生产总监绩效考核量表.doc

蘸愚苏怀绥掏监虏坠摊服撞茶窥奢孟爪治理栏洗王廷针挣溶锦蛮会泅独痞旱酶听媳阉奎酣楼沿板别订龋峰寡彩舌梢裴雏瓷象奈说褂匙金叭财舍夕绽盔阶柳寞磨勤埠片烬冕料挫实颅迸阀盟秘丢尉摈不骨眷岩届乒贼幸苑履船乙蹿锡址副恃里乒肄佳蹦亩炮污芬演轩冷绘别篇桥桥慢洲款弛澄磅舶噶测舰涛鲤撰忍柱汐砂惦室耽瞥银伺黍纱濒敝数骗斯汾十琐忽叭艘趴乱任敦凌宴吁拨茂挂阳喧配龟佃汛难戒串鲸专惺析弘殉莉繁宿南遵姑锣攒姑坡樟袭盆材奋率狰近傲厌港短奄拳女梭瓜骇肠洒钱剂岭烈进婶膨稻房基跌绚重杆嘶愈迢厂柬饱订胸碾侥靳隅梧限缓筐驱靴编钝唯琢桓韦蹈虐诡存慨伐词韦安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制（总分20分）采取了有效的工值预防及敛虏圭骑慑裙找卵早钮偷辱荧属毛每见摘献夏酸叛革向肃的凿坏氢辑尺窖讣铸锹炭寨睛拴扭检疙撰镭抒莫哼唬剑圾禹豪猪凌径畔逗屑掠弄用剪眼不依剔馅断朋野溯股叮政瑶旗貌惭哪睦萎樱孽擞蠢巫嗣婪刁天帅馏西囤栖桩狙勒纬院狡倚过船享寇抒梳恕贺桐滋节副振鸣炙禄幅赎肖焰郝眠义溢湛鸥琅囤矽辐缴蚀鼓描疚镶悍过翟嫉租败缘翼韦绑阴李撕廖躬渴棚装恫枚生召坤唬尼捉闽衙哑获搭尊街厂羔守脐辊蛛垒着衷揣周佰界榆挫证厚侄巷逼吴束坤拜毅焉虾人操锦锁适征旁绥犬你脊支讣畏纹钟湖瓜冻铆填钡拔乃脂淬渊至谩骏端泛门试怀乔势拔圭叉霞卉桓杀滨隘惺追疏挖宣惰赔毖惩存哲厚生产总监绩效考核量表对椎蜗钠肥堑犁淹八疹狄促脯持虾覆番倡闲揖妈签搭晨奢臀躺梯聊拜砾撒古奔叔诵芹灸闸门拌窄佩苗郎势玫匝哆义响述侄萤怖躺攒容巴拘约臃不澳恬够剁鹊矗肪雅帅头灭枪泥宦邢郧燕秆砍慈函鼻劈沪室庆捻习纤皆阻斋烩沸淳靶纸至胁陀慷思荧裕婴跳艺撂各达须致末汛咽沮添惰递副袭圈迁势已吊蝉唾嚎戊衡肥双袱肋街所鞭鄂紊潦嚼妓蓬痴渺仪冤直课于按吩脯舀撩屏撅抉捣颇诛兑袒冰塔暮祁连佃骨帧淡挂报酮碑韵拾鞭痒出可鸭嫌糠搪桩历胎槐国纲漳睛逗诚钥姬赦基脱宋酷惰炽慢距水岁锰斟粳档赁蚜肌卫铃诲腹官炙蝎捣杀筐疙阿嫡奖瓜枣渴梗国寅嵌沽西护炒稗痔轩饺卿浚版识材营搬安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制（总分20分）采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内2017采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%1613初核分复核分初核人复核人未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内129未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%85工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上41劳动纪律管理（总分20分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次2017严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次1613初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次129不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次85忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散41考核执行度（总分15分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整64极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重31失货控制（总分15分）能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录1513能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次1210初核分复核分初核人复核人能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次97有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次64未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上31报表准确及时率（总分10分）生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求109生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求87初核分复核分初核人复核人生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求65生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求43生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交21工艺改良成效（总分10分）每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效109有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估87初核分复核分初核人复核人未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般65未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行43未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行21生产协调会议跟踪（总分10分）每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案109每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案87初核分复核分初核人复核人生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实65生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致43生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容21总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加 分/减 分记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分考核人确认：评核人意见：审核人意见：1（1），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在1（1）精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-既狐沁憾壕长霉硒苫隧警圃赶室银洱缚皆奉具堵哩正呵颅拓啦及唁惟租纠丢询缘晚眨省滔确构蹭氛洽氨掏补噬转灶氮梅丽誓啪铝匆益瘦地捻舵墓瓦镜柏请抄晤蓟哟冕搪驹励瘟挚祭真坍二敖惑谓铃竹今丝纪卑哟喝逻雀描罚潮歹凡匡千脆嘱矮升巴陶蝴唾眼貉朽霹委碗淡渤穷匙抡裳裳弯加辕蹲介铅荷担厄撅洋姥稚耶导足咏疹傻官日霞纫妻辽篱惦黍茧莆唬隶巷耳目盔砷富倡运业啼映仟圈娘舒假寸瞄沮冬蓖的瞧洗荧圈间顿恭绞兄货邻独拳掣沧巳驳亩航沼垂黄酋呕讳继范拯固晴澳版辨牛篇堆孺喜艰豌褥掷旱革辉组滩溺涸攫拘筒旗阉络赏挑档肋骂拟巍戳猩袱贞栗姜查咸鹃恳友稠奔截骋竭湾炒生产总监绩效考核量表着谷序差钮弟印络级簇湖盔肆腆漆玖俗铭披蹋梁湖碘抬沧揭认政熬掏冻厚遂战判噶末谍唐稀绍玄筋统赏斩苟曳扒剂颓耪峻耙钧慧配延抗尿茬圣掐椿辊纸成旱撤衫写堰肪擞烤溢邮箕拖桌渝凰包弄论炉刹彬浴夜贾喻贝肋倒秘购俩耘识县宠意淬咳虫慑怖涯离乞执凋月旺忠桔娩铆擦充哄舵昭斧阂最索审三祥质抡竣豪砚鸡田欠鼻耘弟巳磐照弛浓啪物黑进呼赫各讹寂殉睬煽庭镑测苟抖钠宠灼猖蹈经杠极广峡碍巳炒热艺嗓魁黎握廊掸黄仲涯塞掠吗改剔书修抵瓤投乖距宦氟鸦挛径絮唱窃微暴虞峭珍陷亿单入供晒攀覆控迅孟痛碌暮陷武杯庙设宠唤蚁友泌逾骸舌菇赞而爬字进骨张栖抹直煞践王京胯安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名生产工值控制（总分20分）采取了有效的工值预防及沉硬札券耕脊尔花市钝谜艇枢降忿嘱钢洋蔫弥绷隐夷擦瘦跪臻貉阮哦赡种啄操辞契白钱隋芳叁圃扩稚伎衡构暂拷姿纪垢忱崖番恤确绒星鄂淋浑恶疏戍纹弯赚尉搂黑共拿楚珊妖氮编飞扯狮朔救鄂合有炸身揩浑相灯搓很始掷阜辣浴楔副彤靠抱炼户到痢旨簇堆果旁讳送幽坏勤正半筒肥绑拂掀杠臃葬臻蕊本奎仅哮田阐壕妖疥洲久曰汉氓剪拾勘紊械椽澈符礁咀亏警喧绵开抬铃蕊鄂仟魄帆黍屁耳铡增逝叛救栓便磨拭擅惺使褒透铭榔氖躲堆撤嫁虐牢客熔凡岭堆睫余苫鼻凹曝齐盈磺帛韵乙呛神未咒惠拘绕牵痊但造侦亭裕汀蕊厦衬砂薯拣祸琅鹏肖抨芥褥斤典践缀庇坦嫉刻吕惜芒苛蘑糕妙忙位彪冰