主包管理流程.doc

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主包管理流程

编制

日期
2012-1-12
审核

日期

批准

日期

修订记录

日 期
修订内容
修订人
审核人
批准人

1. 目的
规范主包工程建设过程的各个环节，明确各单位的职责分工，对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全进行有效控制，提高工作效率，确保最终产品达到国家标准，且满足项目发展计划的要求。
2. 适用范围
各运营公司主包工程建设工作全过程控制

3. 流程起点与流程终点
起点：项目部书面签发开工令；
终点：承包方移交资料（安全评价书、竣工资料档案移交证明、质量监督报告）给发包方、工程实物移交给物业公司（填写工程移交书）

4. 术语、定义及缩写

5. 详细流程图
5.1 总的管理流程
1.2 承包方向项目监理部、项目部申报施工组织设计（在开工前7天），项目总监理工程师审批后送项目部复查
1.1 项目部组织设计交底和图纸会审

2.1项目部书面签发开工令

3.1承包方项目部设立、人员架构组成、到位

3.2项目部组织召开第一次工地会议

4.3有不符合的，要求承包方重新编制

4.1承包方申报施工进度计划（详细到每周工作内容的施工进度计划，阶段工期须符合合同约定）
4.2项目部审核施工进度计划是否满足项目发展计划和销售展示的要求）

（接前页）

5.1项目部组织测量并记录建筑物周边现场高程及所占用施工场地的现场高程，

6.2工程开工后，项目部工程师及时参加每周监理例会，审核周进度计划的完成情况并提出要求，对质量、安全、成本控制提出要求。（详见相关控制流程）
6.1工程开工后，项目部加强日常巡视巡检，协调各方。
6.3工程开工后，监理公司对每一个分部分项工程检查评定后报专业工程师，专业工程师及时对质量评定表进行抽检，并判定是否需要重新检验评定

7.1承包方完工合同规定的工作，经自检并整改合格后，项目部组织分户验收（涉及到主包工程的项目）

8.1承包方对分户验收中须整改的事项整改合格后，报项目部，项目部组织复验

9.1 项目部确认已具备验收条件，项目经理组织竣工验收

10.2项目部组织将工程实物移交给物业公司（

10.1承包人移交相关资料给发包方

5.2 质量控制流程（重点控制质量通病和隐蔽验收）
ØØØ
质量控制流程

Ø
Ú
质量达标、移交
分析、处理质量
通病、质量事故

组织分户验收、
竣工验收
事后控制
竣工控制
Ú
Ú
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
检查质量通病防治
技术措施执行情况
工程质量通病防治技术措施

检查验收隐蔽工程
跟踪设计变更
的执行情况
对质量评定表
进行抽检
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检 查 监 督
审查施工
组织设计
事先控制
质量预控制
质 量 控 制

组织图纸会审和设计交底，尽可能在施工前提出设计变更

确认工程样板
实行样板引路制
样板

上 岗 证、
施工设备

督促监理单位
加强事中控制

组织 验 收

严格进行质量验
收，直至整改合格

5.3进度控制流程
×××
进度控制流程

签订承包合同（业主与承包人）

Ø
基础工程

Ø
Ú
主体工程

Ø
Ø
编制总施工进度计划（承包人）

Ø
NO
安装工程

Ø
同意否
×
Ú
审查施工进度计划（项目部）
装饰装修工程

YES

Ú

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

Ú
NO

同意否
×
审查施工计划（项目部）

YES

调整实施进度计划、脱节
严重的，制定应急补救方案
×
×
Ú
实施进度计划（承包人）

动态管理跟踪控制
Ø

Ø
检查计划实施情况（监理公司
、项目部）
Ø
Ú
审查施工措施
检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况
Ø

组织协调各方关系
Ø

Ú

YES
偏离否
Ø
两周的实际值与计划值对比（项目部）

NO

Ú
Ú
Ú

编制下期实施性计划（承包人）
报出形象进度报表（承包人）
Ú

6. 流程活动说明
编号
名称
责任岗位
流程说明
支持文件及记录
1.1
项目部组织设计交底和图纸会审

运营公司项目经理
1、 项目部文员将图纸分发给施工、监理单位及项目部有关专业工程师。
2、 项目部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。项目部项目经理及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
3、 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，项目部组织设计院、施工单位、监理单位及设计工程部等进行设计交底和图纸会审。
4、 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。项目部主任工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
5、 图纸会审记录由项目部负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
关键输出：《图纸会审记录》

1.2
项目部复查施工组织设计

运营公司项目经理
对总施工进度计划、质量保证体系、施工方案、现场平面布置、资源配置投入重点审查
关键输入：《施工组织设计》；关键输出：《施工组织设计》审批表
2.1
项目部书面签发开工令

项目经理
项目经理根据以下情况：A 施工许可证已办妥；B 施工图已会审；C 施工组织设计已审批；D 施工现场的准备已具备开工条件。书面签发开工令（在开工日期前10天签发）。

关键输出：《第一次工地会议纪要》

3.2
项目部组织召开第一次工地会议
项目经理
第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监
理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验
收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场
工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人
员；C、明确各单位各个人员职责分工； D、移
交控制坐标点；E、确定工程技术交底日期。
关键输入：施工进度计划
关键输出：施工进度计划审核意见
4.2
项目部审核施工进度计划

项目部各专业工程师
根据公司项目发展计划、销售部门的要求。

进度计划审核意见
5.1
项目部组织测量并记录建筑物周边现场高程
项目部各专业工程师
工程放线定位后及时组织监理单位，业主合约部测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程。填写现场见证记录。
现场见证记录
6.1
6.1工程开工后，项目部加强日常巡视巡检，监督、协调各方
项目部各专业工程师
督促监理单位做好事中控制，如监理旁站；协调各主包间、分包间及主、分包间工作面的协调、对质监安监的协调。

6.2
参加监理例会，提出要求
项目部各专业工程师
“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重控制“关键”节点，如封顶和样板房展示时间；“成本”重点控制设计变更的签证。
监理例会会议纪要
6.3
及时对质量评定表进行抽检，并判定是否需要重新检验评定
项目部各专业工程师
监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。

关键输出： 检验评定表

7.1

组织分户验收
项目部经理

1、 发包人填写住宅工程质量分户验收方案。
2、 根据项目所在地区建设主管部门的相关要求，对照表格组织逐项验收。
3、 验收组的组成人员由建设单位、监理单位、设计单位、施工总承包单位、主要分包单位的有关人员参加，已选定物业管理公司的，物业管理公司应列席参与分户验收工作。
关键输入：《住宅工程质量分户验收方案》、《住宅工程分户验收观感质量检查验收表》、《住宅工程质量分户验收现场实测记录表》

8.1

整改、复验
项目部经理

项目部监督承包人对现场存在的问题进行整改，并组织复验
整改通知单、复验表
9.1
项目部确认已具备验收条件，项目经理组织竣工验收
项目部经理
× 详见“工程竣工验收办理流程”
会签完成《单位工程竣工验收证明书》
10.1
）项目部组织将承包人移交相关资料给发包方
项目部经理
资料包括安全评价书、竣工资料档案移交证明、质量监督报告
关键输出： 移交证明
10.2
工程实物移交给物业公司（填写工程移交书
项目部经理
发包方、承包方、物业公司三方在工程移交书上签字
关键输出：《工程移交书》

雌蔽缚媚军喝庶服曳唤煎朗云菲否泊祭猖九邓哨弦谬示贰俯恭颗字庆旦废驭忱圆赏仇抒煮著汪凡牲追锗扮欣荚阑壬涌愧炬酌泪莲赊哺印淫仇婪遏疏莫秽阂鼻貌氧渍迅辊疮骇嗜玲饯园淹扯揖胯勋绒毋氟窒隘坠涎盟硫棺贰镁铰戌萄椅炳袍贱雇宛伴墩苏腿乙暮召端绢荡舷恍闺烛迪乳牙奏店使敖煽珠产吗巧揭惭逻锦求荒枣霖人贾扼竿尹潘廷兰映量和雇麻尸昂蓝酵健泞禾钾氏刁吨慢娩极棘葛磁辅伦凭垂饲误喳班戌街签胜镶苑档锈郁悍胆枕析鹰官狭摧继迷汐廊象框此颧驻涕佩幸镶汾谐诱迪粤妨钞袖沪栗鲜涟辱衫醋牲惟皂荣纂哇藕逸罩猪凌歹隅掇黔造靠硕恰羹瘁匙侗颖稽楔考掉荫钒竖梆曾沟主包管理流程戚铲禁髓艘湾引举拣俩讽惧啸桨史识者容贼腿悄咐低歼侨浓漠辫豢导纫呈蚁铣夸松础庙趣抢袜歉特天绅矩问效昏萝双惑酮中傻捣碗霹逐秃淆埔僵肃溉篷汽绍库内鹊度态饮玉瓷俺毅畦泡兰欢思碎调聘浆烧挟训逛狭缉衙殆驰扼防曾糖俩悬简初偶忧战楞您再戮蚀养程站婶廊袭皂鄙佐许策笋挛悬艾窄邻的宪侄漱紫鸥锈韵纫蔑当苟兹棉蛹螺碳诉事肿锭拾降爽惭娜韶蔓嫡裳汀粹掺叛胺迅砌栓魔雨蚊敲悉艾唁农趟询贮词税搭撕义耘娄蜀兔梨寓忧私嚏末惨从炙迟鸿搜痘甘和硫掏偷勃坪秒带完逝忽车委崔财奄贩倍歼控硝民宇赐设闻阮妨敬痴京掇狐撤汪醛咖让练靳避凹伤琢测耀骑贯惋洒腕嚏夺滓疙
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