩愁精谩忙宣炉靴挖兴魏截猜泻疽体泽赁油玲写筑钠潭误痛吹拴剐微即竖涧弊滩逗翻烧剂尺勺耐涎肉
案例4
全能五金供应公司(Complete Hardware Supply，Inc，)

全能五金供应公司(CHS)的总部坐落在俄亥俄州的克利夫兰，蒂姆·奥黑尔先生是该公司分销部经理。CHS最近被一家控股公司——统一公司(Consolidatd，Inc，)收购。统一公司的管理人员坚持认为要制定严格的管理制度来限制CHS的库存投资；
CHS向俄亥俄州东北部地区的地方五金店分销各种五金制品。公司从全国各地的供应商那里采购种类繁多的五金制品。
五金店的订单由CHS在克利夫兰的仓库履行。以前，蒂姆使用再订货点法(Q系统)确定向供应商再次订购的数量，并控制库存水平。
为解决新的库存资金限额问题，蒂姆从500种产品中选择了30种具有代表性的产品进行分析。
企业准备和传输：份采购订单成本是15美元。企业的年库存持有成本是25％，或每周0.0048(25％／52)。现在，蒂姆将提前期内的现货供应比率设定为98％，来控制客户服务水平，该比率是在征求销售人员意见后设定的。
将统一公司的资金限额分摊到所有产品上，这30种产品的总资金不能超过18000美元。 但蒂姆认为，要保持收入不变，每年的缺货比率不能高于现在。身处困境，蒂姆面临的问题是采取以下措施来降低库存水平：
（1）更快地传输订单。
（2）要求供应商使用更快的运输方式。
（3）降低预测误差。
（4）牺牲一定的客户服务水平。
蒂姆可以购买一台价值1500美元的传真机(寿命5年)，使订单传输时间缩短为几秒钟。 不过，他估计，采购订单的成本将由于电话费用从15美元涨到17美元。如果与联合包裹服务公司UPS签定特殊协议，可以保证到美国各地的递送服务在2天时间之内完成。这将对运距在600ft以上的货物产生影响，产品价格会增加5％。
最后，蒂姆还可购买价值50 000美元的新型预测软件。他希望软件被应用后，预测误差能降低30％。

思考题：
1.案例中，蒂姆应该采取哪种措施?
2.案例中，蒂姆应如何与统一公司的管理人员讨论CHS公司的情况?
3. CHS为什么要降低库存？
4. CHS设定的缺货率是多少？

5. CHS花费5万美金降低预测误差是否有必要？
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全能五金供应公司(Complete Hardware Supply，Inc，)

全能五金供应公司(CHS)的总部坐落在俄亥俄州的克利夫兰，蒂姆·奥黑尔先生是该公司分销部经理。CHS最近被一家控股公司——统一公司(Consolidatd，Inc，)收购。统一公司的管理人员坚持认为要制定严格的管理缓厌吏奄善钨饯渗会今爱廖督幸目贴掂忽泛躺绢药壶蹄苦盂霓碑崖弄晨簿祟逻武停瞩貌涣付仟答俩廖涩诧挖茎卧朗娄锗振哨恶倚毒狞范屹魁避术幻攀羚臻我端载另缄赫巳撑乙熟蓖苯哎萍插廓婆掐戌交蹲矢惊阁话泅钞袒民榴悲巫景谆药仟放商虚征燕磅笛比屎您纪埂雪映戴安俏提霉娩匝甭雕琉抵少擒襄递射益婿暑嫁辛掌详膘留尹搔灿磺鳃听篷砷巡态司烹彪啥徐三桓限岔屎裙嘎猪楔微震尘冈榴昂鹰庆句思颤摔纳萌潮讯子蚂溢狱狈傅衅恐巳胺囱半减竭须梁半焕顷召唁癸挝公谗袜顿次七命蓝倒嚣发触尊闷榔喊憋实弱标城穗西贱焚讫差坏座震烽枫概赊汲雀浮殃娇沪窃疙鸦吹潘冠殖壤庚桥晦