实验室组织与管理-2-—化验室组织机构与权责(1).ppt

第二章第二章 化验室组织机构与权责化验室组织机构与权责第一节 组织机构的设置第二节 机构职责第三节 权利的委派 实现化验室组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。资源化验室组织机构 机构设置 化验室地位与权利范围 第一节第一节 组织机构的设置组织机构的设置人员组织人员组织药品设备药品设备仪器仪器建筑建筑一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。v需要投入的资源应根据化验室的规模而定明确化验室的明确化验室的规模规模决定投入多少资源第一节第一节 组织机构的设置组织机构的设置化验室的规模：化验室的规模：一、化验室的规模：一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展 第一节第一节 组织机构的设置组织机构的设置规模企业特点检验要求资源配置小型企业生产项目单一、检验方法简单一般检验不需配置要精密的仪器和优良的环境大、中型企业生产品种多、检验方法和测试手段多样化、目标要求较高需要检验的精度高、种类全简单及大型精密的仪器设备、完整的检验设施、专业的检验技术人员队伍特殊研究机构检测种类齐全、精度要求高种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，高素质、高水平的专业研究人员队伍化验室的人员配置化验室的人员配置二、化验室的人员配置：二、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。所谓合理配置，即将所投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个企业系统的协调，发挥其最大的效能。因此在对化验室人员配置时需考虑以下3个方面：一、检验人员的构成二、检验人员的基本条件三、检验人员任职资格和条件第一节第一节组织机构的设置组织机构的设置高级、老专家高级、老专家中级、中年中级、中年初级、青年初级、青年（1 1）检验人员的构成：）检验人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。（2 2）检验人员的基本条件：）检验人员的基本条件：1、热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力专研，积极完成本职工作。2、加强思想道德修养，严格要求自己，办事公正，实事求是，严格遵守检验人员的岗位职责。3、具有中专以上学历中专以上学历的文化专业知识，受过检验、测试工作技能专业培训，取得资格证书，能独立进行测试工作，能根据测试结果对被检验样品做出判断。4、身体健康、适应于检验工作。检验技术人员的岗位要求检验技术人员的岗位要求 1 1、分析车间主任：精通本系统的检验任务工作，善于检验管、分析车间主任：精通本系统的检验任务工作，善于检验管理，掌握有关法律和法规。理，掌握有关法律和法规。2 2、技术负责人：熟悉检验业务和技术管理，具备解决和处理、技术负责人：熟悉检验业务和技术管理，具备解决和处理检验工作中技术问题的能力。检验工作中技术问题的能力。3 3、质量负责人应具备中级以上技术职称，熟悉检验业务和检、质量负责人应具备中级以上技术职称，熟悉检验业务和检验工作质量管理方面的知识，有处理质量问题的能力。验工作质量管理方面的知识，有处理质量问题的能力。4 4、其他室负责人应具备中级以上技术职称，精通本室的管理、其他室负责人应具备中级以上技术职称，精通本室的管理与专业知识，掌握与检验有关的法律知识。与专业知识，掌握与检验有关的法律知识。5 5、检验人员应具备本专业的基础知识，了解有关法律法规知、检验人员应具备本专业的基础知识，了解有关法律法规知识，并经考核后具备上岗的资格。识，并经考核后具备上岗的资格。6 6、内审员（审核人员）：应熟悉有关标准和质量体系文件，、内审员（审核人员）：应熟悉有关标准和质量体系文件，能独立拟定审核活动，掌握质量体系审核的知识和技能，并经过培训合能独立拟定审核活动，掌握质量体系审核的知识和技能，并经过培训合格，一般有系统的负责人担任。格，一般有系统的负责人担任。7 7、质量监督员应熟悉检验工作方法和程序，了解检验目的和、质量监督员应熟悉检验工作方法和程序，了解检验目的和检验标准，并能评审检验结果，一般由系统的技术人员担任。检验标准，并能评审检验结果，一般由系统的技术人员担任。检验技术人员任职资格和条件检验技术人员任职资格和条件v分析主任应具备高级技术资格v技术负责人应具备高级技术资格v质量负责人应具备中级技术资格v检验人员具备专业知识和上岗资格。不同层次技术人员不同层次技术人员 1 1、技术员、技术员 2 2、助理工程师、助理工程师（1）硕士研究生毕业，可直接评定。（2）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。（3）大学专科毕业，从事专业技术工作三年以上。（4）中等专业学校毕业，取得员级职称，从事专业技术工作四年以上。3 3、工程师、工程师（1）博士研究生毕业，经考核，可以直接认定为中级。（2）硕士研究生毕业，从事专业技术工作三年以上。（3）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，取得助理职称四年以上。（4）大学专科毕业，从事专业技术工作七年以上，担任助理职务四年以上。4 4、高级工程师、高级工程师（1）本科毕业及以上，获得工程师资格5年以上，可以申报高级工程师。（2）博士毕业，获得工程师资格2年以上。可以申报高级工程师。5 5、研究员级、研究员级/教授级高级工程师教授级高级工程师相关企业招聘要求相关企业招聘要求v总览vSGSv西卡（中国）vTUVvBVvInterkv优联检测服务（集团）有限公司优联检测服务（集团）有限公司 v苏州市华测检测技术有限公司苏州市华测检测技术有限公司 v华测检测技术有限公司华测检测技术有限公司v上海检验研究院上海检验研究院分析天平分析天平常常用用玻玻璃璃仪仪器器常用检测仪器常用检测仪器 3 3、仪器设备配置：、仪器设备配置：化验室的仪器设备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。购置仪器前要做好技术考查工作。第一节第一节组织机构的设置组织机构的设置仪器设备配置仪器设备配置实验室 机构设置机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系.1 1、中心化验室、中心化验室：是企业产品质量检验的核心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物力资源。中心化验室一般由许多专业室如标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、技术室、设备室、档案室等共同构成。2 2、中控化验室：、中控化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。机构设置（化验室）机构设置（化验室）图图2-1 化验室组织机构图化验室组织机构图三、化验室的地位与权力范围三、化验室的地位与权力范围 1 1、化验室的地位：、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。2 2、化验室的隶属关系、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体3 3、化验室的权力范围：、化验室的权力范围：是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。返回 化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。2 2、办公室：、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。机构的职责机构的职责机机构构设设置置（第第三三方方）返回 所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。在实际工作中，正是有了这种权利的授予和在实际工作中，正是有了这种权利的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使企运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使企业利益和权益受到保护，最终达到企业既定方针业利益和权益受到保护，最终达到企业既定方针和目标。和目标。权利的委派（权利与职权）权利的委派（权利与职权）权利的基础权利的委派（权利与职权）权利的委派（权利与职权）职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。2、职权的形式：分为三种：（1）直线职权：即指挥权、主导（2）参谋职权：辅助性职权、协助（3）职能职权：特定范围的指挥权力 二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。1、授权过程：（1）首先是职、责分配：明确职责（2）权力授予：给予相应权力（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力（4）权力收回：用权不当，权力收回2、授权原则：（1）明确目标：授权是为了有助于目标实现基本原则。（2）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明（3）适当放权（4）授权者副总责，谢谢！谢谢！