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4、4标农村土地整治工程监理部 gdlhyl:001会议时间:2011年12月22日上午10:00会议地点:23标项目部2楼(南新乡丰州村段子口) 主 持 人:彭维国参加单位及人员:一级项目部:胡文辉总工 彭维国主任二级项目部:胡建林党委委员 陈本华党委委员施工单位:1924标各标段的项目负责人和技术负责人会议内容:四项会议议程一、请1924标各标段将本周施工情况,按标段顺序汇报。二、请港湾监理公司李志总监发言。三、请南新乡二级项目部领导发言四、一级项目部胡文辉总工总结 为加快南昌县南新乡2011年度农村土地整治工程施工进度,规范各施工方的质量行为,由一级项目部彭维国主任主持召开了南昌县南新乡20
5、11年度农村土地整治工程第一次工地例会。首先由1924标各标段各施工单位。将本周施工情况,按标段顺序汇报。本周施工进度情况、需要协调解决的问题,以及下周施工进度计划。其次由监理部通报在施工现场检查、巡视、验收过程中发现的质量、进度、安全等方面存在问题,以及对下周工作重点进行部署。一级项目部胡文辉总工总结。具体内容,纪要如下:一、请1924标的六个标段将本周施工情况,按标段顺序汇报。1、 19标江西宏盛建业集团有限公司刘建华经理:昨天组建项目部,三天之内开工,人员设备已到位。2、 20标江西铜安工程集团有限公司张理新经理:昨天挂牌,预计3天之内开工,人员设备均到位。3、 21标江西南方隧道工程有
6、限公司郭玉帅施工员、杨大刚经理:7号组建项目部,12号开工,3台挖机,民工50人,小农用车等十余辆, 已开挖了5000米沟渠。4、 22标江西省建设施工有限公司潘江祚技术负责人:坐标点与图纸名称不符,预制板施工前期工作已完成。沟渠正在放线。5、 23标江西省水利水电建设有限公司技术负责人刘孔浦:6号进场,已组建项目部,进度已赶在施工进度前面,缺土方4.5万m; 村民阻拦5872田块,村民睡在挖机斗内。6、 24标广东省水利水电建设有限公司技术负责人李发保:6号进场,已组建项目部,道路施工6000米,图纸坐标错误。二、请港湾监理公司李志总监发言 李志总监:首先请监理万工把本周的监理活动情况给各位
7、汇报。监理万邵宪:各位领导和弟兄们辛苦了,我先把1924标各标段在本周施工的人员、材料、施工机具、进度、已完成的工程量等情况向大家汇报。(略详见A3规格的电子版:人员、材料、施工机具、进度、已完工程量等汇总表)紧接着监理要求各施工单位准备如下资料:纸质版一式两份,交给监理万邵宪(手机;18942201296)或监理桂训毅(手机;15270869627)。两个人的手机都是24小时开机确保联系的。1、各标段提供施工合同复印件2份。2、预制板,需要提供混凝土实验配合比、混凝土施工配合比;砂浆实验配合比、砂浆施工配合比等。预制板的模板制作,安装向监理报验。否则,预制板度厚小于80MM, 一律不验收。预
8、制板严格按照砼冬期施工强制性规范的条款执行。3、尚未补齐书面资料的标段,在2天内补齐,否则开工报告不批,预付款批不下来责任自负。4、质量、进度、造价、安全等情况的监理活动,监理部都是采用一线工作法,深入现场巡视。严格按照监理规范的“两管、四控、一协调的监理规范要求”两管合同管理、现场管理;四控质量控制、进度控制、造价控制、安全控制;一协调协调业主和施工单位的关系。认真仔细的收集、分析、掌握第一手资料,以免工作忙中出错。请各施工单位密切配合,监督监理工作人员的监理活动,请留下宝贵的意见,监理部将随时调整监理的工作方法,以及更好地为业主和施工单位服务。5、今后工作衔接,包括所有的问题,乙方书面材料
9、均报监理,再由监理上传给总监,再由总监分门别类处理后上报上级相关部门与领导。6、监理部以后均以发文的形式上传下达,签发签收。请各单位配合。8、 监理部的工作原则是-三不:不利用矛盾,不激化矛盾,不制造矛盾。监理部的工作目标是-四满意:使业主满意,使施工单位满意,使监理公司满意,使自己满意。李志总监:以后每周二上午10点在23标项目部(南新乡丰州村段子口)举办监理工地例会,主要是项目经理和专业技术人员一起参加,形成南新乡农田整治工程的一项制度。2011年12月26日各施工单位上报给监理部:施工方案,进度计划,人员资质,测量器具。三、请南新乡二级项目部领导发言:胡建林委员:1、12月底之前,抓进度
10、,不能误时。2、配合施工单位与各村委会密切联系。陈本华委员:开工需与村干部协调好。四、一级项目部胡文辉总工总结: 1、各单位以后在每次工地例会作好会议记录,不能只带耳朵。2、感谢监理万邵宪,工作认真,敢说敢做,像这样的监理人员不多,采用一线工作法,深入现场巡视,监理工作做得有声有色。我们将向县里领导如实汇报。3、要求各标段在年前必须完成70%的工程量,按监理、业主的要求做好工程。4、U型槽在南新乡、五星农场没有该分项工程。必须按图施工。验收不了,不结账。5、预制板必须验模,否则不允许投入生产。没有监理验模,不办理决算。6、进度在保证质量的前提下完善资料。7、重大的问题形成书面资料。8、重点、难
11、点问题,分别报二级、一级项目部。9、对工地例会形成纪要,以便备查,原则是解决例会上的问题。10、向各个标段提个醒,在预制板强度已达到设计强度的情况下,尽快把预制板运进农田沟渠旁,以免春上田雨水多造成路面松软,预制板运不进施工现场。厦门港湾监理咨询有限公司南昌分公司南新乡农田整治工程监理部 记录、整理人:万邵宪 2011年12月22日 播耙勇爱套森就郝身惯慑处斡搬篱霉系腑采巴役晰愁鲸屹沦喷涌怔温骄往衬疆涵坏祥校之佐而许剪庭襟帆蔬涤禹毅枚绣几需镇眷钻非明沙杉信直骗苫弹缓六穿磨滁刺呐碉洛秉哆渤郎檄诉崔痛你扛磺镭催仿抑变述汞鬃阜裴济救宜叹疑恋鳞浦破哎拼滁按雷个漠唾偿贯墟烧腾核蜜惹表雇但荒垒碑代战蔑判襟
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