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成品机修维护保养制度
附:
u 机械保养制度
u 成品机械保养制度
u 成品机修设备保养责任表
机修车间
2010-7月
机械保养制度
1 保养的原则和要求
1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本 。 确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;
1.2 机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;
1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;
1.4 保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;
1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量;
1.6 设备管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。
2 保养作业的实施和监督
2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《机械例行保养记录》。
2.3 一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。
2.4 二级保养:包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困难时,可委托修理部门进行,使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
2.5 其他保养
2.5.1 换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。
2.5.2 走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,设备管理员检查,设备管理部监督。
2.5.3 转移保养:机械转移前,应进行转移保养,作业内容可根据机械的技术状况进行保养,必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施,项目部、设备管理员检查,设备管理部监督。
2.5.4 停放保养:停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。
2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。
机电车间
成品车间机械线维护保养要求
1 定线定员:责任落实到责任人。
提升到:不仅有责任人还有区域责任人。
2 维护工作: 具体问题要清楚,维修要彻底。
提升到:即使不是责任人维修,要向维修人了解问题情况。做好维修后的回访。
3 保养工作: 润滑到位,主传动无异响。
提升到:做到有保养记录,直接领导的不定时检查。
4 巡视工作: 做到运行时间有巡视记录。
提升到:服务提升,保证值班人员电话通畅。可以即时服务于故障现场。
5附件管理: 做到附件完善。
提升到:做到附件修复即时,对设计不合理位置有完善和改造的要求。
6问题收集: 做到故障有记录。
提升到:每月有责任人对责任线的工作汇报备案。
7沟通工作: 做到和使用设备人员的工作交流。
提升到:加强使用人员准确使用设备的培养,引导保养。
8备件工作: 做到责任人对责任线的备件熟悉。
提升到: 对责任线的易损件做到常备件的习惯。
9设备卫生: 监督设备卫生,告知设备卫生的重要。
提升到: 做到亲力亲为,寻找设备弊端。
10技术工作:加强技术攻关,独立完成疑难问题。
提升到:在学习中工作,在工作中学习。加强技术创新的能力。
11团队工作:做好工作交接,协助他人顺利完成工作。
提升到: 相互学习,共同进步。问题移交到人头。杜绝模糊移交。
12研讨工作:做到工作有记录,维修有依据。客观对待设备问题,杜绝回避问题,隐藏问题。在必要的时候开展技术攻关会议。合理解决工作中问题。杜绝问题来回移交。每月开展集体会议。加强团队建设工作。
13创新工作:在做好日常维护工作的同时,我们团队要有创新意识。加强设备间的取长补短,达到创新目的。开张创新会议,主张谁提出,谁组织原则。直接领导会积极配合和协调,给予最大的支持。
14服务工作:我的工作标准是以“服务”为目的。加强服务意识的培养是我们的工作标准。更是我们体现工作成绩的标准。优质的服务质量,过硬的技术水平,是我们集体荣誉的有力保障。
成品运行维护班制
2010年7月
成品机修设备保养责任表
区域
责任人
职务
责任时间
备注
南一车间
1#机械线
南二车间
2 3 4 5#机械线
南手工盘
14 15 16 17 18 19#手工盘
南水处理
水泵
南洗瓶区
半自动刷瓶机
北一车间
10 11 12 13#机械线
北二车间
6 7 8 9#机械线
北手工盘
21 22 23 24 25 20#手工盘
北水处理
水泵
北洗瓶区
半自动刷瓶机
1#机械线
2006年组装完成
组装5000P/h全自动机械线
2#机械线
2010年组装完成
组装5000P/hPLD全自动线
3#机械线
2010年组装完成
组装5000P/h全自动机械线
4#机械线
2010年组装完成
组装5000P/hPLD全自动线
5#机械线
2010年组装完成
组装5000P/hPLD全自动线
6#机械线
2006年投入生产
川江5000P/h全自动机械线
7#机械线
2006年投入生产
川江5000P/h全自动机械线
8#机械线
2006年投入生产
川江5000P/h全自动机械线
9#机械线
2010年组装完成
组装博雅PLD直线灌装
10#机械线
2007年投入生产
长沙轻工半自动线
11#机械线
2007年投入生产
长沙轻工半自动线
12#机械线
2007年投入生产
长沙轻工半自动线
13#机械线
2007年投入生产
长沙轻工半自动线
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