西万项目工程管理策划书.doc

西万路项目工程管理策划书二零一一年XX路项目正式成立，各项工作在公司的正确指导下，取得了不小的进展。XX路项目是我公司新的工程项目，主要为城中村改造项目，包括四个村共计2788户、10263人，现有集体土地2296.3亩，其中用于X家桥村、X家堡村、X家堡村、X家堡村改造的用地约1241亩，集中建设村民安置用房100万平米，商品房289万平米。该项目西邻XX路，东邻子午大道，北邻南三环、南邻万科长安新城，地理位置优越，现阶段南沈家桥村拆迁已近尾声，其余三村还未拆迁，但已进入拆迁动员阶段，现根据公司要求，本着总结经验，找出差距，不断完善和提高的目的，通过全体人员的共同努力，工程管理目标如下：一、制定工程管理目标，注重施工计划、方案管理。根据公司总体管理目标和施工现场实际，制定二标段工程2011年度工程管理目标，其中：安全目标：零死亡；进度目标：加快XX桥村拆迁工作，做好城改办的配合工作，尽早完成南沈家桥村拆迁工作，将现场实际情况早日汇报公司，以供高层领导决策XX路项目优先开发的地块，其余三村的拆迁工作尽早实施，争取A号地能够尽早进行土建施工，因此在具体的工程管理过程中，采用的方法和措施也不尽相同。质量目标：确保工程结构合格。同时在工作中时刻不忘诚信、勤敏、谦学、艰毅的企业精神；牢固树立务实求真、快速行动的工作作风。为保证公司项目总体建设目标如期实现，我建设组将依据工程实际情况，对各单位工程各阶段目标进行逐层分解细化，依周计划保月计划，依月计划保年计划，责任到人。每月制定目标责任书，按月考核。二、了解和熟悉公司的企业文化，抓好组织建设。我建设组新老员工都有，为了让新员工尽快适应公司的工作流程，组织新员工参加培训和向老员工了解现场情况等，熟悉公司的企业文化、规章制度、管理程序以及本岗位工作范围、职责、标准和要求等，使每个人都能够很快的投入到具体工作当中，在西沣路项目组这个团队当中发挥作用。在XX项目组的组织建设中，根据每个员工的专业、特长和工作经验等将各项工作进行合理分工和安排，既保证专业对口管理，又形成团队协作，并以“天天改进，日日创新”作为全处工作的座右铭，不断追求创新、开放、回报的核心价值观，为顺利的完成施工现场的各项管理工作打好了基础。三、质量、安全、进度、成本四个方面进行有效的管控。（1）、质量控制：在施工单位进场时，严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位落实现场管理人员和相应职责，以便对工程进度、质量、投资、安全、现场文明施工等进行有效控制。依据施工合同和现场管理需要，要求施工单位认真编写施工组织设计及专项施工方案。对其中确定的质量控制重点，督促其技术负责人落实技术交底，并对施工人员进行培训，认真掌握施工工艺和作业方法，以达到保证质量的目的。 施工前各专业工程师认真熟悉施工图纸，通过查阅有关设计和施工验收规范、标准图集等，了解设计意图，掌握专业设计范围和施工技术要求，以便在施工中能正确监督和指导施工。同时组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，及时解决施工图中的“错、漏、碰、缺”问题，认真记录整理图纸会审记录，落实设计变更，以便后期施工。a、基础工程：通过收集有关基础的施工工艺要求、验收规范和标准，掌握基础的施工质量控制点，在施工过程中进行认真检查基础的几何尺寸，钢筋规格、数量、间距和搭接锚固长度等，并做好实点实量记录；在浇筑砼时进行旁站，严格把关，控制进场砼质量，现场查验监砼资料，督促实测砼塌落度和做好砼试块；监督砼浇筑时的布料、振捣和罩面施工过程，要求施工人员及时调整破坏的钢筋和模板，落实浇筑完成后的覆盖和养护等措施，从而保证整个筏板基础的质量。b、主体工程在钢筋工程施工中，首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，每批进场钢材均要验收，保证钢材符合合同要求，同时做好进场钢材的统计统计工作，便于今后工程结算。钢材进场后，及时进行复试，合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎的施工过程中，坚持每日巡检，关键部位还进行旁站，杜绝钢筋规格、数量、搭接长度达不到设计要求的严重质量问题，防止钢筋间距、绑扎等满足不了施工规范要求的质量通病，通过严格要求和检查，保证了每批钢筋均符合设计及规范要求。c、模板工程为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，认真检查模板的施工质量，包括模板支撑体系、几何尺寸、底模侧模加固、垂直和水平度等，对在检查中发现的质量问题，及时要求施工单位整改，并要求浇筑砼时及时修正变形和损坏模板；严格要求在砼浇筑后，经检测砼强度达到要求后方可拆模；同时在拆模后及时清理模板，保证今后使用；通过以上措施使砼观感质量得到保证。d、砼工程本工地施工使用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，通过采取对砼拌制厂实地考察，不定期到砼拌制厂检查商品砼的生产情况，防止了不合格的商品砼进入施工现场。对进场砼，通过采用审查资料、检查外观质量、实测坍落度等方法，保证进场砼的质量。在砼浇筑过程中进行旁站，督促落实砼浇筑方案和砼的及时供应，控制浇筑时间；严格监督，杜绝向砼中加水的行为；监督砼浇筑时的布料、振捣和罩面施工过程；监督落实浇筑完成后的覆盖和养护等措施，保证了砼浇筑的连续施工和砼工程的质量。e、安装工程 安装工程前期施，针对工程项目的实际和水、暖、电专业具体管理技术要求，通过查阅项目初步设计方案、项目总平图、市政道路和水、暖、电设施图等，了解项目的总体规划、周边市政水、暖、电设施配置情况，熟悉水、暖、电专业总体设计方案和管网的规划布局，从而对今后的工作有了一个全面的认识和初步规划，便于今后开展工作和与其他有关部门、专业的相互协调配合。为提高安装工程质量，加强建设、设计、监理及施工单位四者之间的协调工作，做到统一步调，共同做好安装工程的准备工作，包括水、暖、电专业的系统选择、安装材料的替代、安装范围的划分、安装方案的制定、施工队伍和人员资质和资格的确认等，均有了一个明确和总体的安排。工程开展初期，虽然水、暖、电安装施工内容较少，但根据以往安装工程经验，有关水、暖、电安装的技术问题，特别是施工图中的“错、漏、碰、缺”问题解决的越早，对保证安装乃至整个工程的质量、进度、投资等就越有利。因此一但收到施工图（包括变更、施工方案等）即进行认真的审查，通过查阅有关设计和施工验收规范、标准图集等，了解设计意图，掌握专业设计范围和施工技术要求，并与其他专业图纸相对照，及时发现图纸问题并汇总，通过设计技术交底和图纸答疑及时予以处理。在进行图纸审查的过程中，坚持从技术经济的角度和便于施工管理的角度出发，针对设计系统选择、采用的设备和材料、具体的施工方法等提出改进建议，以便使设计更趋合理、施工更为便利，同时还可降低工程造价，提高设备设施性价比。审核安装工程施工技术方案，确认采取的安装技术措施对保证施工质量、进度和投资的有效性，达到既先进合理，又切实高效，同时还控制了工程造价。施工过程中掌握水、暖、电各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置；及时与土建一同进行隐蔽验收，现场核对已留孔洞的位置、标高、数量等，保证今后安装工程的施工和主体工程施工进度。（2）、安全： 根据国家有关建筑工程安全管理规定和工程项目实际，督促总包单位建立健全安全生产管理机构，配备专兼职安全人员，制定和落实个岗位安全生产责任制，保证国家有关安全生产法律、法规的落实和执行，促进工地安全文明施工和安全隐患的及时整改。 在每周的例会中强调安全文明施工问题，对存在的安全隐患限期整改；参加全工地每月两次的安全大检查，将检查当中的安全问题以文字的形式发至责任单位，限期整改到位。在日常的现场巡视检查过程中，及时发现和制止违章作业行为，如：进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、违章动火、高空抛物等。针对安全维护维护不到位、卸料平台搭设不规范、塔吊违章吊运、临电管理混乱等可能造成重大安全事故的隐患，及时下达书面整改通知，限期整改并监督落实。（3）、进度：目前工程还属于前期拆迁阶段，待工期目标确定后，项目部要求总包单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，及时报到监理部及工程处进行审核，经审批后方可施工，工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。（4）、成本控制：“股东财富最大化”是我们的宗旨。施工准备阶段，各专业工程师认真审查施工图纸，并一同进行会审，依靠自身的专业知识和长期的工程实践经验，本着经济与高效、美观与适用的原则，对设计采用的方案和材料进行技术经济分析。工作中坚持公司的利益高于一切，在项目管理中，所有人员坚持细审图、多巡查、严要求，做到对项目的主动控制，努力实现“零签证”的施工现场管理目标。四、预防为主、做好安全文明施工的管理1、严格审查和督促施工单位落实施工组织设计中的总平面布置、临时用电和临建搭设方案并基本做到现场环境的美化，对施工现场的主要道路进行了硬化。2、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任在现场施工区域，要求物料摆放定置化，同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，督促施工单位加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识。3、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生。机械伤害事故在建筑行业发生几率较高，对此在日常管理中，将施工机械设备的安全管理作为安全管理的一个重点来抓。要求所有使用的机械设备必须保证安全防护设施齐全，并能正常运转。特别是对塔吊等特种设备，要求使用单位制定按拆方案，按规定办理审查和报验手续，塔吊操作和指挥人员必须持证上岗。通过各方努力，项目开工至今未发生大的安全事故。实现了年度零伤亡的安全管理目标。五、内业治理工作：1、XX路项目组成立初期，即根据项目部的工作任务和目标，参照每人的专业技能、工作特长、兴趣爱好等进行合理分工，明确各自的工作范围、职责和要求，使处内的各项工作均落实到每个人。在分工的同时，由讲求团队协作，使全体人员有一个共同的工作目标，而且围绕这个共同的工作目标相互支持和配合，共同协作完成各项工作，保证工程处工作目标的实现。2、依据公司的要求，按时月工程计划，及时反馈现场施工情况，并就需要协调解决的问题提出建议，督促相关部门及时处理。3、项目部内及时协调沟通，传达公司有关工作计划和安排、互通施工现场的有关信息、共同协商现场管理的具体方法和措施。全体人员齐心协力，搞好现场的质量、进度、投资、安全等项工作，使项目得以正常进行。4、积极组织参加公司组织的活动，增强团队协作意识。通过参加公司组织的拓展培训、羽毛球比赛、假日登山等活动，加强了与其他员工交流、协作和配合，增进了同事间的相互了解，培养了同事间的感情和友谊，从而增强团队协作意识，为今后部门间、专业间的相互支持和协调配合打下了基础。5、不断学习业务，提高专业技能和综合管理素质。通过参加办公自动化软件、OUTLOOK等学习，基本掌握了通过网络进行工程项目管理的知识和方法，并进一步了解了公司的有关业务办理程序，有利于今后对工程项目的管理。同时还鼓励员工工余时间报名参加了相关执业资格的考试学习，通过学习进一步掌握了工程项目管理方面的知识和技能，提高员工的综合管理素质。总之，在2011年乃至今后的工作中，我们将不断提高工程管理水平，争取取得更佳的业绩，回报公司领导和有关单位对我们的信任和支持，保证西沣路城改项目的顺利实施。努力实现“顾客满意最大化，股东财富最大化，员工发展最大化，社会回报最大化”。