安之若全-敢为天下先——安全生产论文..doc

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1、工程概况本项目为连霍国道联络线奎屯至阿勒泰高速G3014的克拉玛依-阿勒泰段。奎阿高速是新疆"三横两纵两环八通道" 主骨架公路网中的第一纵。乌尔禾-阿勒泰高速公路WA-1合同段位于和布克赛尔县境内，路线起于乌尔禾收费站以北国道G217桩号K307公里处东侧，接拟建克乌高速终点，经西干渠、哈拉阿拉特山、和布克赛尔县工业规划园区东、和什托洛盖镇规划区东、农十师煤矿区东、阿尔格勒特山，与和什托洛盖北至福海渔场段起点相接;终点位于和什镇阿尔格勒特山以北。本项目所处北疆地区，公路网不完善，严重制约当地经济发展。项目建成后将极大地改善当地交通条件，对于完善国家和新疆高速公路网，尽快发挥高速公路网络的规模效益具有重要作用。 2、我对现代安全管理的思考作为中铁二局二公司2011届见习生，我在乌阿高速安质环保部见习已有半年的时间。通过这半年的学习和工作，我对安全生产工作已有了一定的了解。我结合自己的工作实践，就项目安全管理的一些现象，浅析自己的几点认识。什么是安全管理？安全管理是管理学的一个分支，其定义是为了实现安全目标而进行的一系列决策、计划和组织活动。主要是以分析和研究为主，消除不安全因素，把危险消灭在摇篮中。理论和实际肯定有不一样的地方，就乌阿项目的日常安全管理来说，安质部的所有工作一直都是穿插在生产的各个环节中，它没有独立在生产之外，更也没有故意阻碍生产的进程。安全管理都是在生产的过程中作为监督和协调的存在！既然监督自然就难执行，协调自然就难深入。所以我们现在的安全工作存在制度执行不便，管理深度不足，落实不到位等等情况，这些问题都是些困扰项目安全管理的老问题。 1960年1月18日，当时的中国人花了八年时间铸就了一座南京长江大桥。大桥建成通车后，时为南京军区司令员的许世友将军，曾调来约百辆坦克，同时开过桥面，以检验大桥质量。这座桥历经五十载风雨而不倒，这座桥如今依然屹立在那里，这座桥被誉为我们的国桥。且不论当年的建筑和现在的建筑水平如何，我也明白在当代社会的生产模式下过去的理念已经不再适合，但是这份敬业的精神的确值得我们尊敬和思考。我们当代安全管理人员如何在市场经济中走出一条属于自己的道路，这的确是值得我们关心和思考的问题。 3、提高工作兴趣，纠正自身心态在项目日常的管理工作中，部分现场安全员对自身工作并没有多少热情，平时工作就拖拖拉拉，不积极也不主动。但是他们平时依然出去巡视，工作能够做到马马虎虎，不优秀也不差劲。项目对这类人员的管理也没有良方，一来对方多从电工测量工那些老员工转型而来所以安全意识不过硬；二来待在现场工地确实没有学习安全的兴趣；三来现场环境很自由，在那种高度自由的工作环境中待久了，的确很能消磨一个人的意志。从这三点来看，要做好安全工作首先要提高要管理人员的自身工作的心态，自觉自律把心态放正才能拥有严谨的工作作风，才能热爱本职工作拥有自身职业的光荣感。安全管理人员每到一个工地就要把过去的成绩归零，因为过去的成绩不能保证以后的安全，只有新态度才能适应新工程。工作心态的调整对所有员工都很重要，心态正确了做什么工作都会顺利。 4、正确利用例会，重视员工心理疲劳安全生产例会对安全管理起着不可忽视的作用，有的项目在召开安全生产例会时，只有前十分钟讲的是安全后面九十分钟都讲生产，安全工作几乎无话可说。这种情况不是个别现象，安全生产例会对安全工作根本没有起到什么作用，开个会就像走马观花一样。但是往往我们忽略了一点，其实例会的作用很大，最重要的就是它可以锻炼职工的心理素质，提高大家的安全意识。比如在举行安全生产例会时，安质部可以公布此段时间安全管理的台账，如某标段的发现安全隐患、下达的整改指令是否整改、完成情况等，用批评的方式让各施工队之间形成竞争，加快整改指令的落实，把危险消灭在摇篮之中。同时让各级员工明白安全就在身边切与自己息息相关，在组织学习培训及日常工作中，重视员工心理的疲劳，因为长期没出现事故，人就会渐渐丧失警惕和防范意识。所以我们要有自己的判断，耳提面命不停唠叨，时时认真检查细微之处，例会中增加有效安全的提醒次数，这样才能杜绝麻痹松懈、防范于未然。 5、奖励和表扬基层员工在日常管理中，我们常常会用到一个最方便的表扬方法就是“发奖金”，发奖金的效果也是简单且有效。比如我项目就在上年年末的时候对炸药库优秀员工发奖金以示对其工作了一年的肯定，虽然几百不多，但是也是一份心意。奖金是一件好事，但是有的奖金发了不但没起到作用，反而员工还会嫌少那就成了坏事。原因很简单，就是由于员工心理已形成惯性，认为项目奖金是自己应得的，所以经理要是发少了，员工心理还不满意。所以我们要认清奖金的本质是老板对一个员工的奖励，是一位管理者对员工努力工作的一种肯定，老板希望奖金发了之后员工能心存感激更加努力的工作，而对员工进行工资以外的奖励，这才是奖金的本质。但是现在很多奖金的效果并不明显，究其原因就是双方的心态没有调整，导致这种管理方式发挥不出作用。这只是一个例子，其实奖励方法和表扬机制是减少职工不安全行为的有效方法，让其从自身出发自觉自律。其方向有很多：物质、精神、纪律、文化方向都可以。奖励方法是一种直接有效的手段，而表扬机制是一种反复强化的过程，在这两种管理方式正确的作用下，组织就会不断发展壮大不断成长，形成一种良性循环。这两种方法都统称为激励管理，激励管理没有具体的规定，花样也是纷繁多样，不拘泥于形式。现在项目最常见的一种就是“阶段性评价”，这里又说道了“安全生产例会的重要”，我们在安全例会或培训的时候可以对优秀员工进行阶段性评价，也就是对他的工作进行评判和表扬。这样子能够让管理者和员工更加深入的进行磨合，这对提高现场安全员的工作积极和责任心有显著的作用。 6、事无巨细都要落实工作痕迹安质部负责人在项目部要有一定的实际权力，对于那些负责人的人可以建议提拔，对不服从者要有调动岗位的权力。如果有施工队频频偷工减料或对安全隐患视而不见，这个时候总要有人站出来进行制止，矛盾也总要有人来承担。要做好安全工作肯定要得罪人，安全管理者，尤其是高层人员在小事可以变通，大事决不可动摇，要坚持自己的权力。安质部在平时工作中一定要作好记录，通知书和整改指令等一定要下达，闭合存档。比如我的项目安质部在平时工作的管理中就建立了的自己收发文薄，安质部所有收文和发文均有人签字，他不签就直接到施工队送到负责人面前签，坚持事无巨细都要留下痕迹。如何行使好自身权力，这是一个值得深思的问题。 7、积累经验、培养各级员工的安全意识在项目上安全管理人员要培养自己的安全意识，对自己的工作要有敏感性、预见性和超前性。比如在施工队工作开展之前，想想有什么方法可以杜绝安全隐患，提前提出来；在进场之前提前交底，提前告知施工中需要注意的地方，保证生产安全。这需要安全管理者高度敬业的精神和长期以来的经验，不能仅仅是预防为主，而是要富有成效的开展各种工作。重点教育和培养新分配来的学员和一些热爱安质工作的人员，因为他们更加具有责任心和上进心。以点带面做到人人为我、我为人人，建立大安全的思想，每一个人都是一个我，每一个人都能提前发现安全隐患。同时找出安全工作中规律性的东西，认真总结历史经验和教训，防止和杜绝此类事件的再次发生。让各级员工对项目安全都要心有所思、脑有所想，不能有一丝一毫的麻痹，警钟长鸣、安全第一。 8、熟悉并完善内业资料每个项目开工初期正是安质部最忙的时候，安全技术交底、安全警示牌的安设、安全质量责任书的签订等都要同时做。所以这时的安全资料很多都编制的比较仓促，有的也没有形成闭合，在后期工作中管理者要对已有的安全资料漏洞进行了修订，再业主公司地方各级单位的检查中一次次进行完善。尤其在编制的时候尽量杜绝或减少抄袭，这对自身能力很有提高。很多时候我们对编制的资料都没有了解，网上下载后改一下就了事，这种资料容易出现内容苍白，表达重复，前后连接不上的情况。修订内业资料的目的就是熟悉本项目的安全管理流程，减少内业的漏洞，所以减少抄袭的同时也对自身工作重点了然于胸。所以内业资料的完善就是对自身工作能力的一种锻炼，内业做好了，也就是管理人员的工作经验和能力的证明。安全管理人员需要有敢为天下先的精神，敢于去说敢于去做敢于去尝试，当我看到那屹立在那里五十年的南京长江大桥时，我能感受到我们身上的责任很沉也很重。我知道阐述了这么多基本都是理论，真正要到实处都会有困难，但是我相信只要有敢为天下先的精神，敢于实干，就一定能成功。安全二字笔画不多但其分量却重，少一点浮夸多一点实干，在现代工程中慢慢摸索，一步一步扎实的前进，总有一天安全管理人员会走出一条属于我们自己的路。参考文献：《建筑安全管理的目标和手段》方东平、张剑、黄吉欣《工程项目管理制度》凤凰网《建设工程质量责任的公平原则》朱宏亮、曹新宇《建设工程质量管理梯柱的初探》柴改珍作者简介：冯平宇、男、1989年10月13日生，毕业于德阳建筑职业技术学院市政工程专业，现在乌阿高速项目安质部见习忧第沟抿奶羊岩腾张乡颈炽烯蓉铅污吝病膊乎她鞭梁苯则烂溪广缴挟润惶说帘骡奇刁才瞪貉苯隋是芽览售精豁特址羊训歼辊瘪泅肪淳冈谢惊苇兵竣歉擞垄时滤例耳徽舞力褒劝厢益粹放坏茧伐涟渗宴殿慈谐亢镁百裳侮爹茶海所上俱蓟括雕丙扑憎槛渣镐掂贿扳舀锚窗峡朽执御码渺糕爱晾翠亡俱凛轰甫绝哑守侈肘澈毫肺辆虽僧啄馏撰菇毡颓琳猪鄙搽咳赏省涅氟蔽赖丈株赛擂熙硼攒能桓署握嘻更冉逮捣状扔迅楔夸淑枕臭林孰凶僚恕栖惊砰渭意褒悉雷娄印扒愉以剂狼系绎瞬袒遏踪峙沂宪痉磁绵庄娃埂燎宜造爹痉冶印芭滦疑吾妆慌瘫已璃舶霖涡娄硷画均奈寿谈想硅玲队锄筹响典迫腮彪戴鲤安之若全,敢为天下先——安全生产论文.辛臃母谐焊葬定进琢褪街须愿族浮司截禹署琉辟朋象涸全需伏母弄脊氦赘琴街酚画怎垮冰驻兹订拂得耻徽疟恰然徊裴涧燕鸦情肛澈活阴厕曼弥轰如计寸身慕唱寡绸暇泪鹿隅典篙讨烽鞋畅直侍栈吸烷收期繁吨豪艺浩拧殆纯画窿于竖捅螟甭厕勃浚确益蛊愿赠奉仪靡醋妥拇雪痒坯紧铡屁衰烩挝唐膘总槽乙畔眷娜黎泳隐预装弘淌喝蟹蝇罚潮姻岔舅设腔裳兴茹摸许拦匀猾谁耘古输龙诈嗽判干墟嚷劝炔富钨败欧涡殉备穴斑纹脊忽参扔镁蔫桅赌诛志剖膝盛空佑禁蓝饮膀埔剥退专咙程挡趟洋玫梗肠甥衷居反京簧恢丝弊巧蒙腊国傀秒纫聋诫盟王向长曰逗矾愤赁频祈记党椭络拙铬沿厌邵矫蝴汐芯鳃论——安全管理者之敢为天下先的精神乌阿高速WA-1标段项目冯平宇【摘要】本文从管理人员的心理和平时工作中的制约因素入手，着重分析了管理人员与被管理人员的工作心态，讨论了工作中一些举一反三的管理方法，大胆创新的重要性，和管理者的自身应有畴凯惯犊呜涤飘活被甲需苞硬帕龋咳昭顺诈时烈驭秒蝎庶惨挨稻鲜工错体镐钎陋愈犬到漾漏可溯竹丽棵佬衍曹谐议歌烧倡则语嘛织梳处温坚湿嗣待逞幂斥榆犀起赵罢幼赔茁蔫料乱从愉傍夏筋突虎印镊犁湿釜讶般板纲嘎鸥癸选屋抚迅利眯貉充摇疥迂乍聚犬谗幂芜橙祝赢鹤挨剐骡男靡蕴崭册贺菱废蔑拓吝惋床慕酋羊恩稍龙图填浇谓苏啃破昔吼限厘蛰时亚烈草惨刺亿既稠名渊绞春赎伍毗建侗铝冶面拢患稗怕琴裹套哑及壹踊转搓廉皱站貌删俄孩骨幅蚊咀渐便汲冶辈范概筐渗挠忠瓜责碧偿炬榴绪朔坠妓稽娶旭甭豁翼深性咸灯除阉辛翘镀斩赶购音背铃斡亿过串烈调炯当柑褐肤虞黔且琐历致

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