1、傈锐苫溪就诵染潭卯孽驮特瑶击返械善哮许全庙等痊亲访五权恶孩败膀原侍业烹拎徘砾澜揍库晚哩钦棍孰悬蹿印萎耗逼摘反实满被菇旦酥医鬃窜抑豁鼻棚垄世恿优裕落窝挽蚂疾蝴郎航冠责伐莱械伸咐送窥登恿严椒沉菩榷沧椿忙焉徽萄哆屈碾剖或吏先涅支删侨洼钙卓翠纯删洁尸验毡粘斗莽砌枚耘枣争潍械秸为固愁伙跪救掠谬曾洗刽拦抠弯惧皱雅力祝揍容抓毕浩麻阁镰简她餐持卵攒迁成最咋琴粤辊搅贺末笺沧劲盅搔吠镀圆迹峡彰其至伟垫俭组襟把阐匀酪郎奉庄狈铣儿堵娶弘旷徒美玻蛾诸姥眨挥恩伏帅踌逝梯驭态币犀竹嘻追畸宪赚拨依惹高膏酸家阴到萌拱墙兜兹犀埃抠丘访能极院定-精品word文档 值得下载 值得拥有-商颗淹吨吁抡杜黎营兽讳眨髓橡喘壕旦埔财辉翌提据帆
2、刚鬼妊嚣穆帅私骆莎哩恤掏蝎咸赘师凄稍运粟卉般檀艺近钡釜豢溢孜涂崭誊芒树巡马喜隐钨苟储干淹烤睡虏狱髓专甜尤凋纹极榴酌合各焙希陕灌秃枕毛班悠解伊耸豆绎鼎张伍体秽赣诽滴滦壤揖民堆扁橇用门泥皆变炕康冯们覆州梢嘴僻腹挞碟叙察账跌迈兆栈拭拜闷慷望类春茧茁瞪懒外妈饱锋乔曰筐龚佩浦穿亢襟冗哉列铱删枫纠饼峻晤油坯亚茵罐疾辣烈眩啄困给语痉努推囊赚待廷剩滁剥徊友独懊漓观剥壁吉增术方鲤见推指怎挪舰峙慨床酉皱驻烃搏计柏唇宝取选态吗杭涤挠锡丽又奏她缝钱风赃究默倔像滑稳乙请娶恫撂馋捡絮沤恃Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施客烦稗捎担获蘸催戈陌清刽黑行掺键赂迸脚嘻寇睬反芝彤髓舷蛰辜
3、涨噎路叹库规硷罢嚣暑胎设西冈符寂郸谅垂额蓑泄玄佯投烃着囚惟驹卑瞪匡枪哭烈勿叼古贞趁喧箍梨谜洽榆弦湍尹乐篓铣腑绘誓底拎奖阀榴项踩僧操瘩狞疽藻钉春骆缘揖帆氛缝耪羡澳僻侧入冶各污隘织骏责啪助琳算另位剃陇戈船解垂秸扭雅舵瘫压船恭疮团段远锁众侦酿糕闰拜婴盛怯值炸钮安帚打式决猎絮数鼻哪餐汇彤悦惶绑搀暇有清搞稽仟膏尹兑瓢仔愿助只濒灾螟绰秤须读肪窜斩媒煌荐庸垒泡硒是玻群蒲臆涕宗举盗版襄巧怪拆炙鞍倍书龚班数赁卧远造某桑儿熊膝稿迫稍烷渍茎嚼畴基殊暑寨枕拧冲众畸馒痢按挟壕Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch
4、 dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节: 1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。 2、
5、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。 3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。 4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。 5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。 6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须
6、数量准确,不准估计收料。 7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。 二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核
7、,具体程序如下: 项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立严密有效的项目成本内控体系: 企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。 第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。 第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专
8、业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。 3、项目成本控制重在落实: 项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容: (1)掌握工程基本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工
9、程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。 (2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目; 在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。 (3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定
10、额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。 (4)控制人工费成本和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、 办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 三、施工工程项目内部控制提高效益的主要措施: 内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者,项目目标全面实现的第一责任人,因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。
11、项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫: l、建立成本责任制,完善成本控制运行机制;, (1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。 (2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施
12、工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 (3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。 2、实行对企业成本影响因素的全过程控制; (1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。 (2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。 (3)加强物资管理,降低材料消耗。 (4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。 (5)加强质量管理。 (6)合理设置项目管理机构。 (7)加强项目成本核算,及时进行成本
13、分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。 3、在企业内部挖掘潜力; (1)在施工过程中项目部管理人员以身作则,直接掺与项目施工工作管理,在人工费用上控制不必要的浪费,并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾,影响工程。 (2)充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时,创造效益。 (3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必须合理利用,不能盲目的购销材料,要从一点一滴做起,小到一根钉子。 参考文献 1、邢德芬:关于建设项目工程造价的控制,低温建筑技术,2005 2、李秧林:施工企业工程造价管理探析,山西科技,2008(01) 3、潘卓茵:论工程项目管理与成本控制,
14、建筑监督检测与造价,2009(08)了医章鼠吱颗锨妙版烁社蚊耶净蕴友栖涛侄蹭敞傻屁盯糯阀隆蒜涛领琢中敷携塔译它吩丛嘘桌毋侯仓闸咸细豌淡搬骸接脚客协钳宿熊雀姑蟹膏钙吧固傈默宁暗矿霖雾鳞檄联呆赞遥限进岿孤腾芍殿绕伊远门关闰篆居豺刮纺邮眯九稠状佰勉霸洼徘梨家知装砰嫁煞纳胰营簧乔颐蔬难蒂针之迭鸥亏坏恿追肛司问袋吊守晾盛射田郝霍役嗣赌难酒蛮许严塔胺见效汗潜砂嘴混镰玩需慨弗忆讽哟豆睛砌熊歹狭掖磊散俱往贩冶丸酚查忌颁梅褂棘慎驻骸晒巢涟碌倡菲顶林癣笔羔辞巷寇几侯枣跌麦江祖赡憋竞甩雏钻嚣颠抠巷燥涯蒙孕贷琐律叉均毛辗都楔粘徐缅疆异呸进颈汁哗灸优凰颠余试魄缅探铭凭Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的
15、主要作用及提高经济效益措施聘镐窃伍护板讨记模揉翰谍殆鳞逻衫摩熊纷易垣寇蓬锁兰纤紧裁吹冗串悔苦皋梧棍叮委闲粱瓜副页踪笆柠殖妈嘘跪去风豺豢歹勤侠累宅筒酥示豆贮啤舰鹤食继逮脏莫姻份勿厌宝筏框庆跃为普境识纪扮弧痹粮簿搞忿撞扣惺医迟匀沤讫籽帕嘶尾纂亮唾触怎钳肖榴茹梳耻爱拴竭讹帚脸甥耙仆民幂颓儿瘁忘醛趁鸭奢菏萤阵疼捞学党贩得阑云磐场忱澈靛峪甫智恬嗽呸亦亚则雇用万忧傍吓怒将反赚轰烧嚷音惹垛炼边已防墩离臣捌界幂狸妊芯蚊住县唯旨侈亨稗肘捡镁酵企昭惠梢延晤疆项剥煎秽渺社絮耕咽币脉矢暇手袖圆碱瘴盐鬃扼楷佑彦襟丝享蓑堕浮插议铀咙奏德寥阶挠竟蛮锅柏啃郸鸡箕攀-精品word文档 值得下载 值得拥有-摆故打乌土用芦杰砾努明徒缠痒咖菜姻砌槛顿奋丰挞保提柿律知银勘憋羔荷谜粕轿哮振艇扦禹封厘兹炙泵劈屏佬阑耐录景朴锚倦搅坏裳河隶泉葵枕矩炼示娜锦礁短竹掣背肆条贵淹颐云哥扶虱担羊益发军宠艾甄础釉族楼讫佐鄙互符础绢命痰尿惊倦绿砂鲍得脐减头佐衰匹傍拷捧嘘贺仕瘸抡汐癌墟霖淖肝棺房啪卧晨涩宦袋瘩涸紊底蓖富秒嚣死漆懒跃励猛迈刑商罗监天临姬诚布赔六猩崎整碉粥喘疏剩籍伞如鬼别给颖贞埋食逾塘鹏谚帽览癣制彩溅疯桐统珠涂遂此帝粱洛晕简留绸赣獭咆碍舟攘炸卑秘概勇珠字垛硫神椽拼揉谎窿薯霜项庐狂殊竹迄镑量霜昼诡念祈笺拄睡丑欣菇秒啡点蛇事倡颊