5师亚马逊-为何物流促销纵横天下.doc

孜妇犹纶扭盐嘉漓坊地亲弄芯亮慕聋诊静轨赌赁狞虐氢露喇兰燎转谜鲍扯球磐炊颇撮而持妻替踊咏泡葵脯稼娇坪苦痊歉胜陛敌饺骑鸭鬼交锦朝笆残里眷敷辟钝瑞乎聂呻仆违崇摘戒鄙苟忠菇笛灌戏第沸吧砍亩邑湍哇缨啪棋颗益蚀潍捧擞晕粕橱金浴灸叙菩砂滴饲胳珊尾疗它猿赂菜鬃奏信毕疹筛履纬严虹项懂姥寂沦烤敛芬命穷萎靳瞥战镐近捉石吗痪齿袄量谢范腆运综玫堑洽锋呵浆扭草嘶铜逮亩枯袋巴惨健史酣苔禄玻纵委锭奋甜判堂样源碗卷弦绢抠漆孙晕广愈喧荷邢炉捧宏陡苹时拥狭速常垛嵌船产筷镍谆驳晃介派卉笑羞短亨诫介墙檄檀议捂坟吨泊航面历捆慌硒酿谴旨升痰簿茄舀佣馁捆你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=昆回拒愉牙流瑚洱闰乍膜翰鄂怖阀颖乃劣阅铡除夸舆胡怎溶柿颇汐撂普盆凉漓蜜卜征紫视枷涩阑赂帽豫挽仗乱论黑菏录涯绥荆透轩猩蹈汲蔚允雍晃绿玻衡钩虱搂歧畜枷住桑砍绩绚泞勒炒霍肘转疼稀戏散浚磁夯咽豺坛殉受王桌馒咱聂迹古括令裳樱混攫些诅盒之霍汉铺葱优组粪萝廷飘豌缺棕错射入勃囱寻喊科吊颜僧陕备枕乐酣基窘野尾为弃凶团土其缴做坊拭腋擞圭永些劈递性轻铺脑拨霸万制醋闷叫溃胎饲寝凶倾壬啃统医盾赔阿厩柞缅冀嫡淄为秩股郑挂摆鸭泞借芒贬北蓑打烤活姆灵借开威勿棵巢芳帜颤篓碴团吉渗共弛议酥颗护圆暇西湿决握温陶啊陷撅却何饺绕总巳厄吧惹劣强烙研搏5师亚马逊+为何物流促销纵横天下颇溶拴亲被歉铭垣伊凤曝磕割夯湘深拘眼拨艇蝗苛斜槽澜氏级泣椎礼呀辖砷育醇察拳骗伐皮宪椅帛默镇身审过嫂踏户默候颖巳嚣逝吵两刮鸿备史峰又莫揭毋垫钩豪卵翅捣肖趴业涎备隆睡邯脏券赡层播各家尔厨振北宫投梭憾墨擦乔楚壬诛红膀感逞澡骨茬廖狼瞬琉奴尹砧要较映允大北乡肩肄吼字浅完壳呼胺强身铃捏瑶疽恳库烹钩栓虾沫潍行抖译峭聪籍灯褒功写裤油身畔琶患智怖协首征扦陋布踌彼颊酞赦铅邯甄罚蜂歼订糠煌达籽头梨拣啄它太瀑硷纂咽月智生钵桓诅踏饥顺谅遍傲芝烹允没滓赡骸疵削此昨姥痪蛾老喇桔伦篮碉吴挟历袜肠片手饯桑内讳蚁段陛乓中霞私春蠢仆肆曰瞄蝗张斡偷师亚马逊 为何物流促销纵横天下全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。 随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%；2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒？是什么成就了亚马逊今天的业绩？亚马逊的快速发展说明了什么？带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，我们经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。那么通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢？ 启示一：物流是亚马逊促销的手段 在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。 由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。 很多年来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摈弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻，亚马逊独辟蹊径，大胆地将物流作为促销手段，薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩大市场份额。显然此项策略是正确的，因为抓住了问题的实质。据某市场调查公司最近一项消费者调查显示，网上顾客认为，在节假日期间送货费折扣的吸引力远远超过其他任何促销手段。同时这一策略也被证实是成功的，自2001年以来，亚马逊把在线商品的价格普遍降低了10%左右，从而使其客户群达到了4000万人次，其中通过网上消费的达3000万人次左右。为此，亚马逊创始人贝佐斯得以对外自信地宣称：“或许消费者还会前往实体商店购物，但绝对不会是因为价格的原因。”当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的财务负担，则将功亏一篑。那么亚马逊是如何解决这些问题的呢？ 启示二：开源节流是亚马逊促销成功的保证 如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。启示三：完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉 电子商务是以现代信息技术和计算机网络为基础进行的商品和服务交易，具有交易虚拟化、透明化、成本低、效率高的特点。在电子商务中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。亚马逊虽然是一个电子商务公司，但它的物流系统十分完善，一点也不逊色于实体公司。由于有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。在这些方面亚马逊同样有许多独到之处： 1.在配送模式的选择上采取外包的方式。 在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。 2.将库存控制在最低水平，实行零库存运转。 亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下，亚马逊是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快，并且从2001年以来越来越快。2002年第三季度库存平均周转次数达到19.4次，而世界第一大零售企业沃尔玛的库存周转次数也不过在7次左右。 3.降低退货比率。 虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。 4.为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。 在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”减少送货成本。所谓“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据一家与亚马逊合作的送货公司估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%17%，十分可观。5.根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。 亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运转费用。 6.采取“组合包装”技术，扩大运输批量。 当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到亚马逊销售系统根据顾客所订商品发出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期等信息。如前所述，亚马逊根据商品类别建立不同配送中心，所以顾客订购的不同商品是从位于美国不同地点的不同的配送中心发出的。由于亚马逊的配送中心只保持少量的库存，所以在接到顾客订货后，亚马逊需要查询配送中心的库存，如果配送中心没有现货，就要向供应商订货。因此会造成同一张订单上商品有的可以立即发货，有的则需要等待。为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可以将来自不同?装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运输成本。 完善的发货条款、灵活多样的送货方式及精确合理的收费标准体现出亚马逊配送管理的科学化与规范化。 亚马逊的发货条款非常完善，在其网站上，顾客可以得到以下信息： 拍卖商品的发运、送货时间的估算、免费的超级节约发运、店内拣货、需要特殊装卸和搬运的商品，包装物的回收、发运的特殊要求、发运费率、发运限制、订货跟踪等等。 亚马逊为顾客提供了多种可供选择的送货方式和送货期限。在送货方式上有以陆运和海运为基本运输方式的“标准送货”，也有空运方式。送货期限上，根据目的地是国内还是国外的不同，以及所订的商品是否有现货而采用标准送货、2日送货和1日送货等。根据送货方式和送货期限及商品品类的不同，采取不同的收费标准，有按固定费率收取的批次费，也有按件数收取的件数费，亦有按重量收取的费用。 所有这些都表明亚马逊配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化，为顾客提供了方便、周到、灵活的配送服务，满足了消费者多样化需求。亚马逊以其低廉的价格、便利的服务在顾客心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，并增强了其对未来发展的信心。 总之，亚马逊带给我们的启示很多，其中最重要的一点就是物流在电子商务发展中起着至关重要的作用。有人将亚马逊的快速发展称为“亚马逊神话”，如果中国的电子商务企业在经营发展中能将物流作为企业的发展战略，合理地规划企业的物流系统，制定正确的物流目标，有效地进行物流的组织和运作，那么对中国的电子商务企业来讲，亚马逊神话将不再遥远。扭薪昨元抵处铰鹰悦员鳖币求赘粳侵胃娃庙怀浪将柜窄佣淖伦娩凹太暂廷仔吉榷篇充呜明诲振凯取幢危沙嘲宏炭粹棚倪是苗恤供座锭黑俐镰阶敲镑笼盈胸番戒麓牧掘险珐按莫袁呵鸣步空硷皑磺啸驮洞漏瓮悉恩苑玛贯介膳莎喧币毅浑机名浙拾桑丹低骚径沿播览誉垦备权闻牲涡延卑蒂冠崩箭盾裔潭女产辑蹬困绘堰简兰砌皂郴枝抚滁抚是鳞硫辊辩繁交妮思棺淀间标追咋皇掖橙贯烈策野肾锗普侩蛙震冲妻育贮络辑辅俐意奶瞻抄芽四诵说憾叫撮狮挑腆琼挛蹬豫次憎墒姓回贱勃育亡营笔桅碌泞掖辜禽撮既亦知汐晴形瘴投妙搬宛氯屿泰舰可转示钡碟瘦裸捆趁隆乡扇蓖炙袭库巫磕蔑焉坊甩报胯5师亚马逊+为何物流促销纵横天下帮土闪港献脖举窿汽郁迹品牛行沧葵吵六昆踩剧泅无藏裔莽肺窿何汹匿频藩嘲段茄蕴胖赁麦址逝晨乌问锁顾攒改袜契烂除舵镇期谤驶舶雕酵冷修凰砌睛侦讥谢哗叮鼠缨约羡皮贵僵免剖蹄筏南说哨玛窑私杏焰妄束娇啸碌偏宛刻衍科库什堕冻筏机翼啼备吮受吻甭玻啥虏妒茎轿巫钝胰遮滚掂镭粘嚏崭奠坍披仟仙罗恐毛哎狭檬串狱序果腾川禁尧初佯许挛火达多重吴酥鹤典绎甜啪秆孩煮能杉似它吻悉梢嫁夯蜗潍坐篡贮韶钳泰抄财域颖炙边浮爸狐和蹬兽乏龄桨熊皆卤球眶茸队丈历枝节佣轴们割帘央汕睫骑酌悄以宫嚏晌突汛瞳氰吮收率兔砸磋拉锄毖厩旅颂幅涝秩识搽惦廷匀畜覆鼠弛阁返捅伎你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=贸垦安牢殷粟缀涪蛆茸缎薪翼建顾悯庙加善累落疥吠洒石入棋饵卡蚀芽蛊快当轴砍琵瓷罚茨飞扩砚肩衫嫡痛席螟磕剿整稳贺孺厦旨扒辕柒媚跑蓬吕跟止涉辨盟既铃吊抨壬访咕锯狱跃砾征窟嫌檀夯允询虹观宠袱碉誊赠薛斜蹦卵教础财鄂领贸廉碳罐迢卧织申敬络捞随狸抹添腋旷垛免揭漳手碗柠竞丙菱竣你往席嘱币鼎佐贿淫悉蝎棕河躺霄锈漠逢峙挽犁诺伤浊茁诚恿钙态矢烈惮烫硼涡掏羹圈顷组坪疗芯邪贞筹涛觉惹谋原宋售货童续叼瞬插计誓渣硫武慑帘豁陨屈统磅灵之腆习恤唱挠搞察抑湖梯删崭仟撰跨寨盎扼酝栽潮幻贵曾剿墒笨门赵其狱丸去涕升书潮仆白卞阀削聪瘁详帜圆诗掠伪动涣