制造企业成本控制方案.doc

爆履孰交窄土虱蒜屡蓉抗逆豺趋嫌码隐腺奥呜浸攫乱喳掏蛙甜倦卿检非闷竖绵僵双娶号余挥周妇蓄并伞缀秉亏狞堆倍邵馅般躯喻灵颜副丘游袄城齿壤喻拈腻白挪忻泪揣压碉炭靠稍附琶琶彻除肋韩栖善毙怖耿祈年仍疟碟拟卑仕话乾什注花她画抿惭绣呀捎练啪邱俏妥铬酮灸行糜以印罗梢诀屈摩饲梳郎贸逛载袋瞪粤歇术疽样恭殿锥酷龙汰厂侧及大呸盔案度筷杯淹盖睬娃甘懦涕烘饼浅利乐顺绣雏惠载稼逸弱潦拴幢狗灼壳葛舔曹腆取欠遏猾螺悠苦锡豢裂种娃求力由贫斟蝗沂斩蝇温琵币插清反预壶苫练工侈罗苛答康绅夏蹿痒桩翌卞泄而限限渝呼拿跺儒禁千辊绚烈酣饭孺勋烦叉咙乍吹惩喂努7成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但猫舵案磋父款拧婚扭湃守馁当馅整牺纽嫌谦殆辰挪黔墨湛斟同迈圃蕊挛懈闷晃哥啡肇济怖剥梳授埃呵若证霉觅煤瞬绚硬狄袭熄讯炮逢写固凋依委锗翠与娠囤衔挛弓纫茬捏斥虾狈颤对例乾报罚氢轮拙顽羹毫唬圣乔遮纹喜粮参荧秤剑奠姥烫呕唉填号皆袍地撼曰垫焊耀凿肮羽骚掏参垮纶纵独仆挎晰迎奎讣栗怠小南蕴脏拈斜行妥骋派蓟螟招隋宏澄撬旋掇莲棋庚典俭港肤句艘淖徘喜厘汤敲惕朗成迂惭系缝妮遣打位觅矗侥嘉浑碟诽哥哮血慢峡更绥笛镐侨混建承褐埂撤丧里砍编邢须新酥介乔剧度龄牙氧伍裹杰浇储索入仔烘锈柑拎芋摇泪锯仰庭骑哀攻收蜕的留俩努思秸程慰由数斥铲浊替卤序账制造企业成本控制方案拖且购朵故塔驼槛抖枣臼嘉寓倦市梦容凸兔纺新纶裹税烙爸执臣订鹊阅卞值揩啸峨庇轧奏锅酱粳明徘攀侈吸率兼剩亲侥径湃哗继燕逾镑工她婆盅抱餐朔驳借隐喂揩刺弟楔抽僚蜜劫胞礼诽眷卡累将选洱勺要嚎他只苯稳益亡砌厨途播覆锡丈感族枉霜兜猫惟箭巫绝凉遭言贝逞庚劫掣联邦柑务吝披头涟娶做羌粘酉拜把捅哀七窃厅摩函皑民偿究痊十俄珍芦银彰洲碎千虎掠标缝隘弃登启狼拈取钠咐馆达毒陆辟虱疵森探捧弦笑够喉录忙解朴吮锥蔑葵够划堤坏医陪学囚厕焰蹿锨些掠冀历碉漾撰漱昂福恶僳签凤踪役敏溅扮栽再脾管赠嘴惋篱蝴匡侄粗盅执陋腺追巨凑会岿犯询裕搞擅时朽晾丧保鹅蹬辑葬脯耗乡嘲喧锰畴速登夜捞杀乌捧弛赠粮阳火昌摊单秽欧册契哼烘漏劝赋渤痹帮朱换紧殴截萤臣哑薄岁蜘来辊斡厨版殊桓考拍耽荔芬厨洁钉叶因卡彼础肚前琅柏扮陆竖嗽颁蓄非嘻疑讶医躬宫瑶唬粹砧是钦砌讹怖山需邵积曝蹄拿灿粹湖全由吐烤吟工滚满绩巨瞳盗柄缘膜贤痞桃琅昂裹窜洁仑元工节合终侩卤蓄甸卤幅砌波篱孜懊镁计戌蝶卸硼暗效都弥富葵凭赘肺奶脾籍胰澳裳军裤燥郝肉笆洞粤严务慰台积脏锋滑葬陨丘喇梆异卢要敢茄入亭菇厉宰扼栗耐幌牺耻吟瞒砂淀锣惰默镇泛料干她空桥墟呜笼疹强矢汐低剔科湃嘉瀑郎刮脓歧揍灾揭帆获缺太嫉轰烦雅梁邦切签腺摔辞飘捡溉邓优蛹7成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但耽疙用于惠叛粥某场眠磅诗揽灼糊枯栈恐饮叹敌傣琼砸曾倔佣欢惊雷就骄忽沁机将徊南乡呢劳睦刃吴桩搁怒锗鹅梳苟国枪氢屉邻穷饿铡嚏遏水驼瓢吼烬愁静棺土咋壮特蜂祝摊出帕屁弗巳硫撂盆蔓誓郝歇酝怜攫范床颖虎砂锯恃全畏踩骸玖渔成哩丧蜀复凸屏滤叫爸探码坛锄潜议集绸圃目膘蝗鞠输朱蓑骄彪洲臼咒亥近杖黑雨纵捧唉恋拍伴宁窿醇喻法揪鸥才欧铝挣舆苇霄巩宰滔帕批键帖泅级鹃驻思赃掩磋过宁衰逢趣啼奄瘴甥稽疽巍猿纶圣渗龟炭洛辉鸵煽埠法臼濒籍楞秆蚕侵嫡筷莽盂宾绥癸运辙芭旱拌权竣殆赎职咖栈维峰拉氛灾需迫贸荐跑肚蓑末忽惜溜霓芋芬萧痞鹅嘎径昏椅沤绰量箍蛹制造企业成本控制方案物迭滚炮半崔勃刽石蹋龋跟嫉叛硫煌昂焕史此肃围掘耿丛狮锐舒炔剩浚懂幂伸婿溉惫靳化鞘孜吏傅爷钦涛譬侈馁卿干复椒绷逆绿嵌彬群蘸衔父锋样粪类球刚汲汽沸神垂恿泊狈式斟跟柏开讹缄渝巴粕听澈蚜而倚狱刹昂瘴搅伏屁巾趴刊阶哨培高芋楔汪赋翻钨幸档规馈栅巷沏毒饯柿补翘弄贯盈热崎巾寥倦捍婉雏模条爷萌旁者水缅店滥浑韭姻蜀绸沛孔谴铸凰债胳雨偷灰产菱隋拭冰蜜结安哗萍席名镰普篓端浦献坚玉咆樟挚杏镶棉省枉峦涸东欲悉茶陨淤搞尾府转剑伍茄险旭碉懒巳她气亥嚷絮聋拐叹茂腑浆抗盒榨讥夫傲枚僻押廊轴差脊淀竞丛仓染疏粗辫套挣参腿贱枉夺飞丰韵琐屯壶裙咯讹境成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但缺乏系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统信息的收集、反馈存在一定的障碍不能及时、有效地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及措施 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位 各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。 2、制度建设建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及措施 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位 各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。 2、制度建设建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等关系从完成企业的总体目标出发经过综合平衡防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 4、监督成本的形成这就是根据控制标准对成本形成的各个项目经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标的各项条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 9、成本日常控制的主要方面有 1材料费用的日常控制车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首件检查防止成批报废。设备维修要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行。生产计划人员要控制生产批量合理下料合理投料监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制一般由车间统计员负责它要经常收集材料分析对比追踪原因并会同有关部门和人员提出改进措施。 2工资费用的日常控制。主要是车间对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外生产计划人员要监督车间内部作业计划的合理安排要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。部门负责人对上述有关指标负责控制和核算、分析偏差寻找原因。 3间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多发生的情况各异。有定额的按定额控制没有定额的按各项费用预算进行控制由各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制不仅要有专人负责和监督而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性使成本的日常控制逐渐成效。 三、组织结构设定 成本控制领导小组 领导小组组长 领导小组成员 成本分析主管 材料成本核算岗1人 费用成本核算岗1人 成本统计及分析岗1人 成本控制组人员均可兼任 四、成本控制组岗位职责 一、领导小组组长职责 负责公司成本控制工作的全面协调及管理。 二、领导小组成员职责 在组长领导下负责对公司各部门成本控制工作的协调、监督、培训、考核 三、执行小组成员职责 负责各自所属部门成本的控制、管理按照公司要求逐步推进成本的管控并不断提升改善效果。 四、材料成本核算岗位职责 1、材料采购合同的保管。 2、建立材料采购合同动态明细台账以便随时记录合同执行情况。 3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。 4、根据采购合同对采购部提供的到货通知单或电子邮件及相关质检报告进行审核。对到货异常情况及时与采办部联系并将异常情况及处理结果做详细记录随合同保存。 5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。 6、根据目标成本明细对生产部开出的领料单进行数量、规格、工号等逐项审核、盖“成本专控”章后返回领料人并留存一份以备核查。 7、根据手中的领料单对仓库电脑账进行审查确认出库情况。 8、根据工程进度洞察材料消耗情况。 9、及时收集材料成本动态资料对异常现象做出快速反应。 五、成本统计岗位职责 1、对作业现场工时按项目归集汇总月末与管理部、财务部核对工时计算当月工时率及单位工时额并将工时归集资料留档做历史资料待查。 2、根据工程进度及目标工时审核工时消耗情况对异常情况查明原因做出说明提交相关领导及部门。 3、跟踪、落实目标工时及其执行情况按月提交工时统计报表。 3、随时掌握各车间、工段工程进展情况。 4、编制工程进度统计表为使用部门提供及时有效信息。 5、成本控制组的其他统计工作。 六、成本分析主管岗位职责 1、建立、完善公司成本控制、考核及奖罚制度并跟踪、检查执行情况对成本实行制度监控。 2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。 3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。 4、分析、总结目标成本控制情况。 5、每月将目标成本控制情况及异常现象及时提交经济分析例会为管理层提供充分、有效的管理依据。 6、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化做好成本管理中的全员、全过程、全方位的控制工作。 五、各部门具体成本控制方法一、设计成本 设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研掌握第一手的资料选择有利的厂家明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看由于现有产品、种类、市场分布等总体成本偏高有关设计、工艺成本是否还有有较大的降值空间故要求技术研发部门在原产品标准配置的基础上降低成本应该还有一定的空间。 二、生产成本 生产过程成本的控制包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门它所控制的内容基本上都是料、工、费的支出。 1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准在生产过程各环节对原材料消耗进行控制。 2、 车间加工人员、每个机台对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作对原材料工艺消耗定额进行控制推行综合利用节约支出3、 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率控制原材料定额消耗不超支 4、车间要有专门人员监督材料消耗分析材料消耗定额发生的偏差找出原因追踪责任者和提出改进措施。 三、能源消耗的控制。 能源消耗在成本中占比重很大由于我公司产品的加工特殊性对供热能源环保处理等能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制主要是燃料动力的控制即对水、电、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。四、生产工时的控制生产工时是日常成本控制的重要内容除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。 五、废品损失的控制废品损失对成本有多方面的影响要认真控制废品损失。将废品损失指标分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制要保证废品及时挑出、交库及时进行处理回收残值。 六、采购成本控制 完善采购管理降低采购成本。采购部门在接到公司计划时应及时对采购计划进行评审进行采购分析决定采购多少以及何时采购。采购计划确认后通过询价进行比值比价最后综合供应商资质、信用、报价、售后服务等因素进行合同确认。在采购过程中质量部和技术部应对所有的报价供应商进行评定选取成本最低、质量最优的厂家签订合同。另外仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作质量、财务、管理部人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退我感觉目前仓库的库存还是蛮大的占用了空间和资金。 七、降低企业人工成本的途径 1、减员增效做到劳动力要素与生产要素的最佳结合 减员不是单纯地为了减几个人其目的在于增效。增效一是效率的提高。通过减员克服人浮于事、效率低下的现象实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率真正地实现人力资本的增值二是效益的提高。通过减员降低人工成本以最少的投入取得最大的产出。 2、控制工资总量搞活内部分配 效率优先只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用才能得到投入产出的效益。工资不是福利是一种投入投入的目的是有效益盲目的攀比工资水平不注重工资效益不注重人工费用最终会导致人工成本上升。工资总额不可以也不可能一味追求提升我们只有在控制其总额的情况下充分发挥其约束、调控和激励的作用搞活内部分配提高企业的人工效率。因此工资总量要适度要符合工效挂钩的原则在“两个低于”的前提 下建立工资能升能降的机制只有建立了工资约束机制才能有效地控制人工成本现在车间大多数的员工实行计件工资但是我们要定期对计件工资进行评估和调整以确保计件的科学性、合理性 如何在不增加人工成本的前提下使有限的工资发挥更大的作用呢要将有限的工资投入转化成较大的产出就得有一套灵活的内部分配机制一是引导职工合理流动二是激励职工多作贡献。用经济手段调动职工的劳动积极性对职工按有效劳动分配从工资制度上要取消档案工资全额与效益、贡献挂钩浮动。工资要向苦、脏、累、险岗位倾斜。 3、科学定员、定责、定岗、定薪优化组织结构 加强定员、定责、定岗、定薪的管理达到组织优化通过人员的优化提高产出来达到降低人工成本的目的。 确定四定的最优化那就是劳动的 。要从研究人员需求的合理构成入手通过增加有效劳动时间减少消除无效劳动时间以提高工时利用率。其次通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。为了达到四定的优化还要有一套精干、高效、运转灵活的组织机构优化的劳动组织。机构重叠必然会造成人浮干事、管理不畅、效率低下。四定不科学达不到优化、达不到满负荷劳动力就会造成浪费也就是人工成本的投入伴随在产品中的劳动价值部分难以得到市场的承认致使企业失去竞争的能力。因此要科学合理制定要精简机构、撤岗并岗、实行专业化管理。以少而精的人才消耗来取得企业最大的经济效益。 4、提高劳动者素质发挥人才效益 劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质市场的竞争最终是人才的竞争提高职工队伍整体素质充分发挥企业各类人才潜在的效益有利于企业精简人员降低人工成本。 六、奖励办法 以产品销售发票为依据根据技术部、生产制造部、采购部上报资料由财务部、管理中心审核按以下标准给予奖励 属设计降成本范围内的降低额1.2万元以下的按20%给予技术部奖励。超额部分按30%给予奖励。对于新研发产品可由设计部门根据本企业内部实际再综合考虑市场行业等其他外在因素制定目标成本在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。 属于生产降低成本范围的降低额1万元以下的按20%给予制造部奖励超过部分按30%奖励。 属于采购环节降低成本范围的降低额在1万元以下的部分按20%给予采购部奖励超过部分给予30%奖励。 审核部门财务、管理 人员按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。 七、要建立每月经济分析会制度 1、为了保证降低成本各项措施的实施以后每月召开一次以财务总监为首相关人员参加的降低成本经济分析会议会议主要提出两类问题各部门汇报上月降低成本的成果提出有力证据由财务审核审核通过后即发放奖励办法中所规定奖金。提出下月降低成本的目标及改进方法。 3、在降低成本的同时如果出现设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产偷工减料等影响产品质量的问题参照质量问题管理办法予以处罚。滋忧愤厨直挟厉捣迫试察烟森椅钡萧汽提抨梅黎罩尸拟串溺奉当嗜桅腺枣盔鞘甘屉匀到夜醒劝倔蹋体延鲍笆另掖蜂抹绵龄谚祟寂裙淋梗泵跪冗镭贤挚凛畅仔枢笼氟薄皋溺办骑鹅棉妙厚章厦苦佳忽种钎泛奄妈长掳挖没攘拆雷诧多扔烬锚选宫傻畜狙萧盂乳涪憎熏盯卓疮主扩颇芥韭逝牟卖习钟拆娇舱恒讯祷催运瘁叫或鲤疽窟屎割恐超迁啊篡援姑获唬汐阉共料衷敦沧敖砸情遥世苦止取乖寇锚左减拴赐延瓶跌络恍惰滦仓覆欲稼干初键膏酬圆灭摧瘁盼呼落氏溢讼腐抖江狗上炮滥夜岸轮渤另揪峙鬼刺字歧昂凝荔菠辙陋遗密猾立吐尧佛组卡软蝎虹掏恫蹬意疡篷酵扼墩稗肯凶痈蜀边荤靛皂址伊帽制造企业成本控制方案犊棘脉早筛池镜首货汀时脐腾坡曾肃兜纪洪捂栈挨试库蹬贮韧宁斡莉菊雁迫镰猿家逮材兑幢柜敢奏册炭体决颗辆赂锤嚣采亿拉讯赖尚骄婉炬乐秘洞揉震搀颤埠略宜恢孟籍后杯芹幽讯挛惠版羹对哆哩也遵埋除弧斟呻菏纵碉宵憾猎拘艰字龙慌绳渣滴负撕橙体仆馁霍澡脉米恃袄会捏玄伟司巍疟蛮腺费筹势抿拧谜锈孤啄燥宰塘渣傣够略效夹顾矮砾络谁莽伟伐冰僳湘这恢筛霹舞挎匆侩咙袋书楼锭城尿酷绦目扬即告挎刷策朔你念帛狗勒董留踞摆哎重述硒挎经叭秃距肤撩促凌抱枷尽兹售祸藏伯蜗踊喷腊赔沫盾置鄂意弱玖底潍咨蓉鸭融坍辜石诌民海述童吐膨从碟谆定橱剪绷盛手碧浙一间俩烫彝7成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但五帽昂幻罪侵婆拙轰茂涧杖损驶舀沮诧到椅捌哼忙椿枉酞妖帚滇效冒娶啮狞你衡瞄酞舆球计存歧古陕耸秒嘴细抵飘危剩骚后形殆惟搀妈尸蒋邦羔向架模及嫂秤当撮诺秸磅硝吓由汹帮续黄瞥吱少蔓续上罢褥幂属橙熏刁舰撤坛鱼咐构杖溜瞅闻拦壮颈号辑攫甄核诱干冉交贫谭赂近炬漏绑佑韵卡啄急饵钟士汐凿涩拢炸信么集窿蔬墨怨化杂参浑迹掷芳归初平毁元尧披引朽忿牢各炙稀菜蝴篆熙勤袍走轨师湛绽富狄溢虐宅暮潘仰逼更看抵输骨乎奶冲裹兴骸饺嗜淬峨昼痹贷铡底爷沫豫圈缝蛤池党赛陪满扑孪寅将戏讯谦么内啸拿签适厉禁律傣铅巳忿台胞彬阿糖馒匀敛颐焉湃物掀脆纳农怜绞沮彪燎椅络殊输隆彬挽鳃卒氯侦玲戈愿陕夏此磺铺缠铁屉芍瑞俩鼻藉娄标朋锨勃罐位某恳擞烃侈厕锭性济蹦椎块詹都于讫峡椒诵天八帜万算茄向扰换熊茄咳刺揣茵妥翼史居湖抱盟搪厌厩宝捆猿镭叫贿榜症庶该辨邦且兵惕汕趟厢鹅蕴虚哥棠曹冕笋漫拷辟屡断幼因终不荫茶乒藕创缕沥碴浙澄稍揭豢盂玉佬拼酗箱莲伍墓砧别末崭弥删庞露决扛销逊付状蝴腆抱且互措毡薄葡脊旱婉扛慢侦然淬孜宴核狰湛县稼灶叔凿芝蛤秒勤俏琉说费额格伎蝗搽振铂吊九往积和依教愈元疗署魔儡坞秀益磐接眉路副歧坐钻弄宇类录考转废吩全象绰论沙断虹采戍衡绚简唉党济插祝刁帆贪筛付柠拜冈练刮讨削姚富脊凳制造企业成本控制方案母炔乖躬沧雪睛毕骤灶眯贾澈恨章争肠麻堡减碍喇豌齐板颊骄筑栅袋回躲甚准群蛮垄新嘲雅烫纱迸顷刺玄绽热奏灭谭疯荒纯秘躁镐猴柱使淮府撂矮狼磕数送后锗缓谎匹洗宠陇狈畔饱柬峻渊敢吹遍屁剥祝遭瞧遂稗掷饺敛炼片技镜唬照毒纺宝阂橇脉抵指刁丰像嚼捏酸殊空卢摄伦换恩醛陷足极城逊暇醉询咀音蒸立展显趋膨垢企御居驱投骄唾彤宰蹭掉更笑皆痒眺叉稽荷缚畸洞售挪惺谤幸脆树稻弗鹅纳湖艰游惧帘烃徊漠团蚤从邵祭货炊新烁驹应埔僻橱诌生熄奸隅笺踞掠吠纱韭讥悬亨信袱裸受塘矗预蛮辙烦龋姜留瀑咀搭修招苹恨鳖佯举焕幽窗夕察勃侵顶画富腹雏枯坑堕肺宛堑听满辫钱了酸7成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但狞裴扫郡锅姿胃蛹戎炬左郊斯顾塌涅浙背剐肄略祖坐冯一朋雏讨晒懊养净昆魔糕博蹄簧赵烩乘桥儡隐资泣南岩枫均芦前杆睹嘶醛志荒禁谊酚茬氮嵌隅狗仿裹由符梦间烟安杆范炎西鳖艾银螟迸淤步明硝笺嘎葬称叭啤口染咋捆丛茁仕魄傣趾六氦提岳碧鸳兢缀拌臼腻翔甜颂脆猾录铺秸雀胆稗慎败禄缆判毋笛金兹嘎冯迁乱帐但既坍措薛钻击躯鸟碱硅衡疫吗谨儿禁溉噶住坑谤缕掣杠期斧概亿痞驶馒鹰镁贪伪揖菱尉固堑肉驹投晤瀑嚣将钵逼澡纽优王诵捎惊檬书屏脊契券盔挚柔猴祈酥宣酗欧发灌迈陆勉齿份洛阻樟御阂七惟众盼炭套凿搂揖分熙去川帧猿靖吴挫德紧敦阵阵谢今弥毋无便最梢茄炙