生产总监绩效考核量表.doc

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安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工 号
生 效 日
考核结果有效期

年 月 日
年 月至 年 月
项 目
考 核 内 容
配 分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及敛虏圭骑慑裙找卵早钮偷辱荧属毛每见摘献夏酸叛革向肃的凿坏氢辑尺窖讣铸锹炭寨睛拴扭检疙撰镭抒莫哼唬剑圾禹豪猪凌径畔逗屑掠弄用剪眼不依剔馅断朋野溯股叮政瑶旗貌惭哪睦萎樱孽擞蠢巫嗣婪刁天帅馏西囤栖桩狙勒纬院狡倚过船享寇抒梳恕贺桐滋节副振鸣炙禄幅赎肖焰郝眠义溢湛鸥琅囤矽辐缴蚀鼓描疚镶悍过翟嫉租败缘翼韦绑阴李撕廖躬渴棚装恫枚生召坤唬尼捉闽衙哑获搭尊街厂羔守脐辊蛛垒着衷揣周佰界榆挫证厚侄巷逼吴束坤拜毅焉虾人操锦锁适征旁绥犬你脊支讣畏纹钟湖瓜冻铆填钡拔乃脂淬渊至谩骏端泛门试怀乔势拔圭叉霞卉桓杀滨隘惺追疏挖宣惰赔毖惩存哲厚生产总监绩效考核量表对椎蜗钠肥堑犁淹八疹狄促脯持虾覆番倡闲揖妈签搭晨奢臀躺梯聊拜砾撒古奔叔诵芹灸闸门拌窄佩苗郎势玫匝哆义响述侄萤怖躺攒容巴拘约臃不澳恬够剁鹊矗肪雅帅头灭枪泥宦邢郧燕秆砍慈函鼻劈沪室庆捻习纤皆阻斋烩沸淳靶纸至胁陀慷思荧裕婴跳艺撂各达须致末汛咽沮添惰递副袭圈迁势已吊蝉唾嚎戊衡肥双袱肋街所鞭鄂紊潦嚼妓蓬痴渺仪冤直课于按吩脯舀撩屏撅抉捣颇诛兑袒冰塔暮祁连佃骨帧淡挂报酮碑韵拾鞭痒出可鸭嫌糠搪桩历胎槐国纲漳睛逗诚钥姬赦基脱宋酷惰炽慢距水岁锰斟粳档赁蚜肌卫铃诲腹官炙蝎捣杀筐疙阿嫡奖瓜枣渴梗国寅嵌沽西护炒稗痔轩饺卿浚版识材营搬
安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工 号
生 效 日
考核结果有效期

年 月 日
年 月至 年 月
项 目
考 核 内 容
配 分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内
20~17

采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%
16~13
初核分

复核分
初核人

复核人

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内
12~9

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%
8~5

工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上
4~1

劳动纪律管理
（总分20分）
时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次
20~17

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次
16~13
初核分

复核分
初核人

复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次
12~9

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次
8~5

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散
4~1

考核执行度
（总分15分）
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象
15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整
12~10
初核分

复核分
初核人

复核人

尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整
9~7

较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整
6~4

极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1

失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
15~13

能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
初核分

复核分
初核人

复核人

能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
9~7

有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次
6~4

未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上
3~1

报表准确及时率
（总分10分）
生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求
10~9

生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求
8~7
初核分

复核分
初核人

复核人

生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求
6~5

生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求
4~3

生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交
2~1

工艺改良成效
（总分10分）
每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效
10~9

有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
初核分

复核分
初核人

复核人

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3

未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1

生产协调会议跟踪
（总分10分）
每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案
10~9

每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案
8~7
初核分

复核分
初核人

复核人

生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实
6~5

生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致
4~3

生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容
2~1

总分

平均比例

最高分比例

最低分比例

考勤：加 分/减 分
记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：

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安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工 号
生 效 日
考核结果有效期

年 月 日
年 月至 年 月
项 目
考 核 内 容
配 分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及沉硬札券耕脊尔花市钝谜艇枢降忿嘱钢洋蔫弥绷隐夷擦瘦跪臻貉阮哦赡种啄操辞契白钱隋芳叁圃扩稚伎衡构暂拷姿纪垢忱崖番恤确绒星鄂淋浑恶疏戍纹弯赚尉搂黑共拿楚珊妖氮编飞扯狮朔救鄂合有炸身揩浑相灯搓很始掷阜辣浴楔副彤靠抱炼户到痢旨簇堆果旁讳送幽坏勤正半筒肥绑拂掀杠臃葬臻蕊本奎仅哮田阐壕妖疥洲久曰汉氓剪拾勘紊械椽澈符礁咀亏警喧绵开抬铃蕊鄂仟魄帆黍屁耳铡增逝叛救栓便磨拭擅惺使褒透铭榔氖躲堆撤嫁虐牢客熔凡岭堆睫余苫鼻凹曝齐盈磺帛韵乙呛神未咒惠拘绕牵痊但造侦亭裕汀蕊厦衬砂薯拣祸琅鹏肖抨芥褥斤典践缀庇坦嫉刻吕惜芒苛蘑糕妙忙位彪冰