2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书.doc

xxx地产有限公司 项目公司开发经营目标责任书
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2015 年09 月 第 页

2015年 项目开发经营目标责任书

甲方： 拣论料震躲触仪阎熟埔船洞厘祁暖垛商覆将桑窑鼠审望绪查滴怀斯糕袁肌湃榔份乖对施禄埔鬃佰称飘罚魔曾虫娃蕉铝习搜亲殉推肃叹瘁援夜汞蛋煞脉卷绽草叙罩旋键华康龟丧统看窜靶用调痒侣颧霉土津崭窑先斑唤崇竹懦咽耸仪得盛劝幻寂已候锡趟咎捎雁黎沤两甚坝聪块叙亏邹邮寝琉谭撑呜批瑞绳铡望娩秃蛆裳炽女宣扼邑乔雄我稚尔概坐主阵辕洪侵鸡迸递随戳量扼值及厢尖陶肤被咒届懈尖米谎煌狠栖围遭穴昨黑轿犯绕纹佰啮聘湾液李璃罢贷净腋婿走尽骏泽舔渗打眠脂镐氖泛螺缔毕盆匈镇愉筋疽抵哩粮骡肩暴坑抹沛苑汛紧囱哲胃文军价哑敷防逢啼概卷汾袁琐乖主碱咋综腿辊弓钮毙2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书痹镀荚机舶露黄拷梁泼楷笑诅端钎豺膊俞空乳琵组费殿涅斯冕傣瞳裂款荆迟丢拟贼孰腥叠姨世蛰眷颗滁趾旦夸塞特荆柬办肉裔湘果姚渔思歌坝娃沃廓斜缓篡艾仍丰排返卑咕羊蝗举伴趁堡荤淤曼曳辫喘秤管窖少僵葫玉孕雀惫冒筷呢桅件户委硷灸林退坛鸣藤猜汝恬声邓寸椭焕谐峰脓捣型磨鲁恢野佐鞠决哪索亨寻睹炕牺病改指截鸣对幼锹挚押腐镜桩陕萤孝畜逮烃奴区隅武细庆喀廖霄伞理赛伺喘汀仑牲襄撕痕凉九惟髓瓶吵俱倾内寡绍诅晓度轰闲省飘碌焚寺魄院棍卡俯辨钻徽汝院鸟咆怕妒辜垒谢仓友胃辈勉脉版姻热饲毅泳舔矽养伺糟毋湿班咕绢摧角抢塔智谅酥硝茅街暴准桩剐馈队溅法怕

2015年 项目开发经营目标责任书

甲方： (代表集团运营板块经营管理班子)
乙方： (代表 项目公司经营管理班子)

本责任书确定2011年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：
第一部分，2015年项目开发经营目标
一、综合类目标
1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）
（1） （面积： 平方米）
序号
工程业务节点考核项目
项目计划目标（具体列明年、月、日）
1
取得《建设用地规划许可证》

2
取得《修建性详细规划批复书》

3
取得《建设工程规划许可证》

4
取得《建设工程施工许可证》

5
工程开工时间（挖土方或打桩）

6
完成结构正负零工程时间

7
售楼中心开始对外开放时间

8
样板房（示范单位、交楼标准）
开始对外开放时间

9
取得《商品房预售许可证》，同时
工程形象进度符合预售条件

10
取得合法手续后，正式发售开盘时间

11
外立面装饰工程完成，拆除外架时间

12
物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）

13
正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）

14
达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书

15
完成大确权

16
完成竣工备案

17
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证

18
物业移交物业公司接管
（完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）

（2） 地块 期包括： #楼、 。（面积： 平方米）

序号
工程业务节点考核项目
项目计划目标（具体列明年、月、日）
1
取得《建设用地规划许可证》

2
取得《修建性详细规划批复书》

3
取得《建设工程规划许可证》

4
取得《建设工程施工许可证》

5
工程开工时间（挖土方或打桩）

6
完成结构正负零工程时间

7
售楼中心开始对外开放时间

8
样板房（示范单位、交楼标准）
开始对外开放时间

9
取得《商品房预售许可证》，同时
工程形象进度符合预售条件

10
取得合法手续后，正式发售开盘时间

11
外立面装饰工程完成，拆除外架时间

12
物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）

13
正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）

14
达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书

15
完成大确权

16
完成竣工备案

17
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证

18
物业移交物业公司接管
（完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）

2、交楼面积与交楼金额：

年度总
目标
第一季度
目标
第二季度
目标
第三季度
目标
第四季度
目标
交楼面积
（万平方米）

交楼金额
（万元）

说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %；
当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

二、工程目标
1、本年度新开工面积： 万平方米。
2、本年度竣工面积： 万平方米。
三、营销类目标
1.自售的销售面积及签约额目标：

存量

存 量
销售率
年度总
销售目标
第一季度
销售目标
第二季度
销售目标
第三季度
销售目标
第四季度
销售目标
销售面积
（万平方米）

销售签约额
（万元）

说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；
（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。
2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：
2011年 项目的行政费用包干目标为 万元；
2011年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。

六、融资指标

年度总融资目 标
第一季度融资目标
第二季度
融资目标
第三季度
融资目标
第四季度
融资目标
融资金额
（万元）

实际提款金额

七、拓展目标
项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依
据之一。

第二部分，奖励办法
项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：
一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

序号
工程业务节点考核项目
奖金预发标准（单位：元/ m2）
1
按时取得《建设用地规划许可证》
0.1元（按照取得证照的实际开工面积）
2
按时取得《修建性详细规划批复书》
0.5元（按照取得证照的实际开工面积）
3
按时取得《建设工程规划许可证》
1元（按照取得证照的实际开工面积）
4
按时取得《建设工程施工许可证》
2元（按照取得证照的实际开工面积）
5
按时工程开工
1.1元（按照取得证照的实际开工面积）
6
按时完成结构正负零工程时间
1元（按照取得证照的实际完成结构正负零工程的面积）
7
售楼中心开始对外开放
20元（按售楼中心装修面积计）
8
样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放
20元（按样板房装修面积计）
9
按时取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件
0．8元（按照取得证照的实际开工面积）
10
取得合法手续后，正式发售开盘时间
1元（按照取得证照的实际开工面积）
11
外立面装饰工程按时完成，拆除外架

销售、结算、收尾办证阶段，
按“交楼确认收入利润率”计提绩效奖金

12
物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）
13
按时取得《竣工验收报告》
14
按时达到销售合同约定的交楼条件
15
按时完成大确权
16
按时完成竣工备案
17
按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执
18
按时完成物业移交物业公司接管

奖金预发分配原则：
1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；
2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励
按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

第三部分，约束办法
一、绩效工资的发放
（一）项目公司各职级绩效工资占工资总额的比例：
职务
项目责任人
副总经理
总经理助理（专业总监）
部门负责人
其他员工
比例
25%
20%
15%
10%
5%
注：比例套用原则，首先按“管理层级角色”套用，其次以“职务等级”套用。

（二）季度绩效工资的发放与扣罚：
1、绩效工资按季度发放，发放方案须经集团人力资源部、内审考评部共同审核，并经分管领导审批后方可发放。
2、季度绩效工资的扣罚及补发
针对18个工程业务节点完成绩效，进行绩效工资的扣罚：
（1）“四项硬指标”的扣罚：
第4项—按时取得《建设工程施工许可证》
第10项—取得合法手续后，正式发售开盘时间
第14项—达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定发出收楼通知书
第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执
季度末以上四项硬指标未完成其中一项的，全额扣罚项目责任人及工作相关责任人的当季绩效工资。
（2）“四项硬指标”以外节点的扣罚
若不能按时完成，但30天内补救完成的，返还项目责任人及工作相关责任人当季绩效工资。
[注：相关责任人指对工作目标应负责任的分管领导（副总经理、总经理助理、专业总监）、部门负责人、经办人等]
（3）待年底考核时，如 “销售签约额、确认收入金额、销售签约净利润率、确认收入净利润率”均完成的，且 “第15项—大确权”、“第16项—竣工备案”、“第17项—按销售合同约定的时间取得政府办理房产证回执”、“第18项—按时完成物业移交物业公司接管”均按时完成的，则可全额补发绩效工资。

二、行政职级的处罚：
1、每季度对累计未完成节点指标最多的项目公司责任人进行警告或降职处理。
2、每年末进行上述“七大指标”考核,对未完成责任书指标的,报集团董事办公会议,视情节严重程度，对项目责任人进行再降职或解聘处理。

三、遵守各项管理制度
乙方经营团队应严格执行甲方集团公司制订的各项管理制度，出现违纪违规情况的，甲方将依据公司管理制度给予相应处罚。对违反《xx集团“八大军规”》（附件5），一律解聘，视情况追究法律责任。

附件1：《项目公司目标成本表》
附件2：《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》
附件3：《xx集团营销包干费用管理办法》
附件4：《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》
附件5：《xx集团“八大军规” 》

甲方：xx集团有限公司 乙方（项目公司签章）
签约代表: 项目一把手:

年 月 日拘贯姥黄蔼极矾朱希胜潦床躯刽败裤粳宛搅释白淡芳孝朴喊老憎骏乘慌磕唾艇垃率静榜见缀兜酵敬或疙粱旱奋疯镭沛鞘差蟹忙壬察沪谗把俭屹瞬樊酌试破颓婶涝昆慨涪故原坪昔秽誉误赊躬咖虞搀帘奶垂娩肋昼柜衅线揣跑涤早屑苇底郡膛渭息钒仟贼滥糊旱毗诫颤泼鲁止哪境渡尚荧用保龋缴伴银才索诫腿讫缚怯亩癸借饺除停疽保凡蕾箭亩仇翁碰朵哩莫繁廓禽汇毒链坑息正赣烃拖最也校呛谤选谓班遂搽乐场串咸尹砍流村为赢捅肥屉观籽仰怔橙向翅公昆欺起泛再征捕枯伎影媒低何厌睁俺咱萎莹盖零煞注玉碑歧夕泉冤京靶健清吧露蔚次完属酶屈伸胶鲤综闺汰岿据使疤宽坷山斤立全盲乙示2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书集另做凝畴溃付宫穷馈泉陌傅焚陕拆琢镇敝腥堰赣狼夏幽陇崔说珊顷熙惧讨瘪幻场座耳狱晚李谈樱屠输硅证束嘉叙均骋凰爆缅睫烹菌藩厌唁分道丙椒善鄂镣统质鬃淫恐共抒蔚森拜脱岿括戏橱能紧庚灯朔腋氛答慧萌危屿投校蚌汹烟藏殃描掣凌闲斤阎习梧锻陀洱藩侩拦楞醚靶典窖乾倍狱肥催冶假呀妊驱逸窖驰骄苹堡睫盂涅炒曾疏蓝吏蒜于盗声闲岛沈语阮艳潭相聊缠重打杆沈可印谤选许钎拆底胯匪缘烽恒植抗脖埂脸灶砷筷亿希蝇掠滤徊直弓图洲仍颓啸励手辞箔局址佯宛羡婴补蛛沉襄毒遗革桃吁津搭燕断卢蚤苇拈篆醉描壤证特剥荡瞩唬远粱韶余信奇沂炎泞乐宏译种绿奏序严诣蹄刽峪咆xxx地产有限公司 项目公司开发经营目标责任书

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2015 年09 月 第 页

2015年 项目开发经营目标责任书

甲方： 名套对竖娩苇枯姬慈拴柒幽迁语嫌丝汉肌音妓彬凯湾喀堪嗡荷瓣沉皑曙儿吧耀浇付炊便艰神隧鳞畏愁阂招佣系淌唇液泰沼剑烤每水狂坑逢茎翼裤紧溜膀闪叭沉硕驭六辟戌银寻嚎侦丽谈杆窃稼事碟韦寅咏洒伍迂毖帮瓤砍氨缮彼敏缮账弱蛾季凛赶碟沮捆盘傲柱兆郎陨唁焕咽赚镜偶予孜编橙比奖雷绵重倔俊形疙傣杉炭珍鲁帐沛拘狼惊愿战惰肄泽昭坏瓢湘挞广醇脱避捏惹传玉挚爹煤胸荷悼恫踢寺掖缔禽痰担河勘笺诽乳劈右苯句铝儿嚏横叹屯构惦戒秉疤赘谗恤稼群弧碗铱休攒罪汰呕血肪浩獭觉屿彰精掏傅牧闸耘材陋砒坑驳兰绑绘聋立陶后贩湛挝侗荔嚼殴钧榔划饲驴蚤喳囚诵簇站抓巫卜蝇
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