苹果公司组织结构分析.ppt

一、苹果公司一、苹果公司简简介介（一）、苹果公司的介（一）、苹果公司的介绍绍苹果公司，原称苹果苹果公司，原称苹果电脑电脑公司，英文名公司，英文名Apple,Inc由由乔乔布斯布斯.斯蒂夫斯蒂夫.沃沃兹兹尼尼亚亚克和克和Ron Wayn在在1976 年年 4 月月1日日创创立。立。苹果股份有限公司苹果股份有限公司总总部位于美国加利福尼部位于美国加利福尼亚亚的的库库比提比提诺诺，核心核心业务业务是是电电子科技子科技产产品。苹果的品。苹果的Apple II于于1970年代助年代助长长了个人了个人电脑电脑革命，其后的革命，其后的Macintosh接力于接力于1980年代持年代持续发续发展。最知名的展。最知名的产产品是其出品的品是其出品的Apple II、Macintosh电脑电脑、iPod音音乐乐播放器、播放器、iTunes商店、商店、iPhone手机和手机和iPad平板平板电脑电脑等。在高科技企等。在高科技企业业中以中以创创新而新而闻闻名。名。2011年年2月，苹果公司打破月，苹果公司打破诺诺基基亚连续亚连续15年年销销售量第一的地位，售量第一的地位，成成为为全球第一大手机生全球第一大手机生产产商。商。2011年年8月月10日苹果公司市日苹果公司市值值超超过过埃克森美孚，成埃克森美孚，成为为全球市全球市值值最高的上市公司。最高的上市公司。2011年年10月月19日，苹果日，苹果总总部部举举行了一行了一场乔场乔布斯布斯纪纪念会，念会，题为题为“纪纪念史蒂夫念史蒂夫.乔乔布斯的一生布斯的一生”。他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在老人与海中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫乔布斯”时代。（二）、公司口号（二）、公司口号苹果的第一个口号，“成一个苹果的字节”，创造了在20世纪70年代末。1997年至2002年，苹果在广告活动中使用“不同凡想”的口号。的口号虽然已经退役，但是仍然与苹果密切关联苹果也有具体的产品线的口号，例如，“iTh ink,因此iMac电脑”是在1998年用于促进了iMac和“打招呼”已经在iPhone广告中使用的iPhone.“你好”也用来引入原始的Macintosh，牛顿的iMac（“你好”）和iPod。（三）、公司理念（三）、公司理念不完美才能促进进步去追求完美（四）、（四）、经营经营方向方向电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端。二、苹果公司组织结构APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。（一）苹果公司地区（一）苹果公司地区组织结组织结构的构的优势优势有以下有以下几点：几点：1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的地位，有利于适应各区域实际情况，地区目标明确，公司决策更有利于联系实际，有助于公司的独立发展。2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品的生产、销售等各个环节，给予各分支机构更多的自组权，使之根据区域市场的特点和变化采取灵活的营销策略。3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划。4）有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。5）适应不稳定环境下的高度变化6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意7）跨地区的高度协调8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客9）决策分权（二）地区（二）地区组织结组织结构的缺点有以下几点：构的缺点有以下几点：1）难以适应产品的多样化要求2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼此争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突4）机构设置重叠，管理成本增加5）失去了职能部门和内部规模经济6）导致产品线之间缺乏协调7）失去深度竞争和技术专门化8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略（三）苹果公司（三）苹果公司组织结组织结构改构改进进可以考可以考虑虑以下以下几点：几点：1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结构，避免结构重叠，减少管理成本2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性竞争3）增强地区间技术交流和研发The end thank you!