制-13-03--安全生产责任制.doc

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目 录

第一章 总则
第二章 公司安全生产领导小组安全生产职责
第三章 公司领导安全生产职责
一、公司总经理安全生产职责
二、公司副总经理（技术、质量）安全生产职责
三、公司副总经理（安全）安全生产职责
四、公司副总经理（营销）安全生产职责
五、公司副总经理（财务、生活后勤）安全生产职责
第四章 公司各部门及技管人员安全生产职责
一、公司办公室安全生产职责
二、公司财务室安全生产职责
三、公司制造部安全生产职责
四、公司工艺技术部安全生产职责
五、质量管理部安全生产职责
六、公司营销部安全生产职责
七、公司采购部安全生产职责
第五章、生产班组及生产岗位安全生产职责
一、班组长安全生产职责、
二、生产工人岗位安全生产职责（通则）
第六章、附则
一、考核
二、相关文件
三、术语与定义
四、解释权、修改权权属
五、施行期限

安全生产责任制

第一章 总则

一、为贯彻《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》）及“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工在工作过程中的安全和健康，根据《安全生产法》及国家有关法律、法规的要求，结合公司实际情况，特制订公司各级各类人员的安全生产责任制。
二、公司总经理及各级行政正职对劳动安全负全面责任，分管安全的副总经理对公司的安全生产具有领导责任，其他副总经理和总工程师按“谁分管谁负责”的原则，对分管业务范围内的有关职业健康、安全的各项工作全面负责；各级各类人员都应在各自的职责范围内宣传、贯彻国家有关劳动安全的方针、政策、法规，认真执行公司的各项规章制度，对实现安全生产的要求负责。
三、公司的安全管理职责按“谁分管谁负责”、“安全生产，人人有责”的要求和分级管理，分线负责、分项控制、专业归口，以岗定责的原则层层划定；按逐级负责，分工负责，专业负责，岗位负责的原则，落实到公司每一个岗位，实现安全生产横向到边，纵向到底，全员、全方位、全过程、全时间网络化管理。
四、落实责任、实施考核，明确各级各类人员的安全职责，建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度和安全管理网络，都是为了不断改善现场作业环境，预防事故、确保员工的安全健康。
五、各级从业人员有权拒绝违章操作，有权拒绝违章指挥，发现有危及人身安全的情况时，必须采取果断措施，确保员工人身安全，同时应立即向上级报告。
六、坚持“五同时”“三同时“四不放过”原则，严格遵守公司《员工安全生产条例》及《安全技术操作规程》。

第二章 公司安全生产领导小组安全生产职责

一、贯彻落实国家及地方政府各项安全生产法律、法规和方针政策，审议并批准年度安全生产工作目标及规划，对企业的安全生产工作进行组织和监督管理。
二、召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门的安全工作汇报，研究和决定公司安全工作的重大问题，检查年度安全工作部署完成情况。
三、组织对各类重大安全事故的调查处理。

第三章 公司领导安全生产职责

一、公司总经理安全生产职责
（一）对公司的安全生产负全面领导责任。
（二）认真宣传贯彻国家地方政府以及公司有关工作的法律法规、制度和要求，组织安全生产领导小组开展工作。
（三）建立健全安全生产规章制度，安全生产管理网络，设定安全生产管理机制，选配安全管理人员，听取分管安全生产副职的工作汇报，主持召开安全生产工作会议，研究解决或审批有关安全生产的重大决定及安全生产方面的重要奖罚。
（四）组织编制、审定企业发展规划和年度生产经营计划时，坚持“三同时”，在布置工作时坚持“五同时”。
（五）督促检查本公司的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
（六）保证本公司安全生产设施和所必需的资源和资金的投入并督促相关部门有效实施。
（七）负责组织重大伤亡事故的应急保护及事故调查分析和处理，并及时向上级有关部门报告；负责重大伤害事故的善后处理工作，在处理安全事故时坚持“四不放过”原则。
（八）组织制订本公司重大危险的应急不救援和建立应急救援体系。
二、副总经理（技术、质量）安全生产职责
（一）对本系统的安全生产工作全面负责
（二）审查设备设施、工装、工位器具、吊具是否符合安全标准。
（三）参与重大安全事故的调查分析，进行必要的技术论证和鉴定并提出整改措施。
（四）组织有关部门从技术上采取措施，减少不安全因素，改善劳动条件，组织按期完成安全技术措施项目。
三、副总经理（生产）安全生产职责
（一）对公司的安全生产负具体领导责任，对分管范围内有关劳动安全的各项工作全面负责。
（二）建立健全安全生产责任制。
（三）具体指导安全、消防等安全生产工作，定期向公司总经理及安全生产领导小组报告安全生产工作情况。督促公司其他副总履行安全生产职责，落实安全生产领导小组的决定。
（四）组织编制劳动安全措施计划，协助常务副总抓好现场管理，坚持安全生产“三同时”。
（五）组织起草审定年度安全生产目标、措施、计划、安全生产的规章制度并督促实施。
（六）组织开展安全检查、指导专业安全检查，对查出的不安全因素组织制定整改计划并督促实施。
（七）组织对公司员工实行劳动安全技术知识的教育、指导员工加强安全意识。
（八）组织重伤、死亡事故的抢救工作，组织对重大事故内部调查分析并责成有关部门制订防范措施，并督促实施。
（九）督促相关部门组织开展安全教育活动和对特种作业人员的培训和管理工作。
（十）对安全生产方面的重大奖惩事项提出建议和意见。
四、副总经理（营销）安全生产职责
（一）对分管范围内有关安全生产的各级工作全面负责。
（二）组织制定审批分管系统的安全生产规章制度并组织实施监督检查执行情况。
（三）对本部门出差人员进行安全教育和对本公司的经销商对口业务人员及作业人员进行安全教育，交代安全注意事项。
（四）坚持安全生产“五同时”原则。
（五）参加有关事故的调查分析和制订整改技术措施的制定工作。
五、副总经理（财务、生活后勤）安全生产职责
（一）对工作范围内的安全生产负相应的领导责任，对分管范围内有关安全生产的各项工作全面负责。
（二）组织制定分管范围内的安全生产规章制度，并组织实施。
（三）坚持安全生产“五同时”原则。
（四）参加本系统发生的重大事故调查分析和处理，督促有关部门按期完成整改。
（五）组织对住房及生活后勤方面进行安全检查，对存在的隐患督促整改。
（六）执行国家关于企业安全技术措施费用提取和使用的有关规定并督促执行。保证对安全生产的资金投入，对急需整改的隐患负责统筹安排资金。

第四章 各职能部门负责人及技管人员安全生产职责

一、公司办公室安全生产职责
（一）及时组织传达、贯彻上级有关安全生产的文件、资料、批示，协调与上级安全管理部门检查安全工作。
（二）收集汇总公司有关安全生产信息，及时向公司领导传递。
（三）配合工伤事故的调查分析和善后处理事宜。
（四）负责机动车驾驶员的安全管理。
（五）负责组织对公司员工的安全教育，组织各类特种作业人员进行专业知识培训和考核工作。
（六）参加公司现场管理检查和安全检查及隐患整改工作。
（七）制定公司劳动纪律管理制度并进行检查、考核。
（八）制定合理的作息制度，严格控制加班加点，保障员工合法的休息时间和休假的权利。
二、财务部安全生产职责
（一）对分管范围内有关劳动安全的各项工作全面负责。
（二）根据国家有关规定，每年度应从当年的有关资金中保证留有足够的安全技术措施经费。
（三）监督年度安全技术措施经费的正确使用及清算，保证安全生产条件所必需的资金投入。
（四）对新扩建的工程和设备安装、大修工程、产品开发、技术改造等重大技术项目，未经相关部门进行“三同时”审查会签的，不得报销其费用。
（五）负责审核各类事故处理费用的支出。
三、制造部安全生产职责
（一）对分管范围内有关安全生产的各项工作全面负责，对公司的安全生产负直接工作责任。
（二）坚持“管生产必须管安全”的原则，各级生产会议应有安全内容，遇临时性、突发性生产任务时，负责制定和落实安全生产措施。
（三）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的批示、规定和要求，坚持安全生产“五同时”。
（四）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产规定、制度的现象，应及时制止，严禁违章指挥。
（五）生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通过有关部门共同处理。
（六）参与安全生产检查，随时掌握安全生产动态，加强对材料库房的安全管理。
（七）负责生产现场作业环境的清理整顿，成品、半成品和配件堆放整齐。
（八）组织员工进行文明生产，严格控制加班加点，做好劳逸结合。
（九）按照国家规定，结合本公司实际情况制定公司员工个人劳动防护用品标准，并按照必须适用质优的原则贯彻实施，并负责对劳动防护用品的管理发放工作。
（十）负责对班组安全员、防火员及义务消防员的培训、管理工作，不断提高基层安全员的安全技术水平和综合业务素质。
（十一）负责组织工伤事故的调查和分析，按“四不放过”的原则制定事故防范措施，并提出对责任者的处理意见并督促执行。
（十二）负责本公司员工工伤事故的初步认定工作，建立健全的档案，按规定对工伤事故汇总统计上报。
（十三）负责公司内作业和联合作业的安全监督管理，负责办理各种危险性作业的管理和审批。
（十四）组织做好每天的班前安全讲话和班后安全检查。
（十五）对分管范围内有关工艺设备、设施、工装、工位器具、工卡量具等设备的安全工作全面负责。
四、工艺技术部安全生产职责
（一）在组织公司规划设计、改扩建工程设计（包括水、气、电系统）必须贯彻国家的相关规程、标准，确保安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产。不留职业安全健康隐患。
（二）已经投产的上述设计项目，发现有危及职业安全健康隐患的，负责制定整改措施并组织实施。
（三）在产品开发、技术开发项目中，严格执行“三同时”规定，组织设计审查时，必须有安全消防等部门参加，防止新增重大危险源。
（四）设计、审查、确定车间工艺布局，必须符合国家劳动安全有关规程、条例和技术标准。
（五）负责工卡量具、砂轮、吊具的入库检查，所用产品必须有合格证。
（六）负责建立吊具及附件操作规程检查制度，组织编制使用的吊具、手动葫芦的安全技术标准和安全技术操作规程。
（七）组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
（八）参与事故的调查分析，参与重大危险源整改计划，对涉及总体规划的事故隐患和整改措施，负责落实处理。
（九）参与公司组织的现场管理和安全消防检查工作，并就分管范围内的工作项目提出整改要求和措施意见。
（十）定期向公司提供分管范围内的安全生产工作信息。
（十一）加强对检查人员、探伤人员的安全教育，现场检查探伤人员履行生产员工的安全职责。
（十二）负责对探伤设备进行定期检查，加强管理、使其处于良好的运行状态。
五、质量管理部安全生产职责
（一）对分管范围内有关安全生产的各项工作全面负责。
（二）参与对生产过程中发生的工艺事故、质量事故的调查、分析和处理。
（三）贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定有关安全生产管理的规定、规章和制度。
（四）负责加强对各检验设备、分析仪器的使用和保管的安全管理。
六、市场营销部安全生产职责
（一）对分管范围内有关安全生产的各项工作全面负责。
（二）坚持安全生产“五同时”。
（三）加强对售后服务人员的安全教育，在外进行售后服务工作时，应遵守外单位有关安全生产的规定。
（四）负责对本部门因公出差人员进行安全教育，对来公司的对口业务人员进行安全宣传并交代注意事项。
（五）参与有关事故的调查、分析和防范整改技术措施的制定工作。
七、采购部安全生产职责
（一）对分管范围内有关安全生产的各项工作全面负责。
（二）采购的物资、物品必须符合国家安全规范的要求。

第五章 生产班组及生产岗位安全生产职责

一、班组长安全生产职责
（一）生产班组长兼任班组安全员，在履行班组长职责的同时履行班组安全员职责。
（二）贯彻本单位对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全工作。
（三）班前派活时，有针对性地指出安全生产注意事项，坚决执行各级领导、各业务主管人员关于安全生产防护措施的指令，严禁违章蛮干，对本班组的安全生产负直接责任。
（四）组织班组员工学习、贯彻本单位各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，遵章守纪，制止违章行为。
（五）检查、督促本班组人员正确穿戴和使用劳保用品和安全用具，制止违章作业。
（六）经常对本班组的设备、设施、工装、工作场所和周围环境等进行检查，发现事故隐患及时组织消除，对本班组无力解决的问题，及时上报。发现员工精神状态有异常应立即采取相应的措施。
（七）发生事故应立即报告，并积极保护好现场。参加和协助事故的调查分析，落实防范措施。
（八）做好新员工的班组安全教育，做好班组安全生产管理。
（九）坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。班前安全讲话做倒“九个结合”。
（十）负责班组现场管理，做好文明安全生产。
二、生产工人岗位安全生产职责（通则）
（一）认真学习和严格遵守各项安全规章制度和安全技术操作规程和《员工安全守则》，遵守劳动纪律，不违章作业，坚持“三不伤害”原则。
（二）熟练掌握本岗位操作技能，正确操作，做好管理记录，交接班必须交接安全生产情况，交班人员要为接班人员创造良好的安全生产条件。
（三）正确分析判断处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断、正确处理并及时向班组长、安全员和相关领导如实报告，保护好现场并积极参加事故抢险和调查。
（四）作业前认真做好检查工作，发现异常情况及时处理和报告。
（五）加强设备维护，不得超负荷或带病运行，保持作业现场整洁，做好文明生产。三人以上同时操作时必须指定一人（或领导指定）负责统一指挥。
（六）正确穿戴、合理使用防护用品，涉及有粉尘、有毒气体作业的员工必须配戴防尘、防毒口罩。
（七）积极参加各种安全活动，提出改进安全生产的技术措施和建议。
（八）保持设备和作业环境整洁，做好文明生产和服务。
（九）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
（十）老员工应对新员工进行安全技术操作知识和安全操作技能的传、帮、带，同时师傅对所带徒弟的安全负责。
（十一）认真做好每天开工前安全检查，认真执行班前的安全宣讲内容。
（十二）认真执行交接班制度，班前班后认真进行安全检查，将安全检查列为交接班的重要内容。爱护和正确使用机具设备及其附属的防护保险装置，爱护和正确使用防护用品。
（十三）禁止私自动用设备设施，不得改变设备设施的用途。

第六章 附 则

一、考核
对于违反安全生产职责的部门和各级各类人员，按公司《安全生产管理办法》、《消防管理办法》、《生产现场管理办法》和《经济责任制考核办法》等有关管理制度进行考核。
二、相关文件
（一）《中华人民共和国安全生产法》
（二）公司《安全生产管理办法》
（三）公司《现场管理实施办法》
（四）公司《消防管理办法》
（五）公司《劳动防护用品管理办法》
（六）公司《经济责任制考核办法》
三、术语与定义
（一）“五同时”——指在计划、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、检查、布置、总结、评比安全生产工作。
（二）“三同时”——指新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（三）“四不放过”——指处理事故应遵循的原则，事故原因分析不清不放过，事故责任不明和群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过，事故责任者没有处理不放过。
（四）、班组安全讲话要做到“九个结合”
1、结合生产任务和变化了的工作
2、结合工作性质
3、与工装设施相结合，开工前要检查
4、与单位重点工作活动相结合
5、与前一天的作业活动相结合
6、与本单位和兄弟单位的事故案例相结合
7、与季节、气候相结合
8、与员工心态相结合
9、与班组各岗位目前存在的问题相结合
（五）、“五分钟安全防范法”
1、班前三分钟“六查”
1）查员工情绪有无异常
2）查劳动防护用品是否穿戴安全
3）查当时安全生产操作规程是否清楚
4）查设备工位器具是否完好
5）查安全措施是否到位
6）查交接班中有关安全隐患是否消除
2、班后二分钟“六不走”
1）不切断电源和应灭火种不走
2）环境不清扫整洁不走
3）设备不擦拭不走
4）工件不码放整齐不走
5）交接班和原始记录不填写好不走
6）工具不清点收存好不走
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