1、质量管理方案6.29.doc

新疆石油勘察设计研究院（有限公司） 克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理

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克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目

质量管理方案

编制：

审核：

批准：

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克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目

质量管理方案

编制：

审核：

批准：

二零一二年十二月

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新疆石油勘察设计研究院（有限公司） 克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理
目 录

一. 质量管理的编制目的 1
二. 质量管理的编制依据 1
三. 质量管理的适用范围 1
四. 项目管理体系组织机构及职责 2
五. 项目质量管理总体控制目标及目标分解 4
六. 工程创“天山杯”质量计划 7
七. 项目执行的规范、标准 12
八. 质量管理控制措施 16
九. 质量控制具体措施 25
十、分部分项工程质量技术保证措施 45
十一. 现场质量管理制度 92
十二. 工程质量检验制度 114

128

一. 质量管理的编制目的
本计划作为克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的纲领性文件，其目的主要用于明确项目管理各阶段质量控制目标，规范质量管理工作的流程，并明确各部门及相关责任人员的质量职责；同时也作为各参与单位、部门编制其相关质量工作计划的基本依据。

二. 质量管理的编制依据
本计划编制依据有：
1.国家现行法律法规及相关技术标准；
2.地方现行的有关技术规程及标准；
3.新疆石油勘察设计研究院（有限公司）质量管理体系相关文件
4.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC合同
5.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目总体实施计划
三. 质量管理的适用范围
本管理规定适用范围涵盖了本项目各阶段参与相关部门及单位，具体表现如下：
（一）涵盖阶段范围
1.项目策划阶段
2.项目设计阶段
3.项目施工阶段
4.试运行及竣工验收阶段
5.保修阶段
（二）参建单位及相关部门
1.政府相关部门
2.新疆石油勘察设计研究院相关职能部室
3.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC项目部
4.各工程分包商
5.材料及设备供应商
6.其它相关协作单位
四. 项目管理体系组织机构及职责
根据克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的需要，结合新疆石油勘察设计研究院质量体系管理规定，以新疆石油勘察设计研究院工程教育基地实训基地工程建设项目部作为质量管理实施的主体，设计院其它相关职能部室为依托，形成完整、有效的工程项目质量管理体系，确保工程项目建设过程中质量要素的良好受控。

1项目质量管理组织提机构体系：
克拉玛依
市建设局

项目经理
项 目
副经理

监理单位
EPC
项目部

设计部
采购部
合同部
费用控
制部

施工部
文控部
财务部
HSE部
试运行部
工程分
包 商
材料及设
备供应商
其它相关
协作单位

2质量管理体系主要责任人员管理职责
2.1项目经理
1）作为第一责任人对项目质量负责
2）建立、健全工程项目质量管理体系，签发相关的质量管理授权；
3）确定并签发项目管理质量管理总体控制目标;
4）协调质量保证体系运行所涉及的有关资源及部门；
2.2项目副经理
1）在项目经理授权范围内对其范围内工作质量负责
2）检查并落实工程项目质量管理体系的运行状况，对存在的问题提出解决方案；
3）组织并确定项目部各部门及阶段的质量控制目标；
4）协调质量体系运行过程中项目部内部各环节体系要素。
2.3设计经理
1）负责设计部门的质量管理工作；
2）编制设计工作质量控制目标；
3）负责设计内部质量体系要素的协调；
4）对设计质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。
2.4采购部经理
1）负责采购部门的质量管理工作；
2）编制采购工作的质量控制目标；
3）负责采购内部质量体系要素的协调；
4）对采购质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。
5）建立健全物资供应单位产品质量信誉档案。
2.5合同部经理
1）负责合同部门的质量管理工作；
2）编制合同工作的质量控制目标；
3）负责协调合同内部质量体系要素的协调；
4）分类汇总合同规定质量条款的履约情况。
2.6费用控制部经理
1）负责费用控制部门的质量管理工作；
2）编制费用控制工作的质量控制目标；
3）负责质量体系正常运行费用的保证；
2.7施工部经理
1）负责施工部的质量管理工作；
2）编制现场施工的各级质量控制目标；
3）负责协调施工部内部质量体系要素的协调；
4）检查各级分包商质量体系的运行情况，保证施工阶段各方质量体系的有机结合和高效运行；
5）建立健全工程质量管理台账，及时对已完工程质量情况进行统计分析，判断质量控制状况，并制定相应调整控制措施；
6）重点做好质量管理的事前控制工作，针对不同阶段和工作内容及时发布该阶段或工作内容可能存在的质量缺陷及容易发生的质量通病。
2.8文控部经理
1）负责文控部门的质量管理工作；
2）编制文控工作的质量控制目标；
3）负责文控内部质量体系要素的协调；
4）保证项目质量管理体系信息的畅通。
2.9试运行部经理
1）负责试运行部门的质量管理工作；
2）编制试运行工作的质量控制目标；
3）负责试运行内部质量体系要素的协调；
五. 项目质量管理总体控制目标及目标分解
1项目质量管理总体控制目标
合格，争创自治区“天山杯”工程，
2项目质量管理总体目标的分解
2.1设计阶段质量管理控制目标分解
序号
设计阶段
质量目标
1
方案设计
设计理念超前、方案技术、经济可行
2
初步设计
设计内容技术、经济商可行、设计深度符合规定要求
3
施工图设计
设计深度符合规定要求
4
设计现场服务
及时、准备处理相关设计变更及洽商
2.2施工准备阶段
序号
施工准备阶段
工 作 内 容
质量控制目标
1
技术准备工作
各项方案的编制符合规定要求
2
人力资源准备
分级进行全员的技术交底
3
物资资源准备
材料符合现行国家标准要求、设备
2.3物资采办
序号
采办内容
质量控制内容
质量控制目标
1
工程材料采购
合格证及相关检测报告、规定产品进行现场见证取样复测
产品合格率100%
2
工程设备采购
设备进场开箱验收
备品、备件查验及移交
设备单机试运行
符合国家现行标准规定

2.4施工阶段

2.4.1项目单位工程划分及质量控制目标
每个单体划分为一个单位工程,所有单位工程质量目标: 总体质量目标：合格，争创“天山杯”；
具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。

2.4.2分部分项工程划分及质量控制目标
质量目标分解:项目质量目标分解控制如表。
总体目标
分部工程
总 目 标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
合格
争创
“天山杯”
合格率：100%
优良率：90%
地基与基础
确保优良
100%
≥95%
主体结构
确保优良
100%
≥95%
设备安装
确保优良
100%
≥90%
工艺管道安装
确保优良
100%
≥90%
建筑装饰装修工
确保优良
100%
≥90%
建筑屋面
确保优良
100%
≥90%
建筑给水、排水及采暖
确保优良
100%
≥85%
建筑电气
确保优良
100%
≥85%
智能建筑
确保优良
100%
≥85%
通风与空调
确保优良
100%
≥85%

2.5试运行
序号
试运行工作内容
质量控制内容
质量控制目标
1
电力系统试运行
设计及规范要求
合格
2
设备试运行
设计及规范要求
合格
3
工艺系统试运行
设计及规范要求
合格
4
采暖、通风系统试运行
设计及规范要求
合格
5
给、排水系统试运行
设计及规范要求
合格
6
智能系统试运行
设计及规范要求
合格
7
项目各系统联合试运行
设计及规范要求
合格

2.6保修及回访
序号
保修及回访内容
期限
质量控制目标
1
土建工程
设计合理使用年限
用户满意
2
屋面防水工程
伍 年
用户满意
3
电气管线、上下水管线安装工程
贰 年
用户满意
4
供热及供冷
贰个采暖期及供期
用户满意
5
室外的上下水和小区道路等市政公用工程
贰 年
用户满意
6
其他约定
执行《建筑工程质量管理条例》中的规定
用户满意

六. 工程创“天山杯”质量计划
1 工程创“天山杯”质量目标设计
天山杯工程是省优工程，工程代表的质量水平是自治区内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。“天山杯”工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准。
为了该工程创“天山杯”目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《“天山杯”工程质量评审标准》和以及本公司的企业标准，编制本项目创“天山杯”质量标准。
2 创优工作计划
工程质量策划
由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施
创优计划编制
工程质量策划
由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法
1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。
2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。
执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析
创优措施的实施及监督检查
创优措施的改进
1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。
2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。
创优总结

3 创优工程控制重点
创“天山杯”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：
i. 突出“创”字，创新、创优、创高。
创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。
创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
本工程在实施过程中，将优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。
创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
ii. 突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。
为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。
突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。
iii. 突出质量目标的不断提高
创”天山杯”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。
不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。
不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。
本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创”天山杯”的项目工地参观、学习。“请进来”就是请”天山杯”评委到项目上讲课。
同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》 、《项目创优计划》、《 “天山杯”评比标准》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《”天山杯”评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。
质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。
4 质量控制要点
1.结构安全可靠要从四个方面做好控制
强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。
刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。
水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。
几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。
2.装饰的完美性由四个方面来控制
完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。
采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。
3.安装的安全适用要四个方面来控制。
设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。
设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。
接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。
在可能的条件下，注意美观协调。
4.用资料和数据来反映工程质量的水平
企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。
强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。
5.综合质量水平考核制度
各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。

七. 项目执行的规范、标准
1.项目设计执行的规范、标准
1.1 国家有关法律、法规、标准和规范
1) 《石油天然气工程设计防火规范》 GB50183-2004
2) 《油田油气集输设计规范》 GB50350-2005
3) 《工业金属管道设计规范》 GB50316-2000
4) 《输送流体用无缝钢管》 GB/T8163-2008
5) 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
6) 《建筑设计总则》
7) 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
8) 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002
9) 《砌体结构设计规范》 GB50003-2001(2003年局部修订版)
10) 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002
11) 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010
12) 《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008
13) 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001(2006年版)
14) 《工业建筑防腐蚀设计规范》 GB50046-2008
15) 《室外给水设计规范》 GB 50013-2006
16) 《室外排水设计规范》 GB 50014-2006
17) 《建筑给水排水设计规范》 GB 50015-2003(2009年版)
18) 《低倍数泡沫灭火系统设计规范》 GB 50151-92(2000年版)
19) 《建筑灭火器配置设计规范》 GB 50140-2005
20) 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003
21) 《供配电系统设计规范》 GB 50052-2009
22) 《10kV及以下变电所设计规范》 GB50053-1994
23) 《电力工程电缆设计规范》 GB 50217-2007
24) 《低压配电设计规范》 GB 50054-1995
25) 《建筑物防雷设计规范》 (2000年版)GB 50057-94
26) 《建筑照明设计标准》 GB 50034-2004
27) 《民用建筑设计通则》 GB50352-2005
28) 《屋面工程技术规范》 GB50345-2004
29) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (2009年版)
30) 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95（含2001年修订条文）
31) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008
32) 《低压配电设计规范》 GB 50054-2011
33) 《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-2010
34) 《通用用电设备配电设计规范》 GB50055-2011
35) 《电力工程电缆设计规范》 GB 50217-2007
36) 《交流电气装置的接地设计规范》 GB/T50065-2011
37) 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
38) 《综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2007
39) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004
40) 《综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2007
41) 《建筑灭火器配置设计规范》 GB50140-2005
42) 国家建筑标准设计电气装置标准图集、建筑电气安装工程图集、
43) 新02系列电气标准设计图集。
2.项目施工执行的规范、标准
国标类：
1) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92
2) 《工业金属管道工程施工质量验收规范》 GB50184-2011
3) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
4) 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011
5) 《混凝土结构工程施工质量验收规范 》 GB50204-2002
6) 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
7) 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
8) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010
9) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
10) 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212-2002
11) 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97
12) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98
13) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
14) 《通风与空调工程施工质量验收规范 》 GB50243-2002
15) 《电气装置安装工程 施工及验收规范》 GB50254~GB50257-1996
16) 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98
17) 《综合布线系统工程验收规范》 GB50312-2007
18) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50342-2002
19) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2004
20) 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》 GB/T50349-2005
21) 《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007
22) 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002
23) 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
24) 《1kV及以下配线工程施工与验收规范》 GB50575-2010
25) 《钢质管道外腐蚀控制规范》 GB/T21447-2008
26) 《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006
27) 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006
28) 《电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范》 GB50170-2006
29) 《电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50171-1992
30) 《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996
31) 《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》 GB50150-2006
32) 《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》 GB/T7106-2008
33) 《建筑幕墙规范》 GB/T21086-2007
行业标准类：
1）《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2010
2）《外墙外保温工程技术规程》 JGJ144-2004
3）《石油天然气建设工程施工质量验收规范》（设备安装工程）SY4201-2007
4）《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》 SY4203-2007
5）《石油天然气建设工程施工质量验收规范 自动化仪表工程》 SY4205-2007
6）《石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程》 SY4206-2007
7）《钢制管道外腐蚀控制规范》 GB/T21447-2008
8）《涂装前钢材表面预处理规范》 SY/T0407-97
9）《抽油机安装工程及验收规范》 SY/T0408-2000
10）《储罐涂层防腐设计施工及验收规范》 Q/SY XJ0126-2010
11）《埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准》 SY/T0447-96
12）《油气田地面管线和设备涂色规范》 SY/T0043-2006
13）《固定式压力容器安全技术监察规程》 TSGR0004-2009
14）《电力光纤通信工程验收规范》 DL/T5344-2006
15）《数字同步网同步设备安装工程验收规范》 YD/T5090-2000
16）《承压设备无损检测第1-3部分》 JB/T4730-2005
17）《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》 CECS94:2002
18）《油气田地面管线和设备涂色规范》 SY/T0043-2006
八. 质量管理控制措施
1 质量管理组织控制措施
1.1完善施工方案的编制
　　施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
1.2 完善施工现场的设备管理
　　机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
1.3 控制建筑材料质量
　　材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
1.4 严格分包制度
　　承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
2 完善施工中的质量管理
2.1 开展技术交流
　　技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
2.2 完善工序的质量控制
　　在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
2.3 加强成品保护
　　在施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保