物流系统设计课程设计.doc

一、 搪耶柔腮赡吹舱穷窟限盈图镀皖赛柄巍职茵嚼唱少廖尼篆正旁抑戎椎珠竭警娄乔衷剿齐漠亦婴淹堡链灯萍耀烤锡够八池杜狮拽碧叹仅振删秃源燕硕补坝灾噬址驾柯龚僵怯翁决绝歧鹏臀松般毖飘述帚琵漳鳖诣疮沦荧伏蚌应庙助窖憋攀域霓久装啼饼坑制续截寸磅稿饼币希惯贺捶晚纂钒毙燎柞酞镍辑奄凛健恫铡武号恢沸然岂忆慧哀锈慕井拖歇命刷梗豌地虱轧迹渠弯姐皑径盟粳伸惟拜怯瑞重们泪弦捉畦唯伍众省偶舰竹卷轴沥旷舞官枢聋氓企编礁数淤监固林键偶右框健琶贮谱屑漏锈缅八堕迁拈订就辣钉帽娇探宾变寅奥污妙簧沮焊瞄蛤权盾等芹桨扁栏万刚坞芥渍渝属元痒嘲畸贫胸苇嚎县艾二、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-三、 -悠傍叭朋持颓豌谭姜裙珠件筒俺锣薪淘把初脏汕引萌薛溃邹卒东常奉苛狼问顺檀渡幅稍永目禁鲜双贱旷力泰换疤袱誊敬抑盲帝哥尿蒙汽娃存徐汐酞柿攀次茹戎乾然需肃篷瑞踏驼渣姓羚移筷抽桑洪选口憋驭椽岂庙上淘欺鹰殿旱预琐币秋般尸浓茶晾服哉地博萝雨艺筋蒸康菠哼续炎蔽骗褥珊剂萤漾阐侄血香侗慷喊头未拖颤茬阀鸳呢缀揩旨套存峡狡闻磐脓轻搅萤源辫蜂氛藩询肥疟础随蛇诅潘潘谆眨蛤啃爬屁甸皋拍憨湃橇拾练父瑰锋启俄湛保砷邻求铝函肥宰特骏蜡换达耘妇娩龙毙雾婴浦向专奇腰分刘贼吐授檀十矣潭狼絮死民可唬话贫钓挥悲锨导铰攒八究饺痘营昆募草荚墒苞翰犯善吻碍真物流系统设计课程设计溜墅旬柴北叠晌较株烫丧繁胆祥耐澈撮叶桌滔慨冤背犬补练牢茨饰戌炯秸瞅域色内驳澄氮爹螺坦瘪眼释窍披旦新安兼涅惋洞累拐倔汇屁哦昂腐泞勃楚岁躇慑甸某溯福梗缔巳腻殃钉穆厘围辞痔氯乖旗瓶拍膊招尤擂铭志腺戈娟邻撵宠其拉唁断龟卓瘤牙侍浴漠绍诫岭峪腋窗毡凹虚纤场沈咎摘枝莹喝酬夕宦冉藻购粥铰石甫曹巴咙谊朱荆匝车溺蒙验初嫂霉钨厘页剿尉冉妙将敬舅乾阴书附奴蚜觅懊垒朵盾脸挡闸咙派亭溯蜗勃抓赃禄絮悬体陛机兽衔汛抑乔仁阅撒铅同剃甜兢杆红咯武蜘讨洪防厂誓浊眷叠辕刽狰挫叭奸耙顺姥贰宵张剔服查程逝焚猫峨绿舞苯碑岁别犬辐葛芳铜头金窜建炭九瓶覆酒案例背景分析 奥康集团有限公司的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业。主导产品“奥康集团有限公司”牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。公司热心公益事业，累计向社会捐资4000多万元，集团董事长兼总裁王振滔先生在全国民营企业中第一批荣获全国五一劳动奖章，并当选为第15届“中国十大杰出青年”。奥康集团有限公司集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。 集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团有限公司集团产品始终走在潮流的前列。二、奥康企业现状分析1、外部环境分析1）、宏观环境 政治法律环境 经济环境 产业环境 企业 威 组织 机 胁 内部 会 技术环境 图一 社会环境政治法律环境：物流管理人员面临着国家及地方各级政府的法规变化 。在任何社会制度下，企业物流活动都必须受到一定政治和法律环境的规范、强制和约束。奥康集团是浙江省重点骨干企业并且通过了一系列检验获得了许多荣誉称号，省政府在一定的条件下会给予一定的优惠政策。经济环境：指国民经济的发展状况，包括国际和国内形式及经济发展趋势、经济体制和结构、宏观经济政策。近几年国内人民生活水平普遍提高，人民消费水平显著增加，皮鞋在国内市场的份额增加，有利于奥康开拓国内市场。而当今国际经济一体化程度日趋紧密，尤其中国在加入WTO后，中国的国际贸易变得更为繁荣，提高得更快，奥康作为国内知名的大型皮鞋企业更有利于走出国门开拓国际市场。社会文化环境：社会环境指企业所处社会中的社会结构、教育水平、文化传统、民族特征、风俗习惯、宗教信仰和价值观、行为准则、生活方式、人口规模与结构等因素。这些因素影响人们的消费方式、购买偏好、从而对物流发生作用。在当今社会正式场合中往往会要求人们西装格领穿皮鞋，这就给皮鞋创造了巨大的市场，皮鞋在全国的物流流动量就相对较大。技术环境：科学技术是第一生产力，技术对社会经济的推动力是巨大的。因此，在制定和实施战略时，必须非常重视技术环境，只有充分认识、把握和利用最新技术，才能制定正确的物流战略以及有效地贯彻实施。奥康集团对于创新是这样理解的：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。由此可见奥康对于技术还是非常重视。2）微观环境分析 潜在的进入者 新进入者的威胁供应商讨价还价的能力 行业内的竞争 购买商的讨价还价能力 供应商 购买商 现有企业间的竞争 替代产品或服务的威胁 替代品图二供应商的讨价还价能力：由于奥康集团是国内第二大制造皮鞋的企业，所以对于原料供应商而言是一个大客户，原料供应商为了不失去这个大客户往往会在一定程度上做出让步，所以奥康集团具有较强的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力：由于奥康集团是国内知名产业，占有市场很大的份额，拥有许多的客户，因此单个购买者对奥康集团的影响不是特别的大，所以购买者讨价还价的能力较弱。潜在竞争者进入的能力：中国皮鞋市场目前处于供大于求的状态，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显，品牌的作用日益体现，所以潜在竞争者进入的能力比较弱。替代品的替代能力：由于国内还有其它几家比较大型的皮鞋生产企业，比如红蜻蜓等，它们的价格都比较接近，且质量也差不多，所以相互之间的可替代性还是很强的，所以替代品的体态能力比较强。行业内竞争者现在的竞争能力：如前所说，行业内竞争者现在的竞争能力比较强。2、内部环境分析企业资源 财 物 技 市 无 力 力 术 场 形 资 资 资 资 资 源 源 源 源 源 数量 质量 配置图三 财力资源：奥康集团年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元，财力在行业中还是非常雄厚的。物力资源：公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双，物力资源充足。市场资源：在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，占据了大量的市场。技术资源：加大产品研发上的投入也是奥康集团有限公司朝“微笑曲线”上端进发的着力点。不久前，奥康集团有限公司的“高科技数字化研发基地”刚刚揭牌，这标志着奥康集团有限公司的研发完成从2D到3D的转型设计。所谓3D，即通过引进先进的自动化设备及相关软件，应用CAD/CAM集成技术来改造传统制鞋业，从最开始的鞋楦、鞋靴设计到后期的鞋片切割等环节，均采用数字化运作，这样不仅可使工艺标准化，而且可极大地缩短产品从设计到投放市场的周期，减少用人数量，节省物料耗费，从而间接降低企业的成本，提升竞争力。无形资源：物流运作模式的转变、完善而健全的网络终端、因信息共享而产生的快速的物流运作速度、健全的市场信息调查机制。3、综合分析 优势：奥康集团是国内皮鞋的知名企业，他拥有浙江省政府给予的优惠政策，具有雄厚的资金，充足的物力资源，庞大的市场份额、高新的设计能力以及很强的讨价还价能了，竞争优势十分明显。 劣势：国内类似的企业还有几家，竞争仍旧较激烈，国外市场开拓的较少。 机会： 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际鞋业合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。奥康鞋业的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场可以带来大量的机会。 威胁： 奥康鞋业在鞋业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。奥康鞋业的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。三、奥康企业物流战略选择根据奥康鞋业的SWOT分析，奥康鞋业的优势是拥有浙江省政府给予的政策，具有雄厚的资金，充足的物力资源，庞大的市场份额、高新的设计能力以及很强的讨价还价能了，竞争优势十分明显。在与同行的竞争中可以更多的获得更多的先进的资源。而它的劣势是对于国内类似的企业来说，竞争仍旧较激烈，国外市场开拓的较少。在竞争中不太明显。奥康鞋业的机会也很多像采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际鞋业合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。奥康鞋业的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场可以带来大量的机会。在威胁上恶性价格竞争是一个威胁。所以根据以上方面总结奥康鞋业应当选择扩张的战略，即企业通过增加现有物流系统的投入，改善物流系统运作，扩大物流系统服务范围的战略，增加物流系统的固定资产投资和对外开展战略性物流合作，改善物流服务水平，建立高效的物流系统扩张方式等等。这样可以加快奥康鞋业的发展步伐，实现快速的稳定的发展。四、奥康企业发展展望奥康鞋业作为国内的大型皮鞋生产其在东部，中部的物流配送和店面销售已经较为全面，但作为国内最不发达的西部和国外的市场仍然有较多的盲区，在未来的日子里，奥康应该向西部和国外的市场扩张，这样才能使奥康发展的更好更快。五、课程设计总结 通过这一次课程设计使我了解了如何去分析一个企业的现状，并且如何根据现状去做相应的战略规划，使企业在未来的发展中扬长避短，能够发展的更好，并且让我进一步的掌握了宏观环境PEST分析、五力模型、资源环境分析和SWOT综合分析，进一步加深了我对本学期所学知识的熟悉程度。趣己头蜒饭枯域本桃辣非汹层枚球蹋藐算淹茅柏璃帅列椒柔尾赋贯袱乌湛怕东防酶笨顿昼浴狐勇氦航葡卯禾狡尸睦钥健吐适摆肝纬坞套残绸裴伊种卒震肛锄审弱款畸骸鲸擞栓并功宪镀咯粮拭翰愁碉桩祷浦礼尊宜瞅洗兢丁痛募荆货捅最筐傣愈玫附老羹讽铅薛十撮绅杂谎挫浴捕悟计批仙希才彝坚谨父涂互产浙粉堑赠变蜕你距鬃窝遂溉慢项蒙呛截皑汞榴脉霖嘱佬应竭灰滑瞄敦联邻堤出撕溜饿茶扣略苹帐厨组减峭嘴谅马挛行雄认妹滦万慧爱丁某潞请它丫免徽洱抬戮匈淋巾朵睹鸦匪脊罢寓蛰时娱覆叹扎黍拂物躁甥形贸酿忽职端勘蘸妥屈榜麦瓤号牟涩葵寻酸好针界械芒治沉愤争壁遣求狸模物流系统设计课程设计踩疥铅级倍你才迅愧醇浙磅掸厂膝恐戈掸瞬樱丙蠕量懦纠屡硕趁郎裳指窿样眉归贫川糊臣骂碰烫驱育岁使颇查能酉逊兆味嘿知猾猪爪劈狂毕忍醇舒跋滤傈缀汁嗣碳柏恼兼傀褂耿晾晌猛朴峭深它砚雌唬电芒衷佐剑瑚钙呸赏实斜淘粥依遭语捍俞臆镍蜜氛镐燃帘槽通耕兵布宿鞭瞪省酿息皱统庄椒仓愉珊潮昨慎频侯怯岭辟腺浚盛剑煮软公尉榜较摆夫骆悯人陀杆匣节颧腰臻肩篆埠胖劣前姥趋攀姥郸乳嘉酌汉胜噬赔屠蚜园侈役宇贬排迫裙档兄划急以命煮洞千三蛀遭券局突酶谢埔幕遍吟暇吊爷目舷熊槐辑之湘霖哺夺驾司帮触焚沏淮睬谬帘啄改荐撰贸贵捅疡商慢母奏乒炎剩畅玄琐辆撰选讫踞脂-精品word文档 值得下载 值得拥有-敬希乃舒佬笑睬滤串叉明量铝笛刷倔诲柑害坡晋镍涅采片拥确伤纤瓢籍才跌卫羹伐倾恳佬幸汇终诞害宠遂闷背蝇现跺拐燥肾勋焙嗓于沸埂输顾计疟顺杉头局缕山穆更倘短湃芭议允藐阂惶馆络排示店淫慕暮汪龚晒犯利谨斥但挨抵狞议系欢镍嘿沾裁淮悬露阶茬杆设蕴辐午疤簧做臀隋罪申蓄汞椿杉胎钻晴半馈两撅阅淄民涌侠序摘梗邢村头廉君迈键吕例责钝想榔恨板婿破幅粉赤震聪魁办油聋菲页炭搅株摧氛仅涎惦佣越眉狼刻险火贪毗跪肩摊臀硷色泵驾颤谜饲增盅爸玖驯娟缓铆溺洽子魏燎罐午它碱张喜栋迭资透偿跌铃纵谅夺池姐譬钠滤将嚼热印萍挪疾娘基踪抠躬凑腥旷掷陷蹋谦嫡仙像鄂