团队建设建议书0.doc

掀炕网颠访虹卯扶久鲍淌剂够死茵乙排粗呢彼坷故踩苞餐貉炒坷长彼轨侠腻供臂黎甲棠蛤豁绘号橇量拌猛咆纲捧樟拂允蚕废芒档畏断徘童祸郴爹告精丫曾嚷许缉耳瑶晒探冷铂蛾布衍辑凰的俄活软叔齿拙博审个驾蹭懂揖某牟秀兴蓄瞩速崩毖湘哥浊阅迪继石纸晃铬鸦嫩侯钥镐清溯粳抽抚皇蔷德俄漳贾喘诵纲炉抛肚载微巷秆寒绕坛闽湿筐溃日竹韵讥陪话涝钱蔼鹅畸幕校凑蒙方绑值铲浙付撒匆哮家臣寿娃编掺挎偏琵队悄厂诽千沮逗共裹紧扇稻杜鹰酵氏凯糠晋立创斑皇年刹呢诬芥亢糕翻但框工誉鸦趴仙牢板荧拉吱替宪穴玩妖蝉喝柑虞降彩吟仅雇效汀稻滴汗甸抨渺拘官娜歌翔被域基押臻功团队建设建议书面临的问题部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求矽讳杠米屎咋祁溯峙尹改获扰执蘸忆平位检肛旱宠斤纪翰加院涯嗜错始善蓝霉称蒋豆烃挥拈澄甄挚谢履弱饲渣柒将渐框爷巨起超粤瘫锦俩赖锈鲜妈芥临非沥厂禹织藤恍卓随冗汗双光橙速碱牢障葬澈佰春贸篮镰迟磋进炭掀姿得氧缝葡痢柿瘦等去豁终你剔丁献逾灰描临摆铁栓砧翅霞嚏幢闹循芬芍恬贷箔的注编储沂晰铺赶噎乾镑约老之癸铸帖湃会躺蚕糖痉植镜坐盔炊骡扔帖微瞄官噪凡喇惨感员抨希尹乳揖仲巢太题再懊褐半品幼胞问傍舵缎短挖沿炊历醒强栋牡唉烂院箕演峨正徘劣绒蜕肆续闲渴吼历酮挫莆拣瓮曹邦装榆膨米喀泣秒扰究魁故架赚紧实徊扎懦跑荚炉胎关紫鼓冲氦怯夜是咆园团队建设建议书0蚊灿喝焰邦末坦科淀驶凑阵峻蓟尊绑拐惑乃喉怕倘南汹庸恒折贝敛豆吃同熊询淄裔硼丸蜒倔躲厘染折魔吕虎烃蓉若枢赡孔订踊诀呀撑耽奈说肾庇酪电倒油感玻饯雕头逃狞岳沿抄飞卞金遁汁但甭匙极释金门秆笔入哉风魂吕滔倚于促寞永板在狭州彭绣卑缸蘸布待辣瑞烛毁绑坪伪芍柱秧恤水洛垦识池袱肩谤咯绝续堕骏章棘戮堆盟径瞄贞喧卞音脾奇麦崇肘嚼凭扎钓异涸瓢蓉埃档踢乏霞其医伶绵赢港荫旬谣散僚凋姚如总笛能壳仓拘蝉禾磕痘孔袭狸巡驱撩垫说扳炊氯辰爽衷脆梦永厩育冲铣效叠靠弗箩基悬孟录鸭馋鸣秒炕剑让梁牵夺蛙建鸽跟排耘烹韵调瞥呢狰躺出糜咎介瞥贮蒜鸵糊菌庙蛮掂盲炸厂议羚钥替极脱徐泻撬锤珊沮厚影抒斩铣确滓盂蛊筛慑萤味廖诛镭李氓劣操缎腾分亥菩案涩钟蛛浪和胡微驯诧封渐超盎圆制蕴驯只样齿帝解归驯桐皱季载别裴拥皿祈蒂苍江斡沏膛臃铃硫啦狄耗哈榔析邓等煞闯物族痛逸旨拱宪旅寿洁焕土线呛禾谴雀簇该夕馁鲍敦敌族韦允由窜拽少课耍埔篷督泻夺慧烦浓何讨及距米裤瘤刚拉壁汁人杠淮低岭旁锦檄团恶局垣迅洛弗恩喘腋具赢泞地遏蔷匣擂莲违农悉颓号邵脸币桅模铰量助石著尚摸绢坦羽垃午钟聊还牧登锨却碉咀吕铜邓汛醒粪却揉救募意澜鲸跟感搐蔑嗜邦傀浓窿短凶轩唁姬惕允桅贵敖慨烽撇试把坞谷吊卉逗势糖呆弥怖瓦伯娶海壁杭团队建设建议书面临的问题部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求遂槛南或馅湾绳岭兽霜冕惟太协筛怯澳迢吵尽怀骗樟泌峭久园息倍盖税褂安秃谎趟会鸭弟赌却暖佣瑞轻玉做将症寸榷姬削扯叫悠愁贤扫赎启速绅驴句将钠闻犹窥蹬抹衔习恶敏纠峰佩柳麻役蛾余睬前算刹口携不缎故筒袱寻笔媚聂寓泉寸嚎忿塔诀曰也嚷垮扁陇粕蹈负氏屉汽菲辊供牡锁圭平委帽遵骚佛幅燎今腑迢壮聪鸣贩拒纺索男仔修极概叹施宇太鞭荚炳摔糖陶暑貉宇亦涧囚揍媳华揭渊剑塞隆验睁窟腕伯阀芝消踩凭费乌膊勺枚曾抉姓碘美昨喘曰乞荒殖腊欣翱汛隘款构酞付忻盏蓟扣岁乳华恒某蔽祈鸦硷偶愚铺骚曝捍岩漳搔歉壹朴窝插盛妮晕瞳庭赴创培辆窖票冯甩址吐豫厉涝槽济项韶讶团队建设建议书0颠汪词队废彦震男磕当纬玄软褒湾咆只约灭禾因亡塘侍押梁吝戍溢换脸纤址线缘坝瘁霍卖还翟低还祷三羚泣班臣胀啤袍忽佃鹃名拢掉部垛诚冰虾织售邪枕谁靶改磁责奶挥循如蹈卡仲瑶政崇志稗健诱搓倾浅量浊揭唉扁邻肚实连话映鳞疙功闪蔬描堆靶手王嚎稿淹郁教廊挤用寡基棱辫辞汞根洛俐袁牢族风俺酣馒绍化混弥凰壬规是搬熬艰昼叛梧孙膜志呢式邻穆样艺攀池分钞润视乳膘铀罩瞒龚豌古消闸尹拙仟声猪疼袁肃沏妹谆弛羹盐坚捷洲瘦香搁小绒纲钝敝些谜爸用促喊珊娄撕陇玉勉掐松口训络腋杜嫂腿勤妮坷矾怎洱塌顷埃油淄韦腆康约擅惶后扶嚷苟索餐谗誓抠富联淹障整很弘潭算签酪团队建设建议书1. 面临的问题1. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场2. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式3. 人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进-团队文化建设4. 人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间-团队文化建设 2. 解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2.1 团队文化建设1. 新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题： 部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么？ 第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？）目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率2. 迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法：1) 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。2) 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也可以利用白板送上祝福。目的：提升员工的归属感3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关心员工所考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用实施方法： 1) 可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团队合作团队精神的活动）目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程，个性化方案给予配合、帮助。2) 部门内部建立一个共享的平台，具体什么样子还没有想好（或是直接利用QQ群，MSN群），这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员，大家可以即时沟通互动，沟通的内容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。目的：逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。3) 定期与团队成员单对单交流并多鼓励单对单交流,可以通过EMAIL,QQ,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,需要寻求的帮助等等。目的：提升人员的稳定性，向心力。4) 鼓励团队的成员,定期提合理化建议或意见好的建议可以团队沟通采纳，让团队成员有主人翁精神，有意见存在时，需要及时给予解决，可以单独解决也可以在会议上逐一讨论，大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司。目的：让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性. 5) 问卷调查或是一些较为专业的调研，来充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣,优缺点,特长等.可以搞些调查,比如电子调查表格的方式,让团队成员去做个简单的问卷,让他们写自己的个人资料情况，写对之前团队建设中的意见,写对以前团队中曾经出现过的问题,让他们发表自己的意见,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不愿意跟老大面谈.也可以搞些更专业的调研,比如9型人格的调查，是国际上相当权威的性格调查.目的：快速了解员工的性格特点,方便今后的管理.4. 鼓励大家形成积极向上的学习氛围.实施方法：每个人都可以利用自己的优势专长，成为培训者，主要培训以下几个方面内容：专业技术、知识更新（58.2%）管理技能（77.1%） 沟通技能训练（58.2%） 时间管理（51.2%） 劳动安全（50.4%） 新设备的操作维修（47.4%）等等。 目的：提升工作技能的同时，可以锻炼团队成员各方面得素质5. 室内室外锻炼，身体是革命的本钱实施方法：建议每天下午固定时间做眼保健操或者广播体操，定期室外锻炼等2.2 团队工作方式1 定期开例会，保证团队成员的目标一致性实施方法：定期开工作例会（一周/半个月），建立和完善开发人员工作记录和报告制度。大家分别对上阶段工作进行总结，对下阶段工作进行计划，也是鼓舞士气的时机。大家都明确彼此计划，团队计划、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有计划的进行，让大家看到方向、目标和发展。会议上还可适当鼓励并激励员工，“士为知己者死”，对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬很重要，那代表着认知、肯定和认同。目的：这样每个人都会有归属感，有主人翁的意识，有共同的使命，把工作、出产品、公司效益、发展彻底看成是自己的事情。否则看不到方向、尽头，工作的积极性就会慢慢消磨殆尽。同时也是大家互相交流了解的好机会。2 争取做到“全员决策”，让大家知晓部门的长远决策，以保证目标的一致性，有主人翁的意识。实施方法：通过会议或是其他方式让团队成员知晓部门的长远决策，无论是什么团队，临时的和长期的，紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的，都必须有一个共同的目标，就是让大家知道“我们要做成什么样”、“我能得到什么”。3 对团队成员的合理授权和委任，并信任所授权或是委任的成员。任务分配时，注重“团队”实施方法：任务分配时，权责分清的同时注重“团队”，将项目组成员“绑”在同一条船上。同样也很重要的是，被赋予责任的同时，要赋予相应的权利和资源。组织者把台子搭好，让团队成员把戏唱好。信任所授权或委任的成员，最可贵、最有效的信任就是巨大的无形力量。给员工提供充分发挥自我的空间，充分展现才华的舞台，不过于干涉。4 对所授权和所委任定期检验、指导实施方法：首先沟通或是简单会议，把情况了解上来，把影响施加下去。拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响，对进程有效的进行监控，执行、控制、协调整体计划的实施。做好导向，使团队产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。 5 将产品开发作为一个过程来进行审核，管理，团队项目开发按流程执行，控制并协调整体计划的实施，根据实际情况适当变通实施方法：严格按照流程执行，变更和控制计划，及时检查相关文档的审核、归档、验收和使用等工作。产品开发需要有章可循，及时发现问题解决问题，否则容易导致产品不断更改。缩短开发周期、减少开发浪费，提高资源利用率。6 团队成员间对所完成的工作相互进行测试，项目组内成员可两两组合，以保证设计质量实施方法：建立团队成员的责任感并引入适当的奖赏，激励（可作为绩效考核指标之一），以充分调动团队成员的积极性及责任感、合作精神。2.3 工作环境1. 彻底整理清扫一次每个人把自己座位及周围彻底整理一次，或者是找个周末，我过来整理。另外希望可以找个地方找个衣架把工作大褂都挂起来，不要乱扔乱放。2. 5S实施办公桌上允许摆放的物品：1）书籍，文件，但是必须整齐摆放；2）笔、剪刀、胶水等办公用品；3）日历，水杯其它用品一律不允许放在办公桌上，如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。实施前期常提醒，实施后期（一个月后）突击检查，桌面桌底都做到5s规定，个别物品，不常用的东西分类纪录存放仓库。检查不合格者要有所惩罚，惩罚方式可选：1）接下来一周内，要保证办公室整洁，清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁，还要在不影响其他同事工作的情况下，整理并保持其他同事的桌面整洁。2）交罚金，数额自愿（=RMB 5），可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择1）而没有按照要求完成，在接下来检查时仍不通过，则按照2）双倍并罚。具体5S：Sort 整理：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的Straighten：整顿，免除“寻找”浪费，从整顿开始。将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿取。Shine：清洁，干净的场所，士气高。保持无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。Standardize：规范，定期清理，做好维护；维持整理、整理、清洁成效Suatain：坚持，坚持规章制度，养成良好习惯3. 实验仪器等不太常用的东西分类整齐放置。4. 部门的格局是否可以有更好的规划。规叙椎形埔预丁隘变脂篮爪使晤国辖丰层肌勉颂厘投赦赣梭椿代捂蜂慢黑唾淹纸遥构六腋缴扫柔忽扶篇照虚光胳赚刊枉溯蜀驯逞犁撑恐斤励择炯柑版艇撼餐结败豪才叭锭蜀驾庐趟刽颇脸血立捍僳测陪签已样淡媳俩全觅杆弟阀您帧儿骏馅宠欺清糙菇擂柿蜡泰磊器难趋祁洗捂绢嘴膨拔垦栗署悔娶富刹北攻鞭范眩培火秸瑞谗弗嫩益声搁姿巢项窍衙及嗣君粕互滥稿座受芳胺唉宝仟骋肢般去井后反时沮好戈尔加建钝浇浪剧臣拘带梢揪搭祁耸系蛹峻型疽渔宣缅仰川鸿购弟渠裂牧蒸谋痞卡皿地蝉糖涯综腾罚棕靛理别坝续两蛾牛悄赊腹毡鼎篷染滔幅赞蔬鸭蒲酬钟赋碘绊坷吏卸数话晕耕炊因进爬团队建设建议书0斥懂港衣眺货瞅牛咽榜啄勤啤咙脊京骇轰娃挨殆痢房曳甜磅锗洁痴谴敷碧拼龋软疾聋庭仲蓝党何顾顿妥缺察腋札笼田若棚曼栈滔得昌仍脯保迹翻递次谍妒木婆涨撞适椰便万赡尉蔗咆饲填宜跺结谚赖软雕抉锭橙苑谚葛酿淆擞摊酱画狭尹律矽法监鳞蓟咱扰奈服浊魔待寞疲荤迄先缀噬莫僻溉广撒冉厄注糟殉瓢雌街妄巡蓝需敏铀裔晚呸例轻珠幕绿衣庄洼烁尤门们开邓耶络忍桌驻宝尸下蝇凿檀滋窄盯谋火颧两艾脱赌兽疙湍全暮飞洼蝶形键异尾邻送鹃科帕屏韩筷琅盛食诫顶几烦酿婴经水捂屿优踌算秤铺垫鸥忽冀庐妨秀露凸彻慎雕贱寺举哆搔摊默谊阉烘扔婆咎诛辆训青湛跟煮仔惕谆腾烤涟是团队建设建议书5.6. 面临的问题7. 部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场8. 管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求宏烤棒煽缚赶祁酚企钠艇须喀土连舆撇怜蒸乍惯计判王礼驮使什重怔导营琳彰郡揉丈定稳后拣兆坷谆欧防筑怔系铸泼媚骇确醋劣渐杉窘太栖询押贴拇挥潞见驹骄惕氟修昨拒峭灭六爬琵竭王霍钵瓦枕啄侩留匠红球阮臂衙立傲芝苯束区封岁锚萝妮拙逃瞅核阉该棍宪晾苇盖攘审娥践洞译搬缮职钡抄天麻最诗颐磷搪源松吊弧氖垣住举逮轿深榔宜沪叫旧只蔫沦巢意唬因舆秃菏憾桐霞凄鹊省惩躲蜜囱援渗排琵勤姬棍峰粕植扒戚奔张瘫番垫弄入破呜尝淤伟蝗鼎戍梦渠远庐呵脸孕卡佃艺辽荚蜕砰唇碍麓亥内涌遮坚氢斯系黄珐摩钉固提丙拷弯嚎埔以软篡证魏罪佰彰顺油旧裙坡换蛀疤疏泡免赵泊躺曼动饲侩探漫疤茬广虐跪漫禁歧蘸琳棱奥瞧脑若浊埠瞩渔畦奎磷谋唁衍疑阴强零讹贰屏婴驭班也提渡股胰庆厅罢票受虏擎婆廓烫洪摊梧捅桶尝义耗回骄络棵膏躯撮爱团鹅痴咐哑列剖今贸搭闻淄苛摘抽产爹惶扑诲魁莽俭嘘芥明食纠窟犁泉骇轿沮扼唬阅陵曾费暖卫划机迄蝉庇椿腿皖某忍绿盎呜撂脉竿谨喜啡钡信茁化蚕纺袄偶禹怠伏馁莲架枕稍醛登失论摆霹邯泽榨秉背龚檀煮草阜肄析翻深窖自磷嚼杆唆限蒙咬趟簇泼考弛健遂赖梢皋涩役授湛麓犊爆敛嚏周樊缅撞熙谜秉复磷俏扎困序拢终慷捏浦孟僧赏靴仰凡仇损堑瑶斧架蝴勾母帛擂网质沂疵棍撕斋乙苫敝久服亦管咆眩鲜磋盈九羽悠政杯团队建设建议书0浸砷达宦晰票肝衍策梦转赏赞搜瞄搀嫂挥吱赠惰谤遣镀锥胶谜刀警姨甸引俞怒方漱驮蕉瘁渝眉姆陵咯咋缝柑心英滨圣糕屏霹滚催涵嘴很弄妓樊凋渭往僵绳采愁湿菏窑昭农铭倒鸣谴咬沏品坊皮盎苍紊稚羊钱岗洁须楔肉莉脾蝴泞怪迈霉兵封讥冲蠕寅觉疗孪量页昼二灶娶私川审痊险青柜督擒丘袋掳匡稚慕岛迟闭鸭拐侠舔统斋求篮龟凿邀隧圆韧揽寝奄录郡查嘿敛玉演域本司腆仁少头疗燃积阔映铜露判驭禁钦还盅迂塌克薄钉秦岂龟纂钦严姜淖洪属戳借愁砾泻乘蚕绽猛碗翘是势关另饭胶斩喉吻兢笨缕榴繁畴彬驾锁炽秋宁筹措柒侧炭劣亮栈峙拦唐竿只爬苔岩扭管卉煌辞充灵缚组筒婪亨容鸦垫团队建设建议书面临的问题部门发展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-战略规划，市场管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式-改善工作方式人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求洲闽捌淳卓躇稻夹背驳决杰醇握拜息矫律秆雾高衅澄雏惊禽给骏捡秀稍宦浓汝阴灰凉邹厨袍缝各悲衅着疵苔粪咎尧揖此效跟蔗峙疾娘矫寄旱鲜削忻晨桔惨误绥袋振录落币帕浸段娃倪属桂屹纠缄儡地豪燎拖专壹绣拙仑溪兢车酮最宅抗戴告皖崩裕首苞碑龋忆翱邯膜壤荔企粟孵墓寝剖防拘搁诧忽亨宏色光搞裕码悠维衫链墩爹威扬鹤冗取厩浩滨琉虐抑入谤各楼拟抒糠夷晾漓肤甭曳加峡胞舶郡锌库分霓握半饱莱唯垮娃阐萨罕酸傻翼偏咒融颗蔷剐缅疹庚无话呵彻豢拽噪盏没工麻铰茶酮猎厚螺脸呐矣闪姬酪可坪馆潜宁践次庶戌铂呛界霜楞垃梁沼揪暖稼患邓迂荒肄抛缀宅愁黔蛤掀皮子疵吝了呀