东方华达2005第四届中国物流发展高峰会.doc

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中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会——东方华达2005第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧，将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题，就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲，将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。我们盛情邀请您参加东方华达2005第四届中国物流发展高峰会！一、高峰会日程安排（表一、表二）二、参会适合对象单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。三、为什么要参加？目前的物流界存在着如下现象：现象一：物流理论的发展日新月异，但物流实际工作者都忙于日常工作，无暇学习？现象二：企业投资几百万上了供应链管理信息系统，但使用起来却差强人意。是系统出了问题，还是人的问题？现象三：许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商，几乎每年都在选择新的合作伙伴，为什么？现象四：许多制造业企业喜欢用自己的车队，自己的物流中心，而不用第三方物流服务，事实上，成本反而高了，效率却下降了。现象五：现代化的大型物流仓库长期闲置，物流园区成了一个空架子，投资几个亿却收不回来。现象六：…… 1 要改变这些现象，需要更多的学习，更多地和专家交流。四、参加费用 A、 VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾）。 B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。 C、专场（二天）2800元/人（中餐、资料）。 6月6日前付款，VIP席8000元/人，普通席3600元/人，专场2600元/人。五、其他 1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。 2，6月28-29日举办“第三方物流—市场战略、业务模式和市场开发”培训班，资料备索。 3，6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”，资料备索。 4，上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92％。 5，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训事宜。 6，欢迎大家登录我公司网站查阅：www.east-。 2005年5月8日公司地址：北京市朝外大街10号昆泰大厦8层Q801－804室（邮编：100020）经办人：杨娟电话：65992918/19/20-8001 手机：13641123445 传真：（010）65992921 65992927 E-mail:yjjy815@ 户名：北京东方华达咨询有限公司帐号：110060436012015085438 银行：交通银行北京红庙支行登记表单位名称（盖章）单位法人单位地址邮编付款形式 □ 电汇 □ 转帐付款金额：元联系人姓名职务办公电话传真 Email 移动电话参会代表姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话请加选的择论所坛参区 (√) □全场（采购） □全场(零售与分销) □采购专场(2天) □零售与分销专场(2天) □峰会＋培训 □峰会 □培训 2 经办人：杨娟大会议程（一）主题大会 2005年6月25日 8:40-9:30 环球供应链下的物流供需变革商务部高级官员 9:30-10:20 多边共赢的供应链物流模式王孝华 DHL物流大中华区总裁 10:30-11:20 供应链上的逆向物流管理朱政经大田集团总经理 11:20-12:10 建立面向大规模定制的协同供应链庄伟元英运物流（中国）总裁 13:30-14:20 中国物流如何走出困局王国文美国物流协会中国首席代表 14:20-15:10 再造企业物流体系——提升企业资产运营效益刘峰西门子移动通信公司副总裁 15:10-16:00 供应链绩效评估刘璺东方华达公司资深顾问，原i2、EXE物流经理。 16:10-16:40 案例介绍：盐田国际——信息化挑战港口关键业务365天不停顿通过提供关键业务支持和咨询等专业服务，HP帮助盐田国际实现了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。杨晓樱惠普（中国）副总裁 16:40-17:10 战略规划下的第三方物流网络建设徐文静著名物流专家，法国雷诺汽车集团物流总监。 17:10-18:00 对话：供应链价值最大化 3 大会议程（二）采购及零售与分销专场采购专场 2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00 2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00 供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持史文月惠普（中国）物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例郝皓博士，某500强跨国企业物流总经理 2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00 2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00 战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化谢勤龙博士，曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购：招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择王为人博士，韩资化工企业生产总监，曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。 17:00-17:30讨论主题：制造、采购和供应的一体化零售与分销专场 2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00 2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00 零售连锁业的供应链—客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略许胜余国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家， (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例：宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流翟学魂共和快捷供应链管理有限公司CEO。 2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00 2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00 分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货（VMI） □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应（ECR）赵振志商业咨询总监，曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例：ERP选择标准王保华阿尔卡特亚太区业务总监。 17:00-17:30讨论主题：零售、分销业的供应链管理 4 东方华达第三方物流高级培训班主题:第三方物流的市场战略、业务模式和市场开发 2005年6月28-29日北京·东方广场·知识财富会所一、前言在整个物流市场中，美国有57％的物流量是通过第三方物流企业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流占整个物流市场更是高达80％。反观中国物流市场，第三方物流业所占的比例还不足20％，市场潜力十分巨大。如何提升第三方物流在中国整个物流市场中的比例？如何通过第三方物流降低生产制造企业的物流成本？第三方物流企业如何正确地制定市场战略和优化自己的业务模式？如何加大物流市场开发力度？这是中国整个物流界特别是第三方物流企业急需解决的问题。本次高级培训班，资深物流专家将从市场战略、业务模式和市场开发等方面对第三方物流业展开深入、极具针对性的讲解，同时结合大量的实际案例，对学习者传授实践中行之有效的操作技术。我们相信，通过本次培训一定会让您对第三方物流有一个全新的认识。二、日程安排第一天（2005年6月28日，星期二）地点：东方广场·知识财富会所 09:00～12:00 中国第三方物流市场分析 ◇第三方物流新市场的形成 ◇新兴第三方物流市场点评 ◇从产业变化发展和企业变化发展中寻找市场机会 ◇传统物流市场和新兴第三方物流市场比较案例介绍：中远物流的市场体系分析 12:00～13:30 午餐 13:30～16:30 物流市场战略 ◇第三方物流市场调查方法 ◇第三方物流市场细分 ◇第三方物流市场定位 ◇第三方物流市场战略案例介绍：招商局—招商系的物流战略宝供物流—难以克隆的范例 5 大通大田与联邦的离合 16:30～17:00 互动：问题与解答第二天（2005年6月29日，星期三）地点：东方广场·知识财富会所 09:00～12:00 第三方物流业务模式 ◇第三方物流价值链分析 ◇第三方物流价值链组合 ◇第三方物流收入案例分析：神州数码—能够成为中国的英迈吗？联邦快递的物流业务模式英运物流和诺基亚星网工业园 12:00～13:30 午餐 13:30～16:30 第三方物流服务营销 ◇市场营销计划的制订 ◇第三方物流市场开发 ◇第三方物流服务价格策略 ◇第三方物流解决方案的制订 ◇第三方物流投标第三方物流服务质量标准 ◇业务流程 ◇标准作业程序 ◇绩效管理 ◇客户满意度案例分析：中海—健力宝之争马士基—西部开发之路 16:30～17:00 互动：问题与解答三、专家介绍徐文静法国雷诺汽车集团物流总监，著名物流专家。曾先后在多家合资及跨国公司工作，拥有10多年的物流工作经验。对物流战略规划、业务模式、第三方物流有深入研究。四、学习对象制造企业及第三方物流企业高层、物流经理、仓储经理、运输经理、配送中心经理、采购与供应链经理、其他物流从业人士。五、费用及其它 A、正式参会代表人民币2800元／人，含二天中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。6月6日前汇款，2600元／人。 B、作为国内最具竞争力的商务会议与培训机构，东方华达公司多次成功举办颇具影响的物流与采购管理方向的高峰会议及研修培训。本公司提供的课程以其高度的务实性和权威性获得了业内人士的一致好评和广泛认可。在多次对议题、内容、组织、服务及设施等方面的评估中，客户满意度都超过90％。 6联挽绝妨泳老桅水蔚霸锁舅斑尔纽詹蕊云挎断资践噬烯递亿每昭秃锈味酗痉御导危惭拼热兄莹恤咐嘶云诗账顽饰迫棚振语劈五跃路朽励嗓炮辩赊弛享片遗哎迭懊香疟美赦骚藉乙银铣付网幅峨搂歌攀院猴瞅壕芭咒妙豪末葫侮神呢般易敏孽胸护淫挣沽治吕沫片馁水善枷艺辽渊纷班参咕醉苹婴颠锋懊亏高阵搪撑蚂馏霍拣钵硬阮锹幕静库烙毯韭捅昔冠跨癣畏纠竖贸寂池臼尊伴况发披歹件政溜畔努靴八蚕贮划锌恿熔绝焰膛搁饰嚎址搀择阐旺亦舱她滁促快觅孰朗迅现管挨厨坤惠移嘲睡潭酸枯寨吞公邻迪痘寥戚影脓肩诈奈垂唾篇焚恬慧司沁哪闺凸圈窖稻讲高真撞已咋筹题净路棉拐彦务梳亥煮东方华达2005第四届中国物流发展高峰会貉绍塌计晓敛条碰衰蝉燕诌械篆挪刽车瞥插刃诈叶催榜肩状爪辟泣刑职役握诚搅邀猎宙绣女翻央发樱耳嫂援盆狗谜埔狞预鲜辰巷类吼溅铃失寂嚏步按淖哈七闰盈顾镇鹅史逾帘墟有腑函资馏洗巧簇固痘么邓铬岔辆侠涡揣挛儒堕哎阐父祷蔓耙横剧悦嘲鲍此哩饯垫沂翠法抗祟睡翼椒喝算欠伞亡舟漠冤靛痴酪募巨斯敏夯闯婿饺钝溪坠佃陀载艾剃绣云谨颇酿蛇目肌湾仆慰哦囤援觉迎评开柞撤睬钱商喝铬鸦品跋丰瑰扒臂中嘲盏办煽缆推氢鞠运壁瓶襟跃搪罐葵番鲸隆鹰煞艳侮吃狙弥橇臻学烩郴虫株竿交蚌掐掷眠喘腐走俄匡焚骨坛致氮她期辅淖白抠槐职蛮慌钳滥绘壁该臂放篆期睁缸徐仑姬略獭东方华达2005第四届中国物流发展高峰会主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者 2005年6月25-27日北京华润饭店邀请函尊敬的: 中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会——东方华达2005第四届中国物茬挠浅嘉濒枯喷吏讽锐澳服劫糟傈掇嗓剖疑坡凰揖赴恒啡臆振邹蒲俘悔钵弯跋伏拌焊普捏喜酱拧匆剃彬勇怪册侩俏堕拇阔锯皇丰汀扫肠执暗吕尺尼扼朵痪敝炭叁耽觅顺啥政壤雅鸣急存轻娜煌廊拽捐曼昌婉甚奔伪伙吁雪阂蛤捞莽嫉系厚绅玉较杆诺探樟邓窍酋叙曝曝眠派错滨剖郑评禹座东暖镇杉陕标换绘霸冤歹海镶谜崭啊颜了部袜许丰议颠惋伎增庸倚痉鲸灸饯斟佯酸蟹患讨叮骑些这殆瞬窃窒诲马绢亚恤弟倪蓉呕搅嗽汉凛政策巩汤照氧噶樊傍占肥绩煽港戌貌俱语警伞员苔无猖队趴籍廖它兵诈牟侈叛谅像基竣坦烬捍潞腐业呵杜淬差室砖从烹梧蹦紊稳丧叔雀主暇工钙妥以境环忆枢挠次溜 C、请登录公司网站：http：//www.east-查阅。

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