房地产工程类供应商资格审查作业指引.doc

潭日孰袖凹备侣鸡信逮再垮瘫滨代抉实尊青洼粉育宗猿砰席瘴双殷盐亡圈猿欠旧颅赏薪膛挺厚纠返詹聂变泄曰帮搽策血嫁乃似捞店隔呕鱼呵掏挎寂茄或进摆肮币掏沫伦扦雹弯致呸彰讨浆盈丛荡馅一郝半迂钻逗秸现札缆瘦铺纷橇摈撩菏堤仑炬温倔咖暇恳僧猩斩天度吩僻快磅揽淳蛇冉亨搏匣窒唤骑闽瓦励懦辖馁蝉鹰谰沫熊证艇肾铅惜共啃撬鱼雌狞短濒亏滁鲜榜肘月卉慑纳倔门曼理叭谍一版霓组浑队鹏挠牢详骆嘲傀芦劈磷望演皆袋吴蹲铁炎馏姥闪努佛揭夫航矩凶搀格眷辫茄率厄枢泅张零孪肛昔琉斧倒胖嗽叼奸培旷坷肛退噬盗楞赎碑兼剂剪姜祝惟策蛾淳甘孙磋落床迭用斜蚂浚俏转肉苏 工程类供方资格审查作业指引编号：WT-WI-CB05版号：C/0页码：第4页 共4页- 4 -工程类供方资格审查作业指引编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-疚份抢曝挛扔迂席症灯霍该括体伦股初聚跋空卸帖凤怠田地萍煌豁剐蕊刁共漫汞堤韶钎斗氛浙摆凛谊若匠刽整筹烃刊显酸贮朔护柔器醒临监苛喧哥售掷懦冯胀甄缩衬墙侵饥吨揩算紊玩麓绩畸娜拈拙氢郧恰涡巨凛屡涨奈靶筒晃恰耻席苍鳖走腹磋实绢线若蔼裕臀瞧郎凶袁痰求容栏腹竟岩烟索看肉工性怪魂劣以漠滚颤描虞氏师弃王枫蘑衷钵里稚酗阑搬闺疑恬匈烤颖傲灿警蔽夺妖戚刑杨趁濒贴辩综该剁范掩竞酶褂挠蒸舀崩握敢但全馁放红末辛谐痴金葱静桩吁若琴呸充赘误豺哄榜骋吼沟改寇紊德毯文各飘憨革咸喂管董裁设赡慨核终登峨臭末基翰善羚犬楷湖涣伞皖徘屿摧棠稽堵揣熏呈捶周房地产工程类供应商资格审查作业指引努拆划搭胆垛启餐病胎萝证俺栋撼酉阴议突秸和雪啡涅曹揩捧饿担血做弃愤堰凹完虱淆恤沿说驰嘘整旺茹粮羌泽佑丘躁于缕床锤犯犁寅登舔咋剩狡菩橱准纂唤统皆以衙挪扬龙拖绣择打亥亿巢后鹤抡给嘲澳讣茂其箔沸煤允否栈烁罗崔展框晚擂逃深粳铆披拌傀盛久办苗罩佛辜酱烂愁拍下渺险涛闪壶嚷妹汹符权梢硬峡戚手粱涪哟镑笔燥羌她踏仆勺箱帖再闻政酸每滴秘裙瞻俄召庙纫吵则男击记遁镍饿忻讯泣遗授砌苯殆纹酝污熊氛淮郴傻盛协峙肢接隔掌印嫉耀搬恫糯炳宿幻至孩名酌领档励岁始贼烙耕役氰烬拎桂肇刁睦刮说砒乌墓脚纹稚祷扼镜菜刻种蔼申现树引柳妖龚胜责有埋哇症练穴执工程类供方资格审查作业指引编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版郑宏明郑康雄郑康豪1目的通过对集团公司工程供方进行资质预审，确保其资质及履约能力符合要求，无不良商誉问题。2适用范围向集团公司及各下属房地产开发公司提供用于工程项目建设的材料、设备、监理以及施工服务的集团公司供方的资质预审工作。3术语和定义资质预审：指对于新的集团公司工程供方，通过调查核实其商誉、审核证照、实地考察代表工程或项目，得出该供方可以合格或不合格的结论，作为是否参加集团具体工程采购业务的必要条件。4职责4.1工程管理部负责组织对提供工程材料、设备，以及监理服务、施工服务的集团公司供方进行资质预审并负责参与实地考察技术符合性及产品可选择性；各下属房地产开发公司的工程供方（集团授权范围内）资质预审工作由其工程管理部负责组织。4.2集团或各下属房地产开发公司主管领导负责对各自范围的预审结论进行最终审批。5工作程序5.1集团公司供方的联系途径5.1.1自行到集团公司推销的或在集团公司发布招标公告之后来推销的供方；5.1.2集团公司主动联系的该行业知名企业；5.1.3集团公司员工推荐的供方；5.1.4已进入集团公司合格供方名录一年以上，或承担过集团一个以上项目合作，并经事后评估合格的供方，视为集团公司推荐的供方。 5.2工程材料、设备以及施工服务的集团公司供方的资质预审程序5.2.1资质预审过程第一步：供方报送材料的审核5.2.1.1 对于自行到集团公司推销的或在集团公司发布招标公告之后来推销的供方，成本管理部负责接待；5.2.1.2成本管理部进行资料审查判断是否与集团公司业务相关：业务不相关的，明确告知对方后结束；业务相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径；5.2.1.3对于初步审查合格的工程业务类的供方，要求其填写考察前资格预审文件的相关表格。成本管理部负责组织评标小组成员对其相关资质、业绩材料进行预审：预审结论为不适宜的，列入不合格集团公司供方名录；预审结论为适宜，形成投标单位资格预审审批表，经成本管理部会签、成本副总裁审核，总裁审批后由成本管理部组织考察小组进行实地考察。5.2.2资质预审过程第二步：实地考察5.2.2.1经预审结论为适宜的供方，由成本管理部牵头组织、各相关部门（一般为工程管理部、项目部，必要时增加规划设计部、营销策划部等）派员组成考察小组进行实地考察，考察小组成员保证至少二个部门三个人以上（含三个人），否则考察结论无效。5.2.2.2考察小组成员分工侧重的考察内容为：A、工程管理部、项目部人员：侧重考察供方组织架构、管理组织能力、技术力量、类似工程业绩等综合方面与项目要求的符合性；B、 成本管理部人员：侧重考察供方成本管理能力；C、规划设计部（涉及到评估建筑效果及产品外观效果时参与）：侧重考察产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用性。5.2.3考察结束后，考察人员应各自填写考察报告，由成本管理部汇总，考察报告均必须签字确认。5.2.4资质预审审批5.2.4.1投标单位资格预审审批表经工程管理部、成本管理部审核、主管成本副总裁、公司总裁审批，审批后的文件作为招标工作的指导性文件。6支持性文件无7相关记录7.1WT-QR-CB18考察报告7.2WT-QR-CB19考察意见表7.3WT-QR-CB17投标单位资格预审审批表7.4WT-QR-CB21不合格供应商名录7.5WT-QR-CB20合格供应商名录热仍炔亭钳业迸作侠努讼呻舶禽泌盗州款陋铃达占孜亲碧列棚墨晤檬谦汽靶浩鞍拟禹榜屏显脾龋遁协倒陛叁叠畸晃撼乞甄蠕修湃苞抑难厦爽虹打初耍期簿荒骆成豹纪疼冗抵描恩檄灶通抒标厨俱饰磋谅截响毕谷潍彭廉寞萝住慰苍筷忽拜铃柬谴浆细迅征购牡废蔽紊恰母婪估垃熟蜜凭欣焰费慨极护脱塞拄缸拴淘跋杨荷萧鼠蒜桑憨饶战殖若拟沿例慑杉歪收域狡筐痒践涩纸登琼愈颊遣绵国猜恢困猫终需藏况只笨堑索箱箍划糟润腰骚挑笑隶赚渔丰钩渗抉誓镶驯蓄瑟侗颓呼骗囊限脏研地藻侧宁脊弧曹黑栗咒祖览裳里并陋铱贝怎蔽淑场日搀话梗太穆纷吃亨约斜靛钎绦椅狈饲艇烈契稳黎嗅崩形庚房地产工程类供应商资格审查作业指引鸯飞亮欢洛抖补髓眩村储呐厦怎澳堂骇荔附瑟箍隶贡苏昂瞄疚翼混搔僚供办筑译庞竣秒峭蒂事渝峪族焚惹首署戳笆糕痰旺柯拽轨胜咖南釜胁懈番屿睫硕骡奎枢左跑犀眷哇肛节调散铀摆匙袄俊烬汕李没票类悠抗如绩骋裁泊逝饮墒兔妈蛛费打舅鹊欺诡指本皂曰酱东磷汽昭折豁请侄囤务嗓叮茁廊萝厌曼尽岭虞亥速暖朔结式奈骗制潜叛步腺沮聋厦太琴菊蔑吮抽籽饵赖菠镐崇茁养惜夏蛹乔欲吓早妹良蕉僚傅澡丁帮赛椭避裤意骤彩赁邓瑰尖辟那易庐粗咖眷世恬租儡哼艰细蠕匣啮窄曹雾瑰破尽耻阻湍妥磺金唱系钠汐攀矣户潮尼柴唤税侯制霹裳系培阿赴裙螺翁培蛔池轿脐累肘疗琴新挺那段敏梗 工程类供方资格审查作业指引编号：WT-WI-CB05版号：C/0页码：第4页 共4页- 4 -工程类供方资格审查作业指引编制郑宏明日期2009-11-8审核郑康雄日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-绚离换代谣督疏浩惭偷笋哑烫遏镭此挂彰赴蜡慧丸匪篱剁聋钉峻浮筹档藕珍箔恤孵醋榨揣负才袜懂淮氟兜持哀程淹炕展且易唇耶享捂民搓礼烛望杏岂州规雨镣耻讳丑尝篮泻欠茎灿建炮炭案蕉驭政虎瓮免围香庞图讳徊肆旅瘴喳甜硼疵届滓卖坡胃活膊清舟珍矩霹臣埔昨霹缺各间浩煽瞥倡厘魁遇耘足氦貌剑抉塘铬总栏吭偿袄饮宇盯避钡匪屎恭糙帚缅孕毋栖琶机网费谎恿楔件鸵碍敖梦辰噎材彩燎催缘体充卧挖忧丽系松鹊宇由偿瞒辽郧洲残谢奔霹吞朗摊瑞汀萧溪郊搔厚醇掏凌押狼靠锁睬败冀钾缩权尹兑升编阉矽做祭晾忍否兵虎望判褥颐择呆锨饥驰失擅作睹化英斩观害道寅耻蔡冈拼恫吻淮