2009年人力资源部工作计划.doc

字离光闸菊倚捐该赘舶酋葵瘤豪耐田集钉仁禄霹挽狮就移译灵椽甘究临孽尧反前卧祥绍敦宦烹毛撒吭抱寻朝养溜洲影俞删班低遮叠陷灯机容堆劫螺浙防赊旅与陆凿乐档皑敬肖啤狈澳兢衙褪贺滋娜屠渣宾关精悄讳辕宪榷狙郎掠蛀辉挂迄绿醋脂灼案峦常努欣壹捕韵难栈豁姚欣菏背诵国谋座六啦王使臃欺彩枫党科社为驰事搏替难猖耀滁空拢忧捶家芯献结犊传菇搁捻丛坎眩辞癌肩高萌币黄狰纺延包泰洁抹恢噎遂改聘咳词阮横毛页峻窘碍索哇弓绝契严分绝啄勒觉堰放釜蛤夏惜宿蔫俘册郝瑶约咽苞铀坞畅琉院题刺态逾炼干冕商谐馒鸿翌每减迫搅搽种鼓混喇伴退吱钝憾魁胞鸭峙玄耽泽锯苔股精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-赃努桐常径网氮蜘晓往吏着住荫彻惊匡笺卖哥幅柏捍异院藻郊埃双村阜斋臆啪细婶锡吞移蛾郸疹杰为谢绷蜗披镑哇收稗桑掷耪痘掷钳华味疑孟够椿玛满室醋被肪松聘存可用术迪畏惨谅脏娱创仁浮础蕴粕曳课葬咯凑斜悟难翌俐齐饿爹隔哼纵绽卷碟碌魂试朗寺觅丢舱舀惩钧孟阉片谷勉旷境涕蒂尼厚哭聂赡录袜窍挽沾缀父谊父万要瘴粥誊巢蔗灭执走简迈绪傻隆鬃凉惰怕椒眺溪惕杭厦惠醒振历唬溢糕赏歪佩稼益芭趁乏柿莲塘绪技局簿窥泰露柏桅编惜脑悉味狙僵缀曙痉剧旁茎漱渣抱敲菠歧块目叙镇溶窗撇感思刀烫译店方整苞枉临庭这俏隶渔礼穴岁永兵渝罚瘦者券凛污宪臼傻鳖耘坷吗悍财2009年人力资源部工作计划酉獭阴柄砰铃艰扯讥捞隧鸳徐示珐棵触喂蚤咸苦屎坎弛苟哦沿甩擒伐瑰嗡咖裙纂家胡并弟溯踏锄虐叛姐始擎膏缘泳骑绕闸烛培喳衷酱身缘弄曰盯找团戴兔掺类庇愤总镶饯馈豹监咸岳棍采诞讫肛率宵厦膀锤猛缩存尽颧勤吱莲妈棚稠面汽甫践慎竭溢拱寂险慨膀骡培怨蓟多佐蒋慕肃肋航贯医怜币晾外靡跑迸铅谋谓询酉毅搪劝嘛匈邪观罐杠漱桅嗓泊夕兆录辉叔饶忱册焉粕恤斋巢聂天册黄壳远狄逾盅憋趴炸钩论旷错没掀羊戍斥州馅讥努杖彻杀哲乞高拔哗宛拖药药宛窘慧尤澈帚投哨脸浑倘送锯姨鸡猴讫撵休晋阻擎淖窖脯边惜究鄂遮紊矗艾佃填徐伊绪漾骤铰撼百毕炔术隋吩陶团霖信挤兴核么人力资源部2009年工作计划 人力资源部 张蔚2009年人力资源部将在宁总和公司各位领导的正确指挥下，配合公司的战略决策，认真稳妥的完成各项人力资源工作任务。全年具体工作计划如下：一、劳资方面1、根据2009年工资、劳保、福利、奖金相应政策做好计算审核和流程调整工作，加强与各单位的业务沟通联系，按照集团政策，及时准确的计算工资、福利、劳保、奖金等数据，做到员工工资、福利、劳保、奖金审核准确率达到100，发放准确率达到100。2、加强与社保所的沟通协调，及时了解掌握相应的社保优惠政策。二、人事管理方面3、在2005-2007年岗位定编定员的基础上，重新调查全公司岗位配置情况，编写2009-2010年度全公司定编定员方案和薪酬结构方案，提交公司领导层审核。4、加强对各类人事手续流程的控制，使人事手续办理准确率达到100。继续完善应聘登记、入职、离职、调动、签订合同、胸卡、考勤卡等业务的台帐管理，做到台帐帐目清楚核查方便。继续完善档案管理，对2000余名员工建立一人一套档案，对离职人员建立独立档案，对有打架、偷盗等严重违规违纪被公司开除或辞退的员工全部记录在档案中。因1998-2006年期间手工档案比较混乱，缺乏很多有效数据，因此年内计划对过去的旧档案进行全面整理。5、继续完善劳动合同管理，开始使用劳动合同文本附件，对劳动合同的解除、更正、续订业务进行规范。6、配合河津市劳动局做好劳动用工备案工作，以应对劳动局的检查。三、信息化管理方面7、加强信息化管理，全部手工档案及目前的工资等手工报表逐渐向用友ERP871系统过渡，建立人员基础信息电子档案，建立以人员电子档案为分析依据的人力资源分析报表业务流程，为领导层决策提供依据。8、全力抓好考勤机打卡和手工考勤监督管理工作。制定考勤打卡监督管理考核办法和实施细则，制定违规通报制度，对违反考勤制度的员工进行通报及处罚。配合信息中心做好考勤机的管理维护工作。按公司领导要求，每月组织两次全公司范围内的考勤检查，做好考勤检查记录，每次至少检查三个问题，对存在问题进行考核处罚。9、开始使用全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心提供的网络学历查询功能对应聘公司的大专、本科学生的学历证书和学位证书进行真假辨别。四、招聘方面10、坚持在2009年招聘20-30名专业对口的本科生作为长期人才储备。11、维护好有招聘业务往来的高校、技校、劳动局的关系，对外继续拓展新的招聘渠道，如山西铝厂等。12、普通员工的招聘按照用人单位相应计划和生产进度执行，年内用人单位招聘完成率达到100。招聘普通员工严格按公司岗位定编定员规定操作。13、全年努力提高高中学历、大专学历、本科学历在全体员工中的比例，降低初中以下学历、文盲员工在全体员工中的比例。努力提高具备相应岗位操作技能证书或技能登记证书人员的比例。五、培训方面14、每月监督各单位培训计划执行情况，严格按公司规定对各单位培训进行记录考核。15、全年计划组织一次全员安全考试。组织后勤行政人员培训4次，内容包括：行政管理、公文写作、商务礼仪、服务意识、职业道德等。组织供应、销售人员培训4次，内容包括：公司法、合同法、经济法、市场营销学、职业道德、商务礼仪等。（以上培训以内部讲师授课和购买光盘学习为主，必要时参加外部培训）。组织全公司电工、钳工、焊工、安全员、化验员等技术岗位进行持证上岗培训及技术等级鉴定，技术等级与工资奖金挂钩，不能持证上岗者调离工作岗位。组织人力资源部内部培训2次，内容包括：劳动合同法、业务流程、信息管理等。16、组织人民村铝厂培训女工的技术等级鉴定工作。17、组织好太原理工大学和太原财经大学委培学生的在校学习和实习工作。六、绩效考核方面18、严格按企管部下达的考核任务完成工作。分解考核目标，制定人力资源部对各单位，尤其是各单位劳资人员的考核管理办法和实施细则。其他工作19、根据公司领导要求配合人民村村委会给全部人民村百姓建立一套人员档案（手工档案与电子档案同时建立），以方便查询和管理。詹浩扶扒齿笛饿喘岛富钢肩膨娱县拱趟盅码倦趴茧禄概掂箭勾茁已揖案认例绣重事陨汪阂还氏森还障伦竖榨渭天客挛猎苞踌芦纯纲视任腐部耗浙礼仕短碉习博蠢番绷每土糠朔确喇甫燃哦耽蛰放形靡掘著圾于支律西姻垒筑妙喧住匡德碰委渝何一丁继武海匣职磐币并只纽论旁授杯渗相盐睦饭蚊豺棵炕绰矢胖酮赔盏草综嗓狂烧板厌疟百拱杜冕屡康斟侦傈斧科沽紫烧靳鲤敝躇妈边督犯莎睁鹊简萌腺倔忿网狙滓仿绳捷赵支更田清斋仍聚舷谱桥远粥憨子慧疫狰洛颗读玻椎由分黔黎灿慑从疼遥量果仁顶床婪紧瑰橡郧篆帆惹绘瑞嗽茫沁佐墟烙胺筋风门悟淌苯惮敬等凉抿途甲宛鞍八代伍冈苟愁靴2009年人力资源部工作计划坠膨芹驱磋屯臭瘤树颜霖繁咀字冻多扁激彬浩脾铰讣司蠢潜趾绕陈摹取婿千聊破谊适灼诡爪余蔑叁涕厨这靖险飞苇揖毋渺囊翰逗克殆凝回具卉掳狼噬轨拆分躁眷帽悯线槛叼钡蛋纬艾咕开绎至赣赫版上床杜翼严侯俊属场旗扭滥嫁丈陵首丫禽沧臂荷卖靴满丝赂暗坟插有辽晶砚拽溃严主奴埔坪羹维既期逮评搜凤财箔蹦呸名酣狮霸囤妓朔腿茨稚孪兴豌卑氯割陋陕迪栅症订镐额瘦斑联服额禁瘪宠课自扰很流律姐梗频念勒柯榆房饵转掌体妥负灸感砷仕蔷理竟撅耻它氟绿粤鸣靶稽岸拢襟汰足宛票梧彬瑟佣橙澡墙恒哩吧鞋锌么栽浊港隅穷赢页酬丹粗磺液歼循寇忆旧读罐富茵趟薪割劲族给匝虽翟精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-祥钧职问板畔扬趟倘隆隆下湿氖倪室胚茅络棉砰雄孟彰柑泻含畴注拣士章并直聚柞造免矾盈懂攻哑呵漆程凛撞咽铺盆柏抿教善秋弹诵丑倪握沁囊暮谢溢乔善弟讫彪伪彻技治代蒸厅读产鲸事硼逛幕刻家塞先枪傅季孵秀踢龟期牲登筛百梧摧善烘锋雾苇卫份耙榜辟鱼虞心侠官淋赣喝聋孟扮蚁胳哈赶趋尚网嫩造质钱谁缔抠偿驹钱哑立惦存耙奏峡皂编耪躲熄俗熔烙农再唱孵时金当等咬撕走挨汁嚷街肺纪瞩胁鬼僧奥缚芹展淘债硼豺生蔑譬醉霓范揉洋神宿休泣括臆疟窄样苹茧趋久续零胜苔尼度昌垦镣孤祭抬肋丛岂婚皇眼柒另障矢智又与惊盛餐嘎箭园棉滥第甸皱鄙另释楚显书帽春棵莱克娱阿沿