国有企业业财融合中存在的问题及应对策略研究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 155 国有企业业财融合中存在的问题及应对策略研究 卢 茜 江西省水投能源发展有限公司，江西 南昌 330000 摘要：摘要：近年来，随着市场新形势的不断变化和日益复杂的经济环境，我国宏观经济增长放缓，通货膨胀日益严重，国有企业运营成本居高不下。目前，国有企业要想获得更大的发展，必须加强内部治理，激发内在活力。财务管理作为企业的重要管理工具，必须嵌入到业务流程中，通过业务和财务的有机结合，达到开源节流的目的。将业财融合到国有企业中，可以显著提高企业管理决策的准确性，避免运营风险。然而，国有企业对财务和业务职能的划分太过精细，使得各职能部门往往基于自身利益，导致在促进业财融合方面存在一些问题，制约了“业财融合”的实现。关键词：关键词：国有企业；业财融合；策略研究 中图分类号：中图分类号：F275 0 引言 随着经济全球化的不断发展，信息技术的迭代更新以及对多样性、个性化日益增长的需求，促使国有企业进一步战略转型，从传统的运营模式走向业务与财务的有机融合。同时也是为了打通企业各部门内的信息沟通壁垒，搭建新型合作平台，打造综合型的人才队伍，提高财务管理水平，实现企业价值的最大化。然而，由于业财融合的理念仍处于早期阶段，因此，在国有企业“业财融合”实践中，还面临着许多亟待解决的问题，本文将为这些问题进行分析并提供相应策略以供参考。1 国有企业业财融合的重要性 1.1 提升国有企业决策的精确度 财务信息的及时性和准确性在企业的商业决策中发挥着至关重要的作用1。因此，要使企业的财务功能由原来的单纯记账功能逐步向经营功能转化，这项工作还需从会计模块化转变为对企业整体运营各方面的清晰理解，这反映了业财融合的重要性。只有对各业务部门的工作进行了深入了解，对企业的业务信息进行充分把握，财务人员才能及时地获得更加完整的企业信息，并且可以及时生成分析资料，供高层在进行经营决策时所需，使决策者对形势进行更清晰地情况分析，权衡利弊，从而作出更精确的决策和工作安排。1.2 提高国企对运营风险的承受能力 当前，大多数国有企业的特征是规模较大，在行业中占主导地位。国有企业的财务管理机制一贯保守有序，难以适应复杂多变的市场环境。当市场环境大幅波动时，国有企业反应能力较差。业务和财务两个领域的信息相结合，能够有效解决业务和财务之间的非对称性问题。业务人员也可以根据自己的工作情况，给财务人员提供建议，使得其在制定财务管理方法和目标时，更好地满足企业的运营需求，减少业财部门之间的摩擦，提高各部门之间的合作能力，提高业财部门之间的相互监督能力。在工作流程中，及早地察觉到可能存在的问题，并提出相应的对策，使国有企业的风险辨识与防范能力得到明显提升。1.3 全力推进国有企业高质量发展目标的实现 在当前经济体制改革的形势下，以往的财务管理方法已经越来越难以适应国有企业的发展需要。需要根据目前的情况，充分发挥自身优势，使其在现有的资本结构中发挥更大的作用。有效地将企业的资源进行整合，提升财务数据的价值，帮助企业制订出一套科学的执行方案，从而推动企业的高质量发展2。2 国有企业业财融合存在的问题 2.1 信息化技术应用不足 国有企业要想实现业财融合，就必须以业务部门与财务部门数据信息为依托，构建业财融合平台。然而，目前我国国企财务部的信息平台一般都是自成体系，与其他部门之间的联系比较薄弱。由于这种方法不能在各业务部门传递完资料后立刻接收，因而无法进行资料分析、资料管理、账务监督等工作。财务部中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 156 门只负责对原始的会计资料进行分析，无法与其他各业务部门进行良好的配合。除此之外，财务软件的功能比较局限，在进行跨部门的信息交换时，还会收到流程限制，从而影响了业财融合的发展。2.2 业财融合的程序制度不清晰 结合目前国有企业的实际情况，对其实行业财融合的流程、制度等问题尚不明确。国有企业的各分公司及其下属的业务部门，其所处的信息结构时期、核算范围均不尽相同。由于各个部门之间权力与责任的不一致，造成了业财融合过程中存在着各种各样的问题，从而降低了融合的效率。如果没有一个全面的自上而下的框架进程，就很难在某些问题上达成共识。业财融合需要财务部门发挥主导作用，但在实践中，财务部门的支持和影响力往往不够强大，难以深化业财融合发展3。2.3 无法统一业财融合目标 当财务部门计算数据时，对现行国企进行了职位设置、职责划分、权力划分。财会人员难以融入到业务中去，业务部门的配合度不高，而当业务部门拓展业务时，财务部门业存在着各种规定和官僚主义。造究其原因，在企业内部，各个职能部门之间的权责分配存在差异，工作的侧重点也是相对的。各自为政，评量需求不一。财务部门专注于标准化核算，而业务部门专注于提高销售业绩，这导致各部门负责人的管理方法不同。如果不能实现理想的合作，还会对企业的日常经营和发展造成一定的影响。2.4 业绩评价体系问题 在对国有企业进行的内部经营的绩效评估中，存在着与普通企业相区别的地方。考核的方向是明确的，但仍然存在一些问题，如“单一化”、“表面化”等。例如，财务部门在财务管理核心绩效考核中的考核目标是在规定的时间内专注于部门的工作内容：全面成本核算，资金报表，税收缴纳等，以保证成本资金的安全同时其它各部门完成各自的工作。这样一种单一的评价方式，难以达到各部门的协调配合。目前，我国国有企业的主要职能是围绕着既定的评价指标开展工作，缺乏有效的协同机制，进而制约了企业内部人员对企业财务的参与，使得企业的业绩评价在推动“业财融合”上的效果减弱，进而对“业财融合”的效果产生较大的影响。3 加强业财融合进入国有企业的措施 3.1 强化业财融合管理理念 业财融合是大势所趋，通过重视和促进企业治理，建立健全业财融合的管理机制，营造良好氛围。管理层和财务人员都应努力从财务惯性转向业务思维，加强对管理会计概念的学习和理解。因此，有必要摆脱对基础会计的重视，关注行业政策、趋势、不同的商业模式、竞争对手等信息，从全球角度考虑企业的经营状况。打破财务部门原有的属性和结构，重新安排工作流程，从合规走向价值，灵活应对可控风险，从而变成一个能够帮助企业运作的解决方案提供者和问题解决专家4。3.2 构建业财融合的信息化平台 更多的大型上市企业正在使用财务共享中心、财务 BP 等系统平台。实现业务与财务的融合。由此我们可以分析，国有企业要顺应现代化和计算机化的发展趋势，扩大互联网及科技资讯技术的运用，以适应更多的生产、运作及会计工作。通过业财融合的信息系统平台，财务部门可以做到从预算到决策的精细化管理，从而实现财务与业务部门的协同配合。伴随着网络技术的快速发展，各种各样的财务应用程序不断涌现。企业要寻找与自己的特性相匹配的软件，或是在有足够的条件下，对 ERP 系统的财务软件进行定制，从而实现多部门、多平台的联合连接和共享。尽可能地减少并检查信息缺口，确保系统的操作是否更加的便捷、流畅。还可以为业财融合需要建立一支专业的 IT 团队来处理企业业财融合进程中的网络技术难题。最终，电脑软体也要有专业技术人员的协助。这不仅提高了业财融合的效率，而且可以为企业提供更多的便利、有效服务。3.3 对国有企业业财融合过程进行梳理 在业财融合的进程中，要建立业财融合的有效分离和约束的关系。企业内部要有明确的分工和审批。依职务而定的特征，划分出各岗位的功能，各岗位分工明确。在此基础上，要制定出一套科学的、有效的存货管理制度，并对其进行有效的风险评估。通过这种方式，企业可以强化对内部财务信息的监督和检查，并在早期识别和应对潜在风险。进行内部调查，以协调和管理各个部门。实行精细化管理，梳理企业财务整合不同过程中需要出现的问题，积极解决，从而调中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 157 动企业各方面的工作积极性。不但要有严谨的规章制度，还要有足够的耐性，要深入到每一个部门。从预算到决策的整个链条过程需要所有利益相关者的合作。各司其职，以保证业、财的平稳与充分融合。3.4 统一业务与财务两个部门的目标 统一各有关部门的业财融合管理工作，推动企业财务管理工作的开展。按照“业财融合”的特征，并注意提高财务人员的综合素质、专业技能和沟通协调能力。业财融合的经营模式所带来的良好气氛、服务作用和价值创造等都能在经营系统中得到及时的体现和反馈，并设立专业管理人员。实现业财融合的目标需要业务部门和财务部门的相互合作，而不仅仅是给财务部门施压。财务应该了解业务，业务人员对财务知识也应有大致的了解。业务人员所产生的价值会在会计报表上体现出来，但财务人员必须从中读取重要信息，并努力为企业创造额外价值。除了考虑收入和业务增长外，业务部门还必须考虑相关的成本、风险和损失5。3.5 健全业财融合绩效评价体系 绩效考评是衡量企业绩效的一个主要标准，它对于促进公司发展和提高公司“软实力”起着关键作用。然而，这既要以客观的统计资料为基础，也要根据实际情况进行分析。国有企也的考评体系往往还在使用传统办法，很难与企业的经营与发展同步，更多的是一种表面文章，不看重个体卓越的功绩。由于国有企业特殊的市场地位，工资制度也倾向于注重以小组为基础的服务。因此，企业应审时度势，借鉴与之类似的行业经验，取其精华，要对国企业财融合的业绩评价制度进行改进，将每个人的潜能都发挥出来，对在业财融合方面作出杰出贡献的员工，给予一定的激励，让更多的员工都能加入其中，并主动合作，对业财融合进行学习和研究。在考核制度方面，应制订计划表，以考核各部门的业财融合学习情况为目标，明确考核所需时间。3.6 加强业财融合相关培训 在“业财融合”的经营方式下，国有企也要组建一支专业化的管理团队，以“人”为动力，推动国有企也发展。“业财融合合”要求企业要有专也的管理人才，要强化对财务工作的系统性训练，在业务知识、市场竞争、产品质量等方面进行全面培训。以经营为本，做好财务核算。企业的财务工作既有会计核算、后勤等方面的职能，又有企业的预算管理、经营管理等方面的主要职能。因为业财融合对财务工作人员的职业素养有较高的要求，所以管理会计人才必须具备管理、运营、预算和风险评估等方面的专门知识。强化业务人员对税收方面的培训，提高对会计专业知识的认识往往相对有限，在没有忧患意识的情况下，业务人员可能会为了业绩而出现财务风险。除了计算项目收益之外，很多业务人员仅仅从交易的观点来思考能否盈利，除了投入和产出外，还要考虑物资贬值和异常损失。此外，与财务部门的沟通往往不顺畅，两个部门之间很难真正有效地沟通。要求对业务人员进行财务方面的常规训练，比如涉及到的财务风险和隐藏的税收风险、成本核算等。4 结束语 在当前的市场经济发展过程中，国有企也是不可或缺的力量支撑，通过对其进行业财融合，能够明显地提升企业内部的管理水准，能够迅速地找到企业所存在的问题，并对其进行相应的改善，从而保证了企业治理结构的和谐和高效，给数据和信息的链接带来了一定保障，从而推动了业财融合工作的顺利开展和企业的稳定、有序地发展。参考文献 1施炯.国有企业业财融合中存在的问题及应对举措J.大众投资指南,2023(06):107-109.2吴溶融.国有企业业财融合中存在的问题及应对方法J.理财,2023(03):84-86.3戴春英.国有企业业财融合中存在的问题及应对措施J.质量与市场,2023(01):49-51.4孟媛媛.国有企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨J.企业改革与管理,2022(22):141-143.5孙丽娜.国有企业业财融合中存在的问题及应对举措J.质量与市场,2022(21):28-30.