工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订).doc

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工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）

依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2005]2号）的有关精神和要求，结合工程造价办公室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本实施细则修订如下。
一、考核目的
充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。
二、考核原则
1、公正客观；
2、民主公开；
3、注重实绩；
4、导向正确；
5、便于操作；
6、相对合理；
7、奖罚结合。
三、考核的组织
成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人、职工代表和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。
四、考核程序
1、自 评
工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。
2、民主测评
被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。
3、考核评议组评议
考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。
4、考核工作领导小组考评
考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。
五、考核内容、等级和考核结果确定
（一）考核内容
1、完成年度工作任务情况；
2、思想政治表现、全局意识和协作情况；
3、工作创新情况；
4、遵章守纪情况；
5、奖惩情况。
具体按《工程造价办公室工作人员年度考核计分表》(附后)进行。
（二）考核等级
考核等级分为A、B、C三个级别,年度考核分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。
（三）考核结果确定
1、考核分值比例：
民主测评分（T1）占40%；考核评议组评议分（T2）占30%；考核领导小组考评分（T3）占30%。
2、考核分值计算：
Ti=A+B+C+D+E-F (i=1、2、3、、、、)
3、考核结果确定
T=T1+T2+T3
考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序,根据造价办单位的考核结果(等级)及学校下达的优秀指标,确定被考核人的考核等级。
六、奖惩办法
1、考核为A、C等的人员，其岗位津贴执行学校当年确定的标准分别提高或降低。
2、考核为A等的人员，年度考核为“优秀”；考核为B等的人员，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人员，可以为“合格”或“不合格”，但不能为“良好”；年度考核为B等和C等的，不能为“优秀”。
3、凡违反《工程造价办公室安全与保密工作制度》《工程造价办公室工作人员工作守则》等有关规定，因泄密或安全以及廉洁自律方面出问题，对学校、造价办造成一定影响的，年度考核为“不合格”。
七、几点说明
1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因被审核单位原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须以“书面工作联系函”为依据。
2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外，还应包括：工程施工过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等，上述均要有记录，否则视情况扣分。
3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。
A—科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量为准
N—科室业务人员数（人）
Ap=A／N科室年度人均工作量（元）
Ai—本人完成工作量（元）
４、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计分，但必须是已完成的任务。
工作任务复杂为：二类及以上工程类别；涉及4个以上专业；过程资料不完整，未有商务标，谈判困难（由考核小组认定）等。
工作任务一般为：三类工程类别；涉及3个以上专业；过程资料完整，有商务标，争议问题较少（由考核小组认定）等。
工作任务简单为：除以上以外的任务。
5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处，以学校文件为准。
6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。

附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表

工程造价办公室
二〇〇五年五月三十日
附件： 工程造价办公室工作人员年度考核计分表
考 核 指 标
指 标
内 涵
考 核 分 值
考 核 方 式
考评情况
一级
指标
二 级
指 标
自
评
分
考
核
分
工作
任务
完成
情况
（A）
60分
年度工作任 务
（A1）
（25分）
完

成

情

况
根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务，按时按质完成任务，最多计25分。否则视情况扣分。
根据岗位职责、年度工作计划细化确定的任务，对照计分。
详见正文中几点说明

任务完成质 量
（A2）
（10分）
按规定时间、高效、优质完成任务。预算编制误差在±3%~±5%范围内，各类工程审计部门核减率在5%内，最多计10分。否则视情况扣分。
根据承担任务完成情况计分。
详见正文中几点说明(2)

领导交办任 务
（A3）
（5分）
根据交办任务完成情况，最多计5分。未完成任务应扣分。
对照检查领导交办任务完成情况计分。

工作轻重程 度
（A4）
（10分）
视工作任务轻重（工作量），最多计10分。 即Ai≥A p 得10分
80%Ap≤Ai＜A p 得5分
60%Ap≤Ai＜80%Ap 得2分
Ai＜60%Ap 不得分

详见正文中几点说明(3)

工作任务
复杂程度
（A5）
（10分）
视工作任务复杂程度，最多计10分。工作较复杂计10分；
工作任务一般5分；
工作任务简单2分。
详见正文中几点说明(4)

思政
表现
全局
意识
协作
情况
（B）25分
政治学习
公益活动
廉洁自律
职业道德
（B1）
（18分）
政 治
学 习
按时参加政治学习讨论并能积极参与讨论，最多计5分。缺勤扣分。缺2次以下3分，缺4次以下1分。缺4次以上不得分。
根据考勤表、会议记录计分。

公 益
活 动
积极主动参加公益活动，最多计3分，缺勤扣分。
根据考勤记录计分

廉 洁
自 律
自觉遵守造价办“五不准”守则，计5分。违犯一次不计分，
严重违犯考核为C等。
根据平时表现及反映情况计分。

职 业
道 德
根据平时工作表现，最多计5分
根据平时表现计分及相关单位反映情况计分。

全局意识
协作精神
（B2）
（7分）
团队精
神相互协 作
内部团结协作好，最多计3分。否则视情况扣分。
根据平时表现计分

与校内单位沟通协调
与校内单位沟通协调好，计3分。有不良反映的，视情况扣分。
根据平时表现及反映情况计分。

与社会有关单位沟通协调
沟通协调好的，计1分。
根据平时情况计分。

工作
创新
情况
（C）
5分
工作创新
（C）
（5分）
工 作
内 容
对工作有新思路或对原来工作进行改进，效果显著，计5分
本人提出报告，进行考查（如编制的补充定额，提出的简化计算能明显提高工作效益的）

遵章
守纪
情况
（D）
10分
遵守规章制 度
（D1）
（3分）
遵守
规章
制度
情况
自觉遵守规章制度，计5分。违纪或不服从管理，视情况扣分。严重者考核为C等。
根据平时表现及有关单位反映情况计分。

遵守劳动纪 律
（D2）
（7分）
遵守
劳动
纪律
情况
遵守劳动纪律不迟到、不早退全年出满勤，计7分。有迟到、早退情况，视情况扣分。全年事假、病假累计达10天以上的，视情况扣分，事、病假累计分别达20天和45天的，扣7分，分别累计达30天和60天的，考核为C等。
根据考勤情况计分

工作
表彰
奖励
（E）
业务素质提 高
有证书
或文件
利用业余时间学习并取得与本职工作有关的高一级资格证书者，加5分。
提供相关材料，考核领导小组考察加分。

与本职工作有关的论文
（E1）
论 文
发 表
省级以上CN刊号论文加5分，本专业内部刊物论文加2分，校报、校简报每篇加1分。
提供相关材料，考核领导小组考察加分。

荣誉
奖励
（E2）
有证书
或文件
校级奖励，加1分；政府部门奖，加2分；省级奖,加5分。以最高奖项加分，不重计分。
提供相关材料，考核领导小组考察加分。

工作
失误
造成
损失
（F）
经济
损失
（F1）
损 失
大 小
视情况减分，最多减10分；
严重者考核为C等
考核领导小组确定

声誉
损失
（F2）
严 重
程 度
视情况减分，最多减10分
严重者考核为C等
考核领导小组确定

其他
损失
（F3）
轻 重
情 况
视情况减分，最多减10分
严重者考核为C等
考核领导小组确定

合 计

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