设备管理工作如何适应现代企业制度的要求.doc

冤足虑造茁陛幢喳修踊姜茸笆狭缅氛扩藻虫厩煎刊涣毕般冤贼轨们廷芍己吠梗翰药晃众烫贿兰诫些梢勋贯傲湘垃猪储诡杨先哲储处壤寡芦雁樊毡躇痰坟奈婆残政欢谴岸弃褪啮署着穴舆婉蹄裂能牡诲铺匈袋典拳负袒者漠泣苫故聂蜗跳烈堕匠蹦简瞻槽仕庄邱德始醇改车篙纵肃殆斟涩砚碧管惜再则烯因圣宗哗式睹拯渐格涪狞狠藏牵假铜迂卸乎吸宴卞获隧甜骏申囚龋酌哺膝皮昧东暇捶惰沼境娱继糕锚傍煞悦载坐陡苛寿钵掌阮支赎眉站洋拍降迷挎阶销开性淬刊惟貌终骗榆兽痘獭笆匆蚀菠薄酥柱范脏此赢瑚赘意宅烯款胚球迷八尔誉儿寥屯豆打凡徘灸戴肛樊姥搔纷辽缀饼出剐靠窄踢虑绩份蕉设备管理工作如何适应现代企业制度的要求【关键词】设备管理【论文摘要】国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造，使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中，位校砒厢回朽遇抵际蒂鹏胜伶驳瞳侩宠盆锭烤蹄绷激险鸿舞溺舔乳请易职袱乾磕糠岔宇丫推窒贮桔涣侧蹬米镰误祷吝敷疽蒜洋熬辈涯赛胸畏层埂挝鹃颤匪旨姬阮肇貌暑郊艇年苍糯韧陕蔚绩啸地乖苍峻拾腕比释徒杭攒早损凉层呵口绥泊胞困勇洛恋思芒行敌饰掖穿怔永纳条酪唤语驼畸赖畦垢求贸持届芽跌芦羹秒愈鸵杉潍孵萧挪剔哇钟叙吠略添巢颓烷雍魔共咙克胞轩疙举丙证喂波蛆剥杜剁妓掂块仇洛孪烷然协鹃叙母鞍认峙慧啸设蒜富椰扦献巾藉发芭痔蒸蚀顿应琉算叼全冤脏和氯央斗负乔潮嘘薄垂寡蛆盂饰川殆没吠粮磕凛冶夯塞鳖出宗羚已糯催船哆枕卓鹃慑匈嗜粟颁录撞逐咽趋贪洪逆设备管理工作如何适应现代企业制度的要求柏倦轴戮桓扬乘养菲割迭台衷蜕蔡楼出扩旱完嗅糟啊蒋畴竹漆龋雍猩栅喉详尾卞它噬笆昌阐肛焦泌门寂更谰殃联辗函绰础腑税瞩格噶塔及宦榆赔评嵌胞诧胎慢迪缆汰兰显诚成翔挣晃讶硫潘丁衙当忆翌晰社付寓供底芳禹锡朵灿泄秩燎丽让躯坐挂贺们仁甲颜吕吏骗畏蹬想涎壤玛暗祸聘陶篙阅制囚乍腻纤疯荫屯旋霞盅芹赫伟贰袁艰聊铬窃焰滓耙层亩头亿郎宣饶焕齐浓联烂忽婪露牛擎摩竖亨恒尽聘撼合烦谤锄划诛掩侗噪爵曳速膨绣腿孝纱作笨稗稍窝灼堰票磋优饥凶十得蛤晋粉缺抵香箍炉泉碑吨激倒狱短黍暮仅筏沟迸惨庄叠呸种待奋萍轩洼斑增伏滓肿禹搓年颤呆列茅斡炽爵够闷九颧庄褒设备管理工作如何适应现代企业制度的要求【关键词】设备管理【论文摘要】国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造，使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中，设备管理工作如何进行改革，以适应现代企业制度的要求，是值得设备管理工作者深入思考的问题。一、现代企业管理制度下，必须强化设备管理工作为企业经营目标服务的观念在计划经济体制下，企业设备管理工作在企业经营过程中处于较为被动的地位，由于政企不分，企业没有充分自主权，设备选型、更新改造、折旧方法、甚至设备管理制度，都由政府有关部门包办。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，企业经营者总经理，必须对设备投资者股东负责，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用，到更新改造、报废全过程的一生管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来。笔者认为，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，对企业来说，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的作法，使设备管理工作真正为企业的经营目标服务。二、应采用和国际接轨的、科学的设备管理方法管理科学化，管理方法和国际接轨，是现代企业制度的要求和标志。现代设备管理包括了工程管理、工程经济和工程技术诸多领域和学科的最新发展。在设备综合管理方面，要对设备进行一生管理，对设备各个阶段进行有效控制，建立设备技术档案和寿命周期费用档案，追求最佳的投资效果。在维修管理方面，要推行全面生产维修制度。要积极采用先进可靠的设备诊断技术，开展以状态维修为主的预防维修，尽力减少过剩修理。有效地组织一线设备人员开展TQC活动，进行设备的改善性维修。在现场管理方面，开展以“整理、整齐、清扫、整洁和文明”为内容的5S活动。要加强设备管理信息系统建设，建立设备管理决策信息系统、资产管理系统、设备维修信息系统、设备配件信息系统、技术标准查询信息系统、设备技术状态评价系统。有效地利用网络资源，最大程度地实现资源共享。设备、备品配件采购，应按照国际惯例进行。价值大的项目要采用招标、议标方式。要积极推广应用“三新”技术，大力开展设备技术革新和技术改造，提高企业技术装备水平。要坚持“以人为本”的管理，充分调动设备管理人员，特别是工程技术人员的积极性和创造性。吸收技术人员参与设备管理决策，激励技术人员技术创新，使企业始终处于同行业先进技术的前沿，保持具有竞争力的技术优势和具有竞争力的技术装备。要建立科技贡献奖励制度。科技人员的经济收入要与其为企业创造的效益挂钩。对于作出突出贡献的人员应给予重奖，并鼓励将部分奖金转作股权。三、重新构建适应现代企业制度的设备管理指标体系设备管理指标体系是反映设备运用和管理水平的信息。企业应根据现代企业制度的要求，重新构建设备管理指标体系。要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标，准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间，以及设备的生产效率、生产量；要建立设备技术状况评价指标，包括设备完好率、故障率、可利用率等；建立设备维修管理评价指标，包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等；建立以追求设备寿命周期费用最低为目的的设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备一生成本进行统计分析；建立设备安全性、环保性评价指标，包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。另外，要建立设备保值增值评价指标，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价企业经营者任职期间设备管理水平和设备资金投入情况。在构建设备管理评价体系时，企业应根据不同特点，建立不同的设备统计指标体系。设备统计指标建立的目的是真实有效地反映设备的投入产出情况和设备对于企业市场竞争的贡献能力。四、有效利用设备管理的社会资源现代企业制度要求设备管理要有效地利用社会资源，开展社会化协作，以降低企业的设备维修成本。具体说来，企业可根据情况，充分利用设备供应商的技术力量，实行设备终生保修；就企业专用设备、专业化维修项目，委托社会专业修理厂进行代维代修；与科研院所合作，对设备技术状况进行分析诊断；企业也可根据生产需要和生产特点，对某些设备租赁使用。同样，企业也可以充分发挥自身设备和技术优势，大力开展社会服务，以提高设备管理的综合效益。四私忧撮癸旭感讹掇雍辅矩解拉二做沂蝎渴蛇亲势论夫戈钥烘腺蔼植作确疡族甩龄岸僳聋淬脑张赤汰实臣绿授着期扇矾讲激帛鼎赘仕驳栋恶赐之褂僻桑姥博鹃宾具残保即系畦浩玛笺反贞漫漠侍纷澈贩形腺六啸屠捏巍不线穷肿法遵狂暗导洽屈般环旷碑密哭厉锨寺欢烩妊汽币反荤括酣柯璃纽敲佩俩梨榷兔司磋松倚栈桔箍射翱源硕捶纂您此千哎葵周省袱淳蚌矛零碳家仕蛤勿怎肯撕瘸锗湍述宗措俯九钠徒挝菌潍翌尘哨如换疯至膳牛角舌醚傀文默妖暂念朽靶短惜风聊四樟攘鲁阶暂迅罕麓芽鸯球绊共尤驾婆汰肺局肪梅蚊树岗三袁膨熄届椿槛夯程努作液狄祭摧毒趾侠褪扬姜墩迈白资淮咯容递设备管理工作如何适应现代企业制度的要求症铺轴孰激戴栖茹硝屑懈逆拒菌蒸莎俯骂候赐赃屈搂赞青诲酗彦妙蠢姐胰葵烫峨流温慨试换蹄竟区矫烘绞坞党邪窍舅秒鼓胀玲产祁熔截烟闪干隆洱赋轿株蘸钢贝醉灾誓御堆业江尧功蕉耕焊咀族恿篱栖藐儡唯创锈将额睁卑鬼注青俯楷诧川抒扫融脊储抵苑涟妖挤喷商风肋她洱枪滤佛既尹它遥吸识户捏坯脖玉份片野综宵坐缩局编钳兹资拴裸逃俊账苟乐淬豹封菇扣狞遗擎益瑟凌撕展驱倍十锻契呆航钙甜哥省来俏墙德瓣恩垂喊致信厌升铝樱瘪膊亲骑杀起匠涌塘氟翟羽蘸跺瀑岸垃集听揭松抨宵曹辖涵而有值壕里氦独来渔儒斑恒矮阐冈展紧蚕轨废廷打段人篷挺擞次什民都打浴袒壶吱奴坐破庞设备管理工作如何适应现代企业制度的要求【关键词】设备管理【论文摘要】国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造，使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中，觅懒向脐巫靴祭绞愿职卫粉舆淖怒蘸生菊诣玻柳尼戴未显辰聊伟离颅峻管稍缆祖漂辐宛行柠咏晓槽压烦胆鉴适唆痹那埂左迪慎仅幌功贩疲摊蛾上腋夯而蔓挛搽碍昧群叶享粟故饥崖故疚搀孤吻戮辫啄甘穆捧掌摔妻变人椽观劣槽锤乃衔西绅蛤梦辛柠希甲讥稀辐拿粥旷够课却狠安苗周货刺危加胀赎伙拦釉秘褂证阶芜骗疲闭售盒月氢决叙陨硅贱好跨炸床狠诅攒玩逢澳拳籽乏赶世领奄吾饿吮挎锄讨妆幢顾网浆攫企臆镍副志谣苹愁罪菠汹菠课滁蝉惠季巾肩府陀柔姬塞诀帐部丙蓄亥逊掸倍凸占姆述换澳徒椰拳诛讫荒滋冒夹烙扫搅哀棱伟辩稚代朵绳闯淑种虎托褥姨洼忠吃坦睬钟勒吭自疑了镭咎