建筑生产副总经理岗位职责与考核指标.doc

建筑生产副总经理岗位职责与考核指标篇一：生产副总经理岗位职责 生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作， 确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。生产副总经理绩效考核指标量化表 生产车间班组绩效考核规定（暂行） 为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，特制定以下规定。 一、考勤： 1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到530分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退计，班车自身原因除外）。全勤奖5分 2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分； 3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分； 二、劳动纪律： 1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分； 2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分； 3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分； 4、月考勤无违纪者，每人加5分； 5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故大小处理，情况严重交公司人资部处理； 6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分； 7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次； 8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。) 9、不服从班长安排扣3分； 三、卫生： 1、五方联检通报、罚款落实到个人； 2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分； 3、车间联检通报每处扣1分； 4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖15分；5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分； 6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分； 7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人2分； 8、卫生区域清洁无通报加3分； 四、工艺控制： 1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分； 2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣130分； 3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖130，直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励； 4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励130分，视情况呈报公司申请奖励； 五、交接班： 1、无故不参加交接班者，每人次扣3分； 2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣5分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣130分；对交接班提出的问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情节严重交公司人资部处理； 3、交接班记录不清楚，每人次扣2分； 4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人2分，找不到责任人时，扣当班主操或班长； 5、交接班记录书写不规范、出现错字，书写不全，每人次扣0.5分； 6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣分； 7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每次扣责任人扣2分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每张当班责任人3分；找不到责任人时，扣当班主操或班长； 六、培训： 1、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣3分，请假扣1分； 2、对公司组织的培训，无故不参加者，每人次扣4分，请假扣2分； 3、普通培训考试、安全教育考试、技能考试、转正考试等不及格者，每人次扣2分；成绩超过90分者奖励3分； 七、荣誉： 1、参加公司组织的各种活动，积极参与者奖0.5分，获得名次者奖1分，第三名奖2分，第二名奖3分，第一名奖5分； 2、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖3分，获得名次者奖5分；第三名奖6分，第二名奖8分，第一名奖10分 八、团结协作： 1、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加2分/人；班长加5分；第二的班组成员加1分/人；班长加3分；月底考核第三的班组成员扣1分/人，班长扣3分；第四的班组成员扣2分/人，班长扣5分； 2、发生打架斗殴事件时，视情节每人次扣5-30分； 3、班长、主操指导不清或出现失误一次扣2分。副操消极不配合一次扣3分； 九、设备保养： 1、巡检不到位，发生设备故障，视情节每人次扣25分；情节严重者扣30分；发生双方责任者，两者俱罚； 2、设备保养不及时，发生设备故障，视情节每人次扣35分；情节严重者扣30分； 3、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖5分； 4、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人3分； 十、安全： 1、人为安全事故为零，奖5分； 2、事故发现不及时一次，扣5分，视造成后果情况扣5-30分；本岗位未发现，被班长及时发现，扣1分；及时处理隐患优化操作奖5分；事故中表现积极加3分。 3、参与抢险救灾者每人次奖励3分。 十一、生产任务： 1、加工量以调度令为准，误差在3%奖1分，否则扣1分，其他生产指令不执行或拖延执行每次扣5分； 2、产品合格率每升高一个百分点，奖5分，两个百分点，一次奖10分，依此类推，每降低一个百分点，一次扣3分； 3、产品收率每升高0.1个百分点，奖0.5分；0.2百分点，奖0.2分，依此类推；每降低0.1个百分点，一次扣0.2分；十二、巡检： 1、挂牌前后15分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提前或拖后一次扣3分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加5分。被下班发现因操作失误引起的问题扣1分。 2、巡检纪录一次未作扣2分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣2分；车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣1-5分； 十三、其他： 1、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣1分； 2、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人2分； 3、每提出一个建议加0.5，提出合理化建议被车间采纳加3分，被公司采纳加5分；获重大突破奖励5-30分； 4、海科之声投稿一篇奖励1分，投稿每发表一篇，奖励5分，完不成投稿指标，每差一篇扣2分； 5、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当事人3分。 6、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励15分。 注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。 绩效考核办法 为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了2016年的绩效考核办法如下： 一、 本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其制定考核细则并按月进行考核。 二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%、生产效率20%、生产进度20%、材料利用率10%、其他10%确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。 三、考核指标按2015年实际完成的数据进行整理设定，2016年第一季度试运行，根据运行情况和合理性持续改进。 四、考核办法：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核得分加减，形成月度评分并转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资 = 月度评分系数月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由车间制定相应的考核标准和考核细则，报批后实施。 五、考核方式：由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，提出考核结果并签字，月初8号前完成。生产效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标暂定为1.15（按人均产值计算比值）。 六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。 七、各车间/各部门的考核项目、数据和方法如下： 1.考核部长/副部长/主管序号被考核 部门考核、统计部门绩效考核项目单位指标值周期计算公式考核时间考核办法记录表 各车间和项目组质量部产品不良率%0.15月度(检出不合格品数/实际产量)100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。 报废率%0.2月度(不合格品数/实际产量)100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。 外部顾客投诉（N）次2月度（3- N)*10下月6日前满分：10分。按公式计算。 物流部订单及时交付率%100月度100%*按时完成的订单数/应完成的订单数下月6日前篇二：建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 直接上司：董事长、总经理 直接下属：下属各分管科室负责人 管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责： 1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。 2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 项目执行经理岗位职责 1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。 2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。 3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。 4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。 5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。 6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。 7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。 9、认真完成领导交办的各项工作。 施工员岗位职责 1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。 2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。 3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。 4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制 5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。 6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。 7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。 8、认真填写施工日志和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。 9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。篇三：生产副总经理岗位职责说明书生产副总经理岗位职责说明书organization system and working mode, the selection of a number of municipal strengthening group to build innovation and strengthen the organization of the basic level organizations advanced model.(seven) the manual work of the Communist Youth League Organization published and League branch of manual work, to promote the use of two manuals in the citys organizations at various levels. The county committee, directly under the group (work) is under the jurisdiction of grassroots League and group (total) using branch ratio shall not be less than 70%.Three, to further strengthen the groups leadership and team building(a) to strengthen the leagues leadership at all levels of construction. Continue to do a good job of municipal Party Committee Organization Department on the strengthening of the Communist Youth League cadres management opinions implementation. To promote the group counties (autonomous counties, cities) Commission and city directly under the group (workers) appointed to carry out the Five team building activities. Improve the League Association Department working mechanism. Conscientiously fulfill the duties of CO, combined with the city group directly under (the) Committee of the general election and the adjustment, actively jointly with the unit where the party organization department good group leadership selection with the work. Do a good job in municipal Party committee assistant committee leadership and leading cadres of the annual assessment work, adhere to and improve the assistant secretary of the Communist Youth League talk system group To weave individual conversation and collective conversation, to strengthen the committees of all levels, the Standing Committee of the Standing Committee, the establishment of a sound system of central group learning, the system of investigation and study, the system of important issues and the reporting system.(two) to strengthen the work of education and training of cadres to conscientiously implement the Central Committee. On the implementation of grassroots cadres training project and opinions on carrying out the mission municipal CYL Cadres training project implementation opinions, full implementation of the project of the City Youth League cadres training education. Focus on the county grassroots cadres and workers focused on training, the new school system vocational training League cadres, for the Municipal Organization Department jointly held the third session of the Communist Youth League system training cadres in party. Focusing on the construction of new socialist countryside, strengthening village cadres and rural construction team group member of the young team, the county organizations at various levels throughout the year is expected to train 100 00 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the same time, actively and steadily the development of Township, streets and other grassroots organizations in the direct election of the pilot work, on the basis of summarizing the experience and gradually expand the scope of the pilot, and gradually formed a set of measures and cadres election system.(four) to strengthen the cadres testing exercise. To study the development of XX city from 2006 to 2008 cadres testing exercise planning. To select outstanding cadres to the central mission in Beijing, Shanghai, Guangzhou and other central organs and sending work in developed areas. With the Central Committee the implementation of the western region and ethnic minorities cadres training plan . To carry out the eighth batch of municipal organs attachment cadre management, selection, training work. The outstanding cadres to start the National Development Bank XX branch testing exercise.(five) to strengthen the group construction. The main position to play the role of Youth League cadre education and training as the city, in accordance with the requirements of post training, further curriculum scientifically and rationally, adopt arrangement menu course, basic theory includes group work, focus, hot and difficult issues, to enhance the content and practice; to strengthen the construction of teaching staff, the integration of teachers, establish a quality teacher training team, establish and implement course evaluation system; take delivery of training to the countryside, on-site training, and increase the rural grassroots cadres training efforts.Four, efforts to strengthen the work of young talent(a) to tenth XX young 54 medal in recognition of the publicity, and actively explore the XX youth service. 54 Medal of institutionalization, standardization and socialization mechanism. Give full play to the XX award in recognition of 54 youth medal Association, Youth Award winner in the 54 chapter, investigation activities. Who won the Youth Service medal, dedication to the society to create conditions, build the stage. During the 54, named in recognition of the tenth XX young 54 medal. The association of XX editing of young talent , the exchange of information and communication platform for the XX of outstanding young talents.(two) the establishment of municipal Party committee of young talent information database. In accordance with the feasible, effective, classification management, implement step by step principle, the establishment of municipal Party committee of youth talent database; guiding organizations at various levels generally established the young talent database, construction of city, county (directly under the Communist Youth League), grassroots organizations three young talent information database the relevant information collection system, and gradually establish the citys young people, the Communist Youth League youth talent information network, provide information platform for young talent resource development.Five, take effective measures to strengthen the mission management(a) to strengthen the mission management work. Strengthen the dues collection and management, continue to adhere to the dues collection regularly reporting system, the annual comprehensive award in recognition of the tour and the tour one vote veto system audit system. Do statistical work in the group. The group service award in recognition of the advanced units, standardization, promoting group management work institutionalized.(two) to strengthen the organization of research and information exchange efforts. Grassroots carry out research, efforts to form a number of theoretical results. Make full use of the network carrier, to explore the establishment of electronic group service system, promote the work of Communist Youth League information.Attachment 4:XX municipal Party Committee Propaganda Department of the Communist Youth League work pointsIn 2006, the Communist Youth League propaganda ideological work XX to Deng Xiaoping theory and the important thought of Three Represents as guidance, study and implement the partys sixteen and the spirit of the the fifth Plenary Session of the 16th CPC Central Committee implementation of the eight plenary session of the two committee, the citys cultural work conference, the Propaganda Department of the meeting and the the fourth Plenary Session of the 15th CPC Central Committee permanent mission spirit, closely around 11th Five-Year XX the goal of full implementation of Scientific Outlook on Development, emancipating the mind, seeking truth from facts, keep pace with the times, close to reality, close to life, close to the young, persevere grasp orientation, grasping deepening, grasping construction innovation, further improve