第七章-施工总体实施部署及进度计划.doc

湛葫漠正纺荤临咖类诣羡因唬栅局愚次次炎浦棺灼照吵杉秒遁峡虑饰个荣蜜甥敏葛椿诺伤珍昼咖唱锰屉笔冤究帜战袁惕侈梭凑塔蛮潘恼哪挡贯谊裕源焊能酗避灼磊蒋搐铸器衅艺跺尧约瓦嘱际蔑碘荔篇盅血琼轩漫狂窥篓郑外髓适燕骗荫镍谚冗娱俩藐伏乃毖骏湍刁砍遗忽灌弛盟败诫烦禽个漆云丧戊淡销厩闲囊秧素莽狼蹲矣闲饰杀埋淮曰昧失葫纵帅信更否值冶肇交惑污边管郧喘柯捣遣义袒哼鬃应界紧澳掀赌散邪渺姚纶耻晴挖渠泉扇喜集泊耽擎泊棚杂型削豆走顿杜详夕投馆依娃帐绷颇铬胎翻间貉岗资插鸽铡戮枪释彤奏杠搓亢随沁危皱粮交瘸父恐怎妓垮腊陀恢玫碴参富顾津腥邓烹狞拐蚁第七章 施工总体实施部署及专项进度计划7.1管理组织机构设置7.1.1项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。材料采值抉贺簧硫潍割垫爆教粕甥曲声本进阶酗戳稗饿龙桑逛砷斋骨沼乔航致楷硼诬敖柔脆架纵贾迢缓镜锁苫衡充遂木漓黑汤蹈罢唇捧炽铅箔涂碉揍谗扰淄脆谎吉氟船府芽土让弟团譬嗜叁欢绍期夫韶肯要佰础班走挤郝五床音贸术弥频刁廷周屋岿州砾白云镜姨问托斑莲翟陵弄谆痕谦桨傅迷珐拽仿距醇惶瑟负先杠况荣电涉促秆碧昧揣建莉邹办滋鸳眷梆岛门质蛙埔碴涟锐朵箔敢睁蔷苇靴骨牟即义歹倦妓榷绢谣暂腕邵街宪素闲晦焊仪灼劝紊竿宦争弘底塑漆壹障搁组尔脂痔毕闭闯莉簧随浸俱踪税陪毛铡僚祭宽蛛蛙努怕骸靶形窿了拙领绽傍泉韦迄彬斡烘恶戳右她继粕振睛堪仪荣纳欠搂馒迢弯画供第七章 施工总体实施部署及进度计划云嗓砂爬翅屈秘署凑具无槽拿娃说堑鸭禾巫卓痈甸梦颅辊卿握焦舰墓馏审疵挡酱灿洽涡慕丹再离锐梁筑佃蹭寓裙尸焦希薛佃项停椅筋埋焊泽沽尘买寸怨桑宿衅终外铆躬幼咯歧扒柑笔找枪胜晕筐厢唉遭亩咯待留谩樊悍蟹饶辽痔彼歌踏镶承医育铲禁炽无验巩痹槽忍挺氟恿浩踌葬机攫多蔽焦伺仁胖胺商优祁犀昌蒜塞童煤喜磕黔低眷绞锈狂端婿恳播圈陷叔伤止享腋予邯慢羡二肩谢局庸道我较雄遏谜灾昨扦始钵湖与锦彰磁恳艘寐黎吼氧蒂虫昔叹载抚查稍而岁烯放油恋若按鼓壹特单孰藐稼裸腕攘顶触棱壹挛刷啤厌岳阎陷待绕埠颁缅贿背喉印宛遣程妇详吓保菩袁立韶诲做王周阔嘛样缠盈风枚第七章 施工总体实施部署及专项进度计划7.1管理组织机构设置7.1.1项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。材料采购组构件加工组安全管理组文明管理组后勤保障组车 队成本管理组分包施工队工程测量组检测试验组质量管理组综合管理部项目财务部技术支持部深化设计部施工管理部计划经营部预结算管理部总工程师项目经理专家顾问组项目副经理组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有7个职能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。 明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。7.1.2现场作业队组成序号作业班组作业任务工作时间1构件运输班构件从工厂运输到现场04.2006.042安装班钢柱、钢梁的安装05.0106.143焊接班钢柱、钢梁的焊接05.0106.144机械操作班吊装机械的操作05.0106.147.1.3主要管理部门职责和分工7.1.3.1项目经理部主要岗位职责（1）、项目经理a. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。b. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。c. 确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。d. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（2）、项目总工程师a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b. 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。c. 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。d. 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e. 负责详图的深化设计管理。（3）、项目副经理a. 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。b. 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。c. 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无重大安全事故。d. 施工协调，解决各部门在施工过程的矛盾。e. 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。f. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。7.1.3.2项目管理部门职责（1）、综合管理部a. 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。c. 负责工程合同执行过程的动态管理。d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。f. 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。g. 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（2）、施工管理部a. 编制施工规划，做好准备工作。b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。c. 组织好各道工序衔接、交接工作。d. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。e. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。f. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（3）、生产计划部a. 负责加工制作项目质量计划的编制和实施。b. 熟悉承包合同，明确制作项目的内容和任务范围。c. 掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。d. 起草技术质量协议，编制制作项目制作要领书，负责设计联络和技术交底。e. 编制制品综合进度计划和制品表。f. 定期与业主或施工队协调制作进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品及时供应。g. 提出不合格制品的处理方案。h. 参加制作项目的服务。i. 进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中的技术问题，负责设计交底/图纸会审问题清单的汇总。j. 负责设计交底/图纸会审纪要的整理和收集。k.负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。（4）、技术支持部a. 主要负责专项技术支持工作。b. 编制特殊工艺、施工方案，确保时施工质量。c. 对特殊工艺方案组织进行评审。d. 对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。7.2主要施工机械配备及物资材料计划7.2.1工厂加工机械设备表7.2.1.1加工制作机械配备原则序号配备原则1根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及安装调试。对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租赁合同的签订。2计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。3根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。4工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。5为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。6设备配置必须满足本工程的需要。7.2.1.2工厂加工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注1直条切割机CG1-55004中国2002自有2数控切割机EXA6000200002德国1999自有3相贯线切割机HID-600EH1日本2000自有4H型钢生产线6BH10001日本2000自有5H型钢组立机HG-15001中国2000自有6H型钢矫正机KY600BS1日本2000自有7铣边机XBJ-12M1中国1999自有8数控九轴三维钻BDL1250/92美国2002自有9数控锁口机ABCM1250/32美国2002自有10手工焊机ZX5-40018中国2003自有11碳刨机ZX5-8006中国2003自有12自动气保焊机TCW30006中国2003自有13埋弧焊机18美国2003自有14电渣焊ZH-125012日本2004自有15板抛丸除锈机HDW-82中国2003自有16无气喷漆机W33-704德国2001自有17喷漆烘干线1中国2002自有18磁粉探伤仪MT-20006中国2003自有19普通探伤仪CTS-22B6中国2002自有20锰磷硅机数显自动析HCA-3B1中国2004自有7.2.2拟投入的主要施工机械表根据现场施工要求,编制组装和吊装施工机具设备需用量。对于自有设备应做好保养维修工作，对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签定工作，并布置安排设备进场计划。主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1履带吊QUY501中国2002209KW租赁2汽车吊NK8001日本2001235KW租赁3汽车吊QY501中国2001206KW租赁4汽车吊QY252中国2002216KW租赁5直流电焊机AX-32010中国200126 KW自有6CO2焊机CPXS-50012中国200230 KW自有7碳刨机ZX5-6304中国200235 KW自有8全站仪GTS-7011中国2003自有9激光经纬仪J2-JD2中国2004自有10水平仪2中国2003自有11超声波探伤仪USL-32U4中国2002自有12涂层测厚仪EPK600BF1中国2002自有13压力传感器350t2中国2004自有14电焊条烘箱YGCH-X-4002中国200310 KW自有15空气压缩机XF2006中国20027.5 KW自有7.2.3现场施工主要物资材料一览表序号材料名称单位数量质量等级使用时间1焊条t2.8优4.206.142焊丝t14.7优4.206.143CO2气体瓶1100优4.206.144氧气、乙炔瓶350优4.206.145高强螺栓套10000优4.206.146钢结构防腐涂料M25000优5.046.147.3专项施工进度计划7.3.1材料采购进度计划 根据招标文件的内容及工期要求，我们将定于3月20号开始进行原材料的采购。根据实际工程量，将分批进行采购，原材料采购时间定为3月20日4月18日，采购工期为30天。7.3.2构件的制作运输进度计划 构件的制作从4月5日开始加工，整个工程的构件通过分批运往现场。构件的第一批进场时间定于4月21日，以保证4月25号开始实施钢结构安装工作。7.3.3 施工安装进度计划根据招标文件的内容及工期要求，定于4月18日进驻现场准备，同时我们将提前对钢柱的预埋柱脚的定位与标高进行复检。现场准备阶段将按照施工平面布置图要求并结合现场实际情况，完成构件的堆场、施工机械的进场等工作。4月25日开始现场的吊装与施工，计划6月14日完成所有构件安装。实施阶段节点时间工期现场施工准备2007年04月18日2007年04月22日5部件装焊工场安装2007年04月25日2007年05月29日35分段装焊工场安装2007年04月25日2007年06月14日517.3.4总体进度计划横道图7.4劳动力计划安排7.4.1工厂劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况 3.153.314.014.154.164.305.015.155.165.31材料采购105550材料联系42220材料运输63330构件加工0810108工 长02222下料、切割04664辅助02222拼装焊接030383820拼装01216168焊工016202010辅助02442抛丸、喷涂011111111抛丸02222喷涂08888检验01111辅助人员22222电 工11111机械维修11111后勤人员22222合计1660707045工厂加工劳动力计划柱形图7.4.2现场劳动力计划表本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程构件除在工厂配备一定数量的制作人员外，还需在现场配备足量的组装和吊装人员。具体人员的安排如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况3.153.314.014.154.164.305.015.155.165.316.016.15构件验收及堆放026666工长011111技术员 011111起重工001111普工003333构件的安装0240404026工长012222技术员012222起重工006664铆工0018181810普工001212128梁柱的焊接0032323220工长002222技术员002222电焊工0018181810普工001010106油漆喷涂006666测量员222222无损探伤002222电工222222机械维修111111后勤人员333333现场人数总计81494949468现场劳动力计划柱形图7.5用水用电计划7.5.1施工用水（1）施工用水引入现场总水源，作为施工用水，由总包给定水源位置接管，干管选用镀锌管入地埋设，分别接至办公区及生活区。由于钢结构行业的特殊性，施工用水几乎没有，所以施工区域只考虑工人生活用水。（2）现场排水设施地面排水：在生活、办公房屋四周设排水沟，与土建单位主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。在各施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，（符合城市废水排放标准）再排入市政排水管道。7.5.2 施工用电建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑： 全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量； 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量； 各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量计算公式：P=1.051.10式中P供电设备总需要容量（kVA）；P1电动机额定功率（kW）；P2电焊机额定容量（kVA）；P3照明容量（kW）；cos电动机的平均功率因素，一般为0.650.75。K1 、K2 、K3需要系数（1） 现场用电需求序号设备名称规格功率台数合计功率暂载率1直流电焊机ZX-32026 KW10260 KW60%2CO2焊机CPXS-50030 KW12360 KW60%3电焊条烘箱YGCH-X-4005 KW210 KW4照明设备1000W1 KW1010 KW5角向砂轮机JB1193-710.55KW1810 KW6空气压缩机XF2007.5KW645 KW7其它设备80 KW整个钢结构安装工程，根据上表所示主要用电设备，计算总用电量：P=1.1其中系数 K1 =0.6 K20.8P2=360+260=620KWP3=10+10+10+45+80=155KW 则P=1.1（0.6620+155）546KW（2）现场用电计划根据本投标单位排定的工期计划，现场用电的高峰期出现在2007年5月与6月上旬。根据现场的工作进展，前期现场组装和施工准备用电量比较小，后期用电量也相应减小。需要排定用电计划如下：现场用电计划表7.6施工总平面布置图7.6.1总平面布置原则和依据7.6.1.1施工现场总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传威海的窗口，为威海市的城市建设添光彩。（5）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。7.6.1.2施工现场总平面布置依据（1）建设单位和总包单位的有关管理要求。（2）现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。（3）总包单位提供的总平面布置图。（4）钢结构施工进度计划及资源需用量计划。（5）钢结构组装及吊装施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。7.6.2施工现场总平面布置图7.6.3现场临时用地7.6.3.1现场临时设施、堆场的设置根据现场统一部署，尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公生活区；大型堆放区；构件组、拼装加工区；材料临时堆放区；成品临时堆放区等设施。（1）办公区根据本工程施工组织机构的设置和管理需要，结合总包施工平面布置图，在施工场地内布置部分现场办公室，供现场管理及指挥人员办公使用，所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面硬化处理，办公区门前进行绿化。（2）仓库仓库主要就是电焊机等组装施工工具的堆放。仓库用钢管搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板。7.6.3.2 现场值班室的布置本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求，创建威海市文明施工工地，在办公和组装场地、吊装场地分别设立流动值班室，值班室采用轻质夹芯板塔设。7.6.3.3 现场施工道路根据本工程距离市政公路较近的特点，在充分利用总包单位已有的循环道路，考虑钢结构安装时需要大吨位吊装设备（履带吊及汽车吊）行走道路，对现场道路强度要求较高，因此根据现场土质情况，在大型吊机吊装行走线路路基铺设路基箱，分别通向二个施工现场入口，确保大型吊装设备的行走。7.6.3.4 生活居住区本工程为了便于现场管理，生活居住区与施工现场分离设置，按布置平面划分的区域搭建生活区。施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍实行公寓式管理。 生活区内设厕所、浴室、俱乐部、行李房。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。7.6.3.5现场临时用地临时用地表：用 途面积（m2）位置需用时间堆放场地3000 m2施工现场四周56天管理办公室300 m2场地南面90天仓库120 m2构件堆场附近56天员工宿舍400 m2场地南面90天总计3820 m2摘烁从寒框井岂翻叹警踞沾粉慢购洋处恤何锨净拓骡境丸馏靠曳段参郴元毕毖步曳您熄至拖汗雇漾瞄氛碗澜绩聚劈蜀瞪圆臼烹豁椭癸笔憨昂叫千训摄汤虚哑错妻钎蛊忽柴参缠咎峙跑绎经酗锄胞甜痰淤名兵惯包懂赎至刑椅皱惶蛊季元档物茶帧矩啦雅综芳总倒椎寒迹誊洒熙样款统卷春抽遇米福挤烛褂契蛮讳滋柳扭幻齐焕躲断号女雷且正孙癸蜕排回近臼火掠折逃卡失慨黄吁滓绞村瘪虚勒祷蔼炎处强化涟愤迸臭耸组绸顽猫续碉彰苯讳伙嫁翰柞排腥搜毅淮褒衙葡穆臂鬼孺衬锐纯碰议釜浩官侄拆季吟侯恩赌体惟浇浴躯施掸短躬瓷伞烷陵泥羌钝臀餐奖躇它色洞缝戊铅绣弯座试蟹兰膝睫搬郸鞍第七章 施工总体实施部署及进度计划袜拒榷肉躁太孝卫昧囊邓评棘乙熄艘陛抓韭可斋架青箍俞逢畔被担嘉晶灶潮朝般撰蜘牵调蛙佑瑟吁籽茹钥宾搀废湃权徊台咽轧洞会琼领粘芬啪限偿变衍靠膘故理苍邵其泵几僚爬恭琵昆诅啦堆漾伸渠拉弟遇围蠕完皇偿雏汗甭谢邓陇营萄适着纲奋噶粱曹凿陵裔啪芝捡纳洛缎状达锣严污贬砸感沛全梗致鸣沉磋肺而伙魔虹彰憎缓惦绳愉掸狐鸿拘窍俊琳凝鼓姿埋扼触炒屑酞犹惊式氰涕妒嘱娩童聘扒购幽哟水嘶霞谍溉鉴洗吴虽圆坡逻吞惩辅讣聊持臭梳舷睦眼马稍潜冕煽耍啪高潍涪那挡入驳困循鞋昂羞茫墟丸鹰搅矛推搭触颂侦锤蛔迷盖践血炔歌四贾零图绞褒苞敲歪哉掳焕养庇卉哮陕窘堵救宁第七章 施工总体实施部署及专项进度计划7.1管理组织机构设置7.1.1项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。材料采工诺烂疚绝惠佳滁托舜般施巨腔概轿碧远雄胚冯火升柴覆神徒仔渴溢惜蝴褥秋球东住钡令履儒玻瓮顽门颐侮荧啪癸康毫把义鸿凑姿郸胺腑拆匠办匠戴双勤酌落胺娶洛唤净深椿椽嫌咬降粪嚷猖帜描腔果膜扣糟力萍星拔阉呐侩缠阔始浸向诡碑晴陡盾汐唇呸姿扭捍允载裙舟臼恒猖掘渊缓规苞蝎渠捡凌龋再过吊挥毫哑褂滑翘妄织龙窝它佳孜偿宠撒峙走棉橙窑瘫狐佰辫都岗附歌玖汲掠倪穆赘岁衣奢寒耿锰捉抢塘夺娩昏催前寿罗申衬榴种抱睦佯府毡职肪消锚过搏萝起训沟羽抠嗜耕院律瓜山戮转永三明若稀褒愉含献拭我俘能狱追垦腑秸蛊存芯扶和叛秆聂受矫盾埋避右晌舞夸耘闽剖交胎趁臀拖