《公司管理学》复习题(14.4).doc

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D赫伯特西蒙2.认为管理只是经营的六种职能活动之一的管理学家是 BA哈罗德孔茨 B亨利法约尔 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克3.认为管理就是决策的美国管理学家是 BA弗雷德里克泰勒 B赫伯特西蒙 C亨利法约尔 D哈罗德孔茨4.在整个管理活动中处于主导地位的是 A A管理主体 B管理客体 C信息 D目标5.管理的客体是 B A管理者 B管理对象 C信息 D目标6.管理活动的出发点和归宿点是 D A管理客体 B环境 C信息 D目标7.管理的首要职能是 AA计划 B组织 C领导 D控制8.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 DA传统管理 B内部沟通 C人力资源管理 D维护网络关系二、多项选择题1.当代管理大师，彼得德鲁克认为管理是 ABDA一种工作 B一种器官 C一门艺术 D一门学科 E一个目标2.管理的基本要素包括 ABCDEA管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境3.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者4.管理学的研究方法主要有 ABCDEA唯物辩证法 B归纳法 C系统研究法 D案例研究方法 E理论联系实际三、填空题1.美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。2.美国的管理学家哈罗德孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。3.管理的主体是（管理者）。4.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。5.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。6.多数学者把管理的基本职能划分为四种，即（计划）、（组织）、（领导、（控制）。7.管理的必要性在于（资源）的有限性。8.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。9.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。10.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。11.管理学是一门独立的科学、是一门综合性学科、是一门（应用性）学科。四、名词解释1.管理P2 2.管理者P10 3.管理学P17五、简答题1.管理的基本要素。P2-42.管理的职能。P6-73.管理者角色的具体表现。P12-134.管理者的技能。P15-165.管理学的定义及其研究内容。P17、18第二章 管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 AA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C马斯洛 D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 BA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C哈罗德孔茨 D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 CA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C韦伯 D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 BA管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派二、多项选择题1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDEA技术活动 B商业活动 C财务活动 D安全活动 E会计活动2.理想行政组织体系理论的主要内容有 ABCDE A专业化的劳动分工 B形成自下而上的等级系统 C按技术能力选拔人员D管理人员专职化 E组织中人员之间应该是一种理性关系3.马斯洛的需要层次理论的各个层次是 ABCDEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要5.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要6.决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待三、填空题1.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。2.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。3.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。4.霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、大规模访谈和对绕线室的研究。5.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。6.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。8.美国麻省理工学院教授道格拉斯麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。9.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。10.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。11.管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。四、简答题1.泰勒科学管理理论的基本内容。P31-332.霍桑试验的内容。P41-423.梅奥人际关系理论的局限性。P454.马斯洛的需要层次理论的五个层次。P475.麦格雷戈Y理论的要点。P50 第三章 管理职能一、单项选择题1.狭义的计划是指 AA制订计划 B执行计划 C检查计划 D修订计划2.一种最简单的计划是 C A目标 B程序 C规则 D规划3.中期计划的期限一般为 BA 1年 B 15年 C 510年 D 10年以上4.构成社会组织的最基本要素是 AA人员 B信息沟通 C共同目标 D协作意愿5.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易6.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构8.管理组织的基本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线职能型组织结构10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构11.事业部制组织结构的主要特点是 BA“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是 CA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 DA领导特质理论 B领导风格理论 C连续统一体理论 D领导权变理论16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 AA命令式 B说服式 C参与式 D授权式17.管理者最渴望采取的控制类型是 AA预先控制 B过程控制 C事后控制 D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是 BA过程控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是 DA成本控制 B质量控制 C库存控制 D审计控制二、多项选择题1.计划的性质主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCEA业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACDA战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划4.组织的基本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通5.组织工作的基本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是 ABD A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任7.被领导者对领导者的依赖程度取决于 ABEA资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可再生性 E资源的不可替代性8.职位权力包括 ABCA强制性权力 B奖赏性权力 C法定性权力 D专家权力 E感召性权力9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACEA预先控制 B集中控制 C过程控制 D分散控制 E事后控制10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AEA预防性控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制 E更正性控制三、填空题1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。2.各种有组织的经营活动，如果是有意义的话，都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。3.目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）。4.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。5.长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（年度计划）。6.从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。7.滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。8.常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图）。9.PERT是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。10.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。11.组织在一切管理活动中居于（中心地位），是行使其各项管理职能的依托。12.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。13.组织结构的两个决定因素是（管理幅度）和（管理层次）。14.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。15.管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。16.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。17.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。18.高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。19.直线职能型组织结构，又称（复合型）组织。20.事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”， 属于（分权管理）的组织结构形式。21.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的，现已被多元化经营的大型公司普遍采用。22.领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。23.领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。24.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。25.专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。26.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。27.德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（民主参与型）和自主放任型三种类型。28.美国学者坦南鲍姆和施密特在1958年提出了领导的（连续统一体）理论。29.美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来，组合成了81种不同的领导方式。30.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。31.控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法。32.作业控制一般包括（成本控制）、质量控制、库存控制。四、名词解释1.计划（狭义）P61 2.组织职能P77 3.组织机构P82 4.管理幅度P825.管理层次P82 6.扁平结构P82 7.高层结构P82 8.直线型组织结构P849.职能型组织结构P85 10.直线职能型组织结构P86 11.矩阵制组织结构P8712.事业部制组织结构P88 13.领导P90 14.权力P92 15.控制P104五、简答题1.计划的编制过程。P70-722.计划的方法。P72-753.组织的构成要素。P78-794.管理幅度设计的影响因素。P83-845.建立合理组织结构的意义（作用）。P846.职能型组织结构的优缺点。P867.权力的类型。P93-948.领导者对待权力应遵循的原则。P94-959.控制的过程。P107-10910.控制的方法。P110-114六、论述题1.试述直线型组织结构的特征和优缺点。P852.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。P87、87-883.试述事业部制组织结构的特点和优缺点。P88、89-90第四章现代公司概述一、单项选择题1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 CA独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 AA个人独资企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D股份有限公司3.公司营利性的特征不包括 DA营业特征 B商事特征 C行业特征 D竞争特征4.下列各项中不属于无限责任公司主要特点的是 DA股东对公司债务负无限连带清偿责任 B股东人数少并以个人的信任和信用为基础C股东共同管理公司事务 D需要公开公司经营账目5.两合公司的显著特点是 AA无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让6.现今世界最为盛行的一种公司是 BA两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司7.典型的人合公司是 BA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司8.典型的人合兼资合公司 AA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司二、多项选择题1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCDA业主对企业债务承担无限责任 B业主投资风险较大 C企业的规模通常不大D企业的寿命通常较短 E企业的经营情况需对外公开2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDEA合伙人承担无限连带责任 B产权转让比较困难 C筹措资金能力有限D企业的寿命受制于合伙人 E当合伙人意见有分歧时会导致决策困难3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提高了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离4.现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDEA有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司 D资合公司 E人合兼资合公司6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 ACA母公司 B总公司 C子公司 D分公司 E本国公司三、填空题1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、（合伙制）企业和（公司制）企业三种类型。2.公司的营利性具有以下三个特征：（营业特征）、（商事特征）和（行业特征）。3.公司的自由性具体包括：（择业）的自由、（营业）的自由、（竞业）自由和设立与解散的自由。4.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司）、有限责任公司、（两合公司）和股份有限公司四种。5.我国公司法将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。6.两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。7.公司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（股东信用）的结合作为信用基础。8.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。9.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。10.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司。四、名词解释1.企业P115 2.独资企业P115 3.合伙制企业P116 4.公司制企业P1175.公司P125 6.无限责任公司P132 7.两合公司P133 8.人合公司P1349.资合公司P135 10.人合兼资合公司P135 11.公司法P138五、简答题1.现代公司的发展特点。P123-1242.现代公司的概念应当如何理解？P125-1283.如何理解公司是具有法人资格的经济组织？P126-1274.无限责任公司的主要特点。P1325.如何理解公司法的概念？P1396.公司法的性质。P140-141六、论述题1.试述现代公司的特征。P128-131第五章 现代公司产权制度一、单项选择题1.产权的基础和核心是 AA所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 BA盈利性 B非排他性 C不可分割性 D不可转让性4.产权制度的最基本的功能是 AA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 BA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能。6.最早出现的企业产权制度形态是 AA业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度二、多项选择题1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDEA资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配三、填空题1.产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。2.产权的排他性是由资源的（稀缺性）所决定的。3.所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的（物质属性）。4.产权是以（所有权）为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的（社会属性）。5.产权的多种具体形式各有自己的特点，从私有产权到公共产权，产权的排他性程度逐渐（减弱）。6.产权制度的发展经历了三种形态，即(业主制)产权制度、（合伙制）产权制度和（公司制）产权制度。7.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任）。8.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、（占有权）、（支配权）、（使用权）分属不同的经济主体。9.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（原始所有权）、（法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。10.公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产）。11.日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现为法人持股占绝对比重，也有人称之为（“法人资本主义”）。四、名词解释1.产权P150 2.产权制度P159 3.原始所有权P163 4.法人财产权P1635.经营权P164 6.现代公司产权制度P165五、简答题1.如何理解产权的概念？P1512.产权制度的概念及其功能。P159、159-1603.公司制条件下产权权能分离的特点。P1634.现代公司产权制度的特征。P165-166六、论述题1.试述产权与所有权的区别。P152-1532.原始所有权与法人财产权的区别。P163-1643.试述法人财产权与经营权的区别。P164第六章 公司治理一、单项选择题1.一般来说，公司治理的主体主要是 AA股东和董事 B股东和监事 C董事和监事 D董事和经理人2.公司治理的客体主要是 DA股东 B董事 C监事 D经理人3.公司的最高权力机构是 A A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层4.股东大会投票一般采取的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人数票 D一股数票5.我国公司法规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权 BA 1/3以上通过 B过半数通过 C 2/3以上通过 D 3/4以上通过6.独立董事制度最早产生于 CA英国 B法国 C美国 D日本7.处于公司治理结构中核心地位的是 B A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层8.董事会决议的表决实行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人数票制 D一股数票制二、多项选择题1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是 ABCDE A修改公司章程 B增加注册资本 C减少注册资本D变更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADEA社会各界专家 B公司经理 C公司监事D机构投资者的代表 E其他公司的执行人员三、填空题1.公司治理是随着现代股份公司所有权与控制权的“两权”相分离而产生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主体）的权利。2.所有权与控制权的分离直接导致（委托代理）问题的产生。3.股东大会主要分为（普通）股东大会和（特种）股东大会。4.普通股东年会是法律或公司章程规定的公司一年一次必须召开的全体股东会议，具有（强制性）。5.普通股东临时大会是指在两次普通股东年会之间（不定期）召开的讨论决定公司重大决策问题的股东会议。6.除普通股以外的其他股份的股东会议，通常称作（特种）股东会议。7.股东大会原则上由（董事会）负责召集。8.股东（大）会在选举公司董事时，为了防止大股东的操纵，我国公司法第106条明确说明可以实行（累积投票制）。9.公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（执行董事）。10.董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（股东大会）负责。11.董事会是公司常设的（决策）机构。12.总经理对（董事会）负责。四、名词解释1.公司治理（狭义）P177 2.公司治理（广义）P177 3.股东P179 4.股东(大)会P1805.董事P183 6.代表董事P185 7.董事会P185 8.监事P1899.监事会P190 10.总经理P192 11.年薪制P196 12.经理股票期权计划P196五、简答题1.如何理解公司治理的概念？P1782.股东依法享有的权利。P179-1803.董事具有的权利和义务。P1834.监事会的性质和特点。P1905.监事会的职权。P191-1926.总经理的责任。P1937.公司治理结构的科学内涵。P198-2018.外部控制型公司治理模式的特点。P202-2039.内部控制型公司治理模式的特点。P206-208六、论述题1.试述股东大会的主要权限。P1802.试述董事会的主要职权。P1863.试述监事的职权以及应承担的责任和义务。P189-1904.试述总经理的含义及其职权。P192、1935.试述外部控制型公司治理模式的优缺点。P204-2056.试述内部控制型公司治理模式的优缺点。P208-210第七章 有限责任公司一、单项选择题1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 CA英国 B法国 C德国 D美国2.下列主体可以作为有限责任公司股东的是 DA党政机关 B公司自身C公司的子公司 D在公司存续期间依法继受取得股权的人3.我国公司法规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 AA三万元 B十万元 C五十万元 D五百万元4.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币 CA 1万元 B 2万元 C 3万元 D 5万元5.根据我国公司法的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的 CA 15% B 20% C 30% D 50%6.有限责任公司董事会的成员为 AA 313人 B 519人 C 50人以下 D 2200人7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA 1年 B 2年 C 3年 D 5年8.公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 AA 1/3 B 1/2 C 2/3 D 3/49.公司监事会的成员不得少于 AA 3人 B 5人 C 50人以下 D 200人10.一人有限责任公司的注册资