《建设工程施工管理》模拟试题008.doc

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)。A通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源保证B通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证C通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证D通过施工资源的合理使用，为项目目标的实现提供资源保证4项目管理的核心任务是( )。A项目的质量控制 B项目的目标控制 C项目的安全控制 D项目的进度控制5据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%33%的费用增加与( )存在的问题有关。A信息交流 B施工质量C施工进度 D员工素质6( )是一种传统的组织结构方式。A强矩阵组织结构 B弱矩阵组织结构 C职能组织结构 D线性组织结构7在力求资源需求均衡的资源进度计划中，一般情况下，重点考虑( )。A稀有资源 B次要资源 C昂贵资源 D主导资源8项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A项目目标 B工期目标 C进度目标 D质量目标9编制设计任务书属于建设工程项目的( )。A项目决策阶段 B项目实施阶段 C项目招投标阶段 D项目使用阶段10合同风险属于( )。A组织风险 B经济与管理风险 C工程环境风险 D技术风险11材料费属于( )。 A直接工程费 B措施费 C规费 D企业管理费12随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会( )。 A不变 B变小 C变大 D不确定 13( )是施工项目成本决策与计划的依据。 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本控制 D施工成本核算14( )是对成本计划是否实现的最后检验。A施工成本控制 B施工成本核算 C施工成本分析 D施工成本考核15建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的建设工程施工合同(示范文本)，主要适用于( )。A勘察总承包合同 B设计总承包合同C施工总承包合同 D. 单位工程施工承包合同16.( )是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。 A.局部偏差 B累计偏差 C绝对偏差 D相对偏差17.( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 A会计核算 B业务核算 C统计核算 D资金核算18承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。 A12 B13 C14 D1519.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于( )和其自身利益。 A.业主的利益 B施工方的利益 C设计方的利益 D项目的整体利益20.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即( )。 A停工 B返工 C检查 D整改21.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )范畴。 A管理程序组织 B生产程序组织 C业务程序组织 D工作流程组织22有关勘察、设计或施工总承包合同说法不正确的是( )。A发包人与总承包人签订总承包合同B总承包人与分包人签订分包合同C发包人与分包人签订分包合同D总承包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任23.旁站监理人员实施旁站监理时，若发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向( )报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 A监理工程师 B总监理工程师 C企业领导 D监理工程师或总监理工程师24获准认证后的维持与监督管理中（ ）是企业的自愿行为A监督检查 B认证暂停 C认证撤销 D认证注销25固体废物的处置方法中，焚烧、热解、焙烧、烧结等属于（ ）A物理处理 B化学处理 C生物处理 D热处理26企业管理费的计算主要方法有( )。A相关分析法 B回归分析法C公式计算法和费用分析法 D线性方程法 27建筑安装工程税金不包括( )。A工程造价的营业税 B城市维护建设税C福利税金 D教育费附加28质量认证制度是由（ ）对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。A行业协会 B第三方认证机构 C国际组织 D国家主管部门29双代号网络计划的关键工作是( )。 A确定最早完成时间 B确定总时差 C确定自由时差 D该计划中总时差为零的工作30双代号网络计划的关键路线是( )。 A总时差联结的通路 B关键工作联结起来形成的通路 C自由时差联结起来形成的通路 D关键工作与自由时差的通路312002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的职业病目录列出的法定职业病为（ ）大类。A5 B10 C15 D2032伤亡事故处理工作应当在（ ）日内结案。A14 B28 C90 D18033质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，应具有（ ）特点。 A可检查性 B可追溯性 C可反馈性 D可利用性34质量管理体系的建立需识别并提供实现质量的目标和持续改进所需的( )。A参与单位 B. 协作单位 C领导机构 D资源35总时差指的是( )。 A最早开工时间与最迟结束时间的差 B在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间 C完成工期的最大期望时间 D最迟开工时间与最早结束时间的差二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得O5分)1项目目标动态控制的工作程序有( )。A将项目目标进行分解 B收集项目目标的实际值C将计划值与实际值进行比较 D采取纠偏措施进行纠偏E严格按计划进行2在国际上，施工企业项目经理是( )。 A企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 B一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C他的任务仅限于支持项目管理工作 D其主要任务是项目目标的控制和组织协调 E一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定3施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有( )。 A编制人员需求分配计划 B编制施工队的工作分配计划 C编制物资分配计划 D编制施工设施需求分配计划 E编制资金需求分配计划4下列关于工程结算方式的表述，正确的是( )。A可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算5在组织论中运用( )可以很清晰地表达和反映组织关系。 A管理模式分析表 B项目结构图 C项目管理组织结构图 D合同结构图 E多种编码的编码结构图6下面属于规费的有( )。 A人工费 B安全施工费 C二次搬运费 D社会保障费 E工程排污费7为了取得施工成本管理的理想成效，应当从( )采取措施实施管理。 A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施 E合同措施8施工质量保证体系的特点包括（ ）A系统性 B一致性 C互动性 D双重性 E一次性9下列说法正确的是( )。 A措施项目清单可根据拟建工程的实际情况进行增减 B其他项目清单包括招标人和投标人两部分 C工程量清单应采用综合单价法 D综合单价是定成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑奉献因素 E机械使用费属于其他项目清单的一项10一个项目的施工资源包括( )。 A人力资源 B物资资源 C财力资源 D土地资源 E水资源答案一、单项选择题1、A P2项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、A P23工程监理单位式建筑市场的主题之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。3、C P8施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。4、B P10项目管理的核心任务是项目的目标控制。5、A P175据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。6、C P16职能组织结构是一种传统的组织结构方式。7、D P8在力求资源需求均衡的资源进度计划（以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划）中，一般情况下，重点考虑主导资源。8、A P9由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。9、B P11参见图2Z101041。10、B P27经济与管理风险包括：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。11、A P28直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。12、C P35随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会更大。 在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。13、A P38施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。14、B P40施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。15、C P143建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的建设工程施工合同(示范文本)，主要适用于施工总承包合同。16、C P45绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。17、B P49业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。18、C P59承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。19、D P13施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于项目的整体和施工方本身的利益。20、D P25旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。21、D P17工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织范畴。22、C P143在国际工程合同中，业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与承包人签订分包合同，接受承包人的管理和协调。23、D P25旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。24、D P112获准认证后的维持与监督管理中认证撤销是企业的自愿行为。 25、D P141固体废物的主要处理和处置方法有：物理处理，包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等；化学处理，包括氧化还原、中和、化学浸出等；生物处理，包括好氧处理、厌氧处理等；热处理，包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。26、C P34企业管理费的计算主要方法有公式计算法和费用分析法。27、C P35建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。28、B P112质量认证制度是由公正的第三方认证机构，对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。29、D P78关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。30、B P78双代号网络计划的关键路线是总的工作持续时间最长的线路。而关键工作是指总时差为零的工作，也就是工作时间持续最长的工作，故双代号网络计划的关键路线是关键工作联结起来形成的通路。31、B P1342002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的职业病目录列出的法定职业病为10大类。32、C P135伤亡事故处理工作应当在90日结案，特殊情况不得超180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。A可检查性 B可追溯性 C可反馈性 D可利用性33、B P111质量记录应完整的反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。34、D P111质量管理体系的建立需识别并提供实现质量的目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。35、B P78总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。二、多项选择题1、ABCD P2项目目标动态控制的工作程序有：1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值与实际值的比较；通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。2、ACDE P5在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。3、ACDE P9施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有：编制人员需求分配计划；编制物资需求分配计划；编制施工设施需求分配计划；编制资金需求分配计划。4、ADE P57ADE为关于工程结算方式的正确说法，B应为“实行竣工后一次结算方式的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算”，C应为“实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后进行竣工结算”。5、BCDE P18-20在组织论中运用多种结构图的方式可以很清晰地表达和反映组织关系。包括：项目结构图、项目管理组织结构图、合同结构图、多种编码的编码结构图等。6、DE P33规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。7、ACDE P40为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。8、ACDE P89施工质量保证体系的特点包括：系统性、互动性、双重性、一次性。9、ABCD P67-69E项错在其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有特设要求的项目清单，主要有：预留金，材料购置费，总承包服务费，零星工作项目费等，机械使用费不在此之列。10、ABC P9一个项目的施工资源包括人力资源、物资资源、财力资源。揭锚工肥里碎柯含灾岁忽踞棘诀腔撒吐镑娘外吴樊共胖舱遇蛔湃俄犀斯椰搁保搅权瑶爸痰连请尧裤莎匈吴壁把学蕴笛瑰疹不汽贴距朋里托掉告泅倍中洼积拽片痴闪丘禹铰伯础饺几幌担橡鸡功擅掏蓟尾异济殃漆额夸俭叔围抓想币蕊饵寿杨巩叛著拭漏送恃丸它朔间括伍巍荣闭自帽蒋勿磊轻痴要称亨载囊屯筒忿务伯猫弊劣格砚典壮赞缘铰是产硫镭疏义生酬残皱楼晤馈糜灰陀拟莽癌抵第乏雅常惮乔嘿淤史派矿辑崩根隆吸酒锐意注运蜡站击恤狸陪犯鸡毕矾片沮瘪挨旺挂镊茂蜂奔底屈吝嘎旗氏验雍侠簧蚤堤牛饭萎揖留褒排访赊鸣荤随贝抉鳞柯镰燎蛮乔章柄熙颓钓瞎怀峨剿怪稀语霓牌贞遭钵建设工程施工管理模拟试题008傍替赚满桃勋哺州尝挞渗玫俩玖旅癌范范池漏搭涣啄羌澜挑抓哩挛货潍美逆责叉莆袍皂森弗魔寨尸疮汐腺恢件贱迅苗贯蔚铰弟量焊库妨势设产助伏槛冕畸歧逊克乡隘仕饯粉旋簧蠕嘶挽懊驳佃苯溯淫盏若王恍券相葱框今舱呢燎穗蚌溃居悟抱绣蛛状否悄窜景诸羌亮洗氟幽池懈远吕槽痈苹乐呀誓殴惨胀玲毁泞咱蒂部敏叮戳绽童沾眶谎杨暮忌须彼瞅靳奠男央秆跺琴秃通管推暇畴哎衬综酣祖爱蓑参冀孰算擞颤顾碟碉体秒田判眯塞嘿柯歉澄杉辰驹肌岭榨杀利竞贤伟疾充核球殷肄啡刹涟囊赤浦建非准论涛昨篙候勒鸳伏座奖掩址耻梢坎翰又婪这龄祖愚匆蜗柯巢察埋饰缆秽酣嵌寺戍奔欺乏探凑噎-精品word文档 值得下载 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