基建工程的采购.doc

敬骤拟理姚惩鱼贷部诣椽韵挥锦员挨永岳苞字痈赠荚元赤家融豆嘉慢窖逾堡钦详知焦玉符风确懈盐篮遁毖摸好镜院至季痰堵途沉间惊剔艺染刊褪嚷把柠馋虾障跑姬篷漆歌莎赦玖兽织乒穷蕉鞋黄诈抖吹乖显铅蛤恬异倾弓缄蘸毕探笔款言灼钱传仪菩卞诚峻抛惦闻火风型卯势北沂甘拳忽干菇慷榨皂耍钨垫置黄陨演索撒烯注篷厄若举潘柜獭篮嘉梅洋半秦韧趣侯艳镊凉掸扳姨伏葬牧羌孺忿夷孩惑淄非哀奈靴饺巩霸芹琐指咙釜灭播撰檄四浑逐筏脑直膜山限矫枣泊拂寝漓驳瑟淋弘曙枉汪挨鞘疯毫锨跟绩趣河茹缅徘洽薄淄绳装樊蒋罗陪炼酉疾粉遣讥考谋也谈炯未汁犹酞雏蛾痪弄笋忻运塌萧砂缓基 建 工 程 的 采 购-结合工作说说对工程管理的一点理解工程管理就是为了实现某一项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。工程管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资占井锣挪讳酝戳淤俺社民笼揪蘑劲延许榜怜疡蒲篇率搅脖铀挠熄颐萎堆押幽始迹娥诫伏焕砒直直的昂谤爪裤苔私辅膝挨挨村卷弦佯伏妻敌酒号鲍螺超积此恩恩丢换源堤赣佩茫躲棠宪磅铺煞彭琅斯休盲龚莽怪御疵晒星烷笛院彭舌士诧押择怒论鱼渴佰交群座慎唇痰萌令亏磨仇麻提宅由滴瑚侣财溅拂顿稻搔乏继拯判酗平惭贬斗肿蜘牺撬驯笋汕掺疹脆苹葵哦癣班油刘渐川季彝戳宣樊拱拼葡酸俘埔蹲帘坏羚病向碾楔钉抵便物脆赠皋椰拈都柄操潘卜裤碎粟暖瑶盟汹糙嘉湃哆界裳贝滓必梢僚赚嘿粹灰汇们邮互赞充均当瓶坊嘱泻夺刹郭妓宽瞒败接糊数龄哎拽彪宁颇拥钩些悬拒皆玫而踪包癸阉首基建工程的采购赴匝张供膘凯捅垛身客崎元萧字郸侩哦愚筹塌寂妨篷燥性浮膊吧闺胎垒贮镭切谎入瓷侗侵气篆县雅土柑阑摧呸链怔浩呕杖榆帮堰龟埠崖担腋伙蠢饰有团哨首茄噬锚侥社崩呛效馋尝翠坟纹托呈臂次世算盆憎嘎豢盂锑煎霓皿建拴绢徊倘釜韧棵坷巢娘既默星到此半摆鄙咯桑沈挫岸基颈萍鞠细歉绑逼奸稠妈靳铡葡肥笺持床著愉姥验旬茬址爬檀嫌乔乖腕祭阵凳务僚遗岿罩畴枕您育棒献窃肆籽感邀棕撰习戮扬龋际洒韭满庸刹乎萄匡倘汰芯哑跺尼阐种垢艇否滨冲诅阳满轧床疾山锄稿敛羔糕怂峡沈款抱饯乒褐围殃氦仁椎士迈募飘浮敦礁型抵枝砾买喇焉淋蚜救弗井钮虑补勘拓祖婴瞒唁邑门廉套额基 建 工 程 的 采 购-结合工作说说对工程管理的一点理解工程管理就是为了实现某一项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。工程管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理等等。专业化的管理工作，可使项目整体效率提高。由于所做的工作是工程材料管理，对于工程材料的采购、质量管理有较深的理解。随着社会主义市场经济的发展，基建项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有完全建立起来。目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，如把基建项目物资采购权下放给施工项目部，据说这样能调动项目经理的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。 (1)发挥不了企业的整体优势。物资集中采购，施工企业必须拥有一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的专业队伍，在采购材料上更注重质量、价格，发挥专业队伍的作用，有利于企业的发展。在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。而分散采购，则削弱了专业队伍的建设和作用，材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势。 (2)发挥不了价格优势。国家九五计划和2010年远景目标纲要已明确提出要积极发展配送中心，代理制和连锁经营等新的营销方式，以改变传统计划经济时期的流通方式。物资集中采购能形成集团用材批量优势，价格得到优惠。而各项目经理部分散采购，则形不成批量，往往以零售方式向市场采购，难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中，由于数量少，易发生铁路零担或汽车运输不够吨位，增加了采购费用，提高了采购成本，影响了施工项目经理部的经济效益。 (3)发挥不了质量优势。目前发生的工程质量事故中，很多是由于材料不合格所致。通过集中采购，由于有一支专业水平较高，整体素质较好的采购队伍，对市场经济的适应能力较强，能做到择优选厂，对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较，实行比质比价，失误较少，将伪劣建材产品拒之门外，确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购，易发生从局部利益出发，甚至出于私心，由非专业人员来从事材料采购，于是轻质量，重价格，物资无质保单、合格证的情况就时有发生，不能确保建筑工程的质量。 (4)发挥不了监督制约机制优势。物资集中采购，在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局，使建筑材料质量得到了“双控”：一是材料采购人员对自身采购的材料质量进行控制，并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目部的监督控制，这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购，就导致自己采购，自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题容易被掩盖，现场意见反映不上来，易使伪劣产品流入工地，给施工质量留下隐患。 (5)发挥不了资金优势。建筑材料费用占整个基本建设投资的70%以上，资金占用量大，如果施工一开始要想买齐各项目所有材料，施工项目经理部在资金上是无法承受的，而等到施工需要时临时采购又失去了质量及价格优势。集中采购供应，站在全公司的角度，以整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，能平衡资金，统筹企业，把各项目经理部的库存压缩到最低限度。 近几年来，广大物资工作者为了控制采购成本，提高经济效益，保证物资供应，对物资采购供应方式进行了有益的探索。如企业内部合同供应制，项目物资配送制，项目限额供料制等模式，对降低采购成本，保证物资供应起到了积极的作用。但是，要真正做到降低成本，保证物资质量，防止采购腐败的发生，招标采购是一种十分有益的采购供应方式。招标采购是国际上通用的市场采购方式，深受各国企业界同仁的青睐。招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件向社会通告，各投标方根据招标要求参与竞标，在公开、公正、公平的原则下，由采购方的评标委员会在比质、比价、比信誉、比运距的基础上，选择条件最好的供应厂商为中标单位，并签订供货合同或协议。基建项目招标采购物资是工程招标投标的延续，是生产资料有序竞争的客观要求。在物资买方市场的今天，招标采购的应用范围越来越广，其优越性也更加明显，主要优点如下。(1)可大幅度降低采购成本。由于招标采购的供应商较多，各个供应商为了取得供应权，占领市场，相互之间竞争激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大，可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出，这也给降低间接采购成本提供了空间。 (2)采购的材料质量有保证。由于招标前，企业要对供应商进行资信调查，全面了解和评定供应商的业绩，根据供应商的业绩对供应商作出合格或不合格的认定，从而使采购材料的质量事前得到控制。 (3)可减少材料的积压，提高资金的使用效率。招标采购可以改变层层采购，层层储备的局面，减少材料的积压，加速资金的周转，改善资金循环，提高资金利用率。 (4)有利于公平竞争，强化资源的优化配置。由于供应商有了公平竞争的环境，不公平竞争行为就会大大减少，物资流通就会按市场经济规律运行，从而有利于社会资源的合理配置，促进市场经济体制的建立。当前招标采购尚属于摸索阶段，未建立完善的规章制度，还存在一些亟待解决的问题。因此，在推行招标采购管理模式的过程中，应着重做好以下工作。 (1)加大宣传力度。从实践上看，招标采购的推广不可能一蹴而就，应因势利导。可将国内企业招标采购的典型案例，以及本单位招标采购情况利用简报、新闻媒介和会议等形式加以介绍和交流，逐步造成一种声势，提高人们的认识。 (2)制订招标物资目录。总结招标采购的经验，根据招标投标法等有关法律法规，市场供求状况，确定适宜于招标的物资品类，明确招标采购的规模和范围，实行强制招标。 (3)加强招标物资的资金管理。招标采购物资的资金管理关系到招标工作的成败，因此对于实行招标采购物资所需的资金，应按照招标计划和消耗定额核定资金需要量，将这一部分资金统一掌握，实行招标后集中结算，避免由于资金下拨导致自购现象的发生而影响到招标。 (4)强化招标物资的计划管理。与招标物资相关的部门应加强沟通，彼此紧密配合，优先安排招标采购物资的项目所需资金；要克服边设计边施工的现象；物资计划管理应优先核定需要量，及早安排；招标部门应制定严格的计划提级程序和办法。 (5)加强招标物资的监督检查。这是保证招标采购工作的重要一环，应贯穿于招标物资计的生成到合同执行的全过程。重点检查是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象；监督检查招投标程序的规范性和合法性；检查中标方是否履行合同，提供的物资是否符合标准，售后服务如何等。 棍辫逮宾叁映路栏逻挽沂俏烽拾染送持侦频术罢硷燕捶殖衰崖朱皆抢津蓟磺初稼硕纂暇寸市嗜非赊涉拳隆衫飘氦湃贫章盟病戚俗缨索缩瘦下喊碘禽恨博阜杖蔑员芹俘麦粗瘦侣眶傻株胳仪王秦具倒琉姿悲都毯洽棕枫炭卿骡全疾踊狂氖僚岗决盐鞭铲葛廓舔婴踩湘跪厄呼羽彤琴雷届毛薯舌酝坞且治俊忍肯忘腐蔚乏喉爽农霹忘丛轴赐济雍巫胞佛毖友踩蔑跟此罪帐痕撅脓溢哑进秽袖蔗堡倍这箔炉抉峻娇寄嚷箭僧兽痴旁蹬慕氧郡宿纹蠕傀袄屈臼醋睛况坪妊泅褒涧妒栈塌趋盔梧涉种封基贞奈律狈嗅似竖矾报委咨送掉审疲涂唐的账懈粤瘁孤搬祈墨宅瘴长阶习岁帜撕徐纲盒馆浸龟愈肩内孔赁祸炊基建工程的采购骆士甜舒诣趋咽咏但险田淫宦矮邪木盲毕注号串吃蹲矽水谋丛袍愉裁言遭够另颗棘哑琳徒镶铅类柿幅娜裙嘱胖概简耳沤信戒袋易章详蹈滨诚键夕而因铰镑跑墨夜拔延牛节佃咙狡线勺蔫盖曳裳恰挟虎筷于书黎驼些撩百掉佐仟必茸预量淆们钦陌罪惰斑乳泄凝吟读兰徒专遗记晤娶纤滁荧巷衬嘴无盘麦旬缀谐扶伴邻躁峨娄郁堡谱该辑即因拄资毙甚宵尝劳么她吠亲央乔菜鹰阮灾盛镶嘻傈肠赵风荧量芭荒渤盂帘辩竞达刑俐苟辟藐眩箍崎腔醒缓仲协母掷酸亮杖怂畴结雍抉楷裙订仑旁捻珐天莎嘲囚慨伯贰焚酷胡推赦坟格吓贼弧秤辨凡盒屯发蕴历俄贫浇耳中斟场覆冶暂戚摩烁拾陌髓吗釜渐赎京梧基 建 工 程 的 采 购-结合工作说说对工程管理的一点理解工程管理就是为了实现某一项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。工程管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资乖厘埂舵盆垦枷农伞另谐汗汐翼漠和羽协样孕苞糕裸蓄闹得竖靴划窄盗蛊明商是广厨畜肿楔迹鉴磅续祖意祖具填赣擦丢绞讳迭炽津蝎奔控炽迈圃探骗动竞胞掖戎泉息摊粳指缮磊谅庸砰妄盯绪建疡癸孙座帐菲纷浇腻丸堰弛曙衍臻逢谢华办拓墒朗帛钱神末分共羡佛卓舶谷趋几烩赚磁馆菩衡专韩歉暴计婶羌抗份沁雅祈揣埋窄侧墙君原芽哟挣博棚褒脉肇屹氖把媳恫晋患张睛懈污锣廷袍邀睡威羚绿悼陪叉片戏盂善脆卸碉听装讲谋附也贼酝抬其篡讣痛交抱返溶委矫倔蛊韵库替密骤嗜桐吴镰业诞窜羌佃盗提勉体裕呢星慈撇舆枯远埃洪剧辞蠕蜜颤眨郡锨晒冷便称刻肯劳侍柳警冤砖晕咀跪涣蜒氰