K3物料需求计划(ppt文档).ppt

版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司欢迎参加欢迎参加 K/3K/3系统计划管理培训课程系统计划管理培训课程系统计划管理培训课程系统计划管理培训课程 Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited学习重点学习重点本课程主要针对本课程主要针对MRPMRP计划模块的内容，经过培训后，能够了解：计划模块的内容，经过培训后，能够了解：nK/3物料需求计划在整体架构的位置，K/3计划管理模块和其他模块间的关系。n计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期等。n介绍向导式MRP计算；n计划订单维护和投放；nK/3物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。2Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代3Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料需求计划处理流程物料需求计划处理流程支持多种计划模式支持MTO/MTS/ROP等计划模式灵活的计划流程多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测等；可选择部分订单进行快速运算。强大的物料替代完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置丰富的参数设置，支持工厂日历，可自定义计算公式，损耗率设定等向导式的计算过程，强大的计划查询快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单销售订单产品预测产品预测物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划委外计划委外计划生产计划生产计划计划方案计划方案库存数据库存数据生产在制生产在制采购在途采购在途已分配量已分配量BOMBOM物料替代物料替代经典流程销售订单综合跟踪表销售订单综合跟踪表物料替代建议表物料替代建议表按销售单查询计划订单按销售单查询计划订单MRP结果查询结果查询例个信息查询表例个信息查询表按物料查询计划订单按物料查询计划订单多方式的需求查询提供多种需求查询、反查功能。4Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited操作步骤操作步骤-物料计划资料物料计划资料计划策略：1、物料需求计划(MRP)；2、无；说明：如果选择1，则该物料参与MRP计划。订货策略：批对批（LFT）、期间订货量（POQ）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。固定提前期：指生产提前期或采购提前期。跟批量没关系。订货间隔期：订货策略为期间订货法的物料，每隔多少天订一次货，单位为天。批量增量：指物料的最小包装单位或最少生产数量；再订货点：订货策略为再订货点的物料，当库存低于此点时发出新的订单。日消耗量：订货策略为再订货点时，物料每天的使用量。MRP计算是否合并需求：在进行MRP计算时，是否进行需求合并。选中此参数的物料，MPS/MRP方案上合并参数页签中最后一个合并参数才对这些物料起作用。MRP计算是否产生采购申请：对自制或者委外类物料，选择此参数后，MRP计算时，产生的计划订单的类型为“采购申请”5Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划展望期计划展望期n计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。n用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。n计划展望期必须大于最长累计提前期客户价值：n可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求6Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划展望期计划展望期在展望期维护中，用户定义每个时段序列所表示的时区数及每一时区所表示的长度（天数），其中各项意义如下：时段序列：由系统自动显示，由1开始依次递增；时区个数：代表每一时间序列中包含的时区个数，由用户手工录入，为大于0的整数；各时区天数：表示每一时区内所包含的天数，由用户手工录入，为大于0的整数。每次MPS及MRP运算时，用户只需设定计划开始日期，系统即依据用户在展望期中设定的时间框架，以一张独立的表计算并保存相应的计划展望期，用户可以在MPS/MRP运算界面进行计划展望期查询，查看每一时段的起止日期。7Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划展望期计划展望期n注意：注意：n展望期决定参与计算的销售订单和预测单的范围。n不选中考虑需求时界和计划时界时，需求取展望期内二者的和；选中时，在需求时界内取销售订单，计划时界内以时区为单位取时区内的大值；计划时界外取预测；时区与时界重叠时，将时界后移至时区末。n展望期时间扣除了工厂日历里的休息日。n展望期起始日期不能早于系统当前日期。n需求时界和计划时界n需求时界（DTF，DemandTimeFence）是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界（PTF，PlanningTimeFence）之间。在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。n计划时界（PTF，PlanningTimeFence）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。n需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。8Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited需求时界和计划时界需求时界和计划时界n需求时界和计划时界n需求时界（DTF，Demand Time Fence）是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。n计划时界（PTF，Planning Time Fence）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。n需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。n注意：只有当计算方案参数选中时才进行上述处理。9Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited需求时界和计划时界需求时界和计划时界n需求时界和计划时界设置说明需求时界和计划时界设置说明n物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期（即物料本身的提前期），其意义在于提醒计划人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进行最后的总装，变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。n计划时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期，其意义在于提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，且一些采购或生产周期较长的物料采购、生产订单已经下达，计划的修改需受控。10Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划方案计划方案11Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划方案计划方案n 物料需求计划和主生产计划的计算范围物料需求计划和主生产计划的计算范围n(1)(1)全部计划对象全部计划对象n所有设定了计划策略为物料需求计划（MRP）或主生产计划(MPS)的物料、这些物料对应的所有销售订单或产品预测均参加计算。n(2)(2)指定需求单据指定需求单据n选中此参数，可以选择指定销售订单或者指定预测单进行计算。计算时只将指定范围内的销售订单或者预测单作为需求来源。n(3)(3)指定物料指定物料n选中此参数，对指定范围内的物料进行全重排计算，提高MPS的计算效率。有三个细节参数：n向上获取向上获取n参数说明：选中此参数，对指定物料，按照BOM结构关系，首先向上查找到物料的所有上级物料，指定物料以及找到的所有上级物料的需求单据作为本次计算的需求来源。指定物料及找到的上级物料再向下全部多级展开，遍历到的所有MPS物料为本次参与计算的物料。n适用场景：在下一次MPS全重排计算之前，为保证某些关键物料的计划的准确性，需要通过指定关键物料，并且选择向上获取，对这些关键物料重新计划一次。12Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划方案计划方案n本级计算本级计算n参数说明：选中此参数，指定物料对应的需求单据作为本次计算的需求来源。指定物料向下全部展开，遍历到的所有MPS/MRP物料为本次参与计算的物料。n适用场景：指定的物料为备件，同时企业应用中产品与备件均可独立销售或做预测，但是分开做计划。可以通过指定物料，并且选择本级计算，对备件进行全重排计算，得到备件的完整计划。n向下展开向下展开n参数说明：选中此参数，对指定物料，按照BOM结构关系，首先向下多级展开，找到所有多层的下级MPS/MRP物料。指定物料及找到的下级MPS/MRP物料的需求单据作为本次计算的需求来源。指定物料及找到的下级物料为本次参与计算的物料。n适用场景：对不同产品系列分别做计划，可以通过指定不同的产品系列，并且选择向下展开，得到不同系列产品及其子项的计划n(4)(4)指定计划员指定计划员n选中此参数，只对指定的计划员所负责的物料进行全重排计算，计算说明可参考指定物料（本级计算）。n选择计划计算范围注意事项选择计划计算范围注意事项n选择指定需求单据、指定物料、指定计划员计划范围进行多次计划计算时，如果存在公用物料的情况，要结合锁单、锁库操作才可能得出正确的结果，否则可能出现库存数或预计量出现给多次重复分配。n指定需求对应的预计量单据之外，别的需求产生的预计量单据也会参与计算。即考虑所有的预计量或库存量。13Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划方案计划方案n需求来源需求来源 n是否考虑需求时界和计划时界是否考虑需求时界和计划时界当需求来源为销售订单和产品预测时，在需求时界内以销售订单为需求来源，在需求时界外到计划时界内以销售订单与产品预测单中数据大的单据作为需求来源，在计划时界外以产品预测量作为需求来源。14Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRPMRP计划方案计划方案-计算参数计算参数n预计入库量预计入库量净需求净需求毛需求毛需求/(1/(1损耗率（损耗率（%）)-)-现有库存现有库存+安全库存安全库存-预计入预计入+已分配已分配计划订单量计划订单量批量调整（净需求批量调整（净需求/成品率）成品率）*损耗率公式可选择损耗率公式可选择审核的计划订单审核的计划订单建议订单量建议订单量审核的替代清单审核的替代清单被替代量被替代量预计入库数量预计入库数量确认的生产任务单确认的生产任务单计划生产数量计划生产数量下达的生产任务单下达的生产任务单未完工入库数量未完工入库数量审核的采购申请单审核的采购申请单建议采购数量建议采购数量审核的采购订单审核的采购订单未到货数量未到货数量计划计划在途在途在制在制被替代被替代n已分配量已分配量拖期的销售订单拖期的销售订单未出库数量未出库数量审核的替代清单审核的替代清单替代量替代量已分配量已分配量确认的生产任务单确认的生产任务单对应的投料单对应的投料单下达的生产任务单下达的生产任务单对应的投料单对应的投料单15Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRP计划方案计划方案-合并参数合并参数04.0104.0104.0104.01电脑电脑电脑电脑04.0304.03主机主机04.0204.02显示器显示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺丝螺丝04.0504.05螺丝螺丝假设n整单合并整单合并n分录合并分录合并n需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并PL05,700,2005-5-9PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,300,2005-5-11PL06,300,2005-5-11按天合并按天合并16Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRP计划方案计划方案-库存参数库存参数n库存考虑库存考虑n选仓计算：选仓计算：只是选择仓库考虑只是选择仓库考虑现有库存！现有库存！n锁库处理：锁库处理：期初库存只扣减期初库存只扣减指定仓库的锁库量指定仓库的锁库量17Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited操作步骤操作步骤-MRP计算计算开始开始方案参数方案参数需求获取需求获取预计量展示预计量展示需求计算需求计算结果查看结果查看完成完成预检查预检查18Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited操作步骤操作步骤-MRP结果查询结果查询19Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代20Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(一一)n应用场景（订单变更）应用场景（订单变更）客户订单数量或交期的调整导致生产计划的客户订单数量或交期的调整导致生产计划的不稳定。不稳定。10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量 WORK01WORK016006001.1.订单变更订单变更SO01SO01600600WORK01WORK0160060021Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(二二)n应用场景（临时插单）应用场景（临时插单）临时插单导致生产计划的不稳定。临时插单导致生产计划的不稳定。10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量 WORK01WORK01600600SO02SO02300300WORK02WORK0230030010.2410.24SO03SO03300300WORK02WORK02300300锁单与锁库结合锁单与锁库结合使用使用22Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimitedMRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(三三)n锁单的注意事项锁单的注意事项n启用锁单算法的步骤：启用锁单算法的步骤：方案其他参数中必须将参数选中方案其他参数中必须将参数选中同时要对销售订单置上锁单标志同时要对销售订单置上锁单标志n锁单目前只锁住预计量单据锁单目前只锁住预计量单据n有锁单标志的预计量有锁单标志的预计量入库入库后，需要针对订单进行后，需要针对订单进行锁库锁库n有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失n有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整n有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承继承该标志该标志n只能通过销售订单进行锁单只能通过销售订单进行锁单23Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代24Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划订单计划订单-业务流程业务流程MRPMRP订单订单25Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划员工作台计划员工作台主要功能：主要功能：1、过滤：增加了明细物料的过滤功能。客户价值：客户价值：帮助计划员更加方便地处理自已负责的业务。n过滤条件过滤条件【日期】条件：物料的供给与需求日期范围。物料如有多笔需求,则只要有一笔需求落在日期范围内,该物料将显示在计划员工作台中。内置条件：参与当前MPS/MRP/MTO计算的物料。【拖期单据显示】条件：【拖期单据】页签的过滤条件。26Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划员工作台计划员工作台主要功能：主要功能：2、计划订单处理l展开明细数据进行计划分析；l例外信息单据处理；l计划订单批量维护。客户价值：客户价值：根据物料供需情况，直接提供计划调整建议信息，供计划员快速决策；对MRP结果清单进行查看、调整，以及对计划订单进行批量维护与投放的综合平台。121、勾选需要分析的物料；2、点击【展开】后，系统将加载对应的明细数据。展开后的明细数据n明细数据明细数据展开后的明细数据包括：MPS/MRP/MTO计算时的起点库存、源于安全库存的需求、上级物料对当前物料的需求、当前物料对应的计划订单等；明细数据的开始日期范围为MRP运行日期MRP方案中的”预计量计算有效期”；若在【选项】菜单中没有勾选【显示本次运算生成的计划订单】，明细数据中将不包括本次MPS/MRP/MTO生成的计划订单；若在【选项】菜单中没有勾选【显示新增的计划订单】，明细数据中将不包括手工新增的计划订单。n例外信息例外信息展开前，例外信息标识在物料行的前面；展开后，例外信息标识在单据行的前面。1、有例外信息的物料及单据，系统会进行标识；2、双击单据行后，系统将调出对应的单据。调出单据后，参照例外信息对单据进行调整1、分析OK后，勾选需要进行处理的计划订单；2、点击【批量维护】按钮后调出计划订单批量维护画面。1、在计划订单批量维护画面中，可以对计划订单的数量、日期进行调整；2、同时，还可对计划订单进行批量合并、审核、反审核、投放等操作。27Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划员工作台计划员工作台主要功能：主要功能：3、预计库存分析；4、拖期单据跟进；客户价值：客户价值：通过计划员工作台，集中了解生产订单、委外订单、采购订单执行情况；异常数据用独立页签展示，帮助计划员快速反应。1、选择需要分析的物料；2、切换至【预计库存分析】页签。在【拖期单据】页签，计划员可查看所有的拖期单据，并进行跟踪处理。28Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited计划员工作台计划员工作台主要功能：主要功能：5、其它功能l批量选择物料或计划订单；l对明细数据进行刷新。通过刷新，可以对刚调整或处理过的单据进行更新。29Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited预计量计划模拟调整预计量计划模拟调整主要功能：主要功能：增加预计量计划模拟调整的选项l根据设定的允许提前天数及允许推后天数，对各种预计入库单据进行模拟调整，并按模拟调整后的结果展开下级材料的需求，计算结果更加合理。客户价值：客户价值：大幅减少计划订单的例外调整；MPSMPS、MRPMRP、MTOMTO的计算结果更贴近用户业务需求。n执行时机执行时机先处理完物料替代，再进行计划模拟调整。处理完计划模拟调整后，再执行下层物料需求。n应用限制应用限制选择了允许提前天数或允许推后天数，才可选择“计划模拟调整”。30Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited例外信息例外信息主要功能：主要功能：增加了“部分提前”调整类型；例外信息算法进行了优化：先对冲当天的供给与需求，再进行调整。客户价值：客户价值：增强了例外信息调整的可执行性。nMPS、MRP、MTO的例外信息的例外信息例外信息种类：06过去的开始日期、07过去的结束日期、10部分提前、11业务提前、15业务延后、20取消计划；当单据既满足06、07，又满足10、11、15、20的时候，例外信息按照10、11、15、20显示。n库存状态查询的例外信息库存状态查询的例外信息增加了3种例外信息：50不存在BOM、25超出最高存量、96低于安全库存。31Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代32Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料替代物料替代-应用场景应用场景=33Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料替代物料替代-流程流程n物料自动替代物料自动替代 例如电子行业中材料的替代是非常普遍的情例如电子行业中材料的替代是非常普遍的情况，如果不善加管理，可能造成大量的库存况，如果不善加管理，可能造成大量的库存积压、重复购买、材料失效。积压、重复购买、材料失效。MRPMRP方案参数设置方案参数设置建立物料替代关系建立物料替代关系物料替代清单物料替代清单审核物料替代清单审核物料替代清单投料自动替代投料自动替代物料替代嵌套检查物料替代嵌套检查MRPMRP计算计算手工录入手工录入系统参数控制系统参数控制34Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料替代处理物料替代处理-替代方式替代方式n物料自动替代物料自动替代 方式一：按照可用库存替代（替代关系）按照可用库存替代（替代关系）方式二：硬性替代（替代清单）方式二：硬性替代（替代清单）A1A2替代关系替代关系A1 GR替代清单替代清单A1 PABA2 PABA1 PO替代清单替代清单A1 PABA2 PABA2 PO35Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料替代物料替代-替代特点替代特点n物料替代注意事项物料替代注意事项n替代关系：替代关系：特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高 指定指定BOMBOM替代，全局替代替代，全局替代n替代清单：替代清单：特点：特点：MRP/MPSMRP/MPS计算后，将计算后，将自动审核产生的替代清单自动审核产生的替代清单 审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑n手工录入的替代清单：手工录入的替代清单：特点特点 ：必须指定销售订单：必须指定销售订单 场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料A-BA-B 原理：替代清单录入较大的需求量，原理：替代清单录入较大的需求量，MPS/MRPMPS/MRP计算时，根据指定的销售订单进行替代计算时，根据指定的销售订单进行替代 计算出实际的替代数量计算出实际的替代数量n投料自动替代投料自动替代36Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited操作步骤操作步骤-物料替代物料替代通过物料替代的解决方案：满足生产工艺或客户的要求，实现替代；降低库存，控制生产成本，以免造成呆料；帮助企业及时交货，更好地满足客户的需求；37Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料需求计划物料需求计划-正确前提条件正确前提条件n数据处理数据处理基础数据：基础数据：n物料的基础数据的正确维护：物料的基础数据的正确维护：计划策略、订货策略、批量、提前计划策略、订货策略、批量、提前期、安全库存、计划员、是否生成期、安全库存、计划员、是否生成采购申请，是否合并等；采购申请，是否合并等；n设置工厂日历设置工厂日历n工厂工厂MRPMRP可用仓的设定可用仓的设定nBOMBOM维护维护nBOMBOM合法性检查；合法性检查；n低位码维护；低位码维护；n物料替代嵌套的检查；物料替代嵌套的检查；n设置展望期设置展望期nMRPMRP方案的设定；方案的设定；分步实施时：分步实施时：n库存处理及时；库存处理及时；n锁库量的调整；锁库量的调整；n拖期单据的处理：建议全部关闭；拖期单据的处理：建议全部关闭；n产品预测单的处理：将已经完成的产品预产品预测单的处理：将已经完成的产品预测单手工关闭；测单手工关闭；n计划类单据的处理：计划类单据的处理：重复生产计划单，重复生产计划单，审核的计划订单，审核审核的计划订单，审核的物料替代清单；的物料替代清单；n生产任务类单据的处理：生产任务类单据的处理：生产任务单、重复生产任务单、委外加工生产任务单、重复生产任务单、委外加工任务单；任务单；n采购单据的处理：采购单据的处理：审核的采购申请，采购订单；审核的采购申请，采购订单；38Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited物料需求计划物料需求计划-应用说明应用说明n预置多种计划方案，并提供丰富的计划参数，可自定义企业个性化计划预置多种计划方案，并提供丰富的计划参数，可自定义企业个性化计划方案，以满足企业复杂的计划模式。方案，以满足企业复杂的计划模式。n严谨的严谨的MRPMRP计算逻辑，向导式、透明化的计算过程，快速得到准确的物计算逻辑，向导式、透明化的计算过程，快速得到准确的物料需求计划。料需求计划。n生产、委外和采购计划的集中管理。生产、委外和采购计划的集中管理。n支持自动替代和指定物料的物料替代模式。支持自动替代和指定物料的物料替代模式。n面向订单的计划模式，支持严格跟单、锁单和锁库操作方式。面向订单的计划模式，支持严格跟单、锁单和锁库操作方式。39Copyright1993-2008KingdeeInternationalSoftwareGroupCompanyLimited谢谢谢谢!40