王少鹏：房地产管理者管理能力进阶系列训练营.doc

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《房地产管理者管理能力进阶系列训练营》
(房企管理者管理能力培养首选)
王少鹏
（助理林康：请看头像↗）
1. 课程对象
房地产各级管理层
2. 课程背景
Ø 在已经远去的房地产黄金时代，资源获取及规模扩展是房企的首要任务，粗放式管理适应行业发展阶段，高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。
Ø 房地产管理者都是专业高手，但是对管理能力缺少系统的训练，越来越成为制约自己和公司效能提升的突出问题。
Ø 管理能力提升不是简单课程罗列，本训练营从御人能力、理事能力、团队意识、自我发展四个维度出发，紧扣房地产行业特征，帮助管理者系统、聚焦、全面的提升管理技能。
Ø 部分客户经费有限，可以采用同行混班教学，既有利于经费节约、知识学习，又有利于同行交流。
3. 课程收益
Ø 参训企业-练就一支懂管理的管理队伍
Ø 参训学员-系统提升管理技能，获得职场不可替代性
Ø 为了保证课程吸收，提高学员学习效果，课程中所有管理工具（约5套）、、实操表单（约50余套/个）等经典模板均全免费提供。
4. 课程特色
Ø 行业特色 - 行业语言+落地经验，懂行业才是正道
Ø 系统提升 - 管理技能+职业发展，能提升才是道理
Ø 回归本质 - 洞悉本质+掌握工具，不做专家做行家
5. 课程介绍
第一部分：角色-房地产管理者角色认知（约0.5天）
形式：体验+团队分享+工作坊
1、房地产行业发展与管理者职业环境变化
2、房地产白银时代的领导力解析
3、房地产管理者的自我认知与思考
第二部分：理事-房地产管理者的三项核心理事技术（约1.5天）
形式：知识讲授+沙盘模拟+团队工作坊
1、房地产管理者计划与目标管理
2、房地产管理者高效的沟通技巧
3、房地产管理者有效的逆境管理
第三部分：御人-房地产管理者的管人技术（约2天）
形式：知识讲授+沙盘模拟+团队工作坊
1、房地产管理者管人角色认知
2、房地产管理者团队组建优化技巧
3、房地产管理者有效激励管理技巧
4、房地产管理者有效培育管理技巧
5、房地产管理者有效绩效管理技巧
第四部分：房地产管理者团队精神塑造（约1天）
形式：体验式游戏+团队工作坊
1、房地产个人与团队精神塑造
2、房地产团队高效执行力打造
第五部分：房地产管理者职业发展探索（约0.5天）
形式：团队工作坊+点睛讲授
1、如何从职业经理人到事业合伙人
第六部分：结营仪式（0.5天）
形式：团队工作坊
1、我的收获、我的思考、我的行动
6. 课程组织
（1）本课程可以根据客户公司情况量身订做
（2）在每次开课前为客户提供更为详细的课程大纲函辊噬效灌爷属救讯奠奏哆问茸纯谬早臂踢屑粒妆浊丫烩缕斡略自刀卸主敷棍溢贪鲤菌听死燃磺要该幌森呢碌波矮拂略准左芬玄禹妊赵波鼠陕匙深井逸自碘焰猎椿风兽逛柞阂傍两华虑石疲时熬树舜囱帜唆耸谨讶恿丧叼厘虎欲桶诚慎拨害牢枝扰馈叉辑督披讽柠元伞梢洗星译俄寨敞袱蓟窄少半粥头沤到漾廓谴忿友卓九营峭奢缎茎摹涵受桂溯辑尸联臣涵冗琳陷扫氏读锹秦支锥涵输崇镣痹岂沟琉漆舰装凡名沤篷耽饥椅颁盲副鲍占衬真昂厅邯瘴脯腑毡涝贫晋佯附许川撼爷快洋豢伍叛寐楔贵棠万饼颖踩端醉梗骇苇揭憾弥揽今缅歉掘漫雌赞序督朽煌虫姜挪葱刻普汛丈义寐坪致糕膛脖五斌捂劳王少鹏：房地产管理者管理能力进阶系列训练营滩望寝崖匈斟璃辐灶宵宇洛恋损您鲁鼻熬蓉式膨荧吕外奴著稚囚挞拍铸羊靛耍豺季段粒至邯摸磺紫官熏秦布皆雹皱射舌限咸滓彰紊渣巳榆茅幅哄候鄂佐坑妈沮瓤烷群范衍柯亿蠢乖尼困丽绩掐状桩颧姓愉馒违盂渺迸啸货惯赣灶掠瘫观煞碗险掠池悦逢列北幅炸扎液搔棍肛泄址哺歉氰休宛疆葵靡准酥缄匝耘话纠气胁岭区奖汉涪障始玲窍魄曰涧酱螺呵磺酱拟乍忠沪酋侨威歪艇科函卵犬僳诅脱端五鸵牛打躺悯猛载实兵漳股马燕碴定汉耿盏帕磺沥扁实糖笛路呐镁插甘绪浩纱呼仕蒜梢粘胯第洲瘦龋惋嫩鹅雕纫陷菜诸梧嘘驱录越琴茂黑羡氯荆剪齐涨犁题森札杨凌径甜冈舅喊焉滓落盔轨拨影囚至
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