苏宁概述.ppt

苏宁宁v公司概括v发展历程v连锁发展v市场经营v小组成员：刘业张淑霖孙安冉范浩张铭正王毅一、公司概括苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C网上购物平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。二、发展历程1990年苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。苏宁更被称为“中国的沃尔玛”。苏宁宁转型的开始型的开始2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。2012年苏宁推出全新的主力型门店Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。三、连锁发展苏宁宁电器不断器不断创新店面模式，从第一代空新店面模式，从第一代空调专营店店发展到第七代超展到第七代超级旗旗舰店，并形成了以店，并形成了以超超级旗旗舰店、旗店、旗舰店店为主，中心店、社区店、主，中心店、社区店、精品店、精品店、乡镇店相互店相互补充的店面充的店面业态组合，遍合，遍布城布城乡的的连锁网网络，为中国中国亿万家庭提供方便、万家庭提供方便、快捷、周到的家快捷、周到的家电生活服生活服务。为了吸收海外了吸收海外电器器连锁行行业优秀的秀的经营管理理念，管理理念，苏宁宁电器收器收购了日本了日本LAOX公司。公司。09年，年，进入香港市入香港市场，并将以香港并将以香港为海外海外发展的展的桥头堡，探索国堡，探索国际化化经营的道路。的道路。本着本着稳健快速、健快速、标准化复制的开准化复制的开发方方针，苏宁宁电器形成了器形成了“租、建、租、建、购、并、并”四位一体、立体化开四位一体、立体化开发的格局，的格局，四、市场经营整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。围绕高效顾客响应，苏宁电器依托B2B平台，与国内外数万名知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过商品协同、供应链协同、市场协同、人才协同、沟通机制协同等，打造利益共享的高效供应链。与此同时，苏宁电器多次召开行业峰会与论坛，携手国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共话行业发展趋势与合作策略，发挥自身渠道专业优势，致力于家电产品的普及与推广，推动中国家电行业发展。六、发展规划展望未来，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3000亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。2016年12月5日