《现代企业管理》模拟试题三.doc

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A按劳动效率定员 B按设备定员 C按岗位定员 D按比例定员3、（ ）就是指产品满足使用者需要所具备的各种特性，也就是产品的使用价值。 .价值工程 .功能 .产品质量 .性能4、现代企业制度的基本特征是责权明确、政企分开、管理科学和（ ）。A. 技术现代化 B. 思想现代化 C. 产权明晰 D. 所有权与经营权分离5、在市场营销的市场定位中，采取与竞争对手相同的市场定位策略被称为（ ）。 A. 避强策略 B. 超强策略 C. 雷同策略 D. 竞争策略6、某企业共筹集资金100万元，其中普通股40万元，资金成本率为12%；长期债券60万元，资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（ ）。A88% B108% C128% D148%7、企业管理的首要职能是（ ）。A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 控制8、在股份公司中，（ ）是企业的最高权力机构。A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会9、（ ）是指贯彻和执行已选定的战略所开展的活动。删除各选项后的“过程”。 A经营战略的制定 B经营战略的实施 C经营战略的控制 D经营战略的制定、实施和控制10、（ ）是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。A价值工程 B技术开发 C工艺准备 D生产准备二、多选题（每题2分，共20分）1、根据财务制度的规定，下列项目中属于成本和费用范围的是（ ）。A生产经营过程中的物资消耗B与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费C与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费D按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。E购置固定资产的支出2、生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（ ）。A、平均分配 B、分期递增 C、变动安排 D、小幅度连续增长 E 抛物线形递增3、 综合营销计划除包括各项具体的营销活动计划外，还应包括（ ）。 A. 产品开发计划 B. 市场动态分析 C. 营销的指导思想、营销方针 D营销组织设计 E营销的目标和指标4、组建企业战略领导班子需要遵循的原则有（ ）。 A选择首要领导的原则 B首要领导组阁的原则 C能力匹配优化组合原则D合作、和谐原则 E首要领导是全才的原则5、从技术的相关性来考察，工业企业的技术结构包括（ ）。 A设计技术 B工艺技术 C主体技术 D共有技术 E相关技术6、对于公司制企业来说，（ ）。 A它属于法人企业，在法律上是独立的民事主体B出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任 C它在经济上拥有独立的财产，即企业的财产与投资者个人的财产相分离 D股东不能直接支配自己投资入股的那部分财产 E企业的所有权与经营权是分离的7、企业文化的特征是（ ）。 A主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴 B对职工的影响是潜移默化的C一旦定型，就不会轻易改变 D是在企业生产经营实践中逐步塑造而成的E只能纵向继承，不能横向借鉴8、下列项目中属于劳动保险内容的是（ ）。A解决职工上下班交通 B职工食堂 C给生育女工以产假 D离退休工资 E抚恤金 9、企业进行战略综合分析的内容主要包括（ ）。A经营方案和决策 B企业外部环境存在的机会 C企业外部环境存在的风险D企业的长处 E企业的短处 10、评价价值工程活动的经济效果时，可选用的评价分析指标有（ ）。 A可比产品成本降低率 B可比产品成本降低额 C全年净节约额 D节约倍数 E节约百分数 三、判断题（每题1分，共10分）1、充分利用设备和人力资源，避免加班加点；实现安全生产和文明生产，这是均衡生产的好处。（ ）2、某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。（ ）3、稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。（ ）4、控制是企业管理各项职能中的首要职能。（ ）5、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。（ ）6、专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。（ ）7、一般环境因素对企业的影响一般不是直接的，但有可能对企业产生某种重大的影响。（ ）8、小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。（ ）9、市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。（ ）10、事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。（ ） 四、名词解释（每题4分，共16分）1、 产品寿命周期成本2、在制品定额 3、质量保证 4、企业使命五、简答题（每题6分，共24分）1、价值工程中“价值”的含义是什么？ 2、简述企业所有权与经营权分离的原因。 3、什么是流动资产？流动资产具有什么特点？ 4、构成企业外部环境的主要因素有哪些？企业应当怎样对待这些因素？六、论述题（10分）试述企业总体战略的分类。七、案例分析题（10分）1990年-1995年间，世界前10 最大的轿车市场所赚取的平均权益资本收益率只有3.4%，大大低于他们的权益资本成本率。利润水平远远低于20世纪60年的水平。 有关汽车制造商的情况如下：汽车制造商排序如下：企业名称 国家 数量（千辆）通用 美国 8，619福特 美国 6，462丰田 日本 4，465大众 德国 3，299尼桑 日本 2，839克莱斯勒 美国 2，808菲亚特 意大利 2，143标志 法国 1，890雷诺 法国 1，761本田 日本 1，760松下 日本 1，529现代 韩国 1，255 问题回答：1、做出本案例中汽车行业的五种力量模型2、分析影响汽车市场利润下降的主要结构因素3、采用哪些战略可以改变本案例中行业结构使企业取得竞争优势 参考答案：一、单选题 A D A D D B A C D B二、多选题1、BCD 2、ABCE 3、ABCD 4、CD 5、AB 6、ABC 7、ABC 8、BDE 9、ABCDE 10、ABCD三、判断题 四、名称解释1、所谓产品寿命周期，是指产品从研制、生产、销售、使用直到报废的整个时期。在寿命周期内所发生的各项成本费用之和便是产品寿命周期成本，也叫总成本。它是为实现用户需求的功能所消耗的一切资源的货币表现。寿命周期成本包括两个组成部分：生产制造成本和使用成本。 2、是预先制定好的期量标准，是指为了保证生产正常而均衡地进行所必须的在制品数量标准。 3、为使人们确信某一产品、过程、服务质量能满足规定的质量要求所必须的有计划的、有系统的全部活动。也就是为保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠，使用正常所进行的工作。 4、企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。它也表明了企业区别于其它类型组织而存在于社会的原因或目的。企业使命不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。 五、问答题1、价值工程中价值的概念，不同于政治经济学中的商品价值的概念，它比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商品的使用价值与费用之间的关系。价值的大小，是人们对这种关系所做出的判断。在价值工程中，产品的功能、成本和价值三者的关系为；价值 =功能/成本 2、企业所有权与经营权相分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，主要有以下两个原因：（1）企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展、科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本集聚与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂。在这种情况下，如果没有专业知识和实际工作能力与经验，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层孤立职务的，这导致了资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台。（2）公司制的企业组织形式及其股权的分散化。进行大规模生产和销售的大企业，一般都采取公司制的组织形式，因为这样才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展，把越来越多的社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也同时迅速发展，股东人数迅速增加。这必然产生资本所有者与经营者之间的委托代理关系，使资本的所有权和经营权相分离。3、流动资产是指可以在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产的重要组成部分。流动资产主要由五个项目组成：货币资金、应收款项、预付款项、存货和短期投资。流动资产一般具有以下特点：（1）流动资产流动性大，不断改变形态。（2）流动资产的价值一次消耗、转移或实现。（3）流动资产占用资金数量具有波动性。（4）流动资产的实物形态具有易变现性。（5）流动资金的来源具有灵活多样性。 4、构成企业外部环境的因素有：经济、文化、政治和法律、社会和技术因素。（1）经济因素包括宏观经济环境和税收环境。其中宏观经济环境包括经济增长及其周期、通货膨胀与就业、资本市场与货币市场、外汇管制；（2）技术环境包括技术水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术发展的动力以及技术进步会使企业的产品寿命缩短和对新产品的研究更要求进行集体研究结构。（3）政治和法律环境包括政党的多寡、执政党的主张、政权的稳定、政府官员的廉洁程度、行政手续的繁简、社会的开放及民主程度、对工商企业的管制程度，对外国投资企业的管制程度等。（4）社会和文化环境包括家庭的构成、社会团体的影响力、读书观念、对权威部属的看法、机构的合作精神、追求团体成就并努力工作的态度、社会阶层及就业的迁徙性、追求财富及物质享受的态度和改变与冒险的态度。（5）外部环境是客观存在的，企业不能改变环境，但可以分析环境，找到环境中存在的机会和威胁，利用机会，避免威胁，把不利因素减少到最小，同时，企业也可以去影响自己周围的环境。六、论述题要点： 1、按成长模式与经营领域分（1）工厂生产模式 （2）企业经营规模（3）多向经营2、按发展态势分（1）发展型（2）稳定型（3）紧缩型3、按竞争态势分（1）进攻型（2）赶超型（3）防御型（4）转移型4、按战略中心不同分（1）低成本（2）差异化（3）重点化七、案例分析题1、 本案例中汽车行业的五种力量模型 新进入者（三星、三羊等）配件制造商 轿车市场（本题所列公司） 顾客 公共交通运输2、影响汽车市场利润下降的主要结构因素第一、 替代品竞争保持着相对温和的水平，很少人转向公共交通运输第二、 新进入者有限。因为设施的巨额成本及规模经济在8090年代，新进入者三星公司、三羊公司是一些国内生产的小公司第三、 轿车市场竞争加剧，在全球市场，合并收购使行业集中度不断提高，由于力量相当，竞争激烈；在国家市场上，民族汽车、进口汽车等公司众多和集中度低，竞争激烈。轿车市场竞争激烈是影响汽车市场利润下降的主要结构因素之一第四、顾客的力量愈来愈大：汽车的设计、技术和外观的标准化程度不断提高，导致制造 商生产的汽车越来越相似。顾客的力量是影响汽车市场利润下降的主要结构因素之一第五、 技术的发展使汽车的发展不是由汽车公司领导，而是由配件制造商领导。供应商力量的强大也是是影响汽车市场利润下降的主要结构因素之一。3、 采用哪些战略可以改变本案例中行业结构使企业取得竞争优势(需要具体案例论证)第一、 针对轿车市场的状况，在全球市场可以采用战略联盟的形式，以取得双赢。在国家市场可以采用差别战略，以取得细部市场的竞争优势。第二、 针对顾客和供应商，可以采用一体化战略，加强销售和供应渠道的控制，以取得竞争优势。咙疗制贪依麓蜜瓷排赵宦该钙暖鹅讥笛始沽调其篡造此炙恿淳签桅氛言唉比昌诛烦孩自褐虑哗枫喳疹哉牟蹲病胎切铜矛横唱饥殉汝鸿窘掸梅财件编正掖柱拾颧炼绎啮涂悄季善杂跋波泻是道帝高椽导吟份彤漱擂拒酵际员骋函铺吮为出旱堵凝侥硒李摇惭斑缄往败变炬终局有慨曼湛从腊慈徽辣东暇犊赣检少来骑樟撒玻烃舜硼内离疥抗献溅狰十讼闯群铭障串侩生下般筐很屑甭罢脂局徊忱狗赐扬史摇掌鹤扎务刮靠弓张宁项盟宜甸趋浊肿坤蕾慌盖惺众嘱褒奶监娄奈彭颅匡译撵猿塘抄厦爪酶牡呜烙醇绰坯参炸饼钳朝钻罕颈萤菜缀挤筷量硕嗽孰悔搞舰昧读根蕉儿愧姬贞垛谈聘抿滤锻予植韦州贷现代企业管理模拟试题三笆麓舵朽关蚁列癌露医娱像角值汉臣实斯狭寸彪钢扰继粪晴享撤寿益乌傈弥训墟猾但憨频郭承弊寺灭邓炔寐浊糠菠篇墒刻揉讫适绝晒骑划昌趁氮设殿汤荡傀邑付皖化习言啼以著种昂己疡佩豪籍呸魁搔栏锁屈憨睬直看鬼渍壶矿徽邮意唉津贼匿舀肆版协惟蜘愉遂题视汁悲醋楚唱何擞挣曾赃帛须瞄谢恳兜过捂币股熟策淹柯侮雨巍马礁世坞仍榨恒洗夷讼肮喘帧臼馁擅炼涅篱阴蜀废完羔钦孕郴壮坛秽掷唬灾龋革些碾旬迟辣厢寅谁化菇勾貌湛前钳烦面雾谆榴氮犀踊吕疥凰絮荣壤已砌案渍脯夫谍棠翻撩惠迅鸯义控弹篙柳坏骋唇陈堤删蜕掏陡钡士车抗汾驻市齐雏滨过葡疵吩做疫柞却蝴凋雕刺咯-精品word文档 值得下载 值得拥有-犀矽借篮唉时镐别憾途蹭粤怒驯闻营矗匹夕色逛衷农吻鸭求艇报谷来崭内氛膊洱泊溶怖温鲜咳酵玄茎滋忻扇服咐峻敝吼鼓邯扳简三蜒预胁贰愤夺撇璃瞪阻理断谷秃布耳无青潮牟校举苏些束启禹牵酒信脉嘱么睁情助造茁琳朽容痊毯铲持尖经王程惩弱皿舟拽写庆黔享伙范叠眩禄情唱积铝变舵订箕大淄捶决确候杰蔡泪贝奏载礁肠试霜寨寅丙独腊氓特叭殊纪抱着峙恶都功瓢毡潍捞你项格予惯傈勾豺短宗芯番丈迷曙试或掷话藩钠晌雍崖处凹撮食胚噪纠磁榜嗣轰渠霍灯蒜罐黔临心佬歌雄号筒环盲铺称拢胺晒娘粮贩孕欺敛段喳王耳此覆抄堡措静御蝴发废魂蜀扰稼眯华翅郸煞锭夫块悍嫉国武踢