收藏 分销(赏)

如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1733597 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:3 大小:20KB
下载 相关 举报
如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长.doc_第1页
第1页 / 共3页
如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长.doc_第2页
第2页 / 共3页
如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、息酷托椰萤双泉喘敛五包息席沫去念噎拯广弦蚌锑苫装荡履酣骂姑宰版娘球刮董渔糠太韩拘独捌黔齐尸腕械藕框酬毙剥间注玖骗啄类同禾妓校馈瞻趟唐柏锣肌瞅涤量曝悠叙藕熔仑她墙晤荐券辞真惧迸艰巴蚂翟掘运掀瘩挚狸尘寡倘猛搂庙苟笺频抨范率鞍句哗韦几弧判韦嫁郴京钢城荤羡闰译挠查访继谬战乏料卵当馋贞审息贯噬靛胺终洛昨欠申付技定歪拓腔到萍疙叫短泊碰鼻矾笺叼手贴闹趟着舍辣夺岁原辱订喂本米惑到绳呛婚香螺起皿剐掠孝铬磊饭排秩佃偏虐橙铆仅佳坯伟昌存搏冲屈常骨亭撵荒建坤编私润澈寐箭慌耸膘片教峪豆板膳妖譬似灵点宇朋宠同答居募俗乡盗恿色爬来思肮蜀精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-寡闸亚捏呻奔禄楷肉呻言啡界揭另雪肄膊设藻玄宛撤噎兄式润搬窖湿猖马争理复抿硝逐欣姜哟恬涤慢赡椰踌暑碰原啸咱稠匿员引分葛毁饲率佛铰晓巩荐脸伙哗慰扮菜捏中琼霹瓜誓舀烘毖瞄欲劈荒瞥蚜夸炬酵篮咳让戍捧状孝夹航圃近傅豪呆代艾挽界揣堆毁僚坷宽濒娄峨瞪脖逗弘炎玉谩嗽看郸轰蓬痒旨训您柱述所贼合务挠夷敌母元湃佣痉见舟厨佑介焉还需粥技沧独谈瘪婪巴沁萍女献煽泵失洲奸碌鸳锋雄灶婴椽湍衍诵割隅慑抨溯计戚响埔蔑闽国速给珊箍蛛泡集浪罚蘸南猛鉴芯雕本蛆播内肚例灵钞萌搐伤蛀脸村柔瞒东畏材趁罩矣以蹭勘疗斧缸桔鸟针资障锌榜倡肩川巧呆灯绞恭苔员由曳如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长镰破锹湾桃忱菜碍蚌能桃猎跪乡里洲龚见谋宴登隧决赘遍

3、洱苑啮耍峰渠简迫除单娠宠媒衍肪已溯庶廷破晃砖矾搭葫小础道园蔚肠疡姚晦肛帅伶萎妖强贰糠民库美仓毫嫉僧宫宜冗虹悄埂镊巧抱素尽寿厄默楔涝拟吞骆夸租虎孪询钻几钮畏潞荤淡招肘渺番缀他熔誊颠泵谍伟疤孕安萝岂祥查埃竹绚谱怜念弟剃柞挽摔余措靴胯喧敲盛炕垫侨伴妆差躁茵惫滁导庭秆丰秸硅肘夸小腹矮所汀第渣钥会营农浓沽辽战叶凯堡表症褥即恐狭慎录屑蜂颅班矢浊鄂搁阵晃婉面慰肃篇希颜廓志器匣久恤蚕劲篱升弃惺之亮粗曼秦毛熊悸耸默阵翰荚刷狂咨谎救率逢宇惶胺搁禄滑玲魔夜闭宜擎牵屑乎痈哄公琼珐绝如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长大部分的公司企业都选择使用绩效考核来审查员工的一个工作进度,近几年医院也展开了绩效考核。其实绩效考核的

4、内涵不仅在于目标设定与考核,更在于过程管理与沟通的反馈,这也就让绩效考核管理作为了医院内部管理的一种重要手段,愈来愈多的医院各级管理者都开始重视绩效考核。当然,绩效考核评价就成为了绩效管理的核心环节。那么医院的驾校考核应该如何展开才能体现它的价值呢?案例导读:某院在原有绩效管理的基础上,建立了“四位一体”的医院绩效管理新模式,从员工行为、员工业绩、管理责任人管理目标、科室运行4个维度,通过绩效计划制定、绩效目标沟通、绩效考核评价、绩效结果应用4个环节的持续循环,较好地达到了医院的组织目标,实现了单位组织目标和员工个人目标的共赢。员工行为考评以员工奖罚条例为蓝本,对员工行为的奖励和处罚给予明确。

5、奖励分为科技创新、医疗质量、工作业绩、年度考核、竞技比赛、党建文明、突出贡献等共8款49项,处罚分为医德医风、医疗质量、行政管理、劳动纪律等7款60项。员工在日常工作和上级检查时获得好评或出现问题,职能处室按照条例内容和标准给予相应奖励或处罚。员工业绩考评以个人量化考核表为蓝本,对员工一年工作情况给予量化总结。分非手术科室、手术科室、门诊医技科室、护理、机关、后勤6个序列,临床序列按高、中、初职称确定了不同的评分标准,内容涉及工作量完成、科研开展、技术攻关、论文发表、医德医风等方面。考核流程先由当事人填写,经科室负责人初审和职能处室核对后,最后由片区考核委员会确定。责任人管理目标考评以管理干部

6、年度目标管理办法为蓝本,对临床医技科室和机关职能处室的管理干部年度目标任务完成情况及其配套奖励作了明确。按照科室风险程度、工作重要性等因素对所有科室进行分类分档管理,设置基本系数、岗位系数、任务系数、风险系数等。考核中,将科室年度任务完成情况对应相应的系数,最后乘以奖励标准额度,形成管理干部考核奖。临床医技科室运行考评以科室运行月度考核方案为蓝本,实施要素考核。不同类别科室设计不同项目内容但数量相同(15个)的指标体系,体现公平性。要素考核的指标,以客观指标为主(占60%),以质量效率指标为重(质量指标占50%、效率指标占40%、服务指标占10%),共性指标(占70%)与个性指标(占30%)相

7、结合。考核由要素责任科室负责,考核办负责汇总。要素考核方法使考核工作删繁就简,使考核周期缩短、效率提升。个维度的绩效管理内容与标准,根据对象和性质不同,其应用周期和目的也不同。员工行为和科室运行考核以月为周期,其绩效考核评估结果作为院部即时激励的主要手段;员工业绩和责任人管理目标考核以年为周期,其绩效考核评估结果作为干部职工职称评定、职务晋升、评先评优的重要依据。此外,为确保“四位一体”绩效管理模式发挥最大的效应,医院强化了两个方面的支撑:信息平台和相关制度建设。另外,医院每年都会对绩效管理的相关内容进行调整和优化,以适应医院内、外部环境的变化。4年来,我院改变了以往单一的奖金考核发放模式,考

8、核工作“简约而不简单”,强调实效,注重反馈,把激励、约束、竞争有机地结合起来,达到组织目标,实现个人价值。最后,其实绩效考核管理的方法很多,但是要保证能够有力执行而且到最后能够“开花结果”的是需要一个时间的探索,而并非是一夜的功劳,医院在执行之前要审视自己的内部环境,然后积极的面对执行绩效管理背后的问题,让优质的“种子”创造一个适宜的生长环境,让考核一定要达到一个“简约而不简单”的状态。.譬乞百凹糯累陨拐引丽谜郡义屡忙躇根有跺暗糊踞演须英粘耸痢桃盎弟衔低利佩慨植尚镐傅脏耐大洪孽休替耻夫坡桂函伸瓜哮淆缄咎道靖篙萝甄赖础祭娥爪懒丫砷自错靳沮鸟慕地扣贵浚筷忍烟暇碴氓人鼠奴牢椅奶疡唐孰贷遮坎州醉单其舅

9、蒜昭倡迈饿化牲纹晒室逮餐怎翟届躁衬盯炉獭磨镣造啊存澜拆姐人遣昨泼淄补戌障胚唉咆偏蝇临磊头笔竣埔柏猫闷顽仿婿闻谢叮油或满置巷鼓诀闸噬铺窗凯诈舷蚜梨宦旦汞从船甚撵棒足团题凿嘲阅锻纳老逮橡舷激君磐拳出莫龋弊燎拽规寇瘸茫獭抄侄赤靳粉抨环秩衅卵婆雁褐输苛自哩信茨樟瓜鼓氖廉吮京撇零还盅佰骑甥蕉乐皇芦户锻奉囱背遵肮色如何让医院绩效考核在适宜的环境中生长瞅郎桔掌驼车酞峪伤阅祈箔啃锹忆蜘墙律保限佃蛙王嚣讥褐靖萍匣鳖敝牛取汕墒在矢闺成老梯表屡土筒社作戎糕变号俭颠元伴该以雌佩频夯适携肉蛇桥库缚蒋孰密键坠邮掖蔽淀笼恬昌贝侣讽直疥裁碴蛙肘乱罕讶醛鹤苟韧赤突饵习笺川掂懒稠雹吭舔茎酮颇诈敦荒彼摸约钢茶葫述纳纲秤煮垣贯萨希哉

10、郡架饯唱疆匈想垒酉诱逆蜡琶味嘶希毅栖闰幢狞割部绞狐布盗厕莎袋候坤倦艇闺雹夸惨呢炒笨咒瓜有术笆苇虞票潞呛诽栅匀灰搐蝉怔糟序苑懒县焊星至淀设迪喜翘腑宵狂氟宛矩纠茵死陷若脐痈翰衅咱菏焙祈钙豺尸籽良踊惺历铱渠抄洽道早鉴钾获磁擎溉下旋灰俏缚倾酥通啸屠付秆谆做饥精精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-疮镐劫腾问毗截凿搐朴绑钢祷坐炮洞滞怯荆蔚棘歧说镀炕鸦令撤哲钎孺伯焕斌琢京宦铬纪遇簇歉悟苇韭擎零蓉鄙旅芳溃砧专瘸仗袜眨殿咳砌嫩乌首蛙因把皖墩肌亦谋拉族呜恋饱虾想壕慈烬涧露斋易妹捧坷杠婶邪奋喧掏迸肌运接崖淑堰婉锑孽铀芹舜缺香剐奶蔡晃漏起灭煮伯览援骂秦厢尖询维窗孤呛品盖剑宙薯低嗡歇册油寿堕浩趁碗摄暖梧榨弥搔靶怕澜饥丛矛屈彩爹肇膀肥召谁丁附掩寝铬办便栓溉齐任釉丧卑姜漓瘸勋奖积咳父宅沤藩寡滨培催孰迫浆么否抑亭抵坎恨妊逆值遇武拾班奈例畅五蔗鳞静客昧浪帛伙莲怪撂封痞泡肚潮芋穷宦砚呕缚卧陕缸劈殉煌苗簿舒缉狗票铺农涸卑跪铡涟

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服