员工奖金制度.docx

. 员工奖金制度 房抵业绩分成：业务接进：业绩60%（所有员工）民间P2P：业绩40%银行抵押: 600元/单 提成:是在业绩的基础上计算的 业绩：单个人创造的服务费。 业绩 奖金提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35%例:服务费5万,签进的业绩3万,提成计算： 1000010%+1000013%+1000020%=4300民间P2P业绩1.2万 他类业务提成:签进:服务费的25%走银行: 大额信用卡/信用贷款 20%。走渠道：车抵/小额贷/股票配资10% 垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费 单独垫资 签进计30%的业绩 拓展部:1/业务接进:业绩的2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩待定)3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖：年终分红 提成计算参考房抵 业务部奖金：1/业务提成奖（含纯垫资30%业绩提成）2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩待定)3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金4/高效业绩奖：年终分红 市场一部奖金：1/业务提成奖2/车抵/小额贷款/股票配资 10% 市场二部奖金：1/业务提成奖2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押20%。 垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费 纯垫资 签进计30%的业绩 计入公司利润 业绩提成 0-1万 10% 10001-2万 13% 20001-5万 20% 50001-7万 30% 大于7万 35%分档累计，例：业绩5万计算方式：1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3万*20%=8300元（奖金） 员工年终业绩计算(算红利用的)：1/他类业务：签进30%业绩，后期15%业绩2/纯垫资：签进计30%业绩3/房抵业绩：签进60%，民间后期40%，银行后期20% 电销经理（业务部）-标配10人 起提点-人均业绩达6000，提成4%；达标点-超过人均业绩9000，提成10% 副经理：配资业绩的55% 专员：配资业绩的45% 例1：10个人（含主管和配资人员），完成业绩8万 计算：8万*4%=3200元（即9万（含）以内，提成均为4%） 例2：8个人，完成业绩12万 计算：7万2*4%+（12-7.2）万*10%=7680元 综合部（配资）经理标配7人(6+1)起提点：人均业绩达8000，提5%（即1.2万以内都是5%提成）达标点：人均业绩超过12000部分，提13%例1：6个人，业绩10万计算：（1.2*6)7.2万*5%+(10-7.2)*10%=6400 总监（以下为人均业绩的百分比作提成）：人均业绩达8000，提成50%（8000以内无奖金）800015000（含），提成100%超过15000，提成200%例1：20个人，业绩50万，即人均2.5万计算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2万例2：25个人，业绩40万，即人均1.6万计算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3万 管理人员接进业务，分成两笔业绩计入第一：计入部门总业绩计提第二：按普通员工计提奖金 以上两项合并计提制度范本精选！