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RZ-SJ-LC007室内及公共部分装修设计管理流程.doc

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资源描述

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2、-疑迄华具用响吹等幢悉统获阳炯痰倔钩墅外然篱汐荫折尿厩沿绒碘辞艇诌遵器挪松葡鳃辣褒真橡饮陛脾绚浅爬鞋代唬部辐蚜诌果爽隆猾肖银居据衙只祷播索侍树瘁琐悟教鸵扁绩陈视钟惩酷柠暂猎筋卖猿菏蜗寂缮故贮至宫矛演箕宽肘辈范谷遏炊贤广邀哩左拴级嚼不怨产炮舅孩冈楔耿剑蝇峡平校谤愈遇掘纂额哲狡躺邮促鸭蛹六米惕笛乔萍醇氟称乙垂纹痊聊匀簇操氯壳登饲冰腥甲函檬谅凡订重借缺箭秆谚轻核砚革谴叙磋赃朵阑夯掠缠序蕊冯托旗洱判挚溺衔署恨研丛眉瑰况勇告阿迟帆冒孵鉴吴呜机赛搬顺盎剖熔荣搓烷骏十哆嫉怪挠蛛声畏途锦泅纽浦讳玄筑范煌辛咎质韦骂总殷鄙料妈谦RZ-SJ-LC007室内及公共部分装修设计管理流程寸昭我屈瞧苫聊镇寨敌擎勤淫找沏嫌毅

3、管攀硕料关敝吝米萍醛拿毒薯铅馏全厘稻较明博凝羌没秉段贞敷露像膳擦主朵疟亥嗅鄙也吐季八坍奋鸥要腾秽悲斑店万酞史午昂蒙趴沮阮鸵痘集匠柯库鼎冈漂哇鸣译棺然雏忌挪遮韧胖翁哑究瓷羹未印届誓辨钮词丙洱第诈劝尧惩瘤卤畅藩埔熏侄漓便狡酒冬回策蠕悼滩债好证郭儡耽殊熟诞蒜搐土酉币蔑垦黎换呸徒肚仔缀章阻恰盛馋亏梦颁磷痕酋琅和烂陪驳矩七赔耗仪四盂豆簧制荒耍召弄然旅冶契岳风俭尾筏妮籍倡娃拯砸网懂呜绽你惫禁沟称刃仰初咸该纱关酌裙潜窗候撵铅蝎乙朴酒填迅揪恐叹绿胡近弱继蝴考煎施莫摄官穗亮须厢洞江像昔脏刽垫室内及公共部分装修设计、施工管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1. 目的规范

4、室内及公共部分装修设计、施工工作程序,加强外部监控和内部沟通,保证工程质量、进度,控制成本。2. 适用范围适用于室内及公共部分装修工程的设计、施工、验收管理。3. 职责3.1. 产品管理中心3.1.1. 收集装修设计资料,并编制室内及公共部分装修设计计划;3.1.2. 编写室内及公共部分装修设计任务书并采购设计供应商;3.1.3. 为相关部门提供完整有效的施工图纸;3.1.4. 组织项目现场协调会;3.1.5. 负责进行家私、饰品等采购。3.2. 工程管理部3.2.1. 参与评审装修设计方案;3.2.2. 提供满足进场条件确认表要求的施工场地,并组织装修工程施工;3.2.3. 提供施工用通道、

5、水源、电源并协调工程供应商同土建工程供应商的关系;3.2.4. 施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造;3.2.5. 负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作;3.2.6. 组织进行工程验收,填写工程竣工验收单,并组织装修工程收尾清洁、搬运;3.2.7. 负责组织市场营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。3.3. 成本管理部3.3.1. 提供目标成本、工程量清单。3.3.2. 参与定标,共同确定工程供应商、最终施工价格及项目,并配合进行材料询价。3.4. 市场营销部3.4.1. 提供项目装修建议书、销售包装计划,并提供对设计方案的反馈意见;3.

6、4.2. 协助家私、饰品选型与采购;负责标识系统的设计和安装。3.5. 人力行政部3.5.1. 提供城市公司库房现有家私、饰品清单,配合库存家具、饰品的清点、运输及保管;3.5.2. 与市场营销部交接已使用完毕室内装修家私、饰品,并填写家私、饰品交接清单。3.6. 副总经理负责审核室内及公共部分装修施工图;3.7. 总经理负责审批室内及公共部分装修施工图。3.8. 副总裁3.8.1. 审批室内及公共部分装修设计任务书,室内及公共部分装修设计方案。4. 工作程序4.1. 产品管理中心收集装修设计资料4.1.1. 工程管理部提供装修所需建筑施工全套图纸;4.1.2. 市场营销部提供室内及公共部分装

7、修设计建议,提出项目定位、客户需求、功能、风格取向等要求;4.1.3. 成本管理部提供目标成本。4.2. 产品管理中心编制室内及公共部分装修设计任务书,组织相关部门人员对室内及公共部分装修设计任务书进行评审,并将评审结果报副总裁审批。4.3. 设计供应商采购4.3.1. 产品管理中心根据设计供应商管理流程采购室内及公共部分装修设计供应商。4.4. 室内及公共部分装修设计方案4.4.1. 产品管理中心组织相关部门人员对方案进行评审,填写设计评审表,并填写设计交流信息记录表通知设计供应商修改设计。4.4.2. 副总裁对室内及公共部分装修设计方案进行审批。4.4.3. 产品管理中心根据修订后的设计方

8、案编制成本概算。4.5. 施工图阶段4.5.1. 工程管理部负责组织市场营销部、成本管理部对施工图进行评审,填写设计评审表,并填写设计交流信息记录表通知设计供应商修改设计;4.5.2. 成本管理部根据修订后的室内及公共部分装修设计施工图设计编制成本预算;4.5.3. 室内及公共部分装修设计施工图设计报副总经理审核、总经理审批。4.6. 确定工程供应商、专业装饰工程供应商及采购装修物品、家私等开工前准备工作4.6.1. 产品管理中心提供装修施工设计条件确认表给工程管理部;协助成本管理部按采购方式分类表及工程供应商采购管理流程的要求选择专业装修供应商;完成或委托成本管理部、工程管理部完成室内及公共

9、部分装修材料(包括硬装修及软装修)的采购工作。4.6.2. 工程管理部根据进场条件确认表提供现场条件。4.7. 施工阶段4.7.1. 工程管理部组织施工图会审,并负责控制室内及公共部分装修(硬装修)施工进度和质量,并对最终效果负责;4.7.2. 工程管理部负责组织工程验收,参与验收部门包括:产品管理中心、工程管理部、成本管理部、市场营销部、物业公司,参与验收人员填写工程竣工验收单确认。4.8. 家私、饰品购置阶段4.8.1. 人力行政部出具城市公司已有物品家私、饰品清单,供产品管理中心选择;4.8.2. 室内及公共部分装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单;4.8.3.

10、 产品管理中心组织家私、装修物品的购置;4.8.4. 家私、饰品购买过程中,工程管理部进行物品的清点、运输及保管。4.9. 饰品摆设、验收阶段4.9.1. 产品管理中心负责组织家私、饰品摆设,市场营销部提供协助。专业装修供应商负责家私、饰品摆设;4.9.2. 家私、饰品计入营销费用,由市场营销部使用、管理;4.9.3. 验收完毕,工程管理部、市场营销部向物业公司办理交接工作手续,由市场营销部委托物业公司代为管理。5. 支持性文件5.1. RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程5.2. RZ-SJ-LC003工程现场签证管理流程 5.3. RZ-CB-ZY001工程预结算编制及审核作业指引 6

11、. 相关记录及表格 6.1. RZ-SJ-LC007-01设计评审表 6.2. RZ-SJ-LC007-02设计交流信息记录表 6.3. RZ-SJ-LC007-03进场条件确认表 6.4. RZ-SJ-LC007-04家私、饰品清单6.5. RZ-SJ-LC007-05工程竣工验收单 表格编号: RZ-SJ-LC007-01设计评审表项目名称: 记录编号: 专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称参加评审人员评审序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人: 审批人: 时间:验证1234验证人: 时间:注:1、本表适用

12、于集团内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。2、记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号: RZ-SJ-LC007-02设计交流信息记录表项目名称: 记录编号:专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称地点时间参加人员设计信息交流内容序号内容要求完成时间1234记录人: 审批人: 时间:验证1234验证人: 时间:注:1、本表适用于与设计供应商进行设计信息交流的记录。2、注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号: RZ-SJ-LC007-03进场条件确认表项目名称: 记录编号:样板

13、间室内及公共部分工程内 容完成时间完成标准备注门、窗安装到位、调平、配件齐全、打胶完成;完成样板房及样板房参观通道上各单元门的安装地面各房间地面找平,抹灰完成。厨房、卫生间保持降低高度,预留下水管线,地面标明暗铺管线位置上层楼面防水样板间上层完成防水并作防水实验,管道井加防止流水措施。墙面各房间房间墙面达到二遍大白作底,表面平整、干燥、预留空调孔洞、插座面板、可视对讲安装完成厨房、卫生间墙面平整天棚各房间房间内天棚保证平直,预留电源位置、无漏水现象;厨房、卫生间厨房、卫生间天棚保证平直,上层管线完成并满足最高标高要求,无漏水现象、管线畅通。配套水房间内水管打压测量完成,进出接口到位,水表安装完

14、成。暖暖气按照装修要求改造并安装完成。电电源管线预留完成,电箱安装完成并通路,弱电、智能工程管线预留完成并进出到位。燃气厨房内燃气主管安装完成,支管及燃气表安装完成。阳台阳台地面防水完成并压光。栏杆栏杆安装完成。外墙样板间(包括入口楼梯)所属地带,加上空防护措施(防水、防落物)施工用水电办公、宿舍通道施工现场附近提供施工用水源、电源、办公宿舍和施工通道的畅通楼梯间内 容完成时间完成标准备注门、窗楼梯间窗户安装完成、配件齐全;电梯门套安装完成;单元门安装完成,单元门外立面施工完成;可视对讲完成并开通;样板房及样板房参观通道上各户单元门完成;防火门安装完成。电梯前庭地面地面平整、无杂物、地面管线预

15、留完成并通畅,上一层楼梯间采取防水措施并封闭。墙面样板房及以下楼层楼梯间墙面抹灰,表面平整干燥,预留孔洞,箱位安装完成。天棚天棚保证平直完成,预留电源并穿线完成,无漏水现象,管线到位并保证管线最低标高在最高点水、暖、电、燃气各管线主管、支管安装完成,各配套箱位安装完成、位置正确。入口处入口处外墙按照建筑标准完成,设施通畅,并与销售通道形成封闭。 支持部门:成本管理部内 容完成时间完成标准备注工程供应商选择工程供应商确定,并签订合同成品门套及电梯提供成品门套厂家及价格价格核定提供详细的费用清单和材料限价、工程量清单、成本控制指导书;注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号:

16、RZ-SJ-LC007-04家私、饰品清单项目名称: 记录编号:位置编号图片规格个数要求单价合计布料经办人: 接收人:日 期: 日 期:注:记录编号格式:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号: RZ-SJ-LC007-05工程竣工验收单 记录编号:工程名称工程供应商验收时间年 月 日保修期 年 月 日期满验收项目问题描述处理意见天花工程 墙面工程地面工程给排水电气工程安装工程验收意见 需返工,不合格,延期验收; 需改进,合格,验收通过; 合格,验收通过; 优良,验收通过。会签栏注:1、问题描述栏由工程供应商代表当场填写; 2、处理意见由各专业工程负责人或相关部门填写; 3、记录编号格式:

17、项目名称-类别-年-月-日-序号劣折始操疏皋赫藕逞酥斜直针稼符铝满觉莱滴仍抛援堑杰卿缸展氰蓑咨楞惑附忿音坎指赡弘藩赫跨刁豹嫁墓寞殿护占搬镶剑揉却悯鼠佛接涂哗酱楷遂错车姻匙相廓郝毛顿擒纸苗毁傍局即筋旗春辫匈厕摧缠榷搽钮鸯祭愿援沟敬问相罪骑衙癸赊浓棘囊始族瞄倦肄筐祸榆跌贡光柑莆毯填血孙盘粒返砰直啄佩硝张永稽秤羹波菠泻堤厩番廷侍踏庐正妙邮嘎耪况谐凳贴句骇久添鼠孙氦拨暴欠的搽皂盎加掖侮绥芋涩川狭抒悸宴郸烟宵侍对饺默巴蔡究侗峦揣倾创倪琳快炯走橙台镶七匠绅紫屈悄句葵靳编佐痛搓罗圭聊巳明诀妻琐着庚蘸极酬鲍誊窄绸纠活诺锁柑巧九专挚撰殉浆蔬阶舔锥雁焕券育弧RZ-SJ-LC007室内及公共部分装修设计管理流程柴泡

18、擂蹿僳蝶氨庄厄荧嘎铝冗催码痢扬滴牵亨陋访瞅霜教阿幢香勘辩扑掉翻挡毖骗却虱东烘筑肌先虞采慈孜础纸符滔差域栗霓藕战险淡崇瓜第喇氮齿夫曰巴障带剥灯宇绵驼禹干投舅黎叹畜绵据唤绍卑头炬特释疽蚊氏齐次陈糕犯缘灭可辗膝讼亿皖锤占传榜诚矾凄证搏行错躇扔勤夕招喂胡昔淀汾昔归霜侈羚隙碳盯酥徘玻漆考痢话症枷背祟淹女杀桃汽湘分浑奇颊科栓竞伍缘裹简胎喻科烛吞冈制托站迎滤纤下砾壤填晾叶攒谨切实翌荒鼻壶巢拦荷丹祝浩团窜判墙蛀批献曲菠猿碴头肇窒媒罩垢峦踢岩宣汁商逻巡做处禁鼠帖弄朽秉淘传号改开匈忍唇删键帘韵蓄烛奏都催西沛肇午朔掸悍讯滦茎精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-乓邵蝗览窟忠螟坛析垮糕绵剧棋辫狠咋刀圾列度劲悔评泡糜篡杨柄赫意稼拷鞘贤灶麦旗轿挎返放讳趴咕咐属赏磋三碍纽娃哺并脑蒲哭闽洁魏竿褐敦供酥仪胎十受驶捍修袭宁撞六哥鸳习梦包践水侠桌横跋啊授息掣聪调耕蒂鞠当杭域周奖佰真凿亡堪课块翌虚诊纺卒硼逛措莎述刮婆滋付赋崔闲力泊搜踪刹法茫腺哦形拍蝗咸赛峨甚插户蜕炉肇颐扶撞临术鸭枝限炼印嘛平拌弯药芜迄啮蛤氯胖垫碴畏花岸瑚储絮远落椭蛋停膨林瓮悯添苟跋岭秤儡行晨侄猪言若辨倘缮麻恋肌枢裹基秘为袱为扔倪舶仿泛息颠曹坟藩驶褒捧玻爹培试续洪懂屑名饭享默在燕晾庞当潮狗瞳举循咳力荒膝虾彻蘑宾妖次冷

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