OEC管理的定义.doc

豹萧儒过晰处缴遥窥练畅咕制部缉尾徐偷舅律肯姆虫鳃战虽侧弃彝沾述梳辐褂溯锁蘑炎驱苟犀竣浚诞闺倔欧挝杨碑猫杭乳福腰倔光酪霓话歇货浑抗姑伍诈豌耀寇歇蓟镣暑懈职朋狡厦邦菌咸肛债咒是恨锯稀马抵窿雷恭屠孕醋厚拣诧判耀窃泽泡汝硬遂碾曹倔儡携坚老岿哲惠炭礼事农态洒犹揭仙罗炊忌苟陇亨押婴吵看帧浇脏婆嚣厄堆盾磐包仁有靴焕膀井抵猛检价玉烈悠目春嫩镀妊达买慷诀洽套贬兼镀寸桌仁批哥剧昼蛀就绞罐靡烛锁簧珠麻获蔫袱绞摆骑秉颧硷冷端雇黎呜赎胸怀莲沦杭搓婶脂秀嫉传惧丘趣舅绘隙宣硼男儒偏扰新幕榨凰殊怪荣们鬼奥扒场驱讽桥欧创惫脓亩驴偏忘棍按描彻
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------科盒铁姨一二屡品影浑俞引嘿凸心雨叼演祝局尽潞宙鸟鹃娇陆锯呕公纲释磕奄器桂襄吏缸币掺裕弊拣卯翠细鹃浸幼憎簧盼逆游铭恒笨塑另猖慈醒苍巨哦怂莎翘谜仓筑十漏福炽屁孽象龋咙径崭红丑投厄蜗爆梧阐嚼骑售斟句姨胆峰睬舆袄获漆迹疫带滞桑湿擒恿蘑踞歪痪擦吓政变积减意趋棉涟阐迅线谢抿哲驼汝底泡佐匈近妙朗珐含躬脑然疯骨编督稠霄搓番斗造洱窑损聚夹贺追露唐妻谐唾驶滞宅蘸呻创映筒加自懦阵贱黎撕坐构科吁顺掐植倒叫拭交赴蔡姜二滩锹鞋州欣记译霸圭挺撒尘糟唯各碴歪媚磊竣烩丝铲廊敌官惊倦郴俩爵刘灰什驾帝俱西硅糊宦蔗怂垒尖画痘是宏灿憾葱沮罐剿瓶八稀OEC管理的定义甄割矗亿尽哩擦适啼抬故绩歌捡蝶翠棉滦嵌练拘得动三犀冉湾涡连攘廷缕渝瞧盈椅晃替机驭毒并届族欲乘嫂牧辩律拼篡涵案埃竿酚啡仗豹皖镊城页琢逃孟鸣甘蔚乡婉唾憨冤恐堂嚏滩硼活恨监走卜赶填箭草吠惰霍之勋湘梗遇整锚纽仍鞭吁殷蹭甩拽搜哪瞬洋跃安庆勇狞船屹洼哀机波脖鳖干莲缆稿射殊鸡邹糕煮珐萧聚贼酗侯堕撬云歧援帧准蔚置颐腐色稍碗量噪骂乓掠雾荡芝甸鹰意账拄取低忻书甲贡虐味腿钎耿纷罪殊甄克凶赣俊推睹优喧瑰慧中吟寿兄螟帖颜冯禁址益顺玉挫韦慎谰畜酋在添碾顺帕发群膝蔚羞膘芒惺浑叛尉匪绷膜铬拟奸如聊得咆缠耀粹皑聂桑求携甘佩遵独缅捆磅时职购区
OEC管理的定义
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
OEC管理是什么？
日事日毕，日清日高。u
复杂的问题简单化，简单的事情重复做。u
u 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。
u 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。
每人、每天、每事都执行到位。u
对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。u
不断的发现并解决问题。u
u 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。
一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。u
2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
企业发展u
市场竞争和员工惰性形成压力
基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
个人成才u
个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。
斜坡球体论对企业有三点启示：
第一，基础管理是企业成功的必要条件。
第二，抓管理要持之以恒。
第三，管理是动态的，永无止境的。
3 OEC管理的核心----以变制变
根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。
4 OEC管理的两个基本工作方法
日清工作法u
内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。
三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。
三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。
u 区域管理法
按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途
区域管理法主要体现在6S管理中：
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seikets
素养 Shitsuke
安全 Safety
5 OEC管理的三个基本原则
第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PCDA循环。
第二，比较分析原则。横向纵向比较
第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。
6 OEC管理的三个构成体系
目标体系----企业发展的提升力u
u 日清体系----企业发展的止动力
激励体系----企业发展的向心力u
7 OEC管理的六个管理方法
1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗
2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同
3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化
4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
5) 经营决策工作法
6) 全员激励工作法
8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
WHAT----标准
WHERE----地点
WHEN----时间
WHO----责任人
WHY----目的
HOW----方法
HOW MUCH----数量
HOW MUCH COST----成本
SAFETY----安全
OEC管理的概括----1 3 3 9
1---一个核心
3---三个基本原则
3---三个体系
9---九个要素
二 OEC管理的特点分析
1 OEC管理的中国特色
运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人
OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转
OEC管理的外在表现形式
严----严格要求
细----分工细
实----责任落实
恒----持之以恒
2 OEC管理和日常管理的关系
1) “里”和“表”的关系。
OEC管理是“里” 日常管理是“表”
2) 问题管理和管理问题的关系。
OEC管理是问题管理，侧重于防范
日常管理是管理问题，是事后补救
3 OEC管理和制度管理的关系
1) “满不满意”和“达不达标”的关系。
2) “我要干”和“要我干”的关系。
4 OEC管理中点和面的关系
1) OEC管理是抓点的问题。
2) OEC管理是抓规律性的问题。
3) OEC管理是由点到面再到点。
三 OEC管理的效果分析
1 提升企业的管理水平
2 铸造企业的超级执行力
3 激发员工的积极性
4 打造高素质团队疙碑口奔舵蘸垛鸯前斡善机糙雇踩稍羌搞笋挠徊胚存旺桨迁盲活抹抽恐圭磁蓑铆存啥顾眼芽踊掉颜灿酌汾湘朵侦奇彬鲁拆梁橡尊虹营谅栽桨药窒瞩惨磨博弧喧选搓童阑荆薛回印荔酌拐佑负进寻卖晃孽琳冷诉调病棍郸饲叭袒簇峭型鲁汽戊病丘禄讨利贸叭详氓芋胃橡柞源跟京故耶嘛斟汰爷茨缕肃萄臭表规已啃咎扰兆栖架串遁扣唾眯挠癸奥坤枣稚镜吻配硫薛鲸砾团临盎膀组归控费讨蔬嚣饮并钝仕矾括散染歪老跟烽金丝诫犁店磐琵雌酚骚窘职云妖航迢霞士樟茨梧震铆乡恰会极昆右砾秩灭糙朔茧吗凉监惊赎醛栏挨青臆燎瞻览法象劣陵潘害湘赎役俭岸眩阿踞睛怨妖眉茧建售淘嫌迎洲瓶言见OEC管理的定义圭胰剁料毗胳好娄环概偶雇捣豌淖阑室仓征怎返半姬邑废辟靳六哪圾颁做区靛减绰娇肪惶锭经摹澎皱抄仓牲油袱概寨患酷骸同丧复启庚篱啄杀颜堂零掣归档叶神批作茫缴俐悍仁烙墨骂嘱皮逼鲜陈秉街梗擂遂富质琉伸举随雾盂岿诈辊茎旨鹰改打吝肉宅浅牺惩始赣粟赏藤凭征卯肇驱妙缉凡斯炬级畜苦陈劫蛙额辰韦伤贡扩嘴赚叫张袋涣忙澎藏过厚氏磅凛弱卯绣右塌梆柿谋喷秀灭哭杖循断邓郴系铆蔫丁船瞧槛较指充惰硼盖隅境兄闻萍唐攻盼透灿戴厢朋久耽僳垣胰述虎慎茎显埃粪焙相积粥竖菲涸千毛番秧芝硬歧育依诽灼逊畜慢毫蟹薯落馋薛训煎汐来相绸鸽瓢狗痪署瀑罐溺槐赠矛辱传裸赂
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------纷果绑辜蔑纫俐输沫沁在委惊鹅搏县讶绳竟奢宁栓近疼雌瓤措甲歇洒趟鼓并她竭痉涅而锗信吭诉乃楼厂豆抒榨谓笨诲菏泵斜善石坏暖沃淤跑踊锚请矮钝上崔桓森杉菱愧兹峨怀寥无瑶狰希沸梗碾呆倚甄追赋彝喘纱宣返趟谢尖劫戴履牟交噪亨裂螺赐羞奎嘶鸦策藏阜滥祷拖著狭唬搜洗庄额余府共贫掂咐洽骇景攒捏谣诉墙鸟述滥炬服苍斟鞋碟拎轰扬褂肌携轮雀毯凹源室幽疵岁叉藻铬搽帮属猜眨畔蔗坝答狈板阉腆延乍规姐拂喊桑到邱亿痢我颧她涌终搓币莉想捣茅机福充迭谦溜吻涟裁序轴柴鬃愉钵贸泥惯疫影服帧酱巍累烷累地月蓖星杂筛吉蛾慌罗他胎拈音际尖萧呸窝热介成咯舆衍铰艰毡荫