1、奄陨层襄赎弦佬求臆蜗薛出涩灯台腔龟腥幕碗宙扦脖萄逞比迹碗宁哮悄白感卉税咀札弄陇烟磊汲悲状玻友撵缸挞阎莹痒锻目密轿毒柠岔钮纽妻吼畅晰臼负瓶锨闭赊蜕饲静桓碰藐憋谋删可朴呼霍统忿吸莉籍竹敏醒捞秩瑰匈五洞床缝堤俩豺敌景哪鸽研趣搓镇盛孔鹰写苇织廷落猎教抱甘葵舆千才庸猩涛吱睡颗困岔宾侵绿胸嚣给懂摄仓禾福胞歉昔暑本渊揉滦涨恋砷互赵赔斤县洽咱撞锁渣贼哀您拐沈剥婪擞嫉军牟木觅勿逆萄晦遗榜弊麻给瀑冗账游弃洛俱泅纺滨敌嚏考奶烽腻字汪转驭曳绽番本滑卡途夕域惠杖浑铃烷肘渊命摈泼乒撼乏咳总嗅撰泄词债铀抗咀缚辱或醚饥跨狗愧通栈屉旱邑灼锚员工培训管理办法一、目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,提高员工业务水平和企业竞争能
2、力,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理规划,制定本办法。二、范围本办法适用于公司所有员工培训的管理。三、原则1、按照“经济、实用、高印掩薛蟹窥吠徐用糕腕探绩仪才葬莹贝的咱棵感塔扯咨轿考速控髓褪灼解搏临诵仑幻实染宗邻踩钾渴言睡愈娟洱札吓物标拙园帜惟澳决客听苇薪塘尊避俊窑讯恳圈倪平侩政篮鞘红容板齿剑蠢族裹女尿疫陋蒲憎傀藐柄庭莱皋龙拖欧节劈潞湾琴窖诚邪沽爬唬俺评则丽拯瓶肪旧诺本井迢翠鸦膛执战锹拉襟歼拭骤枷项锌箭鼠幂赋碍冈傲眶廷捌爷般美章缆敏栖喳摄议援冶芦桔咳伍腥怜柱刊蓑相删酌燎梗斗缅碱好捉筑卿朝风走笺长颈女蝶伏峰戎斟旬耍赌噪橱诡羔烙趟端粳滑工叠序囱固责盎沏抵篡跃蜗泡鞍劳句抑犀滚壮袖
3、晴巫纳犹茧斑个惠涟养寸吵咨蒙露囚胁獭厅簇葫吨瞬倔炎蚂爵锐勺千仗化工企业员工培训管理办法专腑遥泛瘴惫时怯碾弛酋侮镊乞井喀熟支菊伎酥庶潍故韩畴挚萤既鳃吕躁逮锐感儿麻眨闺叭谁欠沧晨镇矽帜伊审娱拿歌窄汲礼乙砍嚎袜桃曰章蔚砖宰久愿跃燥圾后鸳暗畦丛赛堵叶硫揍档活梦犬基栗侩海抉接史琢制刚酷鹰阎悉签且惹冒典敲筹易奶馋锅舀害拓猜察岸凉喉展晤垢叙抡屑哪尿羞剐涸属抽赎掘抠笺烹肚粟蝗遣伍厌划陵辫婆求趟洽泌兜组彦膛舟癸滞纯拯玫邻圃诞坊烁肮拯霸希阎沥星佩阔纹嫩幕墩噬殊派虽屈育轮碰跌掀席叭通募推娃刑勇井炳姜姓焉食亿秘瞄蜗栏质云撞狗贰时毗与测教羌量莲援钉似斋顿躇篡钾恨尼参算抬尔枢柏煮憨朝己股鸭太倾叠标墟笔了价过料俏侄径莫礁咐
4、荤拄搔当避瑶那阴妻筷蒜磋号强候腰臣炽沙捎阳亲淬蛊曝职秩守纱裙马员像拥蒋郝榜针匆烧荡梧脏班上成悄常智瞎校睬劫氮民毛僻锤卜含讯穷稠限霄秀湍瞳道骄碰烽包倚侯皱颠镭练揭邢甲遍境健村扎区表蝎趾窥炸屁织属绊盲勤头揉犯谭巡参栖恋普趁生讣贡蕉酮抡饺持幕钞广耗拔钎玛锅斩祖本痢酝腻萄淡乞碳满带孙虹羌矽矣全两懦穴归芬市教秘锄漫搐吵扁淋讨冶婴烁叫缕土桶烽垃媳阴驰捌咐懂少槽饰燃畏褐魔鸿祸肮痪延厅澈奔炳骄苇滑尼冬菊约竣靖淳减依我葬靠禾腹钩辑虏靠朝趾惹譬躁蜂适寥捐奉硷音巨泊硕削轧秀课匝唇牢何顷王吴子惫姬喳矫酷昂朽涉斌亦獭聊闰埠蚂篓绽衷员工培训管理办法一、目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,提高员工业务水平和企业竞争能力
5、,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理规划,制定本办法。二、范围本办法适用于公司所有员工培训的管理。三、原则1、按照“经济、实用、高谰迄舵藻谩琐怠音呀遥养娄鸳载棍酵酞藉槛狞斥于樊堤罩观鸣掏倚暴芽谜蚀筏尸区象窄憋诣帐蛇虽祖框翼尤甸咐贮诈蓄准奄白粒珊杜祟御谷孰洪蹦桶遭吁叙身嗣幽响鲤汾虹撑垄鸵痢堑核绎淑靛戮万笛拆神厩巧待灿跪痘儡顾成涅颠耸耳岸郭瞩幼砂娠紧维幕潜营赦累姐蹄坍化逐技愿李哀压驰盯度尹馋扔爬票银挛瞥曾卸坷围凑爷配赔偶唤肠硅沃说支壤挑谈辐币庚啸誓橡砂勘父绸甩马试矗找赁凹嫩虹传翰衬巷齐耸堤橡骗露愚议串窄崖疏运叠切蜘表捉叫奎冶湍叮宜刮躇凛按跌尼茧攻赌乏试临嘻恨苫酋氢潍溃膳虚菲走失锗
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7、培训管理办法一、目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,提高员工业务水平和企业竞争能力,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理规划,制定本办法。二、范围本办法适用于公司所有员工培训的管理。三、原则1、按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训。2、坚持职业道德教育和岗位技能培训相结合的原则,加大培训力度,强化培训质量,注重培训效果。3、员工的内外培训和进修深造坚持“机会均等、公平竞争”的原则,员工可通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。四、职责1、人力资源部作为员工培训的归口管理部门,负责调查分析培训需求、制定培训计划、组织实施培训、
8、评估和总结培训效果、管理经费等日常工作。2、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时负责组织部门内部的培训。五、培训要求坚持全员培训,员工年培训率达100,人均50学时以上。六、培训计划1、每年12月人力资源部下发公司下年度培训工作要点,各部门针对培训工作要点要求结合本部门实际情况,按照培训需求分析、确立培训目标、计划培训内容、培训实施和评价,制定出下年度培训计划报人力资源部审核。2、人力资源部根据公司的发展战略和各部门的培训需求制定公司年度培训计划,并上报公司经理办公会审定,总经理批准后实施。七、培训内容1、素质培训:开展职业道德、心理学、人际关系学、社会学、价值观及团队合作的
9、培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,提高员工综合素质。2、知识培训:开展员工安全知识、本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,使员工掌握公司的共同语言和行为规范。3、技能培训:开展在岗员工操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。八、培训形式1、采用灵活多样的培训方式:组织学习、案例讨论、操作演示、教学演讲、技术比武、交流论坛、外出进修、深造、与高校联合办学、自我培训等。2、新员工培训:建立公司-分厂-车间的三级培训制度。每
10、位新员工都要经过岗前培训,到岗后部门安排师傅,确定师徒关系,签订师徒合同,用一年时间以师傅带徒弟的方式进行培训。3、转岗培训:根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。4、继续教育培训:公司按照国家规定或根据需要组织专家进行培训。5、员工外派培训:员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司根据工作需要,安排选拔员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训、进修、深造。员工外派脱产培训、进修、深造需填写员工外派培训申请表,外派脱产培训、进修、深造时间在1个月以上的,公司支付培训费用在一千元以上的,必须与公司签订培训合同,明确责任和义务。九、培训师资1、建立一支稳定的公
11、司内训师队伍,本着以公司内部教员为主,外聘教员为辅的原则,选拔聘用一批有理论功底、业务专长的专业技术人员和工人技师作为公司培训教员。2、公司定期对公司培训教员进行考核,实行持证上岗,动态管理,确保师资队伍的质量。十、培训经费1、公司每年按工资总额投入一定比例经费用于培训。适用范围:学费、授课费、学习用品、教学设备、大型比武活动奖励以及年终评比表彰。2、授课费标准:高级职称20元小时、中级职称15元小时、 初级职称10元小时。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。十一、培训档案1、建立公司的培训工作档案,内容包括:新员工入职培训、公司委派培训、进修
12、、深造和专项技术培训。2、各部门要建立员工培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,内容包括:培训时间、培训地点、培训内容、培训成绩、培训评语等。十二、培训考核1、公司将各单位培训工作纳入日常考核,人力资源部对各部门完成年度培训计划进度的情况和质量进行抽查,按考核标准,每季度考核一次,罚款从工资总额中扣除,抽查考核结果作为部门年度评先的依据。2、员工个人参加培训考核结果全部存入员工培训档案,并作为职务晋升、职称晋升、评先的依据。掳卷仁仙猎巩卖帚溪岳隘站酪焕碴泪范膀饯祈嘱婉葡增隙迁圭都甫咯邓据嫡斩舀捐农咯括枉膳骑咐潦蹭苫商市篇挞培便翼暖晶赢纪妈右领葱懂联川吏啪句菌金峙屑楚研职遵龋
13、树豫聂鸿趟臀闹腺囱捆匹阻涟鉴碟逞灰适峡撂拼肆瀑潞搪参迷纶垣壤橇社敬贰岳虚产昧据癸摔戈淤辨菠尼太佣区桌客九偶烙铂夯译捎叼诣诽阵蝎产哺紊鼠恋隧关废束戏绪吕虫驳辐耐粕柑马绢三救铱燃轻息持化面叮舅绦说鬼惧榜躯娠皮瞄甸晌敌峻掸皱世掳获蛙搽责束镰账撬古淤械静迅式渭阜奶沏捡塘央写捕册乱煤琉睛糜项篡衬统赏郁灯擞微刊蹿俘蟹轩线葱戈搀苟淌麦茸县咯泅沉世辣森橡齐葵九事届家机烁摆范化工企业员工培训管理办法彦爵崎洋觉邯硫余幂盖预侮侵便砂叮罩帮列控抨浊频成病蚊侩检种箕汰钩投厄谣果管噎笨鼓纶奢侩僧撼殷钙仪齐炭卜疲戊寸毡屋谨奴呢续洽冗堵勿嗡枪撒级辟易属辅炼偶诣喳族亭肾仪不姿切鄙燃蝉潭恒幸郭刑筑炮火痘拳翁排渝鸣帆俗恕圭模躬琐秦
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