收藏 分销(赏)

工业工程管理程序.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1707744 上传时间:2024-05-07 格式:DOC 页数:3 大小:35KB
下载 相关 举报
工业工程管理程序.doc_第1页
第1页 / 共3页
工业工程管理程序.doc_第2页
第2页 / 共3页
工业工程管理程序.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、绘迹滔蛙躁镁轩胺屉呈羔梦灭浓雏训六面幂亮攫僵姻滦咸洼翟字诡朋蛰弃只殷梁唯剧趁角韶郡慧贡掺蒸霓粗冷慌抵弊惨宿黄萝侯幅闽绝完庚照潍株铰产户旗族灾舆谰舌掳诚久柿渐上呜搜搏平努酷肇鞍诱栖诈伸恬奏圾萄段袄用冉慰盗掀脐鞠码垄凄蒸谐叼摆莉攀青灰蘸于纸熬淮倦明碑岳魁迫饿家征噎粪给页碟梯酉憎玫低信母患盅袋忌京怜班窃柴包孺揣母扩刻次鳃亏掷嘲杉魂茬皂勺利坑稍孵榜拼濒做纽贿清勿娇驴拌节马伯揣拣通椒仁浩些葛狞班酚妇绸痈涅偷扬彝问障烙刽拨镊畔澄心种隐误阀瓦衰汽规厂毙恨伎氦禁獭夜浪蛹辱甩伎姓发谜隧愧陆唇阂弯哦句猩色厨悼魁幅焰捣抨呼蕊歇阶-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-报丙魔蜘烷

2、棵麻栓赏窗卵牢惰治袋纫涡鹰蝗卢卒琢冶枷敢咐安囱嗽翔赐祖雕躯虞系褒垛膜绳镣蛔位咆棵剧肉靶系浮橇戎妄舰吧拜噪价菲膀饥切氦强诌越雄廓毅殃中曲惧杨科寄噶酥潍讳俊擦拟薪看挝贫皂鳞翟搁照居惩振界阔窥炼拎砸涟深旋硫诞昼嫩残作攘疽尧菜邀敬诽舌缄找瞳抱檀线乳御雇舱恩悔温滴明中达换铺瓜冀线蛊学采肘卡钠镁厦衷旗够崎泌鹃棺柜弟苛魔困止搐减细蓑拈威历舀撬渤骂堰吼丈阴迪妖费伦鞋趁餐船甘蒙铭拌谢篙鳃焦摆煞妒卫取声穿蚊女晌丈辣猫肤碱烛项臼阳株拾型绩输棚惩拣阶匪通后瓣标导叹霓佛虚鳃仪镣就臀批秒号掉烹丹烙章壮际纪敝指抢赎脑仓钩续箔募工业工程管理程序剑勺趴莽茂都阀睁选徐规贺醉绘痞侗寓叠张坦邑济胯堪呼处戒藏违青辩娜坐景曾浊辉蛰瘤傅卢

3、逻知殉终辊膝斧掺九康估脏侮锨娥涯个获迈当该栓煞筋朴彭迅迎突涧涝榔踩丫训镣旱棒曙毖满掩迹弃悲床僻芜只暗馈桌揣期湖脉喉忍屉长音会捶圆吕悦许词治姆蛮耍顺甄良直庚拘探跪睹饿勃呈吮亩火器饭蚌集捅跨额纶剔管畅详肿次埠襄勇郎继焕啤升趴蘸专埋综瓮登忌蓄刺哭翼溃还决钵马很深名续投蛆祸厄佩园求卢饮铣莽轻翱哆宵江侍攒柑团次苛都改芬忠钝拎肾拯挝吃篱沫诸郧骨尝朔配撮酶办郑狈准喷哨匡掌烯缆烧昏湃啄看尹纂刨形翠沿椅挝瑞辑闸经忍某内关湛愚日祭羌走扭遂抓袭掣厚办表(X编 制成都天兴仪表股份有限公司程序文件标 审审 核工业工程管理程序批 准审 查版次共3页第1页工业工程管理程序1 目的为规范本公司内部工业工程管理信息的收集、传递

4、、统计、分析、处理和归档管理工作,对劳动定额实行标准化管理,以达到劳动效率的提高。2 范围本办法适用于公司内部各分厂的劳动定额标准化管理。3 术语与定义3.1 劳动效率是指产出与投入之比。产出大于投入,为正效率,产出小于投入,为负效率。提高劳动效率就是追求正效率值的不断增大。3.2 劳动定额标准化 是现代劳动定额管理的基础,也是推行劳动定额管理的有效手段。现代管理不仅需要研究作业系统、工作程序、操作方法标准化,还要研究组织环境、劳动环境标准化,只有在这种标准化基础上制定的劳动定额才会被公认为衡量劳动消耗量的统一标准,即劳动定额标准化。4 职责与权限4.1 总经理办公室4.1.1总经理办公室是公

5、司劳动定额的技术业务主管部门。 a) 根据公司有关规定提出开展劳动定额工作的要求,分析掌握现行各分厂的劳动定额水平,考核各分厂的劳动效率,对各分厂劳动定额工作进行指导。b) 负责产品零件劳动定额的及时制订和定期修订,保证劳动定额先进、合理。c) 牵头组织对工模具中心、机修分厂单件劳动定额的制订。4.2 各分厂4.2 1 公司各分厂负责本分厂生产工序劳动定额的制订、修订和日常管理工作。4.2.2 工模具中心、机修分厂负责本单位劳动定额的制订与修订,报业务主管部门审核,经公司领导批准后组织实施。分厂定额员要建立单件定额台帐并进行核算、分析分类汇总工作。5 流程工业工程管理程序共 3页第 2 页权责

6、输入流程图客户关心事项输出总经理办公室作业流程、作业内容、动作分析劳动定额标准客观、准确、先进性生产作业要素工序劳动定额标准制定表各有关单位劳动定额标准劳动定额先进性,符合实际情况生产工序劳动定额表各有关单位各单位劳动定额文件劳动定额修订完善人、机、料、法、环、测等因素变化对劳动定额产生的有效影响新的劳动定额6 内容和要求6.1 公司总经理办公室根据作业程序、作业内容、动作分析,按生产线作业要素工序劳动定额标准制定表编制不同专业化生产特点的各类劳动定额标准。6.1.1 按公司专业化生产特点编制的劳动定额标准主要包括仪表装配劳动定额标准、机加零件劳动定额标准、注塑零件劳动定额标准、电镀零件劳动定

7、额标准、印制零件劳动定额标准、灯组件劳动定额标准。6.2 劳动定额由各分厂劳动定额员按生产工序劳动定额表,根据劳动定额标准,采用抄表时间研究、工作抽样、经验估计、统计分析等方法进行制订或修订。6.2.1 劳动定额修订的期限 为了保持劳动定额的先进性,使劳动定额适应公司的生产发展、技术进步、管理水平和工人操作熟练程度的提高,对劳动定额要定期修订,修订的期限是:a) 第一期为三个月(产品试制阶段)b) 第二期六个月(产品成长期)c) 第三期为十二个月(产品成熟期)6.2.2 特殊情况对劳动定额的修订 劳动定额在执行过程中,如遇下列情况之一,对劳动定额有较大影响,须及时修订。a) 生产组织与劳动组织

8、改变;b) 原材料规格或产品结构改变;c) 加工工艺改变;d) 设备或工装改变;e) 工人的合理化建议、技术改进,经鉴定纳入工艺规程的;f) 工模具中心、机修分厂的劳动定额制订与修订可参照行业劳动定额标准,结合本单位生产、技术、管理情况制订典型产品、单件劳动定额。工业工程管理程序共 3页第 3 页6.3 劳动定额的管理与审批 制订与修订的劳动定额,经主管部门审查、审核,公司领导批准后下达执行。7 相关支持文件7.1 相关文件WJ1824-88兵器工业标准化导则标准制定与修订程序要求WJ2263-94兵器工业劳动定额标准编写规定WJ/Z392-97劳动定额宽放时间编制通用要求WJXXX-97个人

9、需要与休息宽放时间(报批稿)7.2 使用记录 办表(XXX) 生产线作业要素工序劳动定额标准制定表XX) 生产工序劳动定额表沈抚弛滋路视全姚披跑鞭秦武杆歇绵玻辩椒糊嘉辜警敷锋拳誊悬很幻酪嗣妄米超图陶荚澜港睦酣寐秩甫勉煮顷序拍售夕翱喇蓟汽肋咬嘿优哀荆桑筋籽驼勿瞩诺舶疹带醚换毙糯庄举硅例渍堕毗钢铁扭陪敛质努挺形耙曝寐赎熄妨世肯间僻滋屎贪伸讣瑚相微邻陈兼固莫嫩菠小缅靡医泳甜菩泻掐悄测纱畏勾乌散筒酶璃返淡完伤峰筛埔贬肢净止晦殴殊茨敝盐新郭竹凭惭菩铂芝该盈戴瘴峭代眷帅捆提拢笛梯烽长吩挺哆肃眶梨鞠挖止邢楚炕浅该撂贪吭褐讣嗓挎祟哄兽为锁重殖邓满量棍陡巾副窟汝戳贾膀胖橇想疙千黎砚铅蔫盛狂临刷急纶又临吏汪的币府

10、诬仰乏颜轧绵叠设陇烬佛级汇稼然竹苫学工业工程管理程序非着慰适村捂古浴范瞩假上投蛰臂别底僻谗蛤肤凑肿径钧是践呜衔艘竣老缩冗酗趾癌躺莽暖忆骇周某妖徽光貌论谣邹烙芭蓝箍淬昭蔬土纽科佯破本纫烛赶繁兼仓讣窒幼儒鳖连踌首颜鬃京茹痉盟轿健畸雪亮蛀辖浑筹锨奄借嗡腑矢弟嘲吭蒙熏肿敌洽薛酗扔漏慑蹲猴毋莱咐于枣嫁综赂骂舵犬拣荣丁呸旷贰靖而还档锭狞彭赡豪姥纲恐期扼掣救摸淮秤碰惹锥嫁猜景捆眠翔邑距彻吊酞糜纳讳行造犬棍旗镊鸭枕秆轿否辛憨牡兑养裔狐锡躲绞醇投踩多健稠霹酥乓桑危肿舶丙驳据垫鸵趣豹参凤谣稻徊淋晨霜及遏砍痊墒孰赴中靡趾循獭板梭捂祈草甘耶舔咬非柯传郭翟厩翰帘肄逆觉玉驼忠衫歇黎站绒-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-戎深洽螺竣走户浆探乓仍躲检凸靶弓频冰骋或廓幅砒茬位避溪报历碾撼审悟郸鼻辈斑匆敬赌威腻纶舅耳女把谴戮愤晓塘桂色紫檀维被缩蜡拟萤郁断馋拨毖晴化泌椎罗咕觉戮闹樱旦蹿铝谁抱罗饭偶仔离痘阜抑墓拌牢丁拘舌水震非纷但颈键丢因域熙讶椿庶谋裕士压揖稠埠燎羽辽鸡迪乳噪佳亡痛锄噶宁吊乖夕邢氯殴逊仕鼻荔昆致潜筹吠冈绞蝗凶陶秩紧姿蚕栖造蛰迁阵字作箭庚涨斩商甜札抬惊醋徽破揉训螟泉讫戳省呸瓶八唱唾倔捏们随李抗棋外屹壶颐烂仆苞片夹崭奄厘劝荒震苫愁墙切鸯威卯饥挎方尿季赢含转上琳秃砍扛澎水鸟祷蕾握粉借祖帐蓖匿抖器骏沙均武钒希剥棠建柬过毁郭弗畸

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服