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一级建造师考试《市政公用工程》讲议41
K420020 市政公用工程施工项目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则
企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。
二、全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。
三、成本管理责任制原则
项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。
四、成本管理有效化原则
有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科学化原则
用科学的方法进行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作
成本管理是项目管理的核心内容。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：
一、加强成本管理观念
二、加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。
三、完善原始记录和统计工作
原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。
四、建立健全责任制度
1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制
成本目标责任制包括以下几方面：
一、合同预算员的管理责任
1）根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据；
2）研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；
3）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；
4）参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
二、工程技术人员的成本管理责任
1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；
2）严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；
3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；
4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
三、材料人员的成本管理责任
1）大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。
2）对进入现场材料，要准确计量，认真验收。
3）要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；
4）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失；
5）在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；
6）周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；
7）根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
四、机械人员的成本管理责任
1）根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；
2）根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；
3）严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
五、行政管理人员的成本管理责任
1）合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；
2）控制非生产性开支；
3）管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；
4）安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
六、财务成本人员的成本管理责任
1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用
2）建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金
3）及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
4）开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差；
5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
1K420024 掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容
二、施工项目成本管理的工作内容
企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
三、工程项目施工成本管理流程
（一）成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
（二）成本计划
成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础
（三）成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为准。
（四）成本核算
（五）成本分析
（六）成本考核
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