起重事业部绩效考核管理办法.doc

起重事业部绩效考核管理办法（试行）

为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。
绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月10日前填报考核自评表及考核结果并上报当月总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。
事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作，同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。

2013年每月总考评人如下：
5月份总考评人：吕忠良 6月份总考评人：李 杰
7月份总考评人：刘富军 8月份总考评人：杨维康
9月份总考评人：孙拥军 10月份总考评人：吕忠良
11月份总考评人：李 杰 12月份总考评人：刘富军

附表1：经营、管理绩效考核标准
附表2：经营、管理绩效考核自评表
起重事业部
2013.5.5

附表1

经营、管理绩效考核标准
项 目
考　核　标　准
考评标准
备注
奖
罚
一 工
作
质
量
1、超额完成下达任务，提前2天
1

2、未完成下达任务，推迟2天

1

3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响

1～2　

4、未及时圆满完成交办的临时任务

1

5、圆满完成交办的临时任务
1

6、因工作失误延误生产的责任部门

2

二 安 全
1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报

2

2、未能按时按期上报安全资料

1

3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）
1

4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，

1/份

5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，

2/份

6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”，

3/份

7、本部门人员无故不参加安全考试

0.5/次

8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门，

2～6/份

9、对安全隐患整改不及时或整改不到位

1～2

三 产 品 质 量
1、产品一次交验合格率填报不实

1

2、返工、返修隐瞒不报

1

3、出现质量问题推诿扯皮

1～2

4、出现质量问题，直接损失300元及以下

1

5、出现质量问题，直接损失300元以上

专题处理

6、一种产品连续两次出现同类问题

2

7、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门

1

8、用户来信、来函提出表扬
2

9、三包服务不及时或处理不当

1

10、因工作失误造成质量问题的责任部门

1

四 综 合 管 理
1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退

1

2、工作时间利用电脑做与工作无关的事情

1

3、不按规定管理、使用空调设备

1

4、周一未组织学习、无故不参加学习

1

5、文明生产，车间、办公室卫生差

1

6、上报报表文件资料不及时

0.5

7、无故不参加培训或考试

1

8、无故不参加事业部组织的会议

1

9、值班人员脱岗

1

10、班前、班中饮酒者

1

11、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成

1

12、在检查评比中受事业部表扬
1

13、在检查评比中受公司及以上表扬
2

14、对检查出的问题没有纠正

1

附表2

经营、管理绩效考核自评表
部门：
年 月 日
项 目
考　核　标　准
考评标准
考评结果
奖
罚
奖
罚
原 因
一 工作质量
1、超额完成下达任务，提前2天
1

2、未完成下达任务，推迟2天

1

3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响

1～2　

4、未及时圆满完成交办的临时任务

1

5、圆满完成交办的临时任务
1

6、因工作失误延误生产的责任部门

2

二 安 全
1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报

2

2、未能按时按期上报安全资料

1

3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）
1

4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，

1/份

5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，

2/份

6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”，

3/份

7、本部门人员无故不参加安全考试

0.5/次

8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门

2～6/份

9、对安全隐患整改不及时或整改不到位

1～2

三 产 品 质 量
1、产品一次交验合格率填报不实

1

2、返工、返修隐瞒不报

1

3、出现质量问题推诿扯皮

1～2

4、出现质量问题，直接损失300元及以下

1

5、出现质量问题，直接损失300元以上

专题处理

6、一种产品连续两次出现同类问题

2

7、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门

1

8、用户来信、来函提出表扬
2

9、三包服务不及时或处理不当

1

10、因工作失误造成质量问题的责任部门

1

四 综 合 管 理
1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退

1

2、工作时间利用电脑做与工作无关的事情

1

3、不按规定管理、使用空调设备

1

4、周一未组织学习、无故不参加学习

1

5、文明生产，车间、办公室卫生差

1

6、上报报表文件资料不及时

0.5

7、无故不参加培训或考试

1

8、无故不参加事业部组织的会议

1

9、值班人员脱岗

1

10、班前、班中饮酒者

1

11、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成

1

12、在检查评比中受事业部表扬
1

13、在检查评比中受公司及以上表扬
2

14、对检查出的问题没有纠正

1

合计

部门负责人签字： 主管领导签字：
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月