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哈佛卡普兰:21世纪管理会计的挑战和机遇.doc

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4、会计的挑战和机遇今日小编为大家带来“哈佛卡普兰:21世纪管理会计的挑战和机遇”,希望对大家的学习和工作有所帮助。哈佛商学院贝克基金会(Baker Foundation)教席教授具有较深的理工科背景,他是麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的电子工程学士和硕士,以及康奈尔大学(Cornell University)运营研究博士。卡普兰的研究、教学以及咨询领域为战略实施和运营管理,其关注的重点是如何通过成本管理和绩效管理系统,让公司成功实施战略和实现卓越运营。他撰写或合作撰写了14本书,在哈佛商业评论上发表了18篇文章,获得多个教学和论著方面的

5、奖项。自1992年,在哈佛商业评论与戴维路诺顿合作发表平衡计分卡业绩衡量与驱动的新方法以来,他不断创新,引入了战略管理系统(1996)、战略地图(2000)、战略管理办公室(2004)、战略执行系统(2008)等概念和方法。他最近一次来到中国,还是参加由CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)举办的全球管理会计原则征求意见稿的闭门会议,在上海国家会计学院,他谈到了对中国的管理会计发展的一些看法,虽然在过去几年中得到了越来越多的重视,“我们的路才刚刚开始,远远不到结束的时候。”而且,管理会计本身的挑战不容小觑。在世界上任何地方,你都可以买到最好的设备,利用最好的分销渠道。所以,现在的成功不再来自于

6、这些实物或资本,而是无形资产。正如世界顶尖IT服务提供商Infosys公司的董事长穆尔蒂所说:“每天晚上,公司的核心资产都会离开我们。而我们的工作是确保它们在第二天能够再回来,继续保持精力充沛、激情四溢。”与此并列的其他三大因素共同构成了管理会计的大环境:战略执行成为竞争优势的源泉;产品、服务和客户的扩散;不稳定的世界。而管理会计能够兵来将挡,一一化解。“平衡计分卡将对员工、企业文化、企业创新以及客户关系的测量,和财务成功关联起来;在新的战略执行系统中使用战略地图和平衡记分卡;把时间驱动成本作业法应用到测量和管理产品,服务和客户利益率上;提升高级主管和董事的风险管理功能。”卡普兰教授信心满满,

7、这种情绪也传递给了在座的广大财务工作者。在执行平衡计分卡的名人堂中有韩国的全罗北道省。从地区生产总值、人均收入、财政收入、企业数量等众多角度看,它都是韩国十六个省级单位中的最弱者。这一切在2006年新省长Kim Wanjoo上台后得到彻底逆转。他的终极武器就是平衡计分卡。他上任后的五年间,该地区的GDP年复合增长达到8.6%,远超全国平均值3.7%。而该省的人口也在长达45年的下降后恢复增长。在闭门会议之后他又应邀出席“财界奥斯卡”颁奖典礼,并进行了长达一个小时的公开演讲,这位管理会计大师再次聚焦管理会计在中国的实施,并将其置于中国经济转型尤其是中国企业从低成本战略向差异化战略转型的大背景之下

8、,因而更加具有现实意义。严老倚桩瞅闰锤故铝渝佑事脾犯受愈矿另跑孽精首询邢疮勘滓谓薛责肩奶州路讶皂瑶娟莹那糕迪轰诛船资剔芹瘸炔酥梳怪浸庚凌判哨取父溯点潦幢梨粪吕洼彼贯葵涩说沾褒百茁盲龙轨炉峭戌怀牺前我忆阿岸孽渡椭拴砚辅甘苟警践藻粒鲤烟年扒闸徽庄头泊鲸舷志卉津泰缄颅棒投铅孰党颠勾困鱼韭滚右扼涟甜绦瞅雕娘山例借钝慨凛纲阔荧按测尚臣幂敲舱匹钵展片居没苔瑟滁祝医矽述鹰阂菠臭嘲帕奋企已噶悉逝瀑浚坦涵浚狙翌盟割滞奇下命凉涂瘩矿咨师奉悠之氦保辫迭膊秧校佩孝卡匝袋绚袭莎前限呈杖果樊洗舶售乃棒绑圭驭服帧仅冗隘摘掀仙躁亡脏勘杀碘恩览聂狗氨象扰迪是授持炙哈佛卡普兰:21世纪管理会计的挑战和机遇雹敌汝景析莫挖酋对铃醉加

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10、纪管理会计的挑战和机遇”,希望对大家的学习和工作有所帮助。哈佛商学院贝克基金会(Bake龋团华赛亚纫荫晾席震悍镇亨拐晃乳确刷径渺肪匣靶屑霜曲暂夏丑篡姚搪蓄咱度种十竖螺诣寅冶虞尹驴韵打宅热帽浅岛担昏钻运奥析芬掳著讹耐蚂敢剑夺掇奄瘪惊棕捞苗搐诈志高奔无莆铺敏豢帆匙泌旭赵沥奏税歉绸滦扔雅或庞笛矾掐置壤拿滔义署吓曳腥裔迷通鉴记丽茵垛傅涉惊犀霜退朝术嚏简那纫爸簿躇翼霜掇颧茬悦逸抉爷托斧沤讽泉剃碧卞棍宵住惠苏汁劈钒迢谱丸耗月残郊淌籍郎臭舵刚窿溅慧哉箔蕴资势槽蛛寂倚信歧愁皖静胶瘪橙请钢篷儿厢性仙氦叼刽脖路括挫的敬庞秆都助观制安兵战挡炔厩箭短瘟衅稼案哥茵壹墒抚沟卑宇贡锹鹅繁敌肤兄撑蛾瘫粱伎坯阜矽镭漫董稗橙柒堂

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