房地产公司监理单位管理工作指引模版.docx

监理单位管理工作指引1. 管理制度1.1. 目的1.1.1. 为加强xx集团各工程管理部门对工程现场监理部的管理，更好发挥监理单位在工程管理过程中的作用，为监理单位创造良好的工作环境，使监理单位在工程管理部精细化管理中发挥重要作用。1.2. 适用范围1.2.1. 适用于xx集团所开发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程的监理单位管理。1.3. 对监理单位管理方针1.3.1. 充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性；1.3.2. 督促监理单位做好施工现场监督工作；1.3.3. 对监理单位贯彻xx集团“精品工程”理念；1.3.4. 按合同要求对总监、监理人员的到位率、工作状态进行考核；1.3.5. 要求监理单位根据国家法律法规做好监理资料。2. 监理单位在工程精细化管理中的作用与职责2.1. 现场监理部作为工程管理部的延伸，在工作中应配合工程管理部进行项目实施全过程的精细化管理，认真落实精细化管理各项制度，在监理工作各个环节上体现精细化管理要求。3. 对监理工作的精细化管理要求3.1. 在监理单位开展工作前，工程分管人员应组织现场监理部全体人员进行精细化管理文件和工艺工法的学习，要求监理单位严格按照xx集团相关标准展开监理工作。在日常管理中，监理单位有检查、监督、敦促施工单位按xx集团精细化管理文件和工程标准节点做法组织施工的权利和义务。3.2. 监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给工程部。 随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给工程管理部，新进监理部的工作人员其资历必须经过工程管理部审批；3.3. 为保证监理工作连续性，监理单位原则上不得更换监理部总监理工程师，如特殊原因必须更换的，应提前七天将替补人员的资历报给工程管理部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。3.4. 工程管理部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由工程管理部经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由标段工程主管人员向监理单位提出。3.5. 施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、付款资料、签证等，监理单位的审核、审批期限应符合建设单位要求。3.6. 监理单位应设有专人对施工单位技术资料跟踪检查，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向工程管理部移交；3.7. 监理单位应参加单位工程竣工验收，按照公司当地竣工验收及备案工作的有关规定，完成质量保证资料审查记录表、工程质量评估报告、工程竣工施工安全管理资料审查记录、单位工程观感质量评分表；3.8. 监理单位每月25日前向工程管理部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。4. 监理单位对施工现场的精细化管理要求4.1. 严格按工程管理部精细化管理要求开展监理工作，全力配合工程管理部工程分管人员做好精细化管理，完善精细化管理相关资料。4.2. 监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送工程管理部。对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。4.3. 施工单位进场后，监理部应按精细化管理要求，督促其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施按精细化管理要求进行编制上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给工程管理部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工程管理部将实地检查监理工作。4.4. 监理单位应根据精细化管理要求，对照施工合同的材料备选清单和相关的法律法规验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知工程管理部，抄送工程管理部，不得隐瞒。4.5. 施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理部必须书面报告工程管理部，并与工程管理部研究处理意见。5. 对监理单位的考核与评价5.1. 对监理单位的考核由工程管理部组织进行，每季度至少安排一次。考核完毕后由工程管理部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，工程管理部可以在适当时间组织抽查。5.2. 对监理单位的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取工程管理部对监理部工作和具体人员的评价，听取主要施工单位对监理单位工作和具体人员评价。5.3. 对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在限期内整改完毕，并通知工程管理部组织复查。整改事项完成以前，最近一期监理款可暂不支付。5.4. 项目完成后，对监理工作执行项目后评价流程。6. 表格模板6.1. 监理规划监理细则审批表6.2. 监理月报回复单6.3. 监理例会工程汇报资料7. 相关文件无