续签合同评估.doc

续签合同表现评估表（总监及以上人员用表） 姓 名 徐宏科部 门 / 职 位中陕金属财务负责人合 同签署日 期2003.9.9合 同 到 期 日2008.9.8评估表 提交日2008.8.28评 估 截 止 日2008.9.2 表 现 评 估业绩考核50%评价指标分值（优-良-中-差-欠缺）得分上级交办任务和工作计划完成情况40-24-20-15-5工作质量情况，是否差错较少20-15-10-5-0员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况10-8-6-3-0钻研业务知识，胜任新工作的情况10-8-6-3-0公司/部门内部规章、工作规范的建立情况，10-8-6-3-0面对及处理压力的能力10-8-6-3-0总分（各指标得分之和）100职务能力20%指标得分标准分值得分职务知识及技能对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作无思路，技能欠缺，无法满足职务需求14-1对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指导能够满足岗位职务需求24-15对本岗位权责有较深的认识，业务知识较为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足岗位职务需求35-25对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超出岗位职务需求40-36执行力经常无法正常贯彻指令，不能按照进程执行下达的工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效12-1在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，执行中务实、讲求实效，能身体力行推进工作，并能够经常反馈26-19能够不打折扣地贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的按照进程完成任务和工作计划；执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够调集资源并创造条件执行，并保持及时地反馈30-27组织协调能力沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标12-1具备基本的沟通能力但主动性欠缺，经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标18-13具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，组织协调方式得当，顺利达成组织目标26-19具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组织目标30-27领导能力20%领导艺术及团队凝聚力领导方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，无法激发下属的工作热情，团队毫无生气与凝聚力。9-1领导艺术及影响力比较欠缺，但通过努力尚能激发下属的工作热情，团队凝聚力不足15-10具有较好的领导艺术及技巧及一定的感染力和感召力，能够激发下属的工作热情，开发下属潜力，团队凝聚力较强，员工工作有激情22-16具有高超的领导艺术、管理技巧和人格魅力，能唤起和激发下属的工作热情，能够挖掘并发挥下属的潜力，团队凝聚力强，员工激情饱满25-23思维创新能力思维无系统性，缺乏创新意识9-1有系统性思维的基本概念，经激励和指导有创新思路15-10思维系统性较强，思维方式灵活，能够接受新事物，敢于创新并取得一定成效22-16思维缜密，视野开阔，勇于接受新事物并能在工作中有效变通应用，经实践验证取得良好成效25-23判断能力对机会反应迟钝，缺乏判断力，工作中以被动情况居多9-1对机会有一定的反应，基本判断准确，经指导及提示可以付诸行动并把握机会15-10对市场及外部环境有较深入了解，对机会反应敏感，通过分析能对时机有较准确判断并善于把握22-16经常研究市场形势及环境，对机会反应极其敏感，具有一定的前瞻性，能够根据实际情况创造并把握机会25-23决策能力缺乏分析判断能力，不能快速抓住事情要害，过多依赖他人解决问题9-1具有基本的分析判断能力，经过指导能够解决问题，部分问题能做到自我决策15-10对问题的产生和未来发展有一定的预见性，分析解决问题能力较强，敢于提出不同见解并付诸有效行动22-16看问题具有较强的预见性及前瞻性，能有效发现和把握问题实质，果敢处理，控制管理卓有成效25-23素质评价10%职业操守与工作态度不能严格遵守公司制度，职业操守较差；工作中消极、被动，经督促仍不改进；工作缺乏热情，耐挫力极差，遇到困难及挫折退缩不前7-1能够按照公司规定要求自己，具有一定的职业道德；工作中有基本的责任心，具有一定的耐挫能力，遇到困难及挫折经帮助能够克服12-8能够按照公司规定严格要求自己，具有良好的职业道德；工作敬业，有良好的责任心且较为主动；具有较强的耐挫能力，遇到困难及挫折仍能积极调整自身并保持工作热情17-13严于律己，品行端正，具有优秀的职业道德；具有很强的敬业精神和责任心，工作积极主动；耐挫能力极强，在遇到较大挫折情况下始终能保持饱满的工作热情20-18大局观工作不能从全局出发，经常以自我为中心，面对出现的问题时不积极改进反而推卸责任7-1工作基本能够从全局出发，偶尔以自我为中心，面对出现的问题时愿意改进但成效不大12-8工作能够从全局出发，能够以公司利益为中心，面对出现的问题时积极能够承担责任并积极寻找对策解决17-13具有极强的全局观念，始终以公司利益为中心，不仅在本职工作中勇于承担责任积极解决问题，而且能够对职责以外的问题积极协调，协助他人达成集体目标20-18文化吻合对公司文化不认同，在行为表现与公司文化不相适应，对人对事难以做到公平公正7-1对公司文化还需进一步的磨合与适应，对公司文化的认同仅表现为行为上，价值观的统一及磨合仍需进行，偶尔会有不够公平公正的现象发生12-8认同公司文化主流，能够积极培养相同的价值观；努力约束自身言行，并在团队行为中表现出与公司文化吻合的决定及执行力，对人对事公平公正17-13完全了解并认同公司文化主流，在是非观与利益冲突时表现出与公司价值观完全一致的行为及决定，并有一定的影响力促使他人认同企业文化，始终保持公平公正20-18正确对待下属难以和下属沟通，漠视下属成长，不能公平公正地对待下属7-1经要求和督促能与下属沟通，较少考虑下属成长及下属感受，但基本能够公平公正的对待下属12-8能较好的与下属沟通，关注下属成长，能够公平公正的对待下属并且能够给下属提供指导和帮助17-13及时与下属沟通，为下属创造良好的工作条件及发挥空间，有计划的培养下属能力，使下属在工作中明显提升，非常公平公正的对待下属20-18学习能力学习能力较低或主观上基本不进行自我学习与提升，能力一直停滞于现状7-1有一定的学习意愿及能力并经常督促自我学习，通过学习自身能力稍有提高，但收效不明显12-8重视自我学习，学习能力较强，面对新事物及新工作能较快适应并不断钻研以获取专业技能和知识的提升。自身工作能力有较大提高17-13学习能力与意愿较强，能够快速适应新工作、掌握新事物的要点并能做到举一反三，变通性强。工作中思路灵活，视野开阔，自身能力有显著提高20-18总得分结 论认为他在目前岗位的表现：优秀 称职 基本称职不称职你认为他的德能素质：好 较好 一般 差 你认为他的优点是：a.b.c.应再提高的方面为：a.b.c.续签合同意见表原合同是否有变更： 否 是员 工：Employee： 同意 不同意 签字：直接上级：Immediate Supervisor 同意 不同意 签字：董办 人力资源：BOD HR： 同意 不同意 签字：副总经理：DGM 同意 不同意 签字：总经理: GM 同意 不同意 签字：总裁(总监级及以上人员评估)CEO： 同意 不同意 签字：说明：1.本表格用于员工劳动合同到期时，是否续签而作的有关评估。评估者为被评估者的直接上级。 2.本表由人力资源部在续签到期日前两个月发于被评估者部门直接上级处，执行评估。3.评估执行时间为一个月，请于续签到期日前一个月返表于人力资源部，以及时续签。