项目成本管控重点.doc

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项目成本管控重点

项目成本管控重点 1
1 招投标环节成本管控点 6
1.1 投标单位的选择 6
1.1.1 建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库 6
1.1.2 从资料库中选投标单位 6
1.1.3 也可推荐三家以上单位供招标表小组选择 6
1.1.4 招投标小组审核、考察、评估、筛选 6
1.2 制作招投标文件 6
1.3 评标、定标 6
1.3.1 技术评标 6
1.3.2 经济评标 6
1.3.3 合作经历 6
2 施工环节成本管控点 6
2.1 设计变更环节 6
2.1.1 变更的费用及成本现状 6
2.1.2 变更的手续、流程 6
2.1.3 变更的公司审批手续 7
2.2 施工现场签证 7
2.2.1 签证的必要性 7
2.2.2 签证的时限 7
现场签证确需发生，当时发生当时签证 7
2.2.3 签证的工作量 7
签证工作量的准确性 7
签证内容的完整性 7
2.2.4 签证的审批手续 7
完整性 7
合理性 7
2.2.5 签证的归集管理 7
定期汇总统计分析 7
2.3 审图环节 7
2.3.1 扩初图会审 7
图纸会审会签及审批制度 8
各专业互审互签制度 8
力争在开工前把图纸中的问题修改完 8
2.3.2 施工图会审 8
图纸会审会签及审批制度 8
各专业互审互签制度 8
力争在开工前把图纸中的问题修改完 8
2.3.3 分项、分部图会审 8
图纸会审会签及审批制度 8
各专业互审互签制度 8
力争在开工前把图纸中的问题修改完 8
2.3.4 各专业技术图纸会审 8
图纸会审会签及审批制度 8
各专业互审互签制度 8
力争在开工前把图纸中的问题修改完 8
2.4 分包配合费 9
2.4.1 分包的责任界定 9
2.4.2 分包内容 9
2.5 材料供应 9
2.5.1 材料的选型 9
2.5.2 材料的供应方式 9
甲供料 9
乙供料 9
乙供甲代购 9
2.5.3 材料计划 9
2.6 工程款的支付 9
2.6.1 按合同约定执行付款 9
2.6.2 按进度付款 9
2.6.3 多层次多角度审核工程进度款 9
2.6.4 付款的审批 9
2.7 现场零工的管理 9
2.7.1 现场零工的工作流程 10
2.8 现场零星机械台班管理 10
2.8.1 现场机械台班工作流程 10
2.9 现场土方管理 10
2.9.1 现场土方工作流程 10
2.10 现场垃圾外运管理 10
2.10.1 现场垃圾外运工作流程 10
3 采购环节成本管控点 10
3.1 材料进场计划 10
3.1.1 与工程进度相配合 10
3.1.2 与工序安排相联系 10
3.2 材料的性能价格比 10
3.2.1 日常搜集市场信息、建立材料市场信息库 10
3.2.2 采用三家以上厂家报价对比 10
3.2.3 材料的封样 10
3.3 材料款支付 11
3.3.1 预付款限额控制 11
3.3.2 首次验收后付款总额进度控制 11
3.3.3 保修金的比率的控制 11
3.4 材料验收 11
3.4.1 几方共同确认验收 11
数量验收 11
质量验收 11
3.4.2 验收手续的完整 11
3.5 材料保管 11
3.5.1 材料月报表 11
3.6 材料退货 11
3.6.1 退货的手续的完整 11
4 营销环节的成本控制点 11
4.1 营销方案 11
4.1.1 费用的审批流程 12
4.1.2 营销预算 12
4.1.3 营销计划 12
4.1.4 确定费用目标总额 12
4.2 营销现场费用 12
4.2.1 现场销售人工费用 12
员工工资 12
临时发单人员工资 12
4.2.2 销售模型费用 12
4.2.3 宣传资料及礼品费 12
4.2.4 展销费 12
4.2.5 售房部硬装费用 12
4.2.6 售房部软装费用 12
4.2.7 售房部办公费用 12
4.2.8 售房部办公用具 12
4.2.9 售房部建造费用 12
4.2.10 售房部装修设计费 13
4.2.11 材料采购费用 13
4.2.12 售房部物品再利用 13
4.2.13 售房部物品处理 13
4.3 媒体选择 13
4.3.1 媒体及广告代理公司信息收集和分析 13
4.3.2 招投标 13
4.4 样板房装修 13
4.4.1 设计费 13
4.4.2 装修费用 13
4.4.3 材料采购 13
4.4.4 样板房维护费用 13
4.4.5 样板房材料、物品回收 13
4.4.6 样板房材料、物品处理 13
4.4.7 样板房材料、物品的保管 13
4.4.8 样板房材料、物品再利用 13
4.5 销售承诺 14
4.5.1 承诺变更 14
4.5.2 承诺审批与知会制度 14
5 前期场地规划环节 14
5.1 安全文明施工现场要求 14
5.1.1 围墙的位置 14
5.1.2 围墙的高度 14
5.1.3 垃圾堆放地的位置 14
5.1.4 Topic 14
5.2 工程的开发周期 14
5.3 具体的开发规划 14
5.3.1 工程分几期 14
每一期的基坑位置 14
支护工程方案 14
土方量 14
土方量的管理 15
放坡系数 15
5.4 临建的布置 15
5.4.1 临时办公室的位置 15
5.5 主体施工方的临建位置 15
5.6 施工材料摆放位置 15
5.7 分包单位的现场位置 15
5.8 营销处位置 15
5.9 临时道路的位置 15
5.9.1 长度 15
5.9.2 宽度 15
5.9.3 厚度 15
5.10 场地大门的位置 15

1 招投标环节成本管控点
1.1 投标单位的选择
1.1.1 建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库
1.1.2 从资料库中选投标单位
1.1.3 也可推荐三家以上单位供招标表小组选择
1.1.4 招投标小组审核、考察、评估、筛选
1.2 制作招投标文件
1.3 评标、定标
1.3.1 技术评标
1.3.2 经济评标
1.3.3 合作经历
2 施工环节成本管控点
2.1 设计变更环节
2.1.1 变更的费用及成本现状
2.1.2 变更的手续、流程
2.1.3 变更的公司审批手续
2.2 施工现场签证
2.2.1 签证的必要性
2.2.2 签证的时限
现场签证确需发生，当时发生当时签证
2.2.3 签证的工作量
签证工作量的准确性
签证内容的完整性
2.2.4 签证的审批手续
完整性
合理性
2.2.5 签证的归集管理
定期汇总统计分析
2.3 审图环节
2.3.1 扩初图会审
图纸会审会签及审批制度
各专业互审互签制度
力争在开工前把图纸中的问题修改完
2.3.2 施工图会审
图纸会审会签及审批制度
各专业互审互签制度
力争在开工前把图纸中的问题修改完
2.3.3 分项、分部图会审
图纸会审会签及审批制度
各专业互审互签制度
力争在开工前把图纸中的问题修改完
2.3.4 各专业技术图纸会审
图纸会审会签及审批制度
各专业互审互签制度
力争在开工前把图纸中的问题修改完
2.4 分包配合费
2.4.1 分包的责任界定
2.4.2 分包内容
2.5 材料供应
2.5.1 材料的选型
2.5.2 材料的供应方式
甲供料
乙供料
乙供甲代购
2.5.3 材料计划
2.6 工程款的支付
2.6.1 按合同约定执行付款
2.6.2 按进度付款
2.6.3 多层次多角度审核工程进度款
2.6.4 付款的审批
2.7 现场零工的管理
2.7.1 现场零工的工作流程
2.8 现场零星机械台班管理
2.8.1 现场机械台班工作流程
2.9 现场土方管理
2.9.1 现场土方工作流程
2.10 现场垃圾外运管理
2.10.1 现场垃圾外运工作流程
3 采购环节成本管控点
3.1 材料进场计划
3.1.1 与工程进度相配合
3.1.2 与工序安排相联系
3.2 材料的性能价格比
3.2.1 日常搜集市场信息、建立材料市场信息库
3.2.2 采用三家以上厂家报价对比
3.2.3 材料的封样
3.3 材料款支付
3.3.1 预付款限额控制
3.3.2 首次验收后付款总额进度控制
3.3.3 保修金的比率的控制
3.4 材料验收
3.4.1 几方共同确认验收
数量验收
质量验收
3.4.2 验收手续的完整
3.5 材料保管
3.5.1 材料月报表
3.6 材料退货
3.6.1 退货的手续的完整
4 营销环节的成本控制点
4.1 营销方案
4.1.1 费用的审批流程
4.1.2 营销预算
4.1.3 营销计划
4.1.4 确定费用目标总额
4.2 营销现场费用
4.2.1 现场销售人工费用
员工工资
临时发单人员工资
4.2.2 销售模型费用
4.2.3 宣传资料及礼品费
4.2.4 展销费
4.2.5 售房部硬装费用
4.2.6 售房部软装费用
4.2.7 售房部办公费用
4.2.8 售房部办公用具
4.2.9 售房部建造费用
4.2.10 售房部装修设计费
4.2.11 材料采购费用
4.2.12 售房部物品再利用
4.2.13 售房部物品处理
4.3 媒体选择
4.3.1 媒体及广告代理公司信息收集和分析
4.3.2 招投标
4.4 样板房装修
4.4.1 设计费
4.4.2 装修费用
4.4.3 材料采购
4.4.4 样板房维护费用
4.4.5 样板房材料、物品回收
4.4.6 样板房材料、物品处理
4.4.7 样板房材料、物品的保管
4.4.8 样板房材料、物品再利用
4.5 销售承诺
4.5.1 承诺变更
4.5.2 承诺审批与知会制度
5 前期场地规划环节
5.1 安全文明施工现场要求
5.1.1 围墙的位置
5.1.2 围墙的高度
5.1.3 垃圾堆放地的位置
5.1.4 Topic
5.2 工程的开发周期
5.3 具体的开发规划
5.3.1 工程分几期
每一期的基坑位置
支护工程方案
土方量
土方量的管理
放坡系数
5.4 临建的布置
5.4.1 临时办公室的位置
5.5 主体施工方的临建位置
5.6 施工材料摆放位置
5.7 分包单位的现场位置
5.8 营销处位置
5.9 临时道路的位置
5.9.1 长度
5.9.2 宽度
5.9.3 厚度
5.10 场地大门的位置
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